2023抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”的发言材料.docx

《2023抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”的发言材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”的发言材料.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展三抓三促的发言材料共六篇，第一篇开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展，是开展“三抓三促”行动的主要任务和着力重点。全市各级各 部门要迅速把思想和行动统一到市委的部署要求上来，以 更加饱满的状态、更加优良的作风、更加务实的行动，在 紧扣关键环节中抓实抓牢“三抓三促”行动重点任务，切实推动行动取得实实在在的成效。扎实推进三抓三促行动,就要苦学真学深学，在求真学问、练硬本事上下功夫。重视学习、善于学习、坚持 学习，是我们党在长期实践中形成的优良传统。全市各级 党组织和广大党员干部要

2、牢固树立“学习就是工作”的理 念，通过开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习、“白银要发展，我该谋什么”专题研讨等活动，深学细悟 习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神， 切实做到同鲜活的实践经验结合起来，同正在抓的工作结 合起来，从中找到破解难题的路径、解决问题的答案。同 时，要全面学习本行业本系统专业知识，真正填补“老办“一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团 追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三 促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风 险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手 抓、两不误、两促进。三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，

3、推动集团上下在学 习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思 想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改 进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展 赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求 卓越的好把式，扎实开展“四个专题”，压茬推进“八项 措施”，精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落 实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、 扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力。任务措施（一）抓学习促提升方面。主要问题：围绕理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系 统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开 阔、法

4、律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用 “十不”问题。具体表现：理论武装不深入。对习近平新时代中国特 色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系 统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯 穿其中的立场观点方法研判形势、解决问题的能力不足。 知识储备不够用。对上级政策研究不透彻，钻得不深，对 供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知 识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推 动工作的综合能力不足。学用结合不紧密。为学而学、学 用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合 不紧、转化运用不力，解决实际

5、问题的能力不足。不学 习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作 时必须带一个“助手”，否则就会六神无主。不学不悟、 知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等 方面的知识特别匮乏。比如：主业方面，集团上上下下专 业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务方面, 发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重 等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公 司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行 业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题 没有办法。工作措施：1、开展”思想要提升，我该懂什么专题学

6、习。深入学 习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市第 五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习强 国” “XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题讲 座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理论 的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚持“第 一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法务知 识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度等个 性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部门负 责人深入学，基层员工广泛学。分部室、分公司制定企业 管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进一步 加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不断更 新、发展意识

7、不断增强、工作能力不断提升。2、开展“水投要发展，我该谋什么专题研讨。坚持围 绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实“六 个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干，在寻 机化为中奋力谱写x水投高质量发展新篇章”的总体要 求，集团公司班子成员带头，组织集团党委及各党支部， 围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于X 次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清 单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不 对”的问题。3、开展问题要解决、我该干什么专题研讨。落实调 查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长职 能

8、，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管理、 优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研究对 策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以岗位 能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针对性 地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要 干什么、我要怎么干、干的好不好”的问题。4、开展能力要增强、我该会什么专题练兵。聚焦发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业，通 过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建筑 领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲学 习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型和 业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实

9、安 全生产“五个一”行动。定期组织人员到市委、市政府办 公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学 习。各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学 习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以 考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全体职工能 力素质。衡量标准：是否自觉用党的新时代创新理论武装头 脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全 面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方 向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精 神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本 领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责 有思路、有抓手；是否拓

10、宽思维眼界，主动把握机遇谋项 目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有 作为。（一）抓执行促落实方面。主要问题：围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性 执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木 不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，因循守旧、能力平 庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝 大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私 心作祟不正为“七个不为”问题。具体表现：甘当后进不想干。存在严重的“唯上、恐 高、守摊子”思想。唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是 生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就 可以。并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在

11、心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不 比贡献。手软劲弱不敢干。对上面的情况吃不透、下面的 情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利 索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成 堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型的不敢担当、不愿作 为。推拖绕躲不愿干。贯彻集团公司党委决策部署不上 心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不 动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职 工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室， 带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工 干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂 钓，说风凉话“，任务如果完成了，

