2023抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”的发言材料5篇.docx

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1、2023抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展三抓三促的发言材料5篇第2篇2023年开展“三抓三促”行动实施方案解读一一在现代化建设新征程上干出新气象xx “三抓三促”行动实施方案解读一一抓效能促发展 高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任 务。事实证明，不管过去还是将来，发展都是解决一切问 题的基础和关键。要实现高质量发展，我们只有牢固树立 效率意识，坚定发展信心，不断提升工作效能，奋发有 为、只争朝夕，才能在现代化建设的新征程上干出新气 象。今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实 施“十四五”规划承上启下的关键一年，时间不等人，机 遇不等人，发展不等人。然而，在推进现代化

2、新桦建设 中，我州部分领域还存在效率不高、效益不好、效果不佳 的现象。我们必须要对标习近平总书记“越是困难大、矛 盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、 追求卓越的好把式”重要指示要求，以时不我待、事不我 下功夫整治储备粮管理过程中存在的麻木僵化不思为、懒 散疲沓不勤为、能力平庸不善为、拈轻怕重不想为、私心 作祟不正为等问题。举办干部职工综合能力提升主题培 训班，邀请市委办、市委宣传部、市司法局等部门单位业 务骨干讲授会议组织、文件编印、信息写作和行政执法等 知识，下功夫解决干部履职过程中存在的基本能力不足问 题，让履职更专业、更精准、更聚焦。（牵头科室：粮食 储备管理科、财审和监

3、督检查科、物资储运保障科、市粮 食稽查支队；配合科室：办公室，局属各单位）（二）抓执行促落实对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令 状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，聚焦 党中央重大决策部署，紧盯省委、省政府“八个并重” “八个赋能” “九个聚力”及市委“五个导向”等工 作要求，钾足劲头真抓实干，着力解决和纠正不执行乱执 行、执行不到位、选择性执行等问题，形成一级抓一级、 层层抓落实的良好局面。一是勇于攻坚突破。牢固树立“争”的意识、做好 “早”的文章、创新“用”的方法，攻坚克难、赶超进位，以钉钉子精神狠抓落实加快发展。坚持问题导向抓 突破，对标党的二十大作出的关于粮食和物资

4、储备的重大 战略部署，坚决抗牢粮食安全“第一责任人”责任，按时 提请市委、市政府修订高质量发展实绩考核指标体系，压 实粮食安全责任制考核各方责任，整合力量，凝聚智慧， 协调各方，集中攻坚。坚持目标导向抓突破，对党中央 重大决策部署和省市工作安排，特别是国家食品安全示范 城市创建等重点工作，分类建立任务清单和责任清单，细 化时间节点，明确具体人员，确保各项重点任务以最优的 力量、最高的效率推进。坚持结果导向抓突破，紧盯主 业主责，切实抓好粮食储备、粮油轮换、物资储运、安全 监管、应急救援等主要工作，做到提前谋划、全力推进、 创新实施、高质量完成，推动粮食和物资储备工作再上新 台阶。（牵头科室：粮

5、食储备管理科、财审和监督检查 科、物资储运保障科、市粮食稽查支队；配合科室：办公 室）二是实行牵头挂帅。充分发挥“头雁领航”作用，走 在前列、当好示范，健全工作机制，强化动态管理，确保 各项工作顺利有序推进。要增强粮食仓储规范化管理水 平，紧盯时间节点，在3月底前完成市级1.9万吨新增地 方储备粮入库工作；做好粮油市场保供稳价工作，优化储 备、调运、投放机制，确保粮油市场供需平衡；加快实施 粮食购销领域监管信息化升级改造项目，构建粮食购销领 域信息化动态管控体系；围绕新一轮优质粮食工程“六大 提升行动”，积极做好规划项目的申报和争取工作，培育 更多具有XX地方特色的粮油品牌，助力粮企发展、粮农

6、增 收。要抓好耕地保护和粮食安全党政同责考核，高质高 效推进各项考核指标全面落实；积极争取资金和项目，奋 力推进XX市粮油生态产业链中心建设项目、XX市西北粮食 进出口仓库物流产业等重点项目建设，不断完善储备基础 设施。要做好战略和应急物资储备安全管理体制机制改 革，加快构建统一高效的市、县、乡三级应急物资储备保 障体系；积极做好代储中央级应急物资争取工作。要做 好粮食领域食品安全相关工作，加强粮食流通领域执法检 查和粮油安全宣传引导，全面提升行政执法水平。要做 好涉粮问题整改情况开展“回头看”，进一步深化问题整 改长效机制，推动问题改到位、改彻底、不留后患。（牵 头科室：粮食储备管理科、财审

