面试评估表(商场管理层).docx

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1、面试评估表适用商场主管及以上职位职位名称：日期：申谓人姓名：主考人员：前期准备（仔细做好面试前的准备,了解结构化小组面试的流程）1. 评估应聘者申谓资料- 关注简历内容和求职信描述的有趣爭- 申请表中任何新的信息- 推荐信可能存在的偏差- 确定哪些工作经历与提供面试的职位最吻介2. 评估应聘者的背景与职位匹配度- 对于那些工作经历不淸楚的或需耍进一步了解信息的做好记录- 标出与录用条件的差距- 评估其职位适合度及应聘动机3. 熟悉v 面试评怙表中预设的面试问题- 熟悉能力方面的解释及相关的面试问題- 修正问題.使其更加符合应聘者的工作经验背景4. HR 与 LM 进行小组面试，明确面试评估賣点

2、人力资源部莹点关注应聘者外表.谈吐举止.学历、应聘动机、理解力、基本技能运用等方面的表现- 用人部门則垂点观察冋聘若资历.工作经验、才能.发展潜力以及对应聘职位的认识等方而的行为表现5. 预估面试时间- 很据面试指引预估完成每一项提问所需时间.对于一个综合面试.面试每个应聘者大约需要 4560 分钟：如果认为应聘者 不合适則面试在 15-30 分钟以后结束1.2.问候应聘者，介绍自己的名字和职位说明面试目的-让应聘者和主考官相互认识解更多应聘考的背尿和匸作经脸帮助应聘者解该职位及组织3. 陈述面试流程安排-简述以往工作经历.通过提何获得以往工作屮的特定信息提供相关职位和组织的信息允许应聘者提出

3、问题指出双方都可以获得彼此潘要的信息.从而做出明智的决定表明你将会做记录面试过程 （根据面试框架,认真完成面试评估）背景&动机1. 教育背景（无法从简历中寻找的信息）- 征校期间所取得的成绩：在学校鼓让你值得骄做的成就是什么？- 征校期间所学到的垂耍理念/观念等：在学校你学到的最鱼耍的耍点、理念/观念是什么？为什么？2. 工作背景- 工作经历和汇报对象：让应聘者作简单自我介绍- 主耍工作职贵：在过去/现在的工作中你的主耍职说是什么？- 工作变动和职务晋升：职资发生了哪些变化？3. 应聘动机- 就现在/过去的工作岗位.你最喜欢的杲什么最不喜欢的是什么？- 你为什么（或为什么打算离职（只有在适合的

4、情况下捉问）？- 凡工作中.每个人都会遇到挫折和问題请你谈谈曾经有哪世工作任务或情形便你受到挫折.为什么受挫？4. 面试提问关注点- 依据面试何题进行提何.提问时要注总采用探究性提何技巧- 不接受表面看起来理所当然的答案”，应进一步深入捉出更多的问題.直到你确信有 J足够的证抿來评价应聘者具备的某 项能力- 倾听，确保感聘者充分表达，可适时槪摇或转述他的话语.从而确信你的理解是正确的- 记录应聘者针对每一项提问解答时的巫要信息- 避免让整个面试过程变成一场泛泛而谈社交性聊天面试评估表 Lrk 嘗表对聆的现毎 強 ri M tf&超 分R s “ W 盹对 咖 戎41-IIM期将证域R ，4冋 将 打 现可据栏以 分 结 提 趣 良功及 b 粗 3丫 谕 触 聘 差皓请完 5? 飙碣1-1 即-细rMH针心接 聖 粉“ 估 试 竝和 Q 帧评 分54321前 分 星 析力 和战略 导B领D力竝细 口 口社交能力跨%施绘 文出化协调sD当 时了 哪己 的 口 口能力目标导向市 J0场口 口口意 、识 客户变是述革它？管请彳理备经如能用郎力你讲其历密一、:1 销希 售)w能力 口 申请职位：申请人姓名：初试主考人员/日期：复试主考人员/日期：用结快矽 试口录锻复俊日授