抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动的发言提纲多篇2.docx

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1、抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动的发言提纲多篇2习录开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料1“三抓三促”行动实施方案42023年开展“三抓三促”行动实施方案解读一一在现代化建设新征程上干出新气象10开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料152023年抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报 18集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案20市直水务系统“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案36市局“三抓三促”行动方案48集团公司开展抓学习促提升抓执

2、行促落实抓效能促发展行动实施方案63开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料凝心聚力促发展，真抓实干勇争先。2月XX日、2月XX日，全省、全市相继召开“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动动员部署会议，吹响了坚持不懈 提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一意谋 发展的“冲锋号”。“三抓三促”行动开启了大抓落实、 大干实事的新征程，我们必须增强责任心、事业心和紧迫 感，发扬组工铁军精神，推动各项工作以最快速度启动、 最高效率推进、最好效果呈现，争当模范部门，争创一流 业绩。第一，牢固树立“抓落实”的鲜明导向。要进一步加 强党员干部的培养、选拔和任用，

3、激发党员干部干事创业2023年开展“三抓三促”行动实施方案解读一一在现代化建设新征程上干出新气象xx “三抓三促”行动实施方案解读一一抓效能促发展高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任 务。事实证明，不管过去还是将来，发展都是解决一切问 题的基础和关键。要实现高质量发展，我们只有牢固树立 效率意识，坚定发展信心，不断提升工作效能，奋发有 为、只争朝夕，才能在现代化建设的新征程上干出新气 象。今年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实 施“十四五”规划承上启下的关键一年，时间不等人，机 遇不等人，发展不等人。然而，在推进现代化新桦建设 中，我州部分领域还存在效率不高、效益不好、效果不

4、佳 的现象。我们必须要对标习近平总书记“越是困难大、矛 盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、 追求卓越的好把式”重要指示要求，以时不我待、事不我 待、势不我待的紧迫感，坚持立说立行、跳起摸高，全力 抓效能促发展，着力在工作效能提升、重点任务落实、发 展指标进位上下功夫，形成全州上下一心一意谋发展、埋 头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围， 推动经济社会各项事业高质量发展。效能和发展紧密相连，好效能才可能有好发展。如何10 才能做好抓效能促发展工作，变“有望”为“有效”，变 “进行时”为“完成时”，林”抓学习促提升抓执行促落 实抓效能促发展”行动实施方案提出要认真开展好

5、“五 个攻坚突破行动”，让更多的“不能”变成“可能”，让 更多的“潜能”变成“动能”，在高质量发展道路上跑得 更快更稳、更出众更出彩。开展营商环境提优攻坚突破行动。以开展“优化营商 环境攻坚突破年”行动为契机，积极落实复制推广营商环 境创新试点改革举措，打造更有吸引力、更具竞争力、更 富活力的发展环境。加快“数字政府”建设，健全全州一 体化政务大数据体系，实现“数据多跑路、群众少跑 腿”。继续实行领导干部联系企业和派驻党建指导员制 度，主动靠前服务，全周期全天候为企业服务。推行项目 “一个本子管到底”办法和代办服务，让审批事项越来越 少、办事效率越来越高、企业获得感越来越强。推行企业 “白名单

6、”制度，建立“一企一档”问题库，实施重点企 业“一企一策”、重点行业“一行一案”，持续深化“放 管服”改革，全力扶持重点企业做大做强做优。开展招商引资提效攻坚突破行动。不断创新招商方 式，拿出定制化的投资机会清单、产业链招商图谱、招商 引资政策清单，层层压实招商责任，大力提升招商成效。开展“引大引强引头部行动”，建立高位化调度、集11 成化作战、扁平化协调、一体化办理的工作模式，引进一 批成长性好、竞争力强、技术优势明显的龙头型、基地型 企业和项目，招引一流的企业家、领军人才和创新团队， 达到引进一个、带动一批、辐射一片的效果。各县市和州 直相关部门要打好招商引资主动仗，多批次组织人员到协 作

7、市区、发达地区和沿海城市开展推介招商活动，把招商 引资作为季度经济运行形势分析的重点内容，引导形成重 商、亲商、爱商、护商、安商的浓厚氛围。开展项目建设提速攻坚突破行动。瞄准重大政策、发 展前沿、短板弱项，科学谋划一批基础设施、产业培育、 生态环保、数字经济、公共服务等方面的大项目好项目， 做到政策项目化、项目可研化。全面落实领导包抓项目制 度，制定州列重大项目包抓责任清单，建立工期目标调 度、跟踪督促机制，倒排工期、顺排时序、挂图作战，以 重大项目牵引保持固投等经济指标继续高位运行、领跑全 省。坚持精准帮扶，为项目落地制定专属需求清单和帮扶 方案，第一时间协调解决能源、资金、技术、人才、土地

