【公文】党课讲稿：坚持问题导向 补齐自身短板 创建党建“五型”组织引领高质量发展.docx

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1、党课讲稿：坚持问题导向补齐自身短板创建党建“五型” 组织引领高质量发展同志们：党的二十大是在中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开 的一次十分重要的大会，认真学习贯彻党的二十大精神，是当前以及 今后一个时期最重要的政治任务，只有牢牢以二十大精神为统领，适 应新形势、跟上新时代，才能开启公司改革发展新征程。年初，集团 公司、总公司分别召开了年度工作会议。会上，集团公司XX董事长、 XX总裁，总公司XX总裁分别作了重要讲话，都指出要坚持问题导向。前段时间，我给全省的主要领导干部以“坚持问题导向”为主 题讲了一堂党课，剖析了全省领导干部存在的问题。主要领导干部是 “关键少数”，省本部是打造最强大脑

2、的核心层，是全省系统的司令 部、指挥机关，省本部全体党员是先锋队，需要坚持问题导向，破解 现实发展中存在的矛盾，提升机关的硬实力。因此我认为很有必要将 之前讲的党课再专门给本部全体党员讲讲。上次讲党课针对的是全省 系统，更多的是剖析基层存在的问题。在讲今天党课前，我让各市公 司，以及办公室、人力、财务、销售等多个部门提供机关存在的问题， 这样更加有针对性，符合实际。下面，我就贯彻落实二十大精神，贯 彻落实集团和总公司年度会议精神，结合机关本部实际，以“坚持问 题导向”为题，与大家作一沟通交流。一、充分认识新时代新形势下坚持问题导向的必要性 不深入。“走出去请进来“存在走过场、形式大于内容的现象

3、，没 有切实将调研学习成果转化为开拓工作局面的新举措。学习上的不足，主要是缺乏对新知识的渴望，不能够与时俱进， 引发“本领恐慌”，面对工作中出现的新情况、新模式、新问题，部 分领导干部能力不足、办法不多，难以打开局面。还引发“创新能力 欠缺”，从工作中总结经验少，特别是对基层公司的经验总结少，转 化为指导和引领全省发展的经验更少，推进创新、储备创新项目的“孵 化器”作用没有显现。2022年，XX项目在总公司创新评比中获奖， 各部门要学习借鉴，要让XX扎扎实实落地，让先进兄弟单位经验、 本渠道经验在XX开花、结果。（六）工作作风不实，劲头不足标准不高突出表现在五个有之：骄傲自满的有之。有的工作取

4、得一定成 绩就飘飘然，看不到自己存在的问题，找不到自己的差距。有的自我 满足，自我欣赏，不思进取，看不到高质量发展的新要求，也看不到 兄弟公司和竞争对手的追赶和反扑之势，更看不到基层的急切期盼。 追求形式的有之。有的抓工作，满足于开会布置了，领导强调了，要 求也提了，只做上篇文章、忽视下篇文章，导致决策部署悬在半空。 有的分析问题，想方设法把客观的、偶然的因素，特别是基层的因素 强调的多一些，主观因素讲的少。有的把上级指示当教条，不深入调 查研究，只图形式，不求实效。庸政怠政的有之，有的同志秉承不做 事也不出事的消极态度，不想干事了；有的怕失误不敢冒风险，怕动 奶酪不敢得罪人，甚至不习惯监督。

5、守旧怕变的有之，有的寻求安逸， 遇到问题绕着走，逃避责任，得过且过，存在“等一等、缓一缓、拖 一拖”的想法；有的习惯于传统经验、思维定势，抠条文在行、找出 路不行，管死的办法多、促活的办法少，很多兄弟公司、竞争对手能 办成的事，在我公司办成很难。标准不高的有之，有的缺乏“事争一 流、唯旗是夺”的劲头，争先进、争上游的动力不足，传递正能量不 足。有的只讲“过得去”，不讲“过得硬”，学先进、赶先进、争先 进的意愿不足。有的只盯“底线”，不盯“标准线和根本线”，致使 对标发展意识不强。省公司党委对员工的职业规划和薪酬非常关心，在开会之前， 我让人力资源部提供了相关资料，在这里和大家作一交流。1 .进