12、就说“我早就说这事能办，如果完不成，就会说，“我 早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”。究其要害在 于一个“油，字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视 阅历丰富，爱“端架子” “耍大牌” “闹情绪” “磨洋 工”。过去是直接推、直接绕，现在是变着法推、变着法 绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工 作任务都要主要领导批示分解任务。纸上谈兵不会干。讲 战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不 多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高 接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文 件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执 行，不合意的不执行，简单易行的

13、执行，复杂困难的不执 行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力。工作措施：1、台账清单促落实。对集团公司决策部署、工作任务 分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工 作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查室要 倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况。6、督促检查促落实。进一步发挥监事会、督查室月季 度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持 续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮 责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、 黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实。按 照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人，

14、 层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有 人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。7、比拼晾晒促落实。以月度、季度考核为依据，营造 部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成 效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒作为，集中组织开 展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验， 让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、 奋勇争先的良好局面。8激励担当促落实。在上年度绩效考核结果运用的基础 上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让 不作为者颗粒无收。完善“工作退位、干部让位”动态管 理机制，树牢重实绩

15、重实干导向，让“有为”者“有 位” “无为”者“无位”成为常态。提拔一批敢于“揭榜 挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模。衡量标准：是否主动落实，各项重点任务有部署、有 安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成 员、一级带动一级干；是否紧抓快干，做到重点任务不延 期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下 卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资； 是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视 问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明 奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的 有压力。（三）抓效能促发展方面。主要问题：围绕“利润微薄、收益偏低、效率不

16、高” 制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头 蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归 主业、精细化管理等，重点解决：程序环节冗沓，重点领 域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的 凝聚力不够；基本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产 业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指 标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新 意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新 风正气不够“八个不够”问题。具体表现：供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损 经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金 多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程

17、错 位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻 璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用 发挥不力，效益优先不强等方面。工作措施：1、推动精细化管理工作取得质的突破。紧紧围绕 “爬坡过坎、精细管理、苦干实干”中心工作，不断将集 团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、 严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落 实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每 个环节。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作 考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、 物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流标准建设 合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年

18、时间 推动集团公司精细管理迈上新台阶。2、推动经营销售工作取得量的突破。集团各板块要 树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念，以 客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房产、 玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成两个 玻璃厂x亿元销售任务。力求房地产销售实现x套，销售 金额突破X亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃厂。随 后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去库存、 保效益、稳增长的目的。3、推动项目建设工作取得强的突破。2023年完成太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市区 污水厂污泥处置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安定 农村供水提质工程、城镇污水

19、管网改造工程在上半年全面 开工建设。谋划X市城区污水处理厂出城入园项目、X市新 市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇供 水管网漏损治理项目。按照“完工一批、验收一批、谋划 一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内官 调蓄池等项目的验收。4、推动投融资工作取得“增”的突破。政府债券方面,对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政局及 项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算内投 法不管用、新办法不会用”的本领赤字，化解“遇到问题 无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，全面提升“八项本领”“七种能力”，争做抓发展、谋发展、促发 展的行家里手、内行领导。扎实推进三抓

20、三促”行动，就要能谋善谋远谋，在“啃 硬骨头、打攻坚战上下功夫。习近平总书记明确要求，凡 是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成 一件。我们要始终秉持事不避难、勇于担当的精神，敢于 啃最硬的骨头、挑最重的担子，善于突破固有的思维定势 和路径依赖，努力以观念更新带动工作创新，在主动出击 中占得先手、赢得主动，在攻坚克难中推动工作、打开局 面。要继续推行领导包抓制度，通过会议调度、现场办 公、调研督导等多种方式，推动工作在一线落实、问题在 一线解决、成效在一线体现，形成“一级带着一级干、一 级做给一级看”的良好氛围。要走入一线察实情，扑下身 子谋实事，紧紧围绕“一核三带” “四强”行动

21、“工业强 市、产业兴市”“五大行动”等思路举措和重点目标任 务，坚持经常抓、反复抓、持久抓，在带头提干劲、奋进 抓落实中展现新气象开创新局面。扎实推进三抓三促行动，就要实干快干巧干，在提 质增效、赶超发展”上下功夫。开展此项行动，归根结底要 做实工作、务求实效，把行动成果体现在全方位推进高质 资和政府债券资金对项目的支持。争取银行贷款方面，继 续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥处置项 目的资金支持，农发行对漳县异地农民保障性住房项目、 城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上信贷政 策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公司项目 的支持力度。5、推动作风建设工作取得大的突破。