8、 等要素，提供全方位、全流程支持服务。紧盯项目开工 率、投资完成率、资金到位率、按期竣工率，加强调度， 推动项目早开工、早投产、早达效。常态化开展项目领域 专项整治，严厉打击围标串标、分包转包、弄虚作假、失 职失管等突出问题。12开展特色产业提质攻坚突破行动。按照“县域经济特 色化、特色经济产业化、产业经济集群化”思路，加大在 引进龙头、集聚关联、完善链条、打造集群、扩大市场、 提升品牌上的力度，构建现代化产业体系。深入打好农业 产业结构调整攻坚战，坚持种养加结合、产供销一体，建 立牛羊养殖、农特产品精深加工全产业链，加快创建省 级、国家级现代农业产业工业园，推动特色农业向规模 化、品牌化、高

9、端化发展。持续用劲做好门店打造、品牌 推广、金融支持、行业管理等工作，打造河州菜系，推出 特色名菜，建立衬美食原材料生产供应基地。聚焦“卡脖 子”问题，落实“四个计划”，集中力量围绕“五个百亿 级产业”开展关键核心技术攻关。开展机关作风提标攻坚突破行动。以纠治形式主义官 僚主义为重点，持续深化为基层减负专项整治，给基层干 部“减负松绑”，把更多精力放在谋事干事上。大力整治 站位低标准低、态度粗工作粗、质量差效率差等突出问 题，不断增强基层党组织服务效能，推动党员干部争先创 优。组织领导干部深入一线，“沉浸式”体验办事流程和 服务方式，发现解决程序繁杂、效率低下、服务不优等突 出问题。落实推进领

10、导干部能上能下规定，选树一批先 进榜样，提拔一批攻坚楷模，更好激发广大党员干部的积 极性、主动性、创造性；坚持“三个区分开来“，细化完13 善容错免责机制，切实为担当者担当、为负责者负责、为 干事者撑腰。抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展。绘就 明天幸福图景，需要每一位党员干部解放思想、精准发 力、真抓实干。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为 核心的党中央周围，以全省开展的“三抓三促”行动为契 机，知难而进、砥砺前行，在全面建设社会主义现代化幸 福美好新桦的道路上行稳致远。14开展抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动发言材料抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展，

11、是开 展“三抓三促”行动的主要任务和着力重点。全市各级各 部门要迅速把思想和行动统一到市委的部署要求上来，以 更加饱满的状态、更加优良的作风、更加务实的行动，在 紧扣关键环节中抓实抓牢“三抓三促”行动重点任务，切 实推动行动取得实实在在的成效。扎实推进“三抓三促”行动，就要苦学真学深学，在 “求真学问、练硬本事”上下功夫。重视学习、善于学习、坚持学习，是我们党在长期实践中形成的优良传统。 全市各级党组织和广大党员干部要牢固树立“学习就是工 作”的理念，通过开展“思想要提升，我该懂什么”专题 学习、“白银要发展，我该谋什么”专题研讨等活动，深 学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大

12、精神，切实做到同鲜活的实践经验结合起来，同正在抓的 工作结合起来，从中找到破解难题的路径、解决问题的答 案。同时，要全面学习本行业本系统专业知识，真正填补 “老办法不管用、新办法不会用”的本领赤字，化解“遇 到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，全面 提升“八项本领”“七种能力”，争做抓发展、谋发展、 促发展的行家里手、内行领导。15扎实推进“三抓三促”行动，就要能谋善谋远谋，在 “啃硬骨头、打攻坚战”上下功夫。习近平总书记明确要 求，凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一 件、成一件。我们要始终秉持事不避难、勇于担当的精 神，敢于啃最硬的骨头、挑最重的担子，善于突破固有的 思

13、维定势和路径依赖，努力以观念更新带动工作创新，在 主动出击中占得先手、赢得主动，在攻坚克难中推动工 作、打开局面。要继续推行领导包抓制度，通过会议调 度、现场办公、调研督导等多种方式，推动工作在一线落 实、问题在一线解决、成效在一线体现，形成“一级带着 一级干、一级做给一级看”的良好氛围。要走入一线察实 情，扑下身子谋实事，紧紧围绕“一核三带” “四强”行 动“工业强市、产业兴市” “五大行动”等思路举措和重 点目标任务，坚持经常抓、反复抓、持久抓，在带头提干 劲、奋进抓落实中展现新气象开创新局面。扎实推进“三抓三促”行动，就要实干快干巧干，在 “提质增效、赶超发展”上下功夫。开展此项行动，归

