党委领导在公司职代会上的讲话稿.docx

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1、党委领导在公司职代会上的讲话稿各位代表、同志们：这次大会的主要任务是：深入学习贯彻党的二十大精神， 认真落实股份公司、集团公司年初工作部署，客观总结2022 年、全面部署2023年各项工作，动员和激励广大干部职工凝心 聚力、勇毅前行，为奋力夺取企业高质量发展目标而奋斗。下 面，我谈三个方面的看法：2022工作回顾及体会2022年，是不同寻常，春暖花开的一年。我们经历了三年 疫情的大考，企业生产生活秩序回归正常，公司发展后劲不断 积蓄，各项战略举措开始落地见效、开花结果，企业主要生产 经营指标超越同期、超越预期。安全生产保持稳定，重点项目 有序推进，企业管理提质升级，党建工作更加融入中心。无论

2、是工作的质量效果，还是干部职工的精气神，都展现出一番新 气象，都是我们瞄准建设铁建一流专业公司再出发的定力和底 气。回顾和总结这一年来的工作，带给我们的体会就是：感恩时代，感恩国家。十分庆幸我们出生在这样一个 国度，没有战争侵袭、硝烟弥漫，没有颠沛流离、居无定所。2023年工作怎么干一、主要思路深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实股份公司、集团 公司决策部署，充分发挥党建引领作用，突出文化渗透，强化 作风建设，以抓好“制运架铺”为根本，守牢安全质量底线， 全力拥抱新能源，做强桥建风电、桥建钢构、桥建物贸、桥建 维管、桥建精测，全力推进桥建高质量发展。二、奋斗目标订单翻越新高峰，确保*亿，力争*

3、亿；产值站上新高地，完成*亿，力争*亿；收入跨入新门槛，确保增长*%,力争*%；转型闯入新天地，增加*-*经济板块；安全进入新局面，实现“双零”目标。三、工作措施（一）贯彻集团“不甘落后、勇争一流”理念，努力争当 中国铁建排头兵对于这一理念，桥建结合实际情况和独特条件优势，将从 三个方面响应贯彻。一要争当排头兵。提出“争当中国铁建专业公司排头兵” 目标，不是一时冲动拍脑袋的决定。一方面分析“股份公司* 强指标”并不是高不可攀，只要我们有决心，肯定能实现。另一方面，去年我们结转任务*亿，加上今年新订单，即为*+, 这为实现目标奠定了基础。第三，风电、钢构已经成长，今年 必有奇迹。第四，今年产值营

4、收要翻番，只要管、控好*+, 争当排头兵不是空话。二要自信自强。桥建既要依靠集团，更要自我奋斗。性质 和我们差不多的施工企业，大小不相伯仲，处境类似，困难大 同小异。在这样的情况下，就看谁有担当、有勇气、有智慧。 桥建怎么发展，关键还要取决自己。就像游泳，只有自己游， 自己学，别人帮你游是不可能的。桥建当自强，桥建人不能喊 困难、叫困难，要坚持自己的事自己做，自己的问题自己解决； 要强化争先意识，把目标定得更高些，标准提得更高一些，士 气鼓得更足一些，心中想第一，目标争第一，成绩要第一。除 此，桥建要快积累实现债务突围，力争向集团少借钱、不借钱、 多交钱。向集团借债度日终将难以为继，不要认为集

5、团可以兜 底，保生存、求发展、谋转型最终还是要靠我们自己。三要快速执行。全力塑造执行文化，全司上下要形成“说 干就干、说到做到、一说就到、眼到心到”的“干”字文化； 要形成会议决策快、合同签订快、审批流程快、进场建场快、 设备转场快、推进落实快的“快”字文化；要坚持以快制胜、 以快创效、以快创誉；坚持快人快语、快马加鞭、快干快撤， 增强工作执行力和落实力，确保如期完成各项工作任务。（二）贯彻集团对专业公司定位，努力向“专精特新”发一是“桥建铺架”要超越自我。铺架分公司今年将承担* 余孔梁的运架任务，面对架梁施工高潮，铺架要时不我待，超 越自我。一是要抓实队伍梯队建设，抓牢班组管理，提升管理 水