7、和监督检查科、物资储运 保障科、市粮食稽查支队分工负责；配合科室：办公室， 局属各单位）三是及时督办督导。坚持正向激励和反向倒逼机制相 结合，督促干部职工努力做到“四不”，即不让事情在手 中延误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不 让文件在手中积压。严格落实重点工作督办机制。完善XX市粮食和物资储备局重点工作督办制度，定期对重 点工作任务进行梳理，及时印发督办通知、工作提醒、工 作通报，通过事前提醒、事中跟踪、事后销号、逾期通报、个别约谈等形式，确保每一项重点工作都能迅速有效 落实到位。定期召开重点工作推进会议，把两项重大考 核粮食安全责任制考核、党政履责督考一体化季度考 核，以及储备

8、粮管理（应急成品粮管理）、招商引资、 乡村振兴等其他考核指标落实情况作为重要内容进行调 度，力争实现各类考核争先进位、各项重点工作有效落 实。（牵头科室：办公室；配合科室：粮食储备管理科、 财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队），是检视整改落实。强化报账意识、交卷意识、成果意识，常态化盘点检视各项决策部署执行情况。对省委 涉粮问题专项巡视反馈意见整改情况进行“回头看”，对 整改措施落实情况和制度机制完善情况进行自我评估，坚 决把该整改的事项整改到位、该完善的制度机制完善到 位，推动各项工作规范提升。按照市纪委监委有关工作 要求，深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作，对专项 整治自查

9、自纠、市纪委监委调研督导的各类问题整改情况 进行“回头看”，坚决防止涉粮问题反弹回潮。高度配 合市纪委监委对涉粮问题线索开展清底式“回头看”，结 合XXX、XXX严重违纪违法案件，深入开展“以案促改”工 作，对照案件暴露出的漏洞问题，拿出管用实用的整改措 施，健全完善储备粮管理、局属国有粮食企业管理等制度 机制，确保以案促改工作取得持久性成效。（牵头科室：专项整治工作领导小组；配合科室：机关各科室、局属各单位）（三）抓效能促发展对标习近平总书记“越是困难大、矛盾多，越是需要 埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把 式”重要指示要求，坚持立说立行、跳起摸高，着力解决 效率不高、效益不

10、好、效果不佳等问题，推动形成凝心聚 力干事业、齐心协力促发展的良好局面。一是推动保障能力大提升”。准确把握市委、市政府 工作要求，牢固树立赶超跨越、争先进位的意识，全方位 提高粮食安全和应急物资储备安全保障能力。着力提升 粮食收储调控能力。及时下达市级粮油轮换计划，全面完 成2023年29950吨省、市、县储备粮轮换任务。定期对储 备粮和应急成品粮开展检查巡查。持续夯实“两个安全” 基础，对全市储备粮承储库点开展春秋“两个安全”大检 查，确保储备粮管理规范、储存安全。着力提升应急物 资保障能力。按照战略和应急物资储备安全管理体制机制 改革方案要求，落实落细各项改革举措，科学合理确定救 灾物资储

11、备规模、结构，全力推进救灾物资储备库（点） 建设，加快形成以市应急物资保障中心为支撑、县区级应 急物资储备库为依托、偏远乡镇储备库点为补充的三级应 急救灾物资储备网络。持续提升粮食和物资储备监管能 力。认真学习领会中央纪委国家监委印发的关于深化粮 食购销领域腐败问题专项整治工作的意见，积极探索建 立粮食和储备与纪检监察、市场监管、审计等专业化监督 的力量整合、程序契合、工作融合，织密监督网络，形成 工作合力，确保粮食和物资储备安全可靠。（牵头科室： 粮食储备管理科、物资储运保障科、财审和监督检查科； 配合科室：市粮食稽查支队）二是推动招商引资大突破”。围绕“粮头食尾” “农 头工尾”大力开展招

12、商引资行动，加快形成“大粮 食，“大产业，“大市场，格局。紧盯重点项目，奋力 推进XX市粮油生态产业链中心项目建设，大力推进XX市 粮食物流（产业）园区等重点项目建设，多渠道争取资 金，推动粮食和物资储备领域延链、补链、强链。紧盯 责任落实，严格落实招商引资“一把手”负责制，对重大 招商项目明确责任领导和责任科室，局主要领导年带队招 商不少于4次，其他班子成员不少于2次，大力提升招商 引资成效。完善考评机制，每季度对招商成效进行汇总 分析，表现突出的表彰奖励，工作不力的约谈提醒，着力 形成招商引资奖优罚劣的浓厚氛围。（牵头科室：物资储 运保障科、财审和监督检查科、粮食储备管理科；配合科 室：办

