最新《电气施工组织设计》04第四章 保证工期措施8.doc
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1、廊坊*中心机电设备安装工程施工组织设计第四章 保证施工工期技术措施一、施工进度计划:施工进度计划(见施工进度计划网络图)二、工程项目部组织: (见项目部组织框架图)我公司负责廊坊市开发区创业中心工程的施工,项目经理由公司领导担任,主任工程师担任项目技术负责人,组成一个强有力的项目领导层,负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等项工作,全面落实合同与承诺的各项条款。我公司根据廊坊市开发区创业中心工程的特点,各专业配备一至两名专业工程师组织施工,全面落实岗位责任制,使我公司的项目部,成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部,全面落实建设单位在招标文件
2、中提出的各项要求。我们将全力以赴精心施工,确保合同工期目标,确保工程如期竣工,实现我公司“诚信为本、精心施工、塑造精品、服务一流”的质量管理方针目标。三、编制说明:施工进度计划是依据:1、依据招标文件中规定的工期要求;2、土建结构施工工期;3、设计图纸和设计说明;4、各工种之间的施工顺序和搭接关系;5、施工工艺标准规定的施工工艺流程;四、施工进度计划控制:、总体施工进度计划控制: 1、2005年3月10开工,进场开始正式安装;2、2005年7月25日前,电气系统安装完毕;3、2005年7月20日前,弱电系统安装完毕;4、2005年7月20日前,通风空调系统安装完毕;5、2005年7月15日前,
3、给排水系统安装完毕;6、2005年7月21日前,采暖系统安装完毕;7、2005年7月19日前,消防系统安装完毕; 8、2005年8月10日,全部系统调试完毕;、施工准备阶段控制为了确保合同工期,我公司施工专业项目部全面落实以下施工准备工作。1、开工后立即由项目经理亲自带队赴现场勘测,以便全面掌握工程情况,落实施工准备。2、召开工程任务交底会,使施工人员明确合同与承诺全部内容,全面落实我公司为建设单位、监理单位服务的宗旨,确保施工进度工程质量。3、由技术部门组织工程的技术质量交底会,熟悉图纸、理解设计意图、明确施工要求、明确工艺的规程规范。编制隐蔽工程验收关键工序和设备安装关键施工部位的质量控制
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