6、平。要采取“自我培训+队伍市场化+内部集结”的组合拳模 式，解决施工人员不足问题，要把班组建设真正落到实处，化 解现场管理松懈，安全浮在面上的问题，架子队要做成桥建公 司乃至全集团班组建设的模范标杆；二是要擦亮钢枪，进入战 备战争状态。要充分发挥大型设备集中优势，切实做好设备日 常维护、保养、保修工作，保障设备正常运转，解决“设备之 忧”。三是要继续发扬铺架敢担当能吃苦，善打仗打胜仗的优 良传统，以敢于亮剑的战斗精神，奋勇争先的实战姿态，守住 项目工期关、安全关、风险关，为公司发展贡献铺架力量。二是“桥建风电”要拥抱机遇。随着*能源市场的开放， 聊城和荷泽地区将迎来风电发展的高峰，分公司要加强

7、同*电 力及中国海装等单位联系，加大经营开发力度，争取*三期*一期*MW风电项目和*地区*MW光伏EPC项目早 日落地。此外，分公司要不断深化与*建*院等单位合作，确 保两个基地混塔预制订单饱满。要优化组织机构，加大人才培 养和引进，针对风电光伏项目及塔筒预制任务的集中爆发和项 目施工特点，优化组织架构，保证项目顺利进行。要根据分公 司后期的发展，配合公司加大人才引进力度，满足风电分公司 在风电和光伏EPC开发建设的需要。三是“桥建钢构”要走向深蓝。2023年，钢结构分公司首 要的任务是：要取得国铁集团关于金属防腐预埋件的专利授权, 并顺利通过中铁认证中心的产品认证，南昌基地要快速形成生 产能

8、力，并以此拉动内外部市场预埋件订单，扩大原经济板块 贡献；其次在钢结构工程承揽上要有新突破，要揽活，揽大活， 揽优质活，既要做大规模，也要创造效益；要认真总结*、* 钢结构施工的经验教训，尽快形成钢结构施工管理体系文件， 为后续钢结构业务开展提供借鉴；要加大与民营企业合作联营 的力度，用活用好钢结构资质；要在技术管理、安全管理上形 成一整套具有指导意义的成果文件，并通过合作联营，不断提 升自身能力。今年要实现承揽、施工“双*亿”目标。四是做好“桥建维管”大文章。南海有涛声，*有文章。 * “维管”来之不易，对我们来说是新事物、新领域，要在干 中学，学中干，快速积累经验、人脉，建立机制，着力打造

9、一 支过硬的维管队伍。在管理上要统一指挥，由我牵头，以我为 主，责任在我，荣辱在我；要与兄弟单位精诚合作、力出一孔、 共保目标。当前，要主动对接业主，把握维管要求、内容、标 准，积极参与、介入*铁路开通验收，做好设备购置、人员配 备、队伍进入等具体工作。要切实把“维管”做大做亮，积极 打造*局桥建维管品牌，发挥其辐射作用，立足广铁，不断向 *、*局延伸，力争再夺*个项目。我们享受社会秩序的和谐稳定、人民生活的安居乐业、企业发 展的欣欣向荣。然而在有些国家和地区，如*、*,这一切 却都是那么遥不可及，而我们随时随刻都在感受国家给予我们 的这份福利。我们感恩，生于这个伟大的时代，长在安定的国 度。