13、公室，局属各单位）三是推动项目落地大提速”。坚定不移抓实粮食和物 资储备领域项目建设，增强项目谋划的前瞻性、科学性、 可行性，推动项目落地见效。全面落实领导包抓项目制 度，紧紧围绕“十四五”规划明确的XX市粮油生态产业链 中心等重大项目制定项目包抓责任清单，明确包抓领导、 责任科室和时限要求，紧盯项目建设进度，建立工期目标 调度、跟踪督促机制，倒排工期、顺排时序、挂图作战。认真总结项目实施中的经验，围绕新一轮优质粮食工程 “六大提升行动”，积极做好规划项目的资金争取和项目 落地工作，实现一、二期项目的有效衔接，打造优质粮食 工程“升级版”。坚持精准帮扶，全面推行“保姆 式”“贴近式”“零距离”

14、服务，主动与粮食企业家交朋 友，倾听诉求、了解需求，努力营造亲商爱商安商护商的 良好发展环境。（牵头科室：财审和监督检查科；配合科 室：机关各科室，局属各单位）孑是推动机关作风大转变”。纵深推进作风建设，持之以恒正风肃纪，营造更加便捷、高效、法治的发展环 境。带头落实干部职工日常管理制度。完善科室A日角 制度，强化工作协作，避免发生工作空岗、缺位和延误现 象，保持工作连续性和正常运转。严格考勤、请（休）销 假、外出报告、值班值守管理，因工作外出或有事请假， 必须按规定严格履行离岗手续，确保工作有效接续。严 格落实重点工作分级负责制。进一步厘清抓执行抓落实的 责任链和任务链，严格执行一般干部向科

15、长负责、科长向 部门分管领导负责、分管领导向部门主要领导负责的“三 级负责制”，确保各项工作任务能在科室一线保质保量完 成。严格落实重点工作限时办结机制。讲求时效，讲求 效率，努力提高快速反应能力，对于安排部署的工作要做 到资料收集快、信息整理快、情况报告快。凡明确时限的 工作任务，必须按时间节点加快推进，办理事项不超期， 上报情况不超时。（牵头科室：办公室；配合科室：粮食 储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮 食稽查支队）五是推动担当作为大激励。激励鞭策干部争先担 当、竞相作为，提振全局党员干部干事创业的精气神。 严格落实推进领导干部能上能下规定，把选好人、用 对人作为最有效、

16、最直接的激励手段，选拔使用想干事、 能干事、干成事的干部，畅通职级晋升通道，树立重实干 重实绩的用人导向。严格落实“三个区分开来”要求， 细化完善容错免责情形，切实为担当者担当、为负责者负 责、为干事者撑腰。着力保护干部干事创业的积极性， 营造风清气正、积极向上的工作氛围，弘扬正能量，明确 工作职责，坚决对推诿扯皮、不担当不作为、履职尽责不 到位的干部予以处理，切实形成各负责任、履职尽责的工 作局面。（牵头科室：办公室；配合科室：机关各科室, 局属各单位）三、步骤安排“三抓三促”行动从2023年2月开始，分三个阶段进 行。（一）安排部署阶段（2月底前）。局党组成立“三 抓三促”行动领导小组，制

17、定印发行动方案，明确责任分 工、工作措施和完成时限，召开动员部署会议。领导小组 办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度。各牵头科室 细化推进举措，制定相关工作计划，逐项抓好任务落实。（二）统筹推进阶段（3月至12月）。各牵头科室盯 紧牵头任务，采取有力措施，推进工作落实。各科室、各 单位紧密结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机 制、改作风、抓落实、促发展，推动“三抓三促”行动走 深走实。领导小组办公室对工作开展情况加强督促指导， 推动落实。（三）总结提高阶段（12月底）。对“三抓三促”行 动开展情况全面梳理总结，认真查漏补缺，总结工作成 效，固化经验做法，健全完善制度，形成常态长效机制。

18、 同时，在年度民主生活会和组织生活会上盘点检视工作开 展情况，肯定成绩、指出不足、提出改进要求。各牵头科室将“三抓三促”行动各自工作总结于12月10日前报局 “三抓三促”行动领导小组办公室。组织保障（一）强化组织领导，协调推进落实。成立局“三抓三促”行动领导小组，局党组书记、局长XXX同志任组 长，局党组成员、副局长XXX同志兼任办公室主任。局办 公室积极联系派驻纪检监察组，不折不扣落实好各项规定 动作，各牵头科室认真履行牵头职责，抓好任务落实，形 成齐抓共管、各负其责、合力推进的工作局面。（二）坚持问题导向，狠抓整改提升。坚持把自查自 纠和问题整改贯穿“三抓三促”行动始终，以粮食产业发 展水