6、一步加大干部员工上下交流力度，开展重点性的上下交流 工作。目前省本部在地市交流锻炼共XX人，其中2021年参与重点城 市交流帮扶政策的有XX人，享受的具体待遇是：在X年挂职锻炼期 间，年度考核结果均为合格及以上，其中至少1年为良好及以上的, 主办、主管回省公司本部后逐级晋升1个职级（需考察的履行组织考 察程序）；高级主管回省公司本部后除正常晋档外再晋升2个工资档 次。2 .开展一般员工竞争性晋级，充分发掘内部优秀人才。2021年 省本部一般人员竞争性晋级中，共有XX人报名，成功晋级了主办职 级X人，经办职级XX人，三级协办职级XX人，进一步拓宽了员工在 公司内部的晋升通道，更好地调动了员工积极

7、性。3 .定向提高低职级员工薪酬。为省本部入司时间较长、收入水 平较低的协办级员工增加工资收入。司龄满10年的，提高一档；满 15年的，再提高一档；满20年的，再提高一档。截止目前，省本部 共有XX名员工实现薪酬晋档。今后每年对符合条件的员工按照上述 规定提高收入水平。同时明确市分公司可参照上述条件对低职级员工 增加工资收入。4 .建立了常态稳定的职级变动制度，打通了员工晋升的渠道。 员工的职级晋升渠道主要有：一是学历提升进档，二是绩效考核调整 晋档（每2.5分晋一档），三是公开竞聘晋级。其中主办以下职级的 员工，本职级薪酬档次晋升完后，可继续晋升到上一职级；主管及以 上员工通过公开竞聘实现职

8、级晋升。5 .省本部员工薪酬稳步增长。2021年XX省分公司经营考核等级 为AAA,经营效益的提升促进了员工薪酬的增长，员工收入达到了近 年的较高水平。2022年，建立了薪酬管理平滑机制，在2021年较高 水平的基础上，公司制定了2022年度省本部绩效管理实施方案， 保证了薪酬的平滑稳定。6 .加强了全省后备人才梯队建设，为一线指挥系统提供持续的 人才支持。截至目前，全省后备干部共计XX人。其中省本部部门副 职后备干部XX名，市公司领导班子副职后备干部XX名，县公司正职 后备干部XX名，副职后备干部XX名，青年英才XX名。省、市、县 后备人才梯队为业务发展提供坚强有力的人才支撑。（七）贯彻执行

9、不及时，决策部署落地不彻底以上六个方面的问题，都是因为执行不力造成的。总体上看，我们省机关的执行力还是比较强的，但在执行上有拍胸脯的现象，盲 目乐观；对简单的政策就快执行，对复杂的政策性工作就等等看。去 年收官的时候，为了保A级公司，让各部门上报本条线要达成的目标, 最后，我们0分、0.2分的抠，跟省公司相关部门签订了责任状, 跟地市公司也反复沟通督导，不这么做，我们的A就保不住。反过来 想想，如果我们在平时把这些工作做实做细做深做到位，到最后就不 会这么被动。三、学习习近平总书记重要论述，创建“五型”组织（一）学习习近平总书记读书学习的论述，创建“学习型”组 织在新时代新形势下，随着转型升级

10、、高质量发展的推进，有的 干部员工工作非常努力，很想做好，但是很痛苦，有的时候甚至感到 无计可施。归根结底是学习不够，积累不够，能力的提升不够。习近平总书记提出领导干部读书、学习要有三种境界：首先要 “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”，志存高远，耐得住寂 寞；其次要“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，勤奋努力，心甘 情愿；再次要“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”， 独立思考，在学习实践中领悟真谛。要达到这三种境界，习近平总书 记曾总结了三点体会和认识：坚持学习和思考的统一；坚持学习和运 用的结合；锲而不舍、持之以恒。学习习近平总书记论述，我们至少要做到三点：一是要加强政 治

11、学习，统一思想的方向。通过学习二十大精神、学习习近平总书记 系列讲话，提升政治素养，树立科学的价值观，提升工作的使命感。 二是树立危机意识，练就过硬的本领。“打铁还须自身硬，绣花要得 手绵巧”。学习集团公司、总公司、省公司2022年度工作会议精神， 高度重视专业知识学习。通过自学、扩大学、研讨学等方式，提高自 身综合素质，提升全体员工的综合素质。三是持续“走出去请进来”， 内学外比，不断与时俱进。要充分认识自我，正视问题和不足，善于 学习新知识、接收新事物，以开放的心态全方位走出去、多层面请进 来，充分学习借鉴行业内外、系统上下的先进经验，让先进经验在 XX落地、开花、结果。（二）学习习近平总