14、根 结底要做实工作、务求实效，把行动成果体现在全方位推 进高质量发展实实在在的业绩上。我们要以“跳起来摘桃 子、跑起来奔目标”的进取意识，全力以赴把各项工作抓 紧抓好。要推动营商环境“大优化”，积极落实复制推广 营商环境创新试点改革举措，加快“数字政府”建设，开16 展领导干部“包抓联”，推行企业“白名单”制度，打造 更有吸引力、更具竞争力、更富活力的发展环境。要推动 招商引资“大突破”，深入开展“引大引强引头部行 动”，建立高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体 化办理的工作模式，努力在引资规模、企业质量、体系建 设、专业水平等方面实现新突破。要推动项目落地“大提 速”，增强“拼抢抓”意识

15、，全面落实领导包抓项目制 度，努力形成大项目顶天立地、小项目铺天盖地的生动局 面。开展“三抓三促”行动，是使命所系、群众所盼、发 展所需。让我们以满腔热情、充足劲头、良好状态迅速行 动起来，切实改进工作作风，全面提高工作效能，凝心聚 力推动全市各项事业迈上新台阶。172023年抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展“三抓三促”行动开展情况总结汇报自全省“三抓三促”行动开展以来，XX镇认真贯彻落实省委省政府决策部署和市委、县委具体要求，紧盯“在 学习上下功夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章”的目 标，坚持“干”字当头、“实”字为要，以“坐不住”的 责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感

16、，快 部署、快行动、快推进，高效组织实施“三抓三促”行 动，确保取得实实在在的成效。一、迅速安排部署，确保高效有序推动省、市、县“三抓三促”行动动员部署会议召开后,XX镇迅速行动，第一时间传达学习上级会议精神，研究制 定XX镇“三抓三促”行动实施方案和年度学习计划， 成立以镇主要领导任双组长的领导小组。组织镇村两级干 部、驻村帮扶工作队全体成员召开全镇“三抓三促”行动 动员部署会议，对开展“三抓三促”行动进行全面安排部 署，推动全镇“三抓三促”行动高效有序开展。二、强化宣传引导，确保舆论氛围浓厚充分利用微信公众号、微信群、村级大喇叭、更换宣 传牌、悬挂标语横幅等线上线下相结合的宣传方式，在全

17、镇范围内掀起浓厚的宣传氛围，进一步提高全镇广大干部18 的思想认识，深刻认识开展这次行动的重大意义，切实做 到思想上认同、行动上有力、落实上见效，营造形成比学 赶超、狠抓落实、争先进位的良好态势。三、坚持真抓实干，确保工作成效明显坚持把深入推进“三抓三促”行动同抓好全镇各项工 作、全力推动经济发展结合起来，立足当前实际、抢抓政 策机遇、提早谋划部署，统筹推进巩固脱贫攻坚成果、乡 村建设、产业发展、项目建设、人居环境整治等各项工 作，确保各项工作开好头起好步。当前，正值春耕备耕关 键期，各项农事活动紧锣密鼓陆续铺开，镇村两级干部通 力协作、密切配合，全身心投入农业产业建设中，产业发 展起步良好，

18、项目建设陆续开工，全镇“三抓三促”行动 成效明显。下一步，XX镇将严格按照“三抓三促”行动实施方 案的目标任务、步骤安排、具体要求等，全面抓好“三 抓三促”行动各项工作，以干部能力的大提升、作风的大 转变推动工作大落实、发展大提速，努力实现一季度“开 门红”，为“全年旺”奠定坚实的基础。19 的内生动能。一要从激励担当入手，让干部有奔头。探索建立全区 科级干部政治素质档案，运用好平时考核、年度考核等手 段，把政治素质高的干部选拔进来，把政治上的“两面 人”辨别出来；抓好中央新修订的推进领导干部能上能 下若干规定的贯彻落实，推动形成能者上、庸者下、劣 者汰的用人导向。二要从激活动力入手，让干部有

19、干头。把“考人”与 “考事，相结合，建立综合考评机制，增强考核评价的科 学性、精准性；用好公务员职级晋升政策，对年度考核连 续优秀、政治过硬、实绩突出的公务员优先晋升职级，统 筹推进乡镇绩效考核与年度考核的有效衔接，树立重实干 重实绩用人导向。三要从增强本领入手，让干部有劲头。举办党的十九 届六中全会精神轮训班，加强党员干部特别是“一把手” 的思想理论武装；分层次分类别举办专题培训班，全方位 加强干部教育培训和实践锻炼，全面提升干部综合素质和 能力。第二，推动形成“抓落实”的强大合力。要有效调动 整合各方面资源力量，唱好“群英会”、打好“合力 牌”，确保活动取得实效。一要强化党建引领，提升基层