19、平不高、精深加工能力不足、应急救灾物资采购资金 投入不均衡、应对重大自然灾害能力不突出等问题为出发 点，以解决问题提升粮食和物资储备工作水平为落脚点， 深入查找理论学习、贯彻执行、促进发展等方面的问题不 足，梳理具体问题，制定整改措施，靠实整改责任，建立 问题、整改、责任“三个清单”，挂图作战，对账销号， 限时整改，确保各项问题清零见底。（三）强化统筹调度，务求工作实效。树牢整体意识，坚持系统观念，把“三抓三促”行动与粮食和物资储 备领域各项任务统筹部署推进，坚持学习与提升、执行与 待、势不我待的紧迫感，坚持立说立行、跳起摸高，全力 抓效能促发展，着力在工作效能提升、重点任务落实、发 展指标进

20、位上下功夫，形成全州上下一心一意谋发展、埋 头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围， 推动经济社会各项事业高质量发展。效能和发展紧密相连，好效能才可能有好发展。如何 才能做好抓效能促发展工作，变“有望”为“有效”，变 “进行时”为“完成时”，林”抓学习促提升抓执行促 落实抓效能促发展”行动实施方案提出要认真开展好“五个攻坚突破行动，让更多的“不能”变成“可 能”，让更多的“潜能”变成“动能”，在高质量发展道 路上跑得更快更稳、更出众更出彩。开展营商环境提优攻坚突破行动。以开展“优化营商 环境攻坚突破年”行动为契机，积极落实复制推广营商环 境创新试点改革举措，打造更有吸引力、更具竞争力

21、、更 富活力的发展环境。加快“数字政府”建设，健全全州一 体化政务大数据体系，实现“数据多跑路、群众少跑 腿”。继续实行领导干部联系企业和派驻党建指导员制 度，主动靠前服务，全周期全天候为企业服务。推行项目 “一个本子管到底“办法和代办服务，让审批事项越来越 少、办事效率越来越高、企业获得感越来越强。推行企业 “白名单”制度，建立“一企一档”问题库，实施重点企落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落实、进度一 体调度、力量一体联动。（四）严格考核评价，树立实干导向。“三抓三促” 行动成绩将与领导干部考核评价相结合，结果作为评先树 优、提拔使用的重要依据。全局上下要大力弘扬“马上就 办、真抓实干

22、”的工作作风，工作一部署立马抓落实，工 作一落后立马找差距，工作一完成立马验成效，做到立说 立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，确保行动各项工 作迅速落地、成效真实。（五）广泛宣传引导，营造舆论氛围。充分运用政府门户网站等平台，多形式、全方位、深层次对全局“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道，集中宣传粮储行 业好经验好做法，大力营造抓学习、转作风、重实干、促 提升的浓厚氛围。“三抓三促”招商行动方案为深入开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发 展（以下简称“三抓三促）行动，引导督促全局党员干部 在学习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，坚 定信心增本领、全力以赴抓执行、持之以恒提效能

23、、坚持 不懈强作风、踏实苦干建新功，以实际行动助推全市招商 引资工作高质量发展。现根据XX市“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案要求，结合我局 工作实际，制定本行动方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意 义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个 维护”，完整、准确、全面贯彻新发展理念，将“三抓三 促”行动作为锤炼干部队伍、转变工作作风、推动招商引 资工作高质量发展的重要载体和针对性抓手，促进全局党 员干部思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风 明显改进、效率效能明显提高、各项工作明显进步

24、，形成 比学赶超、狠抓落实、争先进位、争创一流的良好干事创 业氛围，真正以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精 神，以过硬本领和优良作风，发挥好牵头抓总作用，全力 推动中央和省、市关于发展外向型经济以及招商引资工作 的部署要求见行见效、落地生根，全力推动全市招商引资 工作扩量、提质、增效，努力在加快建设社会主义现代化 幸福美好新XX的时代篇章中展现招商新作为。二、基本原则（一）坚持以上率下。从领导班子成员做起，从部室 主任、副主任抓起，在履职尽责上、在动真碰硬上、在作 风建设上以身作则、率先垂范，既要当好“指挥员”，又 要当好“战斗员”，务必躬身践行、当好表率，不驰于空 想、不鹫于虚声，带头在

25、全局上下形成凝心聚力抓招商、 奋勇争先求发展的良好氛围。（二）坚持目标要求。坚持能力为先，勤学苦练强本 领；坚持执行为要，畅通政令保运转；坚持效能为王，追 求卓越挑重担，做到不见进展不松劲、不出成果不放手、 不达目标不罢休，推动形成“提信心、转作风、重实干、 创佳绩”的招商生动局面，狠抓落实不松劲，在引大引强 引头部行动中奋勇争先。（三）坚持问题导向。把自己摆进去、把职责摆进 去、把工作摆进去，深入检视、反躬自省。以发现问题为 出发点、以解决问题为落脚点，聚焦能力短板抓学习，聚 焦落实难题抓执行，聚焦发展瓶颈抓效能，发扬彻底的自 我革命精神，下决心“祛除顽疾”、下狠心“刮骨疗 毒”，不断反省，