12、书记纪律规矩的论述，创建“制度型”组 织习近平总书记关于纪律规矩、全面从严治党方面的论述很多， 核心观点是：治国理政，纪律规矩是最重要的依据，也是根本准绳。 公司经营管理也是如此。省本部干部员工要深入学习习近平总书记关 于讲政治懂规矩守纪律的论述，思考制度建设、遵守制度规矩、完善 制度体系，打造“最强大脑”，为我省制度建设做出贡献。关于打造最强大脑，在今年的年度工作报告中，专门提了要求， 在去年省公司建设最强大脑的基础上，今年省市两级共同打造最强大 脑，明年省市县三级共同打造最强大脑，省机关是XX最强大脑的核心，最强大脑带出最强的决策，最强的决策带来最优的业绩。借此机会，我们一起重温一下打造最

13、强大脑的八个方面：1 .打造最强大脑要知制度、守制度，懂规矩、守规矩。我认为 最强大脑一定是逻辑思维非常缜密的大脑，是对流程清晰的大脑，肯 定不是思维混乱、流程混乱的大脑。流程也好、思维逻辑也好，我觉 得它的表现形式之一是制度、是规矩。制度好理解，规矩还包括了公 司在长期实践中形成的优良传统和工作惯例。制度是刚性的规矩，一 些未明文列入制度的规矩是自我约束的制度。打造最强大脑最基础的 就应该是要讲制度、订立制度、遵循制度，有规矩就要按规矩办事, 严格执行，一丝不苟、雷打不动。那谁来带这个头？我觉得领导干部 和党员同志要在讲制度、懂规矩上带头。在这里，我举几个日常的我 们身边小制度。在执行上，比

14、如小到一个考勤制度，作为领导干部和 党员同志自己遵守得怎么样？是否很严格？还有办公职场的管理规 定，领导干部和党员同志是否带头执行到位？在知制度、守制度，懂 规矩、守规矩上，我们也有一个要求，作为领导干部和党员同志要在 这方面率先垂范、以身作则。2 .打造最强大脑要在遇到困难、挫折、难题时表现出积极进取 的态度。遇到困难时，是给大脑一个逃避的信号，还是一个积极进取 的信号？如果见到困难时候自己就给自己大脑发一个逃避的信号，肯 定打造不出来最强大脑。在困难面前，激活大脑，直接应对，久而久 之，应对困难的思路方法会越来越多，信息量累积的越来越大，最强 大脑慢慢就会形成。这里有一个问题，怎样才能做到

15、这一点？我认为, 遇到困难、挫折、问题的时候，拿出70%的时间或精力找自身的原因、 本部门的原因，找主观原因，找客观原因不能超过30%。人们的大脑 本能的有一个自我保护意识，要把大脑的这种自我保护意识反转过来。 任何一件事情没做好，没做到位，没达到理想的状态，找原因的时候， 70%左右找自己的原因、本部门的原因，这样找下去、找时间长了， 就会形成最强大脑。3 .打造最强大脑要习惯于学习新知识、接收新生事物。有人说， 在农耕时代，一个人读几年书，就可以用一辈子；在工业经济时代， 一个人读十几年书，才够用一辈子；到了知识经济时代，一个人必须 学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。现在我们处在转型期，

16、我也 讲过如果这时候作为管理干部，你怕了，你慢了，你躲了，你逃了， 你不主动适应了，用不了多长时间，你自己就把自己淘汰了。过去的 经验越丰富，现在你不学习、不主动改变自己，你就越不适应，反倒 不如过去没有经验的，被过时的经验框住了，会被淘汰得更快。人们 常讲人的年龄有生理年龄，有心理年龄。我们的心理年龄不要受生理 年龄所限。所以要善于学习新东西、接收新生事物。因此，学习新知 识越多、接收新生事物越多，我觉得我们的大脑就会越强大。4 .打造最强大脑做事情要专注，把心思用在工作上。人们常把 人分为自然人和社会人，我们身上社会人的属性多一些。同时，公司 也把我们这个群体定位为职业经理人。作为职业经理

17、人，我们既不能 只说工作，不说生活，也不能只说生活，不说工作。需要强调的是， 在工作的时候一定要把全部心思用在工作上，要专注于工作，做到专 注。专注大脑就会集中精力，久而久之就培育了最强大脑。“钉钉子 精神” “工匠精神”还有“绣花精神”，都包含着专注的意味。成功 的企业也是如此，比如小米的雷军经常说，小米的成功总结起来有“专 注、极致、口碑、快”七字口诀，他把专注放在了第一位。因此，我 认为人和人之间的差别，很大一部分原因在于做事是不是用心。现在 我们XX作为一个业务大省，XX亿XX、X万销售大军、A级公司，XX 日均XX多万，XX日均XX多万，这可是每天含节假日都应该有的XX 数，压力大不