20、党组织凝聚力、组织集团公司开展抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展行动实施方案为深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对XX重要讲话和重要指示批示精神，深化省、市“抓学习促提 升、抓执行促落实、抓效能促发展”行动，根据中共X市 委办公室、X市人民政府办公室关于印发X市深入开展 “抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”实施方案 的通知，为集团公司高质量追赶发展汇聚新动能、增添新 活力、迈上新台阶，现结合企业实际，制定如下实施方 案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实省第十四次党代 会、市第五次党代会和市委五届六次全会精神，深刻领悟

21、“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定 “四个自信”、做到“两个维护”，锚定各项重点工作走 在全市前列、关键指标增速稳定在国资系统前三的目标定 位，聚焦“两聚力四强化一抓实”追赶发展方略，深入开 展“三抓三促”行动，坚持不懈提能力、驰而不息转作 风、优质高效抓落实，全力爬坡过坎、精细管理、苦干实 干，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神奋力追 赶发展，确保省、市决策部署在集团公司落地生根，加快20建设X水投高质量发展新篇章。二、原则要求坚持以上率下、问题导向、求真务实、系统观念的基 本原则，突出“学习为先、执行为要、效能为王”导向， 坚持学习与提升、执行与落实、效能与发展任务一体

22、推 进、措施一体落实、进度一体调度、力量一体推动，根据 “一体两翼，多轮驱动”总体布局，以一体两翼带动集团 追赶发展，以多轮驱动助力集团追赶发展，把“三抓三 促”行动同推动集团公司追赶发展相结合，主动化解风 险，做到“三抓三促”行动与企业高质量追赶发展两手 抓、两不误、两促进。三、主要目标通过深入开展“三抓三促”行动，推动集团上下在学 习上下苦功、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思 想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改 进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，在追赶发展 赛道上锤炼埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求 卓越的好把式，扎实开展”四个专题”，压茬推进“八项 措施

23、”，精准实现“五大突破”，形成比学赶超、大抓落 实、争先进位的良好态势，真正以过硬本领、优良作风、 扎实成效为X高质量追赶发展赋能加力。21（一）“抓学习促提升”方面。主要问题：围绕理论武装不深、知识储备不足、学用 结合不紧三个方面的突出问题，重点解决理论学习不系 统、研究政策不透彻、谋划发展不全面、思维视野不开 阔、法律规定不清楚、业务知识不熟练、知识更新不及 时、学习转化不充分、联系实际不紧密、指导工作不管用 “十不”问题。具体表现：理论武装不深入。对习近平新时代中国特 色社会主义思想和党中央重大决策部署学习不深入、不系 统，学习内容片面化、碎片化；思维视野不开阔，运用贯 穿其中的立场观点

24、方法研判形势、解决问题的能力不足。 知识储备不够用。对上级政策研究不透彻，钻得不深，对 供排水、房地产、玻璃产业等最新知识不熟悉不了解，知 识结构单一，复合型思维欠缺，把握机遇、创造性谋划推 动工作的综合能力不足。学用结合不紧密。为学而学、学 用“两张皮”，联系实际不够，调查研究不深、上下结合 不紧、转化运用不力，解决实际问题的能力不足。不学 习、不研究，本职工作弄不清楚，一问三不知，汇报工作 时必须带一个“助手”，否则就会六神无主。不学不悟、 知识匮乏、眼界狭窄，对企业发展、管理、财务、法律等 方面的知识特别匮乏。比如：主业方面，集团上上下下专 业对口的人非常少，X信息化建设还任重道远；财务

25、方面,22 发票审批把关不严，报销凭证附件不全，流水账现象严重 等问题尤为突出；其他各部室、子公司对如何贯彻集团公 司党委发展理念、推动水投高质量发展思考不深，对本行 业工作的新变化不敏感、不研究，抓工作仍依赖惯性思维 和主观臆断，谋发展没有思路，促落实没有招数，解难题 没有办法。工作措施：1、开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。深入 学习党的二十大精神，认真贯彻落实省十四次党代会、市 第五次党代会和市委五届六次全会精神，综合运用“学习 强国” “XX党建”等线上学习平台，通过集中学习、专题 讲座、交叉观摩、上党课等多种形式，在学好政治思想理 论的同时，各部门、子公司要结合职能属性，始终坚

26、持 “第一议题”制度，同时要增加安全生产、工程建设、法 务知识、写作知识、检测知识、礼仪知识、公司规章制度 等个性化业务学习教育内容，实现领导班子带头学，各部 门负责人深入学，基层员工广泛学。分部室、分公司制定 企业管理、法律法规、房产销售等专业知识学习计划，进 一步加强人员专业技能水平，促进每一位员工思想观念不 断更新、发展意识不断增强、工作能力不断提升。2、开展“水投要发展，我该谋什么”专题研讨。坚持 围绕“一体两翼，多轮驱动”工作主线，深入贯彻落实23“六个坚定不移”和“爬坡过坎、精细管理、苦干实干， 在寻机化为中奋力谱写X水投高质量发展新篇章”的总体 要求，集团公司班子成员带头，组织集

