ERP企业经营模拟.pdf

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1、实验（课程设计）报告实验（课程设计）报告名称：企业经营模拟姓名：郑永强学号：071001639年级专业：10 级会计教改班2011年 12月23 日成绩：评语：指导教师：（签名）实习项目一实习项目一营销管理流程营销管理流程一、实验流程一、实验流程、制定营销计划，负责市场调研；、建立新老客户详细档案；、向客户报价，录入客户订单；、库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货；若货源不足则生成定制单交生产部安排生产；、合同规定的收款方式收款；、合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、定制单，通知生产部；、实行行售后跟踪服务；二、数据验证（主要阐述客户下订单，审核，合同录入，生成定制

2、单四个流程）二、数据验证（主要阐述客户下订单，审核，合同录入，生成定制单四个流程）1 生成报价单：2.客户下订单：来自金田公司的订单。3.订单评审：每一份订单都要分别经过技术部评审、生产部评审、财务部评审，最后总经理审核才能进行销售合同的录入4.销售合同录入：录入的合同的基本信息包括的内容有销售合同、产品信息、供货情况、搭配零件、付款信息和补充信息；注意付款的金额要跟合同的金额一样。最后还要经过各方的代表签名才能有效。5.生成订制单：6.已收款录入：系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/08/01，录入利华公司支付的订金。系统管理菜单下将模拟日期设为：2003/08/04，录入利华公司支付的

3、最后一批货款。7.交运单录入：先将库存中的500 辆交付给利华公司，营销部根据订制单向利华公司开出交运单，然后仓库根据交运单执行销售出库。8至于其后的开票收款等业务在财务管理部分会有相关阐述。三实验体会三实验体会通过这个实验部分，我充分感受到一个营销所包括的所有步骤是各有自己的意义但又是密切相关的。像是客户下订单后，企业要组织对其进行评审，以便企业进行下一步的生产与控制。而这个是我之前所不知道的。这个过程也让我学到许多。但是短暂的学习我还是无法完全领悟，相信在真正的实践中会让我获得更多的知识的。实习项目二实习项目二生产管理流程生产管理流程一、实验流程一、实验流程首先要了解生产部的基本流程生产部

4、的基本流程：、由财务部、营销、生产三个部门共同制定年度生产规划、月生产规划；、根据预测订单和定制单，参考年度生产规划与月度生产规划编制生产计划；、进行粗能力分析；、根据生产计划、库存信息和物料清单进行物料需求分解；、根据物料需求、工作中心等编制物料需求计划；、进行细能力分析；、按照车间作业计划，编制工序流转卡；、生产过程制造的半成品、产成品填单送运质检部检验入库；、各车间对已领未用完的材料，填写退料单，送品质部检验入库。二、数据验证二、数据验证1.主生产计划的编制粗能力分析：主生产计划的确认：2、主生产计划得到确认后的下一步是编制物料需求计划，需要根据主生产计划、物料清单、库存信息来编制：编制

5、物料需求计划的方法有重排法和净变法两种，这里选择的是重排法。编制好物料需求计划后点击“发出计划”按钮便可发出计划，然后根据工艺路线和工作中心提供的信息进行细能力分析：3、细能力分析通过之后便到达车间作业计划，首先要进行计划的确认：计划确认之后会生成库存缺货报告：4、把缺货报告发给采购部，采购部便根据报告下达请购单，采购任务完成后入库，仓库根据计划领料单发货到车间：5、车间从仓库领料后派工生产：工序任务单：工序流转卡：6、生产完工后进行成品送检或半成品送检，交由品质部检验后入库：7、进行非加工工时管理和计件工资管理：生产任务完成后还要将剩余的物料送往品质部检验以便再入库，生产部的基本流程便基本如

6、此了。三、实验体会三、实验体会我在本次实习中体会了企业的生产管理业务处理。为模拟企业运行的真实情况，保证操作的连续性，是按照模拟日期进行的，因此在业务处理之前不可忽略模拟日期的设置。在操作过程中涉及到的专业术语有的不清楚，通过上网查找相关资料，基本了解它的意思了。如主生产计划和物料需求计划，下面是找到的它们之间的区别。主生产计划是以生产计划大纲（年度生产规划）、预测和客户订单为输入，安排将来周期中提供的产品种类和数量。主生产计划在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是物料需求计划不就额缺少的输入。主生产计划是关于“将要生产什么”的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售和运作规划中

7、的产品系列具体化，确定出厂产品，决定后续的所有计划及制作行为的目标。主生产计划把企业规划同日常的生产作业计划关联起来，为日常作业的管理提供一个“控制把手”，驱动了一体化的生产计划与库存控制系统的运作。而物料需求计划是主生产计划的进一步展开，也是实现主生产计划的保证和支持，它根据主生产计划、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量；按照产品出厂的优先顺序，计算出全部加工件和采购件的需求时间，并提出建设性的计划订单。总之，物料需求计划为的是更有效的实施企业的生产计划大纲，当生产计划大纲决定了企业中每类产品将生产多少，需要多少资源后，就由主生产计划按时间段来计划最终产品的数

8、量和交货期。因此，主生产计划就是该大纲的具体体现。主生产计划是“推动”物料需求计划系统运行的根源，它是 MRP 系统的实际效率与效果所依据的主要输入。因为 MRP 要根据主生产计划中的物料逐层分解，得出各种零部件的需求量，而其他的输入信息只是为MRP分解主生产提供各种依据。从概念上说，主生产计划是全厂的生产大纲，其中不仅要反映所要生产的产品计划，也应该包括独立需求预测和外部零件订货的需求计划。实习项目三实习项目三采购管理流程采购管理流程一、实验流程一、实验流程1.建立供应商详细档案和信用评估，密切同供应商的关系2.根据外购计划、外协加工计划和请购单，查询相关的供应商、洽谈签订采购合同3.根据外