18、大，肯定大，还要对标XX,我们面临的竞争环境压力 其实是非常大的。别说不用心，就是有几天不加劲、不下苦功夫，马 上业绩就会掉下来，业绩马上就会给我们个颜色看看。所以说即使我 们用心做事都不见得能把事情做成功，不用心肯定做不成功。因此, 我们也得出一个结论，一定要把心思用在工作上，做到真正的专注。5 .打造最强大脑要坚持公私分明。中国共产党廉洁自律准则第 一条就指出要“坚持公私分明，先公后私，克己奉公”。这里我想表 述的是，每个人有公心也有私心，要公私分明，先公后私，克己奉公， 这样做事的时候你就会方向上不跑偏、效率高。反之，私大于公，即 使有个最强大脑，也是一个跑偏的大脑，也谈不上最强大脑。因

19、此, 打造最强大脑我觉得要公私分明，先公后私，特别是领导干部和党员 同志一定要先公后私，克己奉公，这点大家要明白。比如我到基层调 研时偶尔发现，有的领导个人能力非常强，水平也比较高，但是下面 的员工不佩服他，为什么呢？人家悄悄告诉我这人私心太重。能力再 强，水平再高，但是私心太重，别人不服气，不配合。这就是有公有 私，公私要分明，先公后私，克己奉公。6 .打造最强大脑要有危机意识。成功的企业都有一个明显的特 质就是危机意识。海尔的张瑞敏，他的名言是“每日如履薄冰、每日 战战兢兢”。微软的比尔盖茨说“微软离破产永远只有18个月”。 我想我们是否还有一个词来表述，这个词可能不太准确，就是工作当 中

20、要有一种“恐惧”，要有这么一种“恐惧心理”，每天都担心由于 自己的一个失误、不经心、不用心，不全力以赴，给公司、给岗位、 给员工带来损失。比如说，由于我们对基层的指导督导不到位、不准 确、不及时、不用心，有可能造成条线工作在系统被动。当我们每天 都有这种担心的时候，每天都有这种“恐惧”的时候，有这份责任心 的时候，有这个危机感的时候，时间长了工作会做得出色，就会形成 最强大脑。7 .打造最强大脑遇事要有前瞻性，遇事要打提前量。凡事预则 立，不预则废。遇事要处处想在前面，先知先行。就像下象棋，两个 高手对弈，胜出者是提前能多看两步。因此，打造最强大脑，需要超 前的思维，提前的研判，这样才会处处主

21、动。8 .打造最强大脑要善于协调，能够联合作战。一方面，每个部 门、每个人要专业，要成为自己岗位的行家里手。我们讲动车理论, 主责也好，配合也好，都需要拿出最准确、最效率的方案，只有涉及 每个环节的每个公司、每个条线、每个人强大，形成的整体才会更加 强大。另一方面，在工作中要学会换位思考，站在公司全局的角度思 考问题。涉及协调配合事项，难免会产生一些利益分配、工作节奏等 方面的矛盾。这个时候，我们应学会换位思考一下，站在协调条线的 角度考虑问题，站在公司发展的大局上考虑问题，把自身看小，把其 他因素看大，格局大了，很多矛盾也就迎刃而解。在打造最强大脑上，我想仁者见仁、智者见智，但目的都是我 们

22、共同努力，达到今天比昨天强，明天比今天强，今年比去年强，明 年比今年强。这个强体现在业绩上比较强、体现在收入上比较强，体 现在政策越来越完善等方面。所以我希望我们领导干部和党员同志都 保持着培育最强大脑的态度，形成管理层的最强大脑，让我们XX在 整个XX系统内赢得足够的尊重，我们共同努力奋斗！（三）学习习近平总书记高质量发展的论述，创建“质量型” 组织党的二十大把高质量发展明确作为全面建设社会主义现代化国 家的首要任务，进一步凸显了高质量发展的全局和长远意义。XX总裁在总公司年度工作会议上指出，要从四个方面来认识理 解我公司高质量发展内涵：首先，高质量发展是坚持以人民为中心的 发展。其次，高质

23、量发展是符合规律、继往开来的发展，要遵循XX 经营规律，遵循企业发展规律。第三，高质量发展是质量第一、效益 优先的发展。第四，高质量发展是竞争力和持续发展能力不断增强的 发展。学习习近平总书记重要论述，贯彻落实总公司工作会议精神，我们要创建“质量型”组织。什么是“质量型”组织，我理解就是一（一）坚持问题导向，是新时代全面从严治党的必然选择习近平总书记在党的二十大报告中强调：“全党必须牢记，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇 脚、疲劳厌战的情绪，必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新 时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命。”党的 二十大刚闭幕，中央就