10、只有安定的社会环境，企业才能发展，我们才有平台、才 有机会、才有精力去探讨追寻梦想中的生活。大好局面来之不 易，我们更应倍加珍惜。感恩集团，感恩有你。成绩的背后是感恩，发展的背 后是关怀。要特别感谢集团的市场搏击，让我们订单倍增，规 模扩大，收入提高，幸福满满；要特别感谢集团公司的关爱护 航，在经济运行困难之时，给我们调资金，配额度，让我们度 过难关；要特别感恩集团的强力推动，不容我们半点懈怠，有 力推进现场管理，使我们工作主动，工期从容；要特别感谢集 团的顶层设计，让我们“人人都有出彩”的平台、机遇、环境； 要感恩集团各级领导鼓励包容，让我们淡化了平庸，放大了力 量。给了阳光就要灿烂，给了土

11、壤就要发芽。同志们，感恩奋 进是最大的动力，推动发展也是感恩的最好诠释。感恩相遇，感恩合作。要特别感恩合作伙伴，无论从 白山黑水到南海边陲，无论从东海之滨到西域高原，我们建的 每一个梁场、生产的每一孔桥梁，绑扎的每一根钢筋、浇筑的 每一方混凝土都倾注了你们的辛勤劳动。无论是严寒酷暑，还 是刮风下雨你们从未停止忙碌的身影。哪里抢工大干、灯火通 明，你们的汗水就洒到哪里；哪里山高水远、机器轰鸣，你们 的帐篷就搭在哪里；哪里峰峦叠嶂、尘土飞扬，你们的炊烟就 飘到哪里。你们用勤劳的双手推进了国家铁路建设；你们舍小 家为大家，用辛勤的劳动建设着美丽的中国。你们是一群可敬 的人，是一群最可爱的人。2023

12、年的形势任务分析及思路一、如何看待市场1 .市场投放量仍然看好。2023年是贯彻落实党的二十大各 项战略部署的开局之年，也是疫情防控政策放开后关键的一年, 中央对全面振兴经济，扩大市场内需，恢复经济活力的方向明 确，而基建作为拉动经济的主要手段，势必将有更多期待，更 多投放；其次各级政府对稳增长、保民生、快发展的意愿强烈， 国内固定资产投资将继续保持高位，也同样会带来机遇。再次， 以沿江铁路、城际铁路为代表的一大批重点项目加速推进，国 家新一轮基建大潮持续拉动，传统铁路市场仍有保障。2 .新能源市场扑面而来。国家“双碳”战略加速实施，新 能源、新基建发展潜力巨大，风电、光伏、绿色环保等新兴产

13、业热度不减。这几年，公司风电市场加速培育，我们建基地、 先投资、抓前端、多服务，积极向产业链中端EPC总承包和产 业链顶端风电资源开发拓展。经过用心、用力的前期耕耘，公 司跟进的滨州光伏项目及曹一曹二风电项目将结出丰硕成果， 同时塔筒订单频传，预制基地、桥建风电效应显现，新能源市 场订单将扑面而来。3 .集团力量更加强大。集团20*年给我们分劈*余亿， 2022年*多亿，只要不出现致命事件，集团公司凭借区位优势、 历史情结、综合实力每年必然占有相对固定的铁路份额。另外， 随着集团公司经营机制的调整、经营网点的完善、经营力量的 加强、经营理念的创新和经营团队的调整，也必在铁路市场以 外占有更大的

14、份额，提供更多的分享。4 .桥建钢构更具竞争力。“桥建钢构”的成功运营深入诠 释了借力经营、合作共赢的发展模式，他们将尘封多年的钢结 构一级资质推向市场，让它发热发光。去年，*钢构教学楼、 *钢构厂房如期交付，满足了业主工期节点，填补了公司多年 钢结构施工的业绩空白。去年，我们还承揽了*县*智慧产业 园(EPC) *.*亿房建钢结构项目，钢结构业务已成为了公司新 的经济增长点，并冲出岛链，走向*。我们还要继续借力经营、 抱团取暖，让钢构走向深海，到有鱼的地方撒网，到远洋进行 捕捞。二、如何看待在建任务1 .数量巨大。2022年公司在建工程任务接转*亿，今年* 月阜淮铁路中标，在建工程任务增长到