22、强化政治建 设，践行使命担当。向一切不合时宜、不切实际的作风顽 疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干 部淘汰成为常态。持续盯牢不落实的事、不落实的人和班 子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺 平式干部“躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解 决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶 发展新动能。倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发 展。衡量标准：对照各项目标责任书，检验工作实绩；是 否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统 前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普 降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品 率，减少设备空转；是

23、否合理安排工期，下达准确的施工 指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有 资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上 涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主 义顽疾，作风保障追赶发展动能更足。五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2 月开始，共分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月）。成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方 案，细化工作举措、责任领导，进行动员部署。各部室、 子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方 案，抓好落实，迅速启动实施。（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）。各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务，

24、 强化统筹，压茬推进落实。各部室、子公司要紧密结合实 际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成 效。领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促 指导、跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）。各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺 补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告， 报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室。六、组织保障（一）加强领导，压实责任。集团公司成立由主要领 导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作。各分管领 导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措 施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子 公司抓好落实。监事会、督查

25、室、党委办要切实履行监督 责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求， 对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责。（一）强化统筹，及时整改。各部门、子公司要把开 展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来， 一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升 促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建立问题通 报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动 狠抓落实。（三）跟进督导，严格考评。定期开展督导检查，及 时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项。坚持把开展 “三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效 考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内 容，考核结

26、果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正 树立实干导向，弘扬务实作风。（四）重视实效，营造氛围。坚持求真务实，着力通过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成 绩、出亮点，实现迈步赶超。加强企业宣传工作质量，在 建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业 实力等方面，创新工作方式，提高工作效率。增强对企业 发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外 松”，内部统一思想、认清形势、攻坚克难，对外做好正 面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展 的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业 的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干 抓发展、全力以赴

27、促发展的浓厚氛围。附件：X市X投资（集团）有限公司三抓三促行动领 导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司三抓三促”行动领导小组 及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落 地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小 组。领导小组人员及主要职责如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组主要职责是：认真贯彻落实党中央重大决策 部署和省委、市委工作安排，统筹推进集团公司“三抓三 促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决 重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动。领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办 公室主任。主要职责是：落实领导小组议定事

28、项，承担领 导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指 导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领 导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承 担领导小组交办的其他工作。第六篇开展三抓三促（抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展）行动专题研讨发言材料全区“三抓三促”行动动员大会的胜利召开，为我们 下一步的工作指明了方向、理清了思路，在新的“赶考” 路上，作为一名纪检监察干部，同时作为区委抓落实活动 办督查组组长，我将立足本职工作，积极履职，以实际行 动推动各项工作落地见效。树牢强练内功意识，提升能力素质。“鸟欲高飞先振 翅，人求上进先读书”。今年适逢抓落实活动年，作为

29、履 行监督专责队伍中的一员，我将牢记“打铁的人首先要做 铁打的人”，增强学习自觉性，改进学习方式方法，将政 治理论和纪检监察业务知识学习同加强同推进，努力提高 自身素质，切实提高发现问题、分析问题、解决问题的能 力。同时，虚心向“老师傅”拜师学艺，多问多请教，从 中汲取营养，坚持在干中学、学中干，切实提高办信办案 能力。树牢真抓实干意识，提高工作质效。“行是知之始， 知是行之成”。工作中要摒弃只求“过得去”不求“过得 硬”、只管“差不多”不管“差多少”思想，发扬脚踏实 地、真抓实干的工作作风，能办的事情马上办，难办的事 情想办法办。今年区委抓落实活动督查工作，由单纯督查向服务、 协调、督导转变

30、，涉及的内容点多面广，对负责督查工作 的干部提了新要求。我将对标对表上级有关文件要求，发 扬钉钉子精神，不断提升监督本领，对领导交办的各项任 务实行挂图作战，逐项对账销号，确保各项督查任务一抓 到底、落地见效。树牢协同合作意识，发挥监督合力。“事成于和睦， 力生于团结”。每个人都不是绝对独立的个体，面对区委 抓落实活动督查工作，我将牢固树立“一盘棋、一条心” 理念，提高政治站位，围绕区委“三抓三促”行动部署的 重点任务，坚持问题导向，健全常态化、精准化、集成化 督查制度，明确任务目标，细化岗位职责，层层压实责 任，强化督查问效，以更优更高的工作标准，更紧更实的 工作责任，更深更透的工作举措，推