24、出台了中共中央政治局贯彻落实中央八项规 定实施细则。就在5年前，党的十九大后第一次中央政治局会议, 一项重要议题同样是审议中央八项规定实施细则。而这也正是10年 前，党的十八大闭幕不久中央政治局会议聚焦的重要议题。一次次在 重要节点强调同一个问题，以习近平同志为核心的党中央以这样特殊 的安排，展现出以钉钉子精神打好作风建设持久战的坚定决心。集团 公司、总公司、省公司也在多次会议上强调，要深入贯彻落实党的二 十大精神，持之以恒把全面从严治党引向深入。（二）坚持问题导向，是新时代严防金融风险的必然选择党的二十大报告要求，“深化金融体制改革，建设现代中央银 行制度，加强和完善现代金融监管，强化金融稳

25、定保障体系，依法将 各类金融活动全部纳入监管，守住不发生系统性风险底线。”当前, 百年变局和世纪疫情交织叠加，国内外经济金融环境发生深刻变化, 不稳定不确定不安全因素明显增多，金融风险诱因和形态更加复杂。 党的二十大报告指出，“我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不 确定难预料因素增多的时期，各种黑天鹅、灰犀牛事件随时 可能发生。”就金融领域而言，我们必须要增强忧患意识，坚持底线 切从实际出发，尊重事实、尊重科学，不唯上、不唯书、只唯实。具 体来说，要抓好五个方面的工作：一是持续夯实基础。习近平总书记 指出，“治国犹如栽树，本根不摇则枝叶茂荣”。要以“XX”总思路 为统领，以功成不必在我的境界

26、，不断夯实队伍基础、制度基础和基 层基础，坚持以基础为载体来支撑业务发展的大逻辑。二是坚持效益 为先。做好风险评估、质量评估和效益评估，对于风险大、既往理赔 高的业务要严格审定，整体亏损的坚决不做。三是推动“三个转型”。 推动销售转型升级，朝思暮想落实“九件事”；推动服务转型升级, 建立以客户为中心的经营管理体系；推动创新转型升级，以省公司 XX万元创新基金、金点子等为抓手，不断解放思想，迎难而上，创 造性开展工作。四是确保对标领先。牢牢遵循有效人力驱动业务发展 的健康超越路径，向着XX总裁提出的“确保对标比值不下降，争取 还能够略升一点” “XX个地市全领先”目标努力。五是坚守风险底 线。完

27、善风险管控体系，狠抓单证管理、印章管理、集中采购管理风 险，狠抓销售风险治理，严防非法集资风险，治理投诉风险，密切关 注跨行业风险传播，以更高的标准严格依法合规经营。（四）学习习近平总书记“打好团结牌”的论述，创建“团结 型”组织习近平总书记在之江新语“打好团结牌” 一文中说，懂团 结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生 产力，也出干部。那些“孤家寡人”“包打天下的超人，是不能长 久的。只有靠“众人拾柴”和“三个臭皮匠”之力，靠大家帮衬，工 作才能做好。这好比我们的一只手掌，摊开是五个指头，握紧是一个 拳头。一个手指头的劲儿再大，也难以挥出“一拳”出击的力量。具体到我们，

28、至少要做好四个方面工作。一要形成一个共识， 就是要公私分明。跳出个人小圈圈，凡事都站在公司全局角度想问题、 作决策，就不会不团结，即使有分歧也容易解决。二要围绕一个目标， 就是富员强司梦。一方面要专注，把心思用在工作上，而不是用在其 他什么方面。另一方面要专业，要成为自己岗位的行家里手。只有涉 及每个环节的每个条线、每个人强大，团结一致形成的整体才会更加 强大。三要学会一个方法，就是要换位思考。刚才最强大脑也讲了， 涉及协调配合事项，难免会产生一些利益分配、工作节奏等方面的矛 盾。这个时候，我们应学会换位思考一下，站在协调部门的角度考虑 问题，把自身看小，把其他因素看大，格局大了，很多矛盾也就

29、迎刃 而解。四要用好一个武器，就是坚持民主集中制。民主集中制是加强 党委班子团结的最有力武器，领导班子应认真学习掌握民主集中制理 论，严格规范执行两个议事规则。在团结协作上,XX发展就是一个很好的例子。XX条线归口管理， XX、XX、XX等所有销售条线共同销售，业管、信息、客服、财务、 办公室等众多条线保障，只有捋顺所有环节，归口部门加强指导，把 资源向XX倾斜，各个条线共同努力，才能事半功倍。（五）学习习近平总书记建设廉洁政治的论述，创建“自律型”组织习近平总书记强调：“加强党的建设，必须营造一个良好的从 政环境，也就是要有一个好的政治生态。”十八大以来，党中央一方 面采取高压态势铁腕反腐，

