2023公司安全生产年度工作计划.docx
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1、2023公司安全生产年度工作计划2023公司安全生产年度工作计划(7篇)安全生产是在生产经营活动中,为了避免可能造成的人员伤害和财产损失的事故, 采取相应的事故预防和控制措施,以下是小编准备的2023公司安全生产年度工作计划 范文,欢迎借鉴参考。2023公司安全生产年度工作计划(精选篇1)为了认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法,强化安全生产意识,落实安全 生产责任,实现安全生产目标,保障员工生产生活安全,为服务区创造一个安全稳定 的发展环境,特拟定20_年安全生产工作计划。一、总体要求按照集团公司安全生产工作会议的部署安排,以及安全生产目标要求,坚持以人为 本和全面协调可持续发展的发展观,坚
2、持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立 “安全生产责任重于泰山”的观念,强化对安全生产工作的领导,全面开展安全生产 大检查,继续深化安全生产专项整治,推动服务区加强基础工作,依法强化监督管理, 努力实现服务区安全生产状况的进一步稳定好转。二、主要目标一是服务区安全生产状况稳定好转,火灾事故为零,重大伤亡事故为零,伍佰元以 上工伤率为零,伍佰元以下工伤率在1%以,治安案件发生率1%以下。二是重点部门的安全状况明显改善,发生损失在1万元以上的事故为零,食物中毒 率为零,商品过期发生率为零。三是进一步建立健全服务区安全生产监督管理体制和工作机制,安全生产工作建设 取得新的进展。三、具体安排1 .第
3、一季度:制定20年安全生产工作计划调整安全生产领导小组成员,完善各成 员职责展第一季度安全生产工作检查搞好春节期间节假日值班,加强安全巡查管理。2.第二季度:召开服务区安全生产工作会议,明确目标任务明确安全生产监管员, 明确安全生产管理员完善服务区各项安全生产应急预案;做好“五一”节期间消防、防 盗等安全检查;开展“安全生产月”活动,制定具体实施方案开展第二季度安全生产工 作检查。1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。2、加强对危险场所的管理工作,等重要部位的安全防范,做好专项整治工
4、作。3、加强对岗位现场的安全管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降 低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。4、对查出的事故隐患,要按照“三定四不推”原则,及时组织整改,暂不能整改的, 要做好安全防范措施;五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作,提高全员安全综合素质通过宣传、教育、不断提高职工的安全修养,改进其安全意识和行为,营造安全生 产的良好环境氛围,实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变,提高工 作主动性,弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水 平的核心因素,我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作,促进全 员整体素质的提高
5、,提升企业安全管理水平。1、安全培训,首先是安全意识培训,其次才是安全技能培训,而培养员工与管理层 的合作态度,又被放在安全意识教育之前,也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养 其安全意识。2、督促部门、班组开好安全会;适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全 意识不断提高和加强,做好人的本质安全管理工作。3、加强对员工的安全生产教育,提高员工的安全生产知识和操作技能,定期或不定 期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识,做好新员工上岗及调换工 种人员的三级安全教育,提高员工安全生产意识和自我保护能力,防止事故的发生;对 特种作业人员进行专业教育和定期考试,做到100%持证上岗。4
6、、认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神,不断规范和强 化安全生产宣传工作。5、深入开展好“安全月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性,增强安全意识和自 我保护意识;六、建立健全基层安全管理制度,全面开展安全绩效考核管理工作。强化基层安全管理、安全绩效考核细节化管理,消除安全漏洞。细化安全绩效考核 项目和考核标准,将安全工作重心下移,关口前移,要求把安全责任落实到每一位领 导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到安全工作全方位、全过程、全 员参与,全方面覆盖,实行安全评优评先。综上所述:公司安全部20_年安全生产工作将继续本着“安全第一,预防为主,综 合治理。”的方针,
7、按照“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,严格履行公 司的安全生产工作部署,控制指标,积极行动,把安全生产工作抓紧、抓实、抓好, 为公司经济发展做大做强做出新的贡献。2023公司安全生产年度工作计划(精选篇6)一、定编定岗及培训计划今年是物业公司运行的第一年,实行二块牌子一套人马,在保留原中心的功能 基础上,通过物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划 全公司定编人,其中管理人员人,按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁, 计划完成大楼委托租赁的房屋出租率大于今年完成代租收入不少于万元,按 要求
8、完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费、万元,代租、代办费万元(_X20%), 一共为万元。其 中大楼物业费及代租代办费合计为一万元,其它收入一万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在万元之内(不包括一元以上的修理费用),其中:1、人员工资包括三金总额为:万元(按现48人计算)2、自担水电费:万元。3、税金:万元。4、其它一万元。五、拓展业务、创收计划1、计划2月底前所属家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。2、组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规 模不小于5000
9、平方米,实现盈利。六、综合治理、消防安全工作计划1、保持 区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。2、每月日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查,发现隐患 及时整改,做到限度地消灭各种事故的发生。3、完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。4、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结 合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。5、保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。七、大楼维修、设施设备维修计划1、大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2、大楼内部的维修、粉刷。3、楼内中央空调系统的清
10、洗、维修、保养。4、消防报警系统的维护、清洗、调试。5、管路系统的更换。2023公司安全生产年度工作计划(精选篇7)20年,物业公司在后勤集团的领导下,禀承集团“服务育人”的宗旨,努力工作, 求实创新,圆满完成了全年工作任务。20年,是集团倡导的优质服务年,是集团发 展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来的新的一年,除了要一如既往地坚定“服 务”的理念外,还要开拓工作思路,准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强 化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现集团各项工作全面健康有序地发展,为 全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以 下几个方面:1、认真贯彻执行