27、团党委及各党支 部，围绕部门中心工作开展“解放思想大讨论”交流研讨 活动，优化思路举措，每季度开展专题研讨交流不少于X 次，对在活动中迸发出的新思想、新理念要梳理出意见清 单。着力研讨解决“我要谋什么、我要怎么谋、谋的对不 对”的问题。3、开展“问题要解决、我该干什么”专题研讨。落实 调查研究机制，各部门负责人牵头，突出各班组长、部长 职能，结合集团公司发展现状，聚焦转变作风、精细管 理、优化工艺、提质增效等重点工作，主动查找症结、研 究对策，组织开展“基层工作大讨论”交流研讨活动，以 岗位能力、岗位效率、价值创造为出发点和落脚点，有针 对性地优化思路、完善举措、破解难题，着力研讨解决“我要干

28、什么、我要怎么干、干的好不好”的问题。4、开展“能力要增强、我该会什么”专题练兵。聚焦 发展速度快、经济效益明显、典型经验丰富的大型企业， 通过“走出去”“请进来”等交流学习方式，举办工程建 筑领域、财务会计知识、安全生产方面三次大的集中演讲 学习活动，学习先进理念，定期组织领导干部、先进典型 和业务骨干讲理论、讲法规、讲政策、讲业务，深入落实24 安全生产“五个一”行动。定期组织人员到市委、市政府 办公室、组织部、发改委、金融办、住建局等单位跟班学 习。各部门根据业务特点，每半年组织开展1次“大学 习、大比武、大提升”业务能力练兵活动，以讲促学、以 考促学、以学提能，不断夯实业务功底，锻造全

29、体职工能 力素质。衡量标准：是否自觉用党的新时代创新理论武装头 脑，坚决拥护“两个确立”、做到“两个维护”；是否全 面准确领会党的二十大精神，掌握精髓要义、明确主攻方 向；是否全面准确领会并落实集团公司2023年工作会议精 神；是否补齐理论、政策、业务短板，全面提升“八项本 领”“七种能力”；是否吃透上情、通晓下情，履职尽责 有思路、有抓手；是否拓宽思维眼界，主动把握机遇谋项 目、促发展；是否提振精神状态，在追赶前沿讲奉献、有 作为。（一）“抓执行促落实”方面。主要问题：围绕不执行乱执行、执行不到位、选择性 执行三个方面的突出问题，重点解决不领任务、僵化麻木 不思为，推脱阻绕、懒散疲沓不勤为，

30、因循守旧、能力平 庸不善为，畏首畏尾、求稳怕乱不敢为，敷衍了事、粗枝 大叶不细为，好逸恶劳、拈轻怕重不想为，本位主义、私 心作祟不正为“七个不为”问题。25具体表现：甘当后进不想干。存在严重的“唯上、恐 高、守摊子”思想。唯上就是领导说啥我干啥；恐高就是 生怕指标太高我完不成；守摊子就是只要在我手里过着就 可以。并且“身在曹营心在汉”，对自己的进退留转念在 心，只想当官不想干事、只比待遇不比责任、只比资历不 比贡献。手软劲弱不敢干。对上面的情况吃不透、下面的 情况把不准、听话听不清楚、想事想不透彻、干事干不利 索；明摆着矛盾放在那里，就是不去解决，明摆着问题成 堆，即将爆炸，就是不敢触及，典型

31、的不敢担当、不愿作 为。推拖绕躲不愿干。贯彻集团公司党委决策部署不上 心、不用力，“躺平”混日子，行动慢半拍，工作不推不 动甚至推而不动；个别“老油条”式管理人员及一线职 工，甘当甩手掌柜，显摆管理权利和老资格，在办公室， 带着耳机打着游戏；在项目工地，职工抱着膀子，指挥民工 干，只做监工；在流水线上只动嘴、不动手；“坐观垂 钓，说风凉话”，任务如果完成了，就说“我早就说这事能办，如果完不成，就会说，“我 早就说这个事办不成嘛，你看他就弄不成”。究其要害在 于一个“油”字，油腔滑调、油头滑脑、油嘴滑舌，自视 阅历丰富，爱“端架子”“耍大牌”“闹情绪” “磨洋 工”。过去是直接推、直接绕，现在是