30、针对“四风”问题刚性执纪，另一方面出 台八项规定，开展群众路线教育、三严三实、两学一做等，建设廉洁 政治，实现干部清正、政府清廉、政治清明。因此我们干部员工，都要“不以恶小而为之“，千万不能存在 吃顿饭、喝点酒无伤大雅的思想，否则将铸成大错、悔之晚矣。具体 来讲，至少要做到以下两个方面：一方面要加强自律，做好表率。大 声喊出“向我看齐”，从小事抓起，未雨绸缪，防微杜渐，以更高的 标准、更严的要求、更好的形象做好表率。另一方面要常抓不懈，越 拧越紧。不能三天打鱼两天晒网，要常抓不懈、常提常新，像拧螺丝 一样，一扣接着一扣拧，越拧越紧，越钾越实。“一分部署九分落实“，在贯彻执行上，总公司把我们转型

31、的工作比 喻成一个工程，那么总公司是设计师，负责设计图纸；省公司是监理， 负责根据总公司图纸，结合施工现场实际指导督导工程建设；市、县 公司是施工队，负责跟进具体施工。我们剖析了自身存在的问题，并 通过学习习近平总书记重要论述，找出了解决之道。希望大家都做好 “监理”和“施工队”，逐一对照问题，有则改之，无则加勉。临近 年底，大家要按照省公司党委、总经理室安排部署，以“钉钉子精神”“绣花精神”，加强统筹谋划，迅速投入工作，充分发挥最强大脑作 用，为实现XX高质量发展和富员强司梦拼搏奋进、再立新功！思维，时刻绷紧“守住不发生系统性风险底线”这根弦，事实上，这也是多年来我国金融业成功抵御多次重大风

32、险考验所积累的宝贵经 验。（三）坚持问题导向，是新时代高质量发展的必然选择习近平总书记在党的二十大报告中强调，“高质量发展是全面 建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。 没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国 集团、总、省公司都明确提出，2023年的发展就是高质量发展。总 公司XX总裁指出，高质量发展是一项复杂系统的工程，也是一项长 期艰巨的任务。高质量发展与粗放式增长是有本质区别的。新时代新 形势下，高质量发展要求必须坚持问题导向，痛下决心，刮骨疗毒、 注重效益，全力推动质量变革、效率变革、动力变革，为实现XX富 员强司梦奠定坚实基础。（四）坚持问

33、题导向，是新时代领导干部健康成长的必然选择目前，我们全省系统共有干部员工XXX多人，其中县公司经理 级及以上不足XX人，占比XX%,平均年龄在XX周岁。从这组数据可 以看出，一个人从参加工作到走到领导岗位，需要优中选优，同时至 少需要十年八年，这其中的磨练大家心里都很清楚。我们的干部资源 是有限的，组织上培养一个干部不容易。如果干部违规违纪违法，不 仅葬送了自己的政治前途，也辜负了组织的培养、人民的重托。新时 代新形势下，领导干部健康成长要求必须坚持问题导向，从小事抓起， 廉洁自律。二、当前省公司机关存在的主要问题剖析（一）纪律规矩执行不严，制度建设进展缓慢纪律和规矩主要包括三个方面的内容：一

34、是总规矩。党章是党 的总章程和根本大法，全体党员要严格遵守党章。公司员工要严格遵 守员工行为守则，销售伙伴严格执行销售基本法。二是制度体系。各 类准则、条例以及规则、规定、办法、细则等，构成了公司完整的制 度体系，是规范言行、纠正和处置违规违纪行为的刚性约束。三是优 良传统和工作惯例。在长期实践中形成、约定俗成和行之有效的优良 传统和工作惯例，是规矩体系中不可或缺的组成部分，需长期坚持并 自觉遵守。我们有的同志不能系统学习掌握党纪党规和公司规章制度，不 了解“规矩”也就无从谈起“守规矩”。有的存在着忽视、轻视、漠 视规矩的现象，把工作业绩当成衡量工作好坏的唯一标准。有的存在 侥幸心理，把规矩当