11、集团倡导的IS09000族贯标工作,做好日常工作,提高公司服务质 量。这对于物业公司来说有一定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说如果想 找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把服务工作 做的更好,为学校、为集团争光。2、整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成,员工很多,公司成立之初,干 部上岗时没有进行竞聘,经过将近一年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分 能力还比较欠缺。经公司领导研究决定,今年会在适当时候进行调整,完善干部队伍, 选拔高素质、能力强的员工为基层领导。3、合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地 方,特别是
12、不能提高工作效率,提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进步调整,合理划分部门,现暂确定为五个部门,分别是学生公寓管理部、校园管理 部、楼宇管理部、保安部、办公室。4、积极推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的,从目前学 校的运行状况来看,物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业 楼、校管部均存在责权不明的现象,这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便 开展工作。比方说一个“零修”的问题,“零修”的定义是什么,维修范围多大?界限 怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示,所有有能力修好的项 目都是尽快修好,不管是否在我公司职权范围内。这
13、样维修权责不明的状况给我们的 工作带来了不小的困难,尤其是资金无法到位,让我们的工作进退两难。所以,有必 要积极推进“拨改付”,做到各负其责、各尽其职,彻底避免推诿现象的发生。5、进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍庞大,经费比较紧张,公司准 备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的 工作岗位,以免影响我们的服务质量。6、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训。在上一个星期之前,我们已经做了 5 级岗到班组长的培训,为期一个星期。培训之后,每个班组长都写了 1500字左右的心 得体会,大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在 这
14、个现象,即集团,学校,包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时 候,可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神,上面的精神没有彻底传达到 每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑,我们已经进 行了第一轮培训,接下来,我们会有计划、有步骤地将培训普及,使每一位员工都有 可能参与其中。7、调动全公司员工积极性,多渠道进行创收。在后勤集团所有公司当中,论创收能 力,我们物业公司恐怕是最低的,因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的,创收很难。但是尽管很难,我们也要想方设法创造收益,“能创 收一元钱,就决不创收一毛钱”,尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体
15、 办法有:(1)开展家政业务。物业公司队伍中,很大一批是保洁员,也有很多干部有这样的 实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起,比较符合我公司目前实际,也是创收 的一个切入点。办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时 间工作、科研,这些繁杂的事情我们愿意替老师们解决。(3)花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房,现只是为会议提供花卉租摆业 务。我们考虑利用有限的资源,在花房现有规模能承受的基础上扩大业务,逢年过节 或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方,其一是做好服务,另一方面也能创收。(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接,另外是受客观原因的
16、限 制,目前我们只能与后勤管理处达成协议,适当的在校内承接力所能及的小型绿化。(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前,物业公司对学生的有偿服务 项目有两项,一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机, 提供有偿饮水。这样,不仅方便学生日常生活,还能为公司创收。除此之外,我们公 司领导班子集思广益,努力在为学生服务方面下功夫,尽量做到社会效益与经济效益 两丰收。3 .第三季度:加强食品安全管理,重点加强对餐厅、超市安全和消防安全的检查、 整治工作开展防事故保平安,保畅通,交通安全夏季战役工作开展第三季度安全生产 工作检查4 .第四季度:开展火灾隐患普查整治工作好“
17、国庆、中秋”期间安全生产和稳定工 作开展第四季度安全生产工作检查及年终安排春节期间各项安全生产检查工作。2023公司安全生产年度工作计划(精选篇2)20_年安全生产工作继续贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按照 “统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则,消除各类安全隐 患,切实抓好安全生产管理工作,确保安全生产形势稳定。为有序开展全年安全生产 工作,服务好“两区六城”建设,特制订年安全生产工作计划:一、工作目标有效防范、遏制重特大事故,确保安全生产工作各项指标不突破考核任务数,力保 农村公路安全畅通。二、重点工作内容(一)全面落实安全生产责任制度和安全生产网格化管理
18、制度(1)对照上级部门确定的安全生产年度目标责任考核任务,认真分析工作任务和要求, 将安全生产工作纳入基础日常工作中,严格执行安全生产法律法规和各项规章制度, 补充完善各项管理制度,逐层签到安全生产责任书,层层落实安全生产责任制。(2)按照一岗双职的工作制度安全生产责任人,明确郭骏书记全面负责单位安全生产 工作,吴宝弟副所长负责其分管工作安全生产工作,傅晴虹副所长负责其分管工作安 全生产及协助书记作好单位安全生产工作;办公室主任丁郑渔具体负责所部工作,养护 科科长楼忠柱具体负责日常公路养护工作,路政科科长吴文民具体负责路政管理工作, 农村科科长马彩平具体负责镇街管养公路管理工作,工程科科长陈敏
19、具体负责农村公 路大中修管理工作,财务科科长虞翔具体负责财务工作,各公路管理站站长具体负责 其管辖公路桥梁畅通及其养护作业工作。(二)加强养护作业安全教育,切实提高干部职工安全生产素质强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和单位整体安全素质, 大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风,熟练生产技能的员工队伍。(1)认真组织开展“安全生产月”活动,并以此为主线,组织开展雨季养护生产竞赛、 多形式的安全宣传教育活动等;开展以桥梁、高挡墙、安保设施等为重点的隐患排查治 理,保障公路通行安全。(2)坚持多层次开展安全生产教育活动,单位安全生产管理人员积极参加省市上级部 门、安全生产管理部门
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