26、升华自己。（四）坚持真抓实干。崇尚实干、力戒空谈，真正把 思想和行动统一到市委、市政府决策部署上来，牢固树立 “今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，事不 过夜、马上就办、办就办好，以“目标定得高一点，要争 就要争第一”的破局闯劲，在工作中主动加压、争先进 位，全力推动招商引资工作提质增效。（五）坚持系统观念。树牢整体意识，把“三抓三 促”行动与招商引资工作统筹部署推进，坚持学习与提 升、执行与落实、效能与发展任务一体推进、措施一体落 实、进度一体调度、力量一体联动，条块结合、上下贯 通，综合施策、系统施治，以开局就是决战、起步就是冲 刺的劲头，开创招商工作新局面。三、主要任务（一）聚焦

27、抓学习，在全面提升履职本领上走在先、突出能力为先的导向，将抓学习作为第一要求，正视理论武装不深、知识储备不足、学用结 合不紧等问题，对标习近平总书记“在学习上下一番真功 夫、实功夫、苦功夫重要指示要求，针对当前招商引资引 大引强引头部行动需要，组织开展理论、纪法、政策业务 学习。深入学习研究经济发展规律，区域经济发展规律， 城市经济规律，努力消除“眼界不宽、认知有限”的知识 恐慌，提高识别应对处理新形势下招引新经济形态的能 力；加快填补“老办法不管用、新办法不会用”的本领赤 字，有效化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策” 的能力危机，提高掌控局面、统筹协调、果断干练的处事 能力，锻造一支“

28、懂产业、懂经济、会招商、会协调、能 服务、能吃苦”的全能型招商队伍。落细落实“思想要提升，我该懂什么”专题学习。将 深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十 大精神、习近平总书记对XX重要讲话重要指示批示精神作 为重中之重，逐字逐句精读习近平谈治国理政一至四 卷、习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要习近平经济思想学习纲要习近平生态文明思想学习 纲要习近平法治思想学习纲要党的二十大文件汇 编党的二十大报告学习辅导百问二十大党章修正 案学习问答等重要理论读物，持续在学懂弄通做实上下 功夫。教育引导全体党员干部，铭记党的光辉历程、感悟 党的初心使命、领会党的创新理论、传承党的红色基因，

29、 以冲锋在前、奋发有为、务实进取的精神风貌，为建设 “区域中心城市”，打造“五区五中心”贡献招商力量。注重发挥局党组理论学习中心组学习会议的主阵地作用， 通过班子成员交叉领学、业务干部主旨发言、分管领导点 评等方式，实现集体学习、交流研讨常态化。牵头领导：责任部室：办公室、局党支部落细落实“XX要发展，我该谋什么”专题研讨。深化 市情认识，在立足全面学习掌握市情市貌、资源禀赋、交 通区位、战略布局、政策机遇的基础上，找准发展目标定 位，明晰招商方向；精准掌握全市集成电路封测等12条重点产业链发展现 状、优势亮点、短板空白、延补空间，为全面开展“强龙 头、补链条、聚集群”奠定基础。深入交流研讨，

30、紧盯党 的二十大擘画的宏伟蓝图和省第XX次党代会、市第X次党 代会作出的总体部署，以及全省招商引资大会提出的“观 大势、定目标、出实招、强保障”四个方面的明确要求， 紧紧围绕深入贯彻新发展理念、深入开展“引大引强引头 部行动”、全面实施“六个一”招商引资突破年活动、全 力推进产业链招商等专题开展交流研讨。认清XX发展的阶 段性特征，把握XX发展的功能定位，用足XX发展的政策 利好，拿出引大引强引头部的具体思路举措。牵头领导：责任部室：引进外资部、招商部落细落实“问题要解决，我该干什么”专题调研。紧 盯招商引资项目谋划不够精细、签约项目结构不尽合理、 县区部门主动服务意识不强、工作专班重视程度不

31、够等一 些表象问题，以及在解决项目“落地慢、推进难、到位 低，等一些实际困难上办法不多、思路不宽等具体问题， 要深入县区、部门以及项目建设现场，及时掌握工作现 状，认真倾听企业诉求，完整摸清问题症结，详细列出问 题清单，通过“XX市招商引资考核激励办法” “项目管 家”等制度机制，狠抓落实、严肃考核、倒排时序、挂图 作战、逐项销号，全力推动招商引资项目加快引进落地建 设进度。立足全市招商引资工作实际，聚焦当前招商引资 工作面临的新情况新问题，强化招商引资工作形势分析研 判，提出推动全市招商引资工作高质量发展的意见建议， 为市委、市政府科学决策提供依据。牵头领导：责任部室：投资促进部落细落实“能