35、摆设、做样子，认为不会查到自己头上。有的存 在特权思想和特权现象，要求别人做到的，自己首先没有做到，没有 发挥表率作用。比如公务接待方面，前段时间集团公司通报了 XX起 违反中央八项规定的通报，挂在了公司的网页上，大家也都看到了。 这里要提醒各位干部员工，在八项规定精神的落实上，必须严格要求, 特别是下去调研、出去学习，要坚决杜绝违规行为发生。还有文山会 海方面，我下基层调研的时候，有县公司经理给我反映一年365天, 会议太多，开省公司的会、市公司的会、还要参加当地政府部门的会， 自己还要开会布置工作。省公司在这方面要换位思考，多为基层想一 想，把会议分类分级，哪些需要基层一把手参加，哪些需要

36、条线分管 领导参加，哪些需要一般人员参加，而不是逢会就要求市县公司主要 领导参加。同时尽量开短会，说短话，杜绝长篇大论，开高效率的会。2022年省公司就提出了 “XX工程”，制度基础是其中重要一项， 但目前来看，这个工程进展缓慢。一方面在制度建设上没有形成完整 的体系。本部机关作为上级公司制度的执行者、全省系统制度的制定 者和推动者，没有将制治理念和思维应用到实际工作中，管理上存在 主观性、随意性，表现为有些同志年度工作缺少计划，想起干什么就 干什么；有的推进工作缺少章法，想怎么干就怎么干；有的工作缺少 制度支撑，一阵风一阵雨搞运动；有的工作缺少督办问责，虎头蛇尾。 有的对自己本条线、本岗位的

37、制度做不到了然于胸，对哪些制度应该 废止、哪些应该完善、哪些需要加强执行落地缺乏深入思考。我曾说 过，要编制公司各个条线的“XX法”，但目前仍未有效落地。另一 方面在制度执行上不够严格。公司有职场管理制度，我们的着装、党 徽、司徽的佩戴，职场的环境卫生还落实的不够到位。还有考勤管理 制度，极个别干部员工不能严格执行，没有严格执行请销假制度。会 议纪律执行上，有时自我要求不严。在这方面，我们应当向省委省政 府学习，现在参加省里会议，会风会纪非常好。（二）联合作战能力不强，办事效率不高在讲党课前，我安排办公室专门征求了基层的意见，基层对省 公司在联合作战方面反映较多。有的反映，对需要修改规则或规定

38、的 经省公司相关部门协商一致后，联合下文或下发通知，避免政出多门, 同时指令应明确易懂，减少基层公司在执行时重点不清晰，甚至相互 推诿扯皮情况的发生；有的反映，相关职能部门在受理基层反映问题 上，各部门之间有时缺乏沟通和协调，从而影响办事效果和效率；有 的反映，有些检查是重复工作；有的反映，往往一个条线的事办起来 很容易，办起来很快，一旦涉及几个或多个条线的事，办事效率就不 是很高。基层反映的问题，归结起来主要有三种表现：首先，职责不清， 推诿扯皮。一项需要联合作战的工作，有主责部门，也有配合部门。 哪个是主责部门，哪个是配合部门，主责部门要干什么、配合部门要 干什么，边界有时不是非常清楚。经

39、常出现两种情况，一种是配合部 门认为主责部门应全权负责，因此当起“甩手掌柜”，或是即使配合 做事也不是很用心。另一种是主责部门缺乏统筹思考，缺乏与配合部 门的有效沟通，认为牵头办理就是将各部门提供的材料简单的汇总。 其次，条线主义，格局不高。没有“一盘棋”的思想，顾本部门的利 益多、顾全局利益少。把部门之间的分工变为了 “分家”，关注自己 分管条线的事是应该的，但是，好多事情是需要联合几个条线共同完 成，这就需要换位思考，这也考验领导干部和党员同志的格局。比如 今年省本部的预算，有的部门上报预算不多还减少了，一分一分钱的 扣，精打细算，有的部门增长幅度很大，这样就把空间留给了自己, 却把困难留

40、给了别人。第三，缺乏“火车跑的快，节节都要快”的动 车观。以上问题都说明，公司的“动车观”理念还没有得到全面深入的贯彻落地。我们必须摒弃等靠要的观念，充分认识自身具有的动力, 服从大局，协同有力，确保公司动车组高速运行。（三）服务基层不够,“宣导指导督导”不到位服务基层不够有三个方面的表现。一是换位思考还不够，对公 司“四级管理一级展业”的现状认识不全，对基层地位认识不清。比 如，在资源的匹配上，总想给条线多留一些，对人财物等资源向基层 倾斜理解不够。基层反映，省公司存在要求报送的材料过多的情况, 有的在工作中图便捷，在系统可以自动提取数据也要基层报，上报过 的数据重复报，希望减少材料报送。二