15、*亿。随着*光伏、* 三期、*二期风电相继落地，到一季度末，我们在建实际有近 *亿。这一数字，对综合公司并不稀奇，但作为专业公司有此 规模，屈指可数，寥寥无几。另外，今年集团还要中*-*个铁路 标，到年底预计我们自主经营加分劈累计可达*亿。因此，公 司目前最大的矛盾、担忧是“有活干不动，干活不赚钱”，这 一点大家要有清醒的认识。2 .意义深远。土地好比农民的希望，工程任务是施工单位 赖以生存的依托，有了 土地如何打出谷子，碾出大米，是每一 个人需要考虑、实践并为之付出的主要任务。项目和土地还不 一样，土地可以重复利用，今年收成不行，明年再努努力产量 可能就提高了。而项目就不同，它是不可再生资源

16、，只有一次 机会，它不能彩排、重演，需要一次成功，一次成优，一次创 誉创效。从另一个层面讲，在建任务是我们生存的底气，发展 的基础，转型的前提。没有这些任务或者说把它做砸了，达不 到预期，我们消化负债、快速积累的目标就难以实现，发展脚 步将会放缓，转型将难以持续，3-5年后公司有可能又回到痛 苦的原点。因此干好在建意义重大，影响深远。3 .结构喜人。现在公司业务结构复杂了，管理难度大了， 这是事实，也是负责任的担心。但是我要提醒的是，换个角度， 它也是我们的优势。从经济板块性质来说，我们在保持传统“制 运架铺”优势的同时，桥建风电、钢构、维管、物贸、精测的 拓展，已经推动了企业转型。另一方面，

17、从属性结构分析，我 们有很多独特之处和惊人之举，比如：高铁“制运架铺”我们 起步最早，产品类型最全，集中程度最高；无祚轨道施工里程 及保有量在股份公司排在前列，这一轮建设潮下来，我们可能 会做到全国第一；风电混塔市场2022年市场占有率达*%；在 集团内第一个进入国铁支线维管领域。这些特点将为我们的发 展增加潜能，下一步我们抓住这些特点，放大这些特点，必有 意想不到的收获和空间。三、如何看待自我一是好态势难掩发展之忧。这几年，公司经营承揽屡创新 高，规模不断扩大，职工收入稳步提升，精神面貌焕然一新， 干事创业的信心更强，劲头更足。但是，公司好的发展态势下 潜藏了不少忧虑，特别是在企业发展质量上

18、，效益之忧、资金 之忧仍旧严重，“两金”总额高位运行，清收力度收效甚微， 票据兑付、法律诉讼压力依然较大，潜亏项目陆续释放风险资 产，大量历史债务需要偿付；无硅轨道、桥面系亏损事实存在 等等。凡此种种，我们改善和优化经济现状的压力仍然较大。二是好数据难掩经营短板。2022年，公司新签合同额*. * 亿元，完成集团公司下达任务*亿元的*. *%,创造了历史新 高。铁路市场分劈*.*亿元，占比近*%,自揽市场只有*%, 相对过去自己有所成长，但自主经营能力不足、经营范围狭窄 仍然是我们的短板。我们必须外拓市场，开辟新路，实现多条 腿走路。三是好身份难扭“被动”地位。桥建公司拥有得天独厚的 优势，身

19、份独特，是全股份公司唯一一家把制、运、架、铺集 中在一家施工的单位，也是集团公司拥有大型特种设备最多的 专业公司。但是，由于施工属性不同，项目经常处于施工被阻 挡、工期被延误、资金被占用的“被”动局面，这就导致我们 成本难控制、工期难把握、资金难周转。面对这种情况，我们 既要正确对待，又要敢于斗争。尽管“被”字当头，我们仍要 有“宁可天下人负我，桥建不负集团、我们不负组织”的胸怀 和格局，要抛弃埋怨，放弃谴责，顺应形势，超前预判，过细 准备，快速反应，抓早赶前，确保工程期到必成。四、2023年工作怎么想一是要始终把抓好“制运架铺”作为根本根基。强调“制 运架铺”是根本、根基，并不是否定其他。这