32、变着法推、变着法 绕，部门向部门推，职工向管理者推，就连基本的日常工26 作任务都要主要领导批示分解任务。纸上谈兵不会干。讲 战略头头是道，做起来束手无策，工作满足于“差不 多”“大概齐”，缺少“工匠精神”、精品意识，任务高 接低放、降格以求；做表面文章，以会议落实会议，以文 件落实文件，以安排了代替落实；选择性执行，合意的执 行，不合意的不执行，简单易行的执行，复杂困难的不执 行，严重缺乏攻坚克难的锐气和破解难题的能力。工作措施：1、台账清单促落实。对集团公司决策部署、工作任务 分类建立台账，逐项细化实化落实措施，对下发的重点工 作落实台账，把任务分人员培训等方式攻坚克难，积极推动解决，督查

33、室要 倒排工期，全过程督改，定期向董事会反馈整改情况。6、督促检查促落实。进一步发挥监事会、督查室月季 度考核的督促检查作用，建立健全集团督查检查体系，持 续推行工作项目化、项目清单化、清单责任化“三化”亮 责机制，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红、 黄、蓝”三类管控，及时预警提示，点对点督促落实。按 照重点工作分解清单和绩效考核目标责任书，以事督人， 层层传导压力，层层推动落实，让所有的事都有人干、有 人管，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。7、比拼晾晒促落实。以月度、季度考核为依据，营造27 部门和部门之间、职工和职工之间比担当、比作为、比成 效的良好局面，坚持经常化晾成绩、晒

34、作为，集中组织开 展观摩交流活动，到先进部门和子公司看亮点、学经验， 让连续两个月考核末尾的部门、子公司主要负责人在每季 度的经济运行分析调度会上做检讨，推动形成比学赶超、 奋勇争先的良好局面。8激励担当促落实。在上年度绩效考核结果运用的基础 上，再次拉大绩效工资差距，让担当者获取等价报酬，让 不作为者颗粒无收。完善“工作退位、干部让位”动态管 理机制，树牢重实绩重实干导向，让“有为”者“有 位”“无为”者“无位”成为常态。提拔一批敢于“揭榜 挂帅”、勇于担当作为的攻坚楷模。衡量标准：是否主动落实，各项重点任务有部署、有 安排、有进度；是否带头执行，部门负责人带动班子成 员、一级带动一级干；是

35、否紧抓快干，做到重点任务不延 期、不靠后；是否扛牢责任，做到矛盾不上交、责任不下 卸；是否勇于担当，敢为人先抓生产、创造机会抓融资； 是否攻坚破难，疏通追赶堵点、解决发展难题；是否检视 问效，工作落后及时补欠、问题发现立马整改；是否严明 奖惩，让干得好、干在前的有成就，让干不好、干在后的 有压力。（三）“抓效能促发展”方面。28主要问题：围绕“利润微薄、收益偏低、效率不高” 制约发展的突出问题和“一人干着两人看、一个问题两头 蹿”的实效性问题，切实解决融资突破、做强销售、回归 主业、精细化管理等，重点解决：程序环节冗沓，重点领 域深化改革不够；责任担当和奉献意识不强，以企为家的 凝聚力不够；基

36、本要素支撑乏力，融资资金不够；制造产 业后劲不足，投入产出转化不够；追赶动力不足，经济指 标增速不够；主动排雷滞后，营造平稳发展环境不够；创新 意识不强，夯实供排水基础不够；作风积弊难除，汇聚新 风正气不够“八个不够”问题。具体表现：供排水产业原地踏步，玻璃产业负债亏损 经营，投入产出转化不够，口号大于实绩；项目建设资金 多头融资受限，房地产和工程建设成本高昂，管理流程错 位，效益转化不明显；对外欠款回收难度大，地产、玻 璃、水表等营销工作思路不够开阔，措施不力，职能作用 发挥不力，效益优先不强等方面。工作措施：1、推动精细化管理工作取得“质”的突破。紧紧围绕 “爬坡过坎、精细管理、苦干实干”

37、中心工作，不断将集 团公司高质量发展工作向纵深推进。突出“精、准、细、 严”的过程管理，注重细节，严格监督，把精细化管理落 实到办公区域、实验室、操作间、流水线、项目工地等每29 力、战斗力。分领域举办村（社区）、机关、“两新”党组 织书记培训班，提高基层党支部书记政治站位、责任担当 意识和履职尽责能力；建立党员常态化网格管理机制，开 展党员设岗定责、先锋示范岗创建等活动，充分发挥广大 党员干部在疫情防控、创建全国文明城市等工作中的示范 引领作用。二要依托人才资源，凝聚高质量发展的人才力量。深 化“校地合作”项目，加快完善产学研合作机制，为人才 发展搭建平台；完善科技创新人才管理评价制度，激发