41、是接地气还不够，存在为了调 研而调研，扎堆去一个地方调研的现象，没有真正把基层最急、最盼、 最怨的问题带回来，认真的研究。从目前我们调研来看，是调查多研 究少，没有真正达到推动工作、解决问题的目的。有时出台政策，缺 乏与基层有效的沟通，没有征求基层意见，推出来的方案，执行起来 难度很大。三是用实劲还不够，基层提出的简单问题就办，复杂的、 困难的就拖着不办，或者推卸责任。比如基层公司反映，提请一个工 单，多个环节审批后才能完成，流程繁琐、用时长。我们还有很多系 统，都需要进一步完善、简化流程。现在公司处于高质量发展和转型 升级的关键时期，很多方式方法发生了变化，剩下的问题都是难啃的 “硬骨头”，

42、需要我们真正俯下身子，深入基层，用足力量，切实帮 基层解决实际问题。“宣导指导督导”是本部服务基层的有效方式。整体来看，这三项工作有进步，但还有不到位的地方。在宣导上，重视本条线内 工作的宣导，缺乏对上级精神、公司战略、重要安排部署等综合性重 要工作的宣导，认为这些都是各级公司自己的事，和自己关系不大。 比如，2022年全年工作会结束后，在我强调的情况下，仍有极个别 部门未能及时学习全年工作会精神。还有的部门网站专栏不进行维护, 信息内容长时间未更新。在指导上，有的干部员工对集团公司、总公 司和省公司决策部署学习掌握不够，思想认识落后于形势，对新事物、 新经验见识迟、行动慢，不能给予基层科学、

43、及时、管用的指导。有 的干部员工在工作中只当传声筒，总部来了文件方案，不深入的研究 学习，简单的做个搬运工，转下去这件事就算完事；有的只会大水漫 灌，一个药方包打天下；有的只讲“端菜”服务，不推“点菜”服务， 服务与需求错配。在督导上，不够严格、严厉、严酷，不能动真格， 奖罚不够分明。说话算数的习惯未养成，存在“拍胸脯”等现象。（四）高质量发展思考不深，基础性工作关注不够在10月15日司务会上，我给各部门负责人讲高质量发展，提 了一个大致方法：XX以转型升级为基础、为抓手、为平台、为载体， 来推进发展，关注朝思暮想的“九件事”；XX抓发展的同时，一定 要注意效益；XX要把良好的销售习惯固化下来

44、；XX在保持现有规模 的前提下，提高现有人员的素质，提高服务客户的能力和水平；等等。 同时，也给各部门留了课题，回去后认真思考各个条线高质量发展方 向，思考如何做好高质量发展。在高质量发展的推动和落地上，本部还存在以下问题：一是对高质量发展思之不深。有的忙于日常工作，还未进行思考；有的进行 了思考，但想的还不深入；有的制定了本条线的方案，在落地的效果 上还不明显。二是对基础性动作关注不够。销售渠道的基础性动作体 现在销售转型上，深耕“九件事”，我们做了大量工作，取得了一定 成效，非销售渠道的基础性动作体现在日常工作运转的高效上、制度 建设的规范上。2022年我们虽然获得了全国的“转型升级先锋奖

45、”， 但我们在总公司转型升级指标体系中还有多项指标没得满分，日常工 作运转中还存在不够严、不够细、不够精等问题。比如，业务推动, 2022年我们业务推动占新单费用比例在全国系统我们是高的，因此， 我们在每笔业务推动上要精打细算，费用是要一点一点省下来的，聚 沙成塔，用业务推动省下来的费用放在基础管理上，这才是健康的发 展途径。三是对效益的关注度不够。我曾多次讲过，企业是以盈利为 目的，亏损的业务坚决不能做。省公司作为管理层，存在对业务质量 把关不严、指导不够的问题。比如，我常和同志们沟通，政策性业务 做得好管理的好就能虎虎生威，做不好管理不到位，1-2个县的巨额 亏损就可能一 口吃掉一个市的经营成果，1-2个地市的巨额亏损，就 能吃掉全省的经营成果。业务的发展是在基层公司，省公司有管理的 责任，对可能存在的隐患要有前瞻性，关注效益。（五）学习研究不深入，存在“本领恐慌”在政治理论学习上，局限于完成上级的规定性动作，没有真正 的静下心来认真学习，学习不够系统深入，理论联系实际不多。在业 务学习上，对上级公司、省公司的发展思路、公司政策学习不及时、