20、一定位是由桥建 的性质、当前形势、在手任务、集团的要求决定的。如果把“制 运架铺”比作央企，那么风电、钢构等就是民企，如果“制运 架铺”是国民经济支柱，那么风电、钢构就是有益必要的经济 补充。当前，千方百计把集团分劈的铁路工程“制运架铺”做 好是我们主要职责，是最大的政治。这样忙，那样忙，“制运 架铺”不好都是白忙；这样好，那样好，“制运架铺”好才是 真的好！今天特别提醒我们的干部职工，不要看到钢构、风电 这一年发展稍快一点，收入相对高点而心神不宁、见异思迁。 干部放在任何岗位都是工作的需要，组织的信任，发展的需要。 今年乃至未来两年，无论其他板块如何繁荣，“制运架铺”的 人员不能少，力量不能

21、减，待遇不能低，必须始终把“制运架 铺”贯穿工作主线，托底桥建发展。二是要始终把抓牢安全质量作为企业的底线、红线。安全 要稳、质量要优，务必清醒认识“万无一失”和“一失万无” 的利害关系，层层压实安全质量责任，重视检查、及时沟通、 消除隐患、杜绝事故。在安全上，今年公司安全生产形势更加 严峻，安全生产管理仍有不少问题和薄弱环节，脑袋绑在作业 人员裤腰带上的状态依然存在。要提高认识，深刻理解安全工 作和其他工作“1”与“0”的关系，站在讲政治的高度抓好安 全生产。要压实责任。继续完善安全生产体系，特别是要落实 细化“五个责任体系”，真正把安全责任压实到基层一线，重 点抓好现场劳务人员的安全教育，

22、确保其懂安全、会安全、要 安全。要配足项目安全管理人员，加强安全序列管理，确保各 项工作穿透到基层、落实到基层。在质量上，我们有较为完善 的质量保证体系，并形成各类监督和考核，但要在根本上保证 施工质量，还要靠我们技术管理水平和对劳务队伍管理指导水 平的提升；要组织开展好“全国质量月”活动和质量大检查活 动，在施工中着力克服质量通病，消除质量缺陷，消灭质量事 故。要注重流程化管理，制定图文并茂、操作性强的质量管控 流程，让一次做对成为基本准则，让一次做优成为目标追求。三是要始终把抓实降本增效作为主题主线。当前，企业运 行的经济压力极大，我们必须坚持把“强管理、降成本、治亏 损、增效益”摆在突出

23、位置，方能打好效益攻坚战。一是进一 步提高成本管理意识。各项目（分公司）负责人是成本管理的 第一责任人，必须要树立“没有亏损的项目，只有亏损的管理”、 “居家过日子”的成本管理理念，进一步强化项目成本基础工 作管理，抓住关键的人，抓住关键的成本要素，采用关键手段， 从而提升项目成本管理。二是进一步压实成本管理职责。全司 各成本管理的部门及相关人员，必须严格按照成本管理的“* 个阶段、*个环节”切实履行好各自的职责，踏踏实实做好成 本管理日常工作。三是进一步压降“三座大山”。要进一步强 化预算管理，严控一般性管理费用和非生产性开支。要科学权 衡业主要求与投入产出比，做好经济比选,从严控制临建投入。 要根据现场施工节奏，有序投入、动态增减资源要素。四是要 加大责任亏损追责问责力度。对出现较大责任亏损的要一查到 底，要深入分析根源，界定责任。凡是触碰底线、红线的，坚 决予以问责，凡是发生责任亏损的项目经理原则上不能再上新 项目。