38、人 才创新活力；引导优秀人才向基层一线流动，激励各类人 才在乡村振兴中建功立业。三要加强自身建设，锻造忠诚干净担当的高素质专业 化队伍。紧扣“讲政治、重公道、业务精、作风好”的要 求，健全部领导班子分片联系制度，完善“组工铁军”评 选方案，调动组工干部创先进、争优秀、夺位次的积极 性、主动性；通过业务学习竞赛，文稿写作交流、跟班学 习等形式，提升组工干部专业素养和实践能力，以勇争一 流、争当模范的高度自觉，为XX冲刺全国县市经济百强提 供坚强组织保证！个环节。按照“管理责任定量化、管理制度刚性化、工作 考核绩效化、员工行为规范化”的要求，从“人、财、 物、力”入手，压缩成本、缩减开支，坚持一流

39、标准建设 合规管理体系，相互促进、协同发展，力争通过一年时间 推动集团公司精细管理迈上新台阶。2、推动经营销售工作取得“量”的突破。集团各板块 要树立“质量至上、安全至上、效益至上”的经营理念， 以客户为中心，制定操作性强的精准营销方案，提高房 产、玻璃、水表、检测等各类业务的拓客能力，争取完成 两个玻璃厂x亿元销售任务。力求房地产销售实现x套， 销售金额突破x亿元大关，依托主业支撑房地产、玻璃 厂。随后逐步形成房地产、玻璃厂反哺水上主业，达到去 库存、保效益、稳增长的目的。3、推动项目建设工作取得“强”的突破。2023年完成 太阳能发电项目可研报告等前期工作，确保该项目与新市 区污水厂污泥处

40、置及沼气综合利用项目、引洸一期陇通安 定农村供水提质工程、城镇污水管网改造工程在上半年全 面开工建设。谋划x市城区污水处理厂出城入园项目、x市 新市区污水处理厂污水收集干管复线工程（二期）、X城镇 供水管网漏损治理项目。按照“完工一批、验收一批、谋 划一批”的原则，完成X城区供水管网配套完善工程、内 官调蓄池等项目的验收。304、推动投融资工作取得“增”的突破。政府债券方 面，对公益项目、准公益项目，积极和市发改委、市财政 局及项目主管部门对接，储备好项目，积极争取中央预算 内投资和政府债券资金对项目的支持。争取银行贷款方 面，继续和国家政策性银行联系对接，争取国开行对污泥 处置项目的资金支持

41、，农发行对漳县异地农民保障性住房 项目、城镇污水管网等项目的支持。同时抢抓国家和省上 信贷政策放宽的机遇，积极与商业银行对接，加大对我公 司项目的支持力度。5、推动作风建设工作取得“大”的突破。强化政治建 设，践行使命担当。向一切不合时宜、不切实际的作风顽 疾开刀，让真正想干事的干部进步成为常态，不干事的干 部淘汰成为常态。持续盯牢不落实的事、不落实的人和班 子，用好问责利器，锻造一批“干将”“闯将”，让“躺 平式干部”躺不住，让“混日子干部”没市场，让“不解 决问题”的管理者“下课”，以作风建设新成效汇聚追赶 发展新动能。倒逼全体职工自觉转作风、抓落实、谋发 展。衡量标准：对照各项目标责任书

42、，检验工作实绩；是 否树牢追赶意识，肩负的各项关键指标排名稳定国资系统 前三名；是否全面落实精细化管理，达到综合管理成本普 降目标，工作流程细化顺畅；是否降低费用，提高成品31 率，减少设备空转；是否合理安排工期，下达准确的施工 指令，减少窝工损料；是否完成风险化解任务，防止国有 资产流失；是否真抓实干、精准发力，在保证营业收入上 涨的同时，利润同比增长；是否有效解决形式主义官僚主 义顽疾，作风保障追赶发展动能更足。五、步骤阶段按照全市总体安排，集团公司“三抓三促”行动从2 月开始，共分三个阶段进行。（一）安排部署阶段（2月）。成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发实施方 案，细化工作举措、责

43、任领导，进行动员部署。各部室、 子公司要细化牵头任务推进举措，制定相关工作计划和方 案，抓好落实，迅速启动实施。（二）统筹推进阶段（3月至12月中旬）。各责任领导，各部室、子公司负责人紧盯重点任务， 强化统筹，压茬推进落实。各部室、子公司要紧密结合实 际，全面深入查摆问题、治顽疾、建机制，确保抓出成 效。领导小组办公室对各部门、子公司开展情况加强督促 指导、跟踪问效。（三）总结提高阶段（12月下旬至12月底）。各部室、子公司对工作开展情况全面盘点检视、查缺 补漏、总结经验，推动形成长效机制，并形成总结报告，32 报集团公司“三抓三促”行动领导小组办公室。六、组织保障（一）加强领导，压实责任。集