9、协领料计划发料给外协厂商4.根据需要申请暂付款5.货到后，填写交货单，送品质部进行质量检验；对不合格物料拒收并通知供应商6.根据合同规定的付款方式付款；收取发票，核销暂付款后交财务部进行账务处理7.出具相应的应付、已付报表二、数据验证二、数据验证1.1.物料需求计划通过细能力分析，系统自动生成外购计划和外协计划通过确认计划完成外购计划根据外协领料计划生成外协领料单2.2.采购部对客户资料进行管理供应商资料查询供应商评估三、实验体会三、实验体会采购部主要负责的是企业原材料的采购，这是一个企业所有业务活动的开头。当然，它的职责不止于此。通过这个部分的实验，我知道了在采购部进行的还有对供应商的评估，

10、以密切和供应商的关系。另外在采购前还有制定相关的外购计划等。与采购部相关联的有仓库，财务，品质部等相关部门。在这个学习过程中，我感觉自己还有些地方不是很明白，在总过程的描述中还没有全部把所有流程都完全描述出来，希望可以有进一步地理解。实习项目四实习项目四 仓库管理流程仓库管理流程一、实验流程一、实验流程了解仓库的基本业务流程仓库基本流程：1.入库；2.储存；3.出库；4.月末，连同有关部门主管进行盘点，编制盘点表，录入盘点数据，交财务部作账务处理；5.月末，提供存货收发统计表、低于安全存货量统计表、盘点表，及时反映库存水平；二、数据验证二、数据验证1、仓库的入库可分为交货单入库、成品入库、半成

11、品入库、退料入库、成品退货入库，所有的入库都必须先经过品质部的检验：交货单入库半成品入库2、出库可分为销售出库、换损出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库：销售出库：车间领料计划：1、仓管员要定期进行账面的盘点、统计：盘点数据录入：现存数据报表：三、实验体会三、实验体会仓库里既有为下一步工作流程开始而库存的原材料，也有所有工作流程的最终产物产成品的存在，所以仓库也是所有流程部分的一个重点流程。主要是有入库和出库的两种工作，仓管员需要对数据进行录入和处理。在实验过程中，我了解到了仓库管理流程工作是繁琐却又是至关重要的，它的入库和出库与前面的采购和生产两个流程有着密切联系。通过实习，我也大致明

12、白企业的仓库所进行的工作，这是最大的收获了。*实习项目五实习项目五财务管理流程财务管理流程一、实验流程一、实验流程1、了解财务部门的基本任务与流程：、通过吸引投资、贷款和内部积累，适时地保证对资金的需用量；、审批采购部门的请款单，付款并记录已付款，编制预付款凭证；、根据营销部门交来的销售合同和交运单，确认销售实现，登记应收账款，登记产品销售收入，结转相关的产品是、销售成本等有关的销售业务；、按照营销部门交来的缴款单和客户付款凭证，记录已收款，编制收款凭证，冲减应收账款；、定期查询应收款的收款情况和账龄，对逾期应收款和账龄分析才去相应的催款政策；、核定存货流动资金占用定额和有关单位的周转金，审批

13、技术改造、专项工程的申请；、根据企业生产特点和管理要求，选定产品成本计算方法；、根据仓库各类物料入库、出库单据和相关资料，编制企业内部各类统计报表；、根据人力资源的编制的工资报表，记录并发放工资；、月末用过财产清查，实现帐证、帐帐、账实核对和财务情况相符。二、数据验证二、数据验证该企业的财务部相关流程主要是发生在采购部等部门的发票收发和应付款统计，所以截取这一流程来加以说明。应付已付记录*至于下面的，则是来自于财务部内部的流程应收款业务。企业的应收款主要来自营销部的销售，还有一部分来自对供应商的罚单、扣款等，企业所有的收款都必须由财务部操作，财务部收款要开具发票，要进行明细单的录入等工作：已收

14、款录入：应收款统计：3、应付业务。企业的应付业务主要来自采购部门的采购工作、生产设备的维修、水电费的支付以及客户退货退款等：应付款统计：4、根据定额生产工时汇总表、无单到料明细表、材料发出月末汇总表、材料采购月末汇总表等核算制造成本。企业的每个部门都有自己的流程与任务，在企业的经营活动中每个部门都需要参与，所有部门的总流程如下图所示：三、实验体会三、实验体会财务部与很多部门都有相关的关系，包括之前的四个部门，都有与之间接的联系。财务部主要负责的是收付款与发票等财务票据的收发。财务部体现了整个 ERP 的结果，是一个企业的经济掌握者，它还负有对所有发生经济业务的最后总结，即涉及企业会计的计算范畴

15、，包括对企业生产材料的汇总计算等，以便以后对企业的下一步生产提供改进的信息。财务部的这个流程属于一个提高的部分，也是我在所有实验过程中碰到的最难的一个部分，它与前面的四个流程都有或多或少的联系，因此要和前面的进行关联，这也是相当具有难度的。通过不完整的归纳，勉强写出了这个部分的流程，但仍需改进。总结：总结：通过这次的实习我对企业的管理有了更深的了解，对企业各部门之间的联系以及各个部门所要完成的工作都有了更进一步的了解。拓宽知识面，增强感性认识，培养、锻炼我综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力。此次实习将为我以后的毕业设计以及工作带来很大的帮助。在实验的同时也发现了自己的很多不足之处，通过老师耐心的见解，自己得到了很大的帮助，并学到了这些关于整个企业的活动流程。说实话，短短几天的学习并不能说完全掌握了流程，但是有了一个大概总体上的了解，这也是一个巨大的收获。在这里感谢老师的辛苦教导，谢谢。