区委组织部党员干部【“三抓三促”行动进行时】心得体会感悟.docx

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1、区委组织部党员干部【“三抓三促”行动进 行时】心得体会感悟全省“三抓三促”行动开展以来，区委组织部牢牢把握 组织部门职责定位，紧盯干部队伍“七不为”问题，做优做 实“七个结合”，努力打造一支思想上更加坚定、素质上更 加优异、行动上更加迅速的干部队伍，全面推动全区各项工 作提标、提质、提速。一、理论教育与党性教育相结合，提升思为的动力。持续深化党的创新理论武装，着眼于增强理论武装效果, 把对党忠诚作为首要教学内容，将习近平总书记系列讲话和 党的二十大精神与党章准则条例等党规党纪贯 穿于各类干部教育培训的始终，确保党的理论和党性教育比 例占课程设置的70%以上，不断夯实党员干部干事创业、服 务发展

2、的信心和决心。二、服务大局与按需施教相结合，提升善为的实力。始终坚持围绕中心、服务大局，聚焦经济发展和干部成 长需要，对不同领域、不同层级干部知识空白、经验盲区、 能力弱项等进行摸底，分专题规划举办产业发展、招商引资、 乡村振兴、经济金融、舆情领导等干部专业化能力培训项目 38个培训班40期，覆盖各领域业务干部4000余人。在教学 内容上，整合“专题教学”“参观教学”“体验教学”等教 学模式，把传统与现代的教学培训有机融合，让培训更加贴 近实际、贴近干部，不断增强干部教育培训工作的时代性、 针对性、有效性。三、深入调研和具体实践相结合，提升细为的能力。结合省市委当前重点工作任务，围绕各领域党建

3、、干部、 人才等组织工作的短板弱项，每方面至少确定1个调研课题, 并同步着手开展调研工作。深入挖掘、总结提炼各街道、部 门“基层党建攻坚年”开展过程中好的经验做法，固化形成 党建引领基层治理、乡村振兴等方面长效机制，在全区推广 实施。四、一线选用和重点培养相结合，提升想为的活力。牢固树立在项目征拆、乡村振兴等一线考察识别、培养 锻炼、选拔任用干部的鲜明导向，定期选拔培育成熟的后备 人才担任驻村第一书记，并引导参与到群众切身利益的各类 事务中，在实践中“接地气”快速成长，推动干部在加强专 业训练、实践锻炼中提高真抓实干本领，在高质量发展主战 场、为民服务一线砥砺作风。五、严管厚爱和容错纠错相结合

4、，提升敢为的魄力。改进推动高质量发展的政绩考核，优化领导班子和领导 干部考核办法，完善差异化考核指标体系，细化正副职分类 评价内容，将“三抓三促”行动纳入干部考核，加大招商引 资和项目建设在年度考核中的权重，扎实开展招商引资、乡 村振兴、污染防治等专项考核。强化考核结果运用，根据考 核结果有针对性地加强干部教育培训、管理监督、评优选先、 提拔使用，充分发挥考核“指挥棒”作用。六、监督管理和激励约束相结合，提升勤为的毅力。扎实开展覆盖全区的干部大调研，全方位了解干部谋发 展、抓发展、促发展情况，精准掌握各个班子运行和干部现 实表现，发现一批能力过硬、实绩过硬、作风过硬、群众口 碑过硬的干部，逐班

5、子研究提出优化调整方案。注重在推动 高质量发展、改善营商环境、推进项目建设和实施“三抓三 促”行动等重大实践中发现识别干部，对表现突出的及时推 荐使用，对“七不为”干部按程序予以组织处理。七、思想教育和组织处置相结合，提升正为的定力。深入贯彻落实中央推进领导干部能上能下规定，通 过平时了解、跟踪回访、年终考核，深入了解干部现实表现， 对不愿抓经济、不会抓经济、工作没有起色的干部及时予以 调整，对落实不到位、重点工作完成差、经济发展慢的街道、 部门主要领导加大约谈问责力度，真正让“你追我赶、优胜 劣汰、优者更优”的竞争环境成为推进干部队伍建设的催化 剂，促使干部始终保持饱满高涨的事业心和不进则退的危机 感。