44、团公司成立由主要领 导任组长的领导小组，全面统筹领导各项工作。各分管领 导要认真履行牵头职责，积极主动作为，对职责分工、措 施落实、进展情况实行清单化管理，督促指导各部门、子 公司抓好落实。监事会、督查室、党委办要切实履行监督 责任，推动各部门、子公司不折不扣落实各项工作要求， 对推进不力、图形式走过场的，严肃追责问责。（一）强化统筹，及时整改。各部门、子公司要把开 展“三抓三促”行动与公司经营发展各项工作统筹起来， 一体部署、一体推进、一体落实，以作风转变、效能提升 促进水投高质量追赶发展取得新进展新成效。建立问题通 报、整改问效机制，加强形势研判，传导责任压力，推动 狠抓落实。（三）跟进督

45、导，严格考评。定期开展督导检查，及 时发现问题，督促整改落实，补齐短板弱项。坚持把开展 “三抓三促”行动与加强职工队伍建设结合起来，与绩效 考核结合起来，纳入领导班子和领导干部年度考核重要内 容，考核结果作为评优选先和提拔使用的重要依据，真正 树立实干导向，弘扬务实作风。（四）重视实效，营造氛围。坚持求真务实，着力通33 过“三抓三促”行动，推动各项重点工作、重点任务出成 绩、出亮点，实现迈步赶超。加强企业宣传工作质量，在 建强企业文化、凝聚队伍力量、推广实体产品、宣传企业 实力等方面，创新工作方式，提高工作效率。增强对企业 发展的认同感与归属感，从思想上、行动上做到“内紧外 松”，内部统一思

46、想、认清形势、攻坚克难，对外做好正 面宣传，强化舆论引导，用发展的眼光看待问题，用发展 的思路解决问题，在市场化竞争中激发广大员工干事创业 的热情，大力营造全公司上下一心一意谋发展、埋头苦干 抓发展、全力以赴促发展的浓厚氛围。附件：X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动 领导小组及工作职责附件X市X投资（集团）有限公司“三抓三促”行动领导小 组及工作职责为切实强化组织领导，确保公司“三抓三促”行动落 地见效，集团公司党委决定成立“三抓三促”行动领导小 组。领导小组人员及主要职责如下：组长：XX副组长：XX成员：XX领导小组主要职责是：认真贯彻落实党中央重大决策34 部署和省委、市委工作安排

47、，统筹推进集团公司“三抓三 促”行动，研究部署重点工作，审议重要文件，协调解决 重大问题，强化调度指挥，全面领导“三抓三促”行动。领导小组办公室设在综合办公室，马建成同志兼任办 公室主任。主要职责是：落实领导小组议定事项，承担领 导小组日常工作；综合协调有关事宜，组织开展督查，指 导各部门、子公司深入开展“三抓三促”行动；及时向领 导小组请示报告重要工作和重大问题，提出工作建议；承 担领导小组交办的其他工作。35市直水务系统“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案为深入贯彻落实省委决策部署和市委工作安排，按照X市“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实 施方案要求，结合水务工

48、作实际，制定如下实施方案。一、总体要求按照省市部署要求，在市直水务系统深入开展“三抓 三促”行动，聚焦能力短板抓学习，聚焦落实难题抓执 行，聚焦工作瓶颈抓效能，以发现问题为出发点，以解决 问题为落脚点，推动水务系统党员干部群众在学习上下功 夫、在执行上钾足劲、在效能上见真章，促进思想观念明 显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效 能明显提高，为实现市委、市政府提出的“双轮”驱动、 “三化”并进、“四建”支撑的思路目标提供强有力、可 持续、高质量的水资源保障。二、主要任务（一）抓学习促提升.。1、深入学习党的二十大精神。在组织全系统县处级干 部分批参加党的二十大精神专题轮训班的同时，

49、将党的二 十大精神纳入党组理论学习中心组、支部党员学习和干部 职工集体学习计划，灵活运用个人自学、专题辅导、交流 研讨、观看影片等形式，做到系统干部职工全覆盖；党员36 领导干部要按照“关键少数”先学一步、深学一层的要 求，发挥好传帮带作用，引导党员干部学用结合、悟透笃 行。责任领导：X责任单位（科室）：办公室、机关党委、各党支部2、扎实推进“书香机关”创建。利用“三会一课”、 “主题党日”活动，以读书心得交流为重点，各党支部每 月举办1次报告会，机关党委每季度举办1次读书心得报 告会或读书分享会，每名党员每年至少报告1次读书心 得，并择优推荐参加市委直属机关工委举办的交流活动。 适时组织领导干部、专家学者、先进典型和业务骨干，开 展政治理论和业