培训积分管理细则.pdf

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1、培训积分管理细则培训积分管理细则内蒙古兴泰集团培训积分管理第一条目的为保障培训工作顺利进行，特制定本制度，以激励员工积极参与培训，不断提高自身综合素质及专业技能，实现员工与企业同步发展，为员工的成长、晋升提供有力的依据。第二条范围本制度适用于公司全体员工（一）A 类积分：接受培训后计入的积分。（二）B 类积分：承担培训师任务计入的积分。（三）基本积分：参加一个完整的培训课题后按照培训课时长短计入的积分。（四）高级职别人员：指总裁、执行总裁、副总裁、助理总裁及总部董办、总裁办、各职能中心的负责人，各专业公司、城市公司负责人。（五）中级职别人员：总部董办、总裁办及各职能中心的副总经理，各专业公司、

2、城市公司的副总经理，首席专业人员。（六）其他职别人员：中高职别以外的其他人员。第三条管理职责（一）人力发展部负责集团所有高级职别人员的培训积分统计。（二）各中心兼职培训专员负责本中心人员（不含高级职别人员）的培训积分统计。（三）各专业公司、城市公司管理部负责本单位高级职别以下人员（不含高级职别人员）的培训积分统计。（四）各中心兼职培训专员、中心城市公司、专业公司管理部于每季度第一个月前 5 个工作日内将所负责范围内员工上季度的培训积分统计表及相关附件报人力发展部审核备案。（五）各培训管理部门须在每月 10 日前将所负责范围内员工的培训积分统计表报相关领导审批后发布。第四条目标积分要求（一）高级

3、职别人员全年目标积分为 A 类积分 500 分，B 类积分40 分。（二）中级职别人员全年目标积分为 A 类积分 400 分，B 类积分40 分。（三）其他职别人员全年目标积分为 A 类积分 300 分。（四）当年入职员工目标积分按入职时间进行折算，计算公式为“新入职员工目标积分对应职别目标积分/12实际到岗月数（15 日入职或 15 日前入职当月计月数，15 日后入职当月不计月数）。第五条晋升积分要求（一）高级职别人员全年晋升积分为 A 类积分 600 分，B 类积分40 分。（二）中级职别人员全年晋升积分为 A 类积分 500 分，B 类积分40 分。（三）其他职别人员全年晋升积分为 A

4、类积分 400 分。（四）当年入职员工晋升积分按入职时间进行折算，计算公式为“新入职员工晋升积分对应职别晋升积分/12实际到岗月数（15 日入职或15 日前入职当月计月数，15 日后入职当月不计月数）。第六条积分换算办法（一）A 类积分不能转换为 B 类积分。（二）B 类积分可以转换为 A 类积分，并按“每分 B 类积分等于2 分 A 类积分”的标准进行换算。第七条基本积分计算办法（一）培训积分以年度进行计算，起止日期为每年的 1 月 1 日至12 月 31 日。（二）培训课时每小时给予 5 分积分。（三）培训课时不足半小时，不予积分。（四）培训课时达到或超过半小时且不足一小时，按半小时进行积分。第八条 A 类积分办法（一）组织考试的培训，依据考试成绩按照以下规定进行积分：考试成绩在及格分(60 分)以上的人员方可获得基本积分,考试成绩在及格分(60 分)以下的不予基本积分。对于考试成绩排在前列且成绩超过85分的人员，每次按照人数比例给予每人5 分的奖励积分：10人以下的不给予奖励，10 人以上 20 人以下奖励 1 人，20 人以上 50 人以下奖励 2 人，50 人以上奖励 3 人。（二）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的获得基本积分，未完成的不予积分。