园区党建工作汇报范文.docx
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1、区党建工作汇报近年来,我县产业开发区党工委牢固树立“园区发展、 党建引领”理念,努力探索符合园区实际的党建工作模式, 取得较好成效。2022园区74家企业完成技工贸收入33.34 亿元,同比增长49. 96%;完成生产总值H. 3亿元,实现亩 均生产总值万元,同比增速51.7%;完成招商引资合同引进 额14. 7亿元,同比增长101. 4%。主要做法可以概括为“提 升三力”一、健全覆盖体系,着力提升园区党建“组织力”。是健全领导机构。成立了园区党建工作领导小组,由党工委 书记任组长,党工委副书记、综合党委书记任副组长,园区 机关党支部、党政办公室、工会等作为成员单位,联企领导 分片包干负责,向
2、企业派驻党建工作指导员12人,明确工 作目标和职责,形成党工委、党员干部与企业相互配合、齐 心协力抓党建的工作格局。二是坚持调查摸底。按照“五个 清楚”的要求,每年通过联同市监、税务等部门对园区非公 企业进行全面摸底、登记造册、定期更新,实时掌握非公企 业数量、经营规模、员工人数及党组织、党员队伍情况、党 建工作开展情况等。截至目前,现园区有规模以上企业20 家,非公企业党组织8个,党员52名。三是创新组建模式。 对已经成立党组织的企业,按照属地管理原则,将企业党支 部组织关系统一转入产业开发区综合党委进行管理。对未建立党支部及党员人数在3人以下的,积极主动与企业联系沟 通,通过联合组建、行业
3、联建等方式,帮助26家条件成熟 的企业统一建立联合党组织。仅2022年上半年结合“百日 攻坚”行动,新组建企业党支部3家。二、统筹工作保障,着力提升园区党建“新活力”。是统筹非公党建经费保障。将党建工作经费纳入园区财政预 算,每年安排经费3万元以上,并根据企业党建工作需要、 经济发展水平和党组织数量逐年加大投入。对新成立的非公 企业党组织,园区配套10000元的工作启动经费,每发展一 名党员,给予每年200元经费保障,有效激发了企业业主重 视、支持、参与党建工作的热情。二是统筹非公党建队伍建 设。园区党工委采取委任、选任、聘任等多种方式,选优配 强园区非公企业党组织书记。同时,不断集中充电“补
4、钙铸 魂强筋骨”,采取专家授课、经验交流、赴周边县市外出“取 经”等方式,每年组织企业党组织书记、党员开展两次以上 的党务工作培训I,切实提升非公党务工作者的能力和水平。 三是统筹非公党建阵地建设。由园区党工委免费为非公企业 党组织配置一块组织牌子、一枚组织公章、两块党务宣传栏、 一面党旗、一套党建业务书籍等,并按照有党组织牌子、有 基本办公设施、有电教设备、有活动台账、有规章制度、有 党务宣传栏的“六有”标准打造党员活动室。同时还组建网 上QQ、微信群,为非公党员提供组织关系转接、党务知识咨 询、就业指导等服务。三、强化精品服务,着力提升园区党建“引领力”。一是搭 建企业员工成长平台。园区每
5、年举办各类培训班20多场次, 邀请专家教授授课,培训企业员工600多人次。组织引导企 业开展“党员先锋岗、三亮三争三比”等活动,不断激发广 大党员党员立足岗位创先进、发挥作用当模范。大力开展岗 位练兵、技能比武、工会运动会等活动,把党员培养成各企 业管理人才,把生产管理骨干培养成党员。近年来,共有60 余优秀企业员工向党组织递交了入党申请,培养入党积极分 子37名,发展党员25名。二是搭建企业发展平台。积极推 行党员干部联系企业、项目建设调度、县主要领导园区日等 制度,进一步优化营商环境,牢固树立服务理念,落实“一 站式服务”、“一件事一次办”、“园区事园区办”、“园区季度 招聘”等制度。同时
6、,县财政补贴为园区工作人员开通免费 接送上下班公交车,让员工上下班舒心,企业生产经营安心。 截至目前,共帮助企业解决各类生产经营问题166个,解决 员工生活难题125个。三是搭建园企共建平台。开展联企党 员干部“我为五好园区建设一人献一策”、“我为园区企 业纾困增效作贡献”等活动,召开企业家恳谈会,广泛征求 企业负责人和企业员工意见建议,组织党员为园区建设、发 展出谋划策作贡献。共收集到各种意见建议300余条。积极 开展贴近干部职工生活的园区特色文化活动,通过举办篮球 比赛、演讲比赛、文艺汇演,大力弘扬园区文化。组建党员 志愿者队伍,发动党员带头帮扶困难群体,推动回报社会。共参与志愿服务活动5
7、00余人次,各类慈善捐款达20余万元。“三招”让讲话稿符合领导意图领导意图的核心内容,就是讲话稿主旨。起草领导讲话稿的过程,实际就是阐发领导主旨的 过程。领会好领导主旨看似简单,实际上是很不容易做好的。01用心收集领导同志在交代起草讲话稿意图时,一般有两种情况:一种是只讲总的意图,给讲话画个大 体的框框,具体内容由起草的同志去考虑;另一种是既有总的意图,又有具体思路。不论哪 种情况,对起草讲话的同志来说,都必须认真领会、反复消化。一知半解就可能“下笔千言, 离题万里”。还要注意,领导同志一开始交代意图,可能对所要讲的内容尚未深思熟虑、还 在酝酿之中,交代内容较为零散。因而撰稿者不能机械地领悟,
8、应尽可能地采用多种方式收 集、分辨、充实、核准。方法之一:主动询问。这是了解领导意图最直接最常用的,尤其是把握不准、有疑惑的,应 及时请领导进一步明确。方法之二:投石问路。如果已事先知道讲话的大主题,起草人员可先草拟一个大思路或提纲, 在领导交代意图时,当即拿出来征求领导意见;如果反应够快的,也可边听交代边构思,边 和领导讨论交流。方法之三:抛砖引玉。为赢得时间和主动,应以尽可能快的速度把讲话详细提纲列出来,尽 早请领导过目。这样做,一方面利用提纲进一步引发或坚定领导的意图,从大的方面把好关; 另一方面是给可能出现的颠覆性修改或领导有新意图需要另起炉灶时,留有充分的时间余地, 避免造成被动。0
9、2梳理消化起草前的这一步,要舍得下功夫,并贯穿起草全过程。一要把领导意图同上级相关方针政策、本级相关规定要求作融会贯通,使领导意图的表达更 加吻合上级方针和本单位实际,确保讲话涉及的规定、要求、依据的合法性和工作的连续性。二要把领导此次意图与该领导一贯的思想主张作融会贯通,保证领导讲话精神刖后的一致性。三要把领导新的意图和平时了解、捕捉到的领导其他思想“火花”作融会贯通,把握领导的 思维方式和创新思路,保证领导讲话精神的科学性。总之,要善于在领导不同时机、不同条件下的讲话中,理出一贯的基本的思想,以此为指导, 加深对领导新提出的思想观点的理解。还要注意,对为领导所知的无论是正面还是反面的事 例
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