31、动督查工作落实落细 落到位。量发展实实在在的业绩上。我们要以“跳起来摘桃子、跑 起来奔目标”的进取意识，全力以赴把各项工作抓紧抓 好。要推动营商环境“大优化”，积极落实复制推广营商 环境创新试点改革举措，加快“数字政府”建设，开展领 导干部“包抓联”，推行企业“白名单”制度，打造更有 吸引力、更具竞争力、更富活力的发展环境。要推动招商 引资“大突破”，深入开展“引大引强引头部行动”，建 立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的 工作模式，努力在引资规模、企业质量、体系建设、专业 水平等方面实现新突破。要推动项目落地“大提速”，增 强“拼抢抓”意识，全面落实领导包抓项目制度，努力形 成

32、大项目顶天立地、小项目铺天盖地的生动局面。开展三抓三促”行动，是使命所系、群众所盼、发展 所需。让我们以满腔热情、充足劲头、良好状态迅速行动 起来，切实改进工作作风，全面提高工作效能，凝心聚力 推动全市各项事业迈上新台阶。第二篇2023年开展“三抓三促”行动研讨发言材料当前的xx发展，正处于蓄势待发、追赶进位的关键时 期。为深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落 实落细省委、省政府的决策部署，为奋力谱写全面建设社 会主义现代化国家XX篇章开好局、起好步，新年伊始，省 委就决定在全省开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓 效能促发展”行动（以下简称“三抓三促”行动），赋能 XX高质量发展，不

33、断开创富民兴陇崭新局面。而抓学习， 对于广大党员干部来说尤其重要和迫切。学习是党员干部增强党性、坚定信仰的重要途径。心 中有信仰，行动有力量。坚定的政治信仰、崇高的理想信 念，是旗帜，是方向，是人的精神之基、力量之源，是战 胜一切困难、抵御一切诱惑的决定性因素。习近平总书记 也多次强调，我们党既要政治过硬，也要本领高强，并把 增强学习本领排在必须增强的“八大本领”之首位，倡导 在全党要营造善于学习、勇于实践的浓厚氛围，建设马克 思主义学习型政党，推动建设学习大国。当前，广大党员 干部要结合工作实际，坚持以整顿工作作风、树立党员形 象为重点，明确加强学习、改进作风的重要性、必要性和 紧迫性。加强

34、政治理论学习，就要坚持用习近平新时代中 国特色社会主义思想武装自己，深刻把握重要思想和精神 实质，深刻理解各种理论品质，努力提高自己的思想素 质，不断增强党性、坚定信仰，坚决捍卫“两个确立”、 做到“两个维护”。学习是党员干部掌握知识、开展工作的重要方法。随着社会的发展和时代进步，科学技术日新月异、法律法规 不断完善，且更加深入地渗透到人们生产生活中，这对党 员干部开展工作提出新的要求与挑战。如果不懂群众工作 方法，做群众工作的方式就难以被群众接受；不懂政策、 法律，做群众工作会力不从心，更不能有效解决群众的问 题，甚至会被群众看不起。因此，面对新时代新任务新要 求，面对新发展新机遇新挑战，广

35、大党员干部只有不断加 强专业知识学习，才能确保自己从思想上、业务上勇跟时 代潮流，确保自己在社会经济发展建设中，不会被这个时 代淘汰，永远走在一个进步发展的道路上。也只有不断地 加强专业知识的学习，才能不断提升自己的综合素质，增 强各项本领，才不会辜负党的重托和人民的期望，更好地 开展工作。学习是党员干部提升工作能力水平的重要措施。“人 民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标”，这充分体现 了党情系群众、关注民生的为民情怀，也指明了新的历史 条件下党对人民的责任。当前，我国已从解决温饱到全面 小康，再到建设中国式现代化，人民群众不仅对物质文化 生活提出更高要求，而且对民主、法治、公平、正义、安