32、力要增强，我该会什么“专题练兵。扎 实组织开展业务知识学习，全面学习涉及招商引资的法 律、经济等各方面知识，不断提升综合素质和专业化水 平。认真学习党中央国务院、省委省政府、市委市政府对 发展外向型经济和招商引资工作的部署要求以及出台的政 策性、工作部署性文件，掌握文件出台背景、目标任务、 部署要求、政策措施，为有的放矢贯彻落实打牢基础，不 断提高招商引资“单兵”作战能力和“集团化”作战水 平。围绕重要会议精神、重大政策措施、重点工作任务， 确定专题开展解读、学习研讨等，以上率下、以点带面提 升学习效果，争做谋招商、抓项目、促发展的“急先 锋”。牵头领导：责任部室：开发部（二）聚焦抓执行，在全

33、面促进工作落实上走在先、做贡献。突出执行为要的导向，将抓落实作为第一职责，正视 麻木僵化不思为、安于现状不想为、消极应付不作为、求 稳怕乱不敢为、脱离实际乱作为、粗枝大叶不细为等问 题，对标习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令 状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，结合 全市招商引资工作实际，建立招商引资外出招商活动、推 介项目、重点目标企业、全市规上企业、园区承载平台、 产业链引大引强引头部招商图谱等目标清单，按照牵头挂 帅推动落实、对标对表攻坚突破、全面进行检视整改、切 实加强督办督导的要求，发挥牵头抓总作用，钾足劲头真 抓实干，自觉成为推动落实的责任人。细化任务台账，狠抓重大

34、决策落细。对照省委、市委 经济工作会议，省政府工作报告、市政府工作报告，省、 市经济运行调度会，省、市招商引资工作会议对招商引资 工作的部署要求、重点任务，建立2023年招商引资重点 工作任务分解台账，明确责任分工和落实时限，做到清 单式推进、全周期管理，传导压力，压实责任。各部室对 照清单要求，逐项细化实化落实措施，对年度工作细化到 季、阶段性工作细化到月，特别紧急的重要任务细化到 周，形成2023年招商引资重点任务贯彻落实台账。按 照XX省招商引资工作清单，结合我市实际，建立XX 市招商引资工作清单。指导各县区、经开区，市直相 关部门单位抓好贯彻落实。强化目标责任管理和督查调度 实施，及时

35、跟进掌握进展情况，对超期、临期、正常推进 的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预 警，确保重大决策不悬空、见实效。牵头领导：责任部室：办公室、引进外资部、招商部坚持对标对表，狠抓重要政策落实。对照省委省政府 相关政策精神和市委市政府即将出台的关于全面实施“六个一”招商引资突破年活动的意见引大引强引头 部行动实施方案（2023年 2025年）XX市招商引资 考核激励办法等政策措施以及XX市招商引资“四比四 看”观摩活动方案等工作机制，同步研究部署抓执行促 落实工作，及时发现并有针对性协调解决政策落实过程中 的问题，指导各县区、经开区，市直相关部门单位抓好贯 彻落实。牵头领导：责任部室：

36、招商部、引进外资部、开发部、投资促进 部突出提质增效，狠抓重点项目落地。严格落实“项目 管家”等服务机制，实行“一个项目、一名领导、一个专 班、一套方案、一抓到底”的落实体系，促进洽谈项目早 签约、签约项目早落地、落地项目早开工、开工项目早竣 工投产，努力形成更多投资量、实物量，为推动经济发展 赋能。紧盯招商引资项目开工率、资金到位率、到位资金 增长率和当年新引进项目签约额及增速，加强分析调度， 推动招商引资工作扩量提质增效，确保全市招商引资到位 资金增速达到20%以上的省上调度目标。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部、投资促进部、信息 部（三）聚焦抓效能，在全面推动高质量发展上走在先、做

37、贡献。突出效能为王导向，将抓发展作为第 一要务，正视营商环境、发展效果、指标增速等方面存在的问题，对标习近平总书记越是困难大、矛盾多，越 是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越 的好把式重要指示要求，按照扩总量、促增量、提增 速、争位次要求，对各项工作做到肩上有责”，对主要指 标做到心中有数，对运行调度做到手上有招”，强化全局 观念、扛起发展重任、树立实干导向，着力在工作效能提 升、重点任务落实、主要指标进位上下功夫，自觉成为推 动发展的责任人。 业“一企一策”、重点行业“一行一案”，持续深化“放 管服”改革，全力扶持重点企业做大做强做优。开展招商引资提效攻坚突破行动。不断创新招商