36、全、环境等方面的要求也日益增长。因此，要更好地解决 老百姓关心关注的民生问题，更需要党员干部通过加强学 习不断提升自己的工作能力水平来实现。这就要求党员干 部不仅要向书本学、向群众学、向先进学、向实践学，尤 其要多深入基层一线，多开展调研，广泛听取群众意见和 建议，通过了解掌握民情实情，摸清主要问题是什么，群 众有什么诉求和好的建议，问题症结在哪里，方能坚持以 问题和矛盾为导向，对症下药，有效地解决群众“急难愁 盼”。空谈误国，实干兴邦。扎实开展“三抓三促”行动， 切实把“抓学习促提升”首项基础行动落实好，关键需要 各级党员领导干部以身作则、带头示范。唯有强化宣传引 导、分类指导、检查督导，杜

37、绝形式主义，才能起到事半 功倍的效果。新年新景新气象，让我们在开展“三抓三 促”行动中坚持学习、开拓创新、奋跃而上，谱写新时代 XX高质量发展新篇章。第二篇开展“三抓三促”行动研讨心得发言材料凝心聚力促发展，真抓实干勇争先。2月XX日，全省 召开“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行 动动员部署会议，吹响了坚持不懈提能力、持之以恒转作 风、全力以赴抓落实、一心一意谋发展的“冲锋号”。在市区“三抓三促”行动中，XX将以时不我待的担当、逢一就争的拼劲、久久为功的韧劲，鼓足干劲，务实 筠行，在建设全国经济百强县区的进程中奉献XX力量，以 优异成绩迎接党的二十大顺利召开。抓项目，拼出深厚发展底

38、蕴。树牢新发展理念，主动 融入大格局，对标丰城市剑光街道，全面落实推进省深化 发展和改革双“一号工程”，千方百计推进数字经济等新 经济和新业态，紧紧围绕我区四大产业开展招商，全力对 接上海铝塑膜、浙江海睿慧芯、中科曙光等项目，实现“5020”项目新突破。加速推进第三产业发展，对接好XX 红传文化公司，增强域内经济活力。加大现有企业培育力 度，确保年年有新工业企业入规。抓服务，拼出一流营商环境。深入实施网格精细化管 理，推进全科网格服务体系建设，打通城区社会治理毛细 血管。探索实施“微改革”，延拓智慧XX平台，优化平台 服务效能，提升平台服务群众水平。深入推进清廉XX建 设，加弓虽便民和企业服务

39、，全面落实惠企政策，无事不 扰，建立亲清政商关系。推进市域社会治理现代化走深走 实，深入开展“清风行动”、风险隐患大排查大整治行 动，建设放心街区。抓关切，拼由幸福和谐街区。加大民生投入，加快推 进张家里、生资巷等背街小巷和造纸厂宿舍、书香门第等 老旧小区改造项目，切实改善居民人居环境，以创建全国 文明城市为契机，持续深入推进城市精细化管理，积极探 索制定网格管理制度体系，优化各级管理层级运转程序， 督促引导居民自治规范化，充分发挥网格收集信息、处置 问题作用，开展各类宣传动员活动，推动创文、疫情防控 等重点工作落实。加强社会保障和就业服务，抓好常态化 疫情防控，提升城市生活舒适度和群众获得感

40、，建设幸福 街区。持续推进为民办实事，用心用情用力解决好群众急 难愁盼问题，提升城市生活舒适度和群众获得感。抓作风，拼出过硬干部队伍。坚持解放思想，激励党 员干部拓展思维、勇于创新，以更宽的视野、更大的格局 来推动各项工作。加强党员干部教育培训，坚持学习与实 践相结合，提高抓落实的能力和本领。落实“一线工作 法，“清单工作法，“闭环工作法” “军令交账法”，完 善机制，激发干部斗志，在为民办实事和服务高质量发展 大局中展现XX作为。加强勤廉干部队伍建设，以“五治” 促“五型”，以过硬队伍成就过硬成绩。第四篇 第五篇集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二

41、十大精神和习近平总书记对XX 重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提 升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市 委办公室、X市人民政府办公室关于印发X市深入开展“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案 的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新 活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方 案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代 会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟 “两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走 在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定 位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开 展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作 风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实 干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追 赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快 建设X水投高质量发展新篇章。二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基 本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向， 坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体推 进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据