38、方 式，拿出定制化的投资机会清单、产业链招商图谱、招商 引资政策清单，层层压实招商责任，大力提升招商成效。开展”引大引强引头部行动”，建立高位化调度、集 成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，引进一 批成长性好、竞争力强、技术优势明显的龙头型、基地型 企业和项目，招引一流的企业家、领军人才和创新团队， 达到引进一个、带动一批、辐射一片的效果。各县市和州 直相关部门要打好招商引资主动仗，多批次组织人员到协 作市区、发达地区和沿海城市开展推介招商活动，把招商 引资作为季度经济运行形势分析的重点内容，引导形成重 商、亲商、爱商、护商、安商的浓厚氛围。开展项目建设提速攻坚突破行动。瞄准重大政策、

39、发 展前沿、短板弱项，科学谋划一批基础设施、产业培育、 生态环保、数字经济、公共服务等方面的大项目好项目， 做到政策项目化、项目可研化。全面落实领导包抓项目制 度，制定州列重大项目包抓责任清单，建立工期目标调 度、跟踪督促机制，倒排工期、顺排时序、挂图作战，以 重大项目牵引保持固投等经济指标继续高位运行、领跑全 省。坚持精准帮扶，为项目落地制定专属需求清单和帮扶创新方式促发展。聚焦单位职能职责，发挥牵头抓总 作用，扎实组织开展以“实施一把手工程、制定一套 机制、梳理一批优惠政策、组织一系列招商活动、用好一 批平台、实现一个提升”为主要内容的“六个一”招商引 资突破年活动，推动全市上下形成大引资

40、引大资、大招商 招大商的火热局面。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部细化举措促发展。一是高位推进抓招商。坚持把招商引资工作作为“一 把手”工程，成立工作专班，建立高位化调度、集成化作 战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，对重大招商项 目逐一明确责任部门和牵头领导，层层压实招商责任，大 力提升招商成效。二是多措并举抓招商。围绕特色农业、传统优势工 业，以及新能源、新材料等新兴产业，制定定制化的投资 机会清单、产业链招商图谱和招商引资政策清单，大力引 进一批高科技、高成长性、高附加值的强优企业；完善考 核机制，对各县区招商成效公开排名“晾晒”，为企业提 供规范高效的全周期服务，引导形成重商兴

41、商、亲商爱 商、扶商安商、利商富商的浓厚氛围。三是提升质效抓招商。全力推进产业链招商、以商招 商，充分发挥企业的商脉、人脉等资源优势，鼓励支持商 会、协会发挥桥梁纽带作用，通过“走出去、请进来”等 招商推介活动，引荐更多优质企业落户XX,实现招商引资 数量总量再突破、产业结构再优化、项目质量再提升、签 约落地再提速。牵头领导：责任部室：招商部、引进外资部、开发部、投资促进 部、信息部提高效率促发展。对于议定的事项立说立行，做到精 神贯彻要快、方案制定要快、台账建立要快、工作启动要 快、推进速度要快、落地见效要快，力争做到紧急事务不 过夜、重点工作不出周。对于领导批示件，做到限时办理 办结、及时

42、回复。坚守不让事情在手中延误、不让工作在 手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件在手中积压的 “四不”工作底线，力保2023年招商引资工作取得突破性 成效，实现“开门红” “全年旺”。牵头领导：责任部室：各部室改进作风促发展。树牢无功就是过、平庸就是错的实 干导向，不断加强全局党员干部思想淬炼、政治历练、实 践锻炼、专业训练，增强抓招商引资推动高质量发展本 领、服务企业项目本领、防范化解风险本领，培养选拔忠 诚干净担当的高素质专业化招商干部队伍。大力整治宗旨 意识不牢，在岗不在位、出工不出力；精神状态萎靡，不 思进取、安于现状；工作责任心不强，消极应付、得过且 过；担当精神不够，左躲右闪、上推

43、下卸；工作态度不 正，只想当官、不想干事；工作作风不实，不推不动、推 也不动；工作动机不纯，见好就上、自私自利等七类“躺 平式”问题。切实提振干事创业的精气神，推动党员干部 争先创优，扑下身子干实事、谋实招、求实效，杜绝“守 摊子”思想，推动机关作风“大转变”。严格落实首问责 任制和限时办结制，对于县区、经开区招商系统和投资客 商需协调解决的问题，第一时间收办、职责范围外的转 办、全程跟踪督办。牵头领导：责任部室：各部室（四）聚焦求实效，在开展三抓三促行动中走在 先、作贡献。强化责任落实。成立由主要领导任组长、班子成员任 副组长、各部室负责同志为成员的“三抓三促”行动领导 小组，组建领导小组办

44、公室，强化对全局“三抓三促”行 动的组织领导和衔接协调。局领导班子成员自觉当好“领 头雁”，率先垂范、以身作则，带动和影响全局干部职工 能力提升、作风转变，形成齐抓共管、合力攻坚的工作局 面，推动“三抓三促”行动走深走实。牵头领导：责任部室：各部室畅通信息渠道。公布举报电话、电子邮箱，设立举报 信箱，确定专人接听、处理、分办、答复，主动接受社会 监督。规范反映问题处理流程，建立问题处理台账，做到 对账销号，限时督办。牵头领导：责任部室：投资促进部全面检视整改。常态化盘点检视各项决策部署执行情 况，全面查找执行不力问题，建立问题清单、责任清单， 制定整改措施，明确整改时限，靠实整改责任，做到即知

45、 即改、立行立改、逐项销号。针对主观原因导致的问题， 对相关责任人员进行批评教育或问责处理，并有针对性地 查漏补缺；针对客观因素导致的问题，完善制度机制，积 极推动解决。牵头领导：责任部室：投资促进部提高督查实效。紧盯全市实施方案中我局牵头的第n 项（推动招商引资“大突破”）重点任务，制定督查方 案，建立督办任务清单和计划台账，报市“三抓三促”行 动领导小组办公室备案。综合运用书面督查、实地督查、 暗访督查、大数据督查等方式，加大督导力度，定期督办 落实，加强跟踪问效，推动招商引资实现“大突破”，招 商引资主要成效指标实现“大提升”。牵头领导：责任部室：投资促进部健全长效机制。结合整改落实情况

46、，认真抓好招商引 资工作机制和机关管理制度的修订和完善，切实形成科学 完备、务实管用、针对性强、有利于推动招商引资工作高 质量发展的制度体系，形成常抓常改、标本兼治的长效机 制。牵头领导：责任部室：各部室坚持从严从实。坚持真激励、敢问责，对大胆工作、 真抓实干、敢于创新，并取得突出实绩的干部，通过推荐 使用、职级晋升、物质奖励等实实在在的措施给予激励， 更好激发全局党员干部的积极性、主动性、创造性，真正 将“要我干”变为“我要干”,在奋力干事上下狠功，在 努力成事上见真功。对工作落实不力、行动缓慢、消极应 付、推诿扯皮导致工作延误的个人，按有关规定采取约 谈、取消年度评先选优资格等措施严肃处理

47、，情节严重的 按相关规定严肃问责。牵头领导：责任部室：办公室广泛宣传引导。充分利用局子站、微信公众号，全方 位、多层次对“三抓三促”行动开展情况进行宣传报道。 认真梳理总结工作中好的经验做法、进展成效以及涌现出 的先进典型，做到简报一周一报、专报一事一报、通报凡 督必报，大力营造抓学习、重实干、促发展的良好氛围。牵头领导：责任部室：信息部第5篇“三抓三促”行动研讨心得发言材料为深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对甘 肃重要讲话重要指示批示精神，全面落实省第十四次党代 会及省委十四届二次全会工作部署，省委、省政府决定在 全省开展“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发 展”行动。旨在动员激

48、励广大党员干部坚持干字当头、落 实为要，钥足劲、拉满弓干事创业，一步一个脚印把美好 蓝图变成生动现实。开展“三抓三促”行动是时代的呼唤。必须在统一思 想、提高认识中增弓金政治自觉。“三抓三促”行动是一场 广泛而深刻的思想革命、作风革命和效能革命。是胸怀 “国之大者”、主动对标对表的根本要求；是情系“民之 盼者”、践行初心使命的有效载体：是紧扣“州之要 者“、奋勇争先进位的现实需要；是扛起“责之重者”、 积极担当作为的广阔平台。全州各级各部门和广大党员干 部要充分认识开展这一行动的重大意义，以高度的政治自 觉、满腔的工作热情、昂扬的干事劲头、良好的精神状态 投身其中，确保“三抓三促”行动走深走实、见行见效。开展三抓三促行动是现实的需要。必须在聚焦问 题、明确目标中把握实践要求，开展“三抓三促”行动， 要突出“能力为先、执行为要、效能为王”的导向，既把 准主旨内涵，又检视查摆问题，要聚焦“知识欠缺、能力 不足、本领赤字”的问题，在学习上下功夫，要勤学，敏 而好学、学而不厌，要善思，学有所思、思有所得，要笃 行，学以致用、躬行不怠。聚焦“无所事事、工作悬浮、 任务落空”的问题，在执行上钥足劲，要在思想认识上进 一步提升境界，要在要点重点上进一步攻坚克难，要在体 制机制上进一步健全完