推进国企改革三年行动总结报告（某国有企业）.docx

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1、推进国企改革三年行动总结报告（某国有 企业）第一篇，共五篇近年来，XX市国资委坚持以习近平新时代中国特色社 会主义思想为指导，深入贯彻落实省委“1+1+9”工作部 署，不断深化国资国企改革，通过推动企业上市、并购上 市公司、发展混合所有制经济等资本运作手段以及重点项 目投资、不良资产处置等方式实现主要经济指标较快增 长，市属国有资本逐步向城市基础设施、公用事业、产业 体系等领域集中。一、紧扣基础性、公共性、先导性定位编印实施XX市推动国资国企改革促进国资国企高质量发展的实施方案，调整国资布局定位，推动国有资本向新 兴产业、民生事业、公用事业、基础设施等重要行业集 中，打造与城市地位相匹配的优势

2、平台。突出基础性定位，不断完善基础设施配套。推进交 通、地铁、城市建设等重点领域企业集团的改建工作，加 大国有资本在高速公路、轨道交通、市政道路、港口码 头、机场、园区建设等方面的投资布局，提升对经济社会 发展支撑能力。重点推进新开工轨道交通4号线一期工 程、云东海生物港、三水水都分布式能源站项目建设，加 路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质量发 展的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发展。步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，XX水务集团深化国 企改革三年行动工作任务清单7个改革方面、35项具体目 标已按时保质保量完成，并取得初步成效。一、筑牢改的基石：提升集团高质发展内功2020年

3、，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停XX水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集团 公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分 工，清单化管理，项目化推进。在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提 下，XX水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定出 台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清单， 全面落实党委把方向、管大局、促落实作用，党的领导与 公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发展。 混合所有制改革是国企改革的重要突破口。XX水务集团聚 焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有制改 革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者实现 股权多元化。国企改革

4、要激发人的活力。市水务集团编制 了XX水务集团股份有限公司人力资源规划，推行市场 化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大 员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内部竞聘上 岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出 比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化 社会公开招聘，集团公司招聘新员工32名；根据集团公司 中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用 中层管理人员22名，其中通过内部公开竞聘6名。一股人 才“活水”在集团公司内激荡。找准攻的方向：市区水务一体化破难前行市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人

5、民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年 间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政 府关于市区水务一体化发展要求，XX水务集团明确提出把 推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工程”。 集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调研，深度 走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站所，梳理 排查各种难点堵点问题。为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新 性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完 成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一体化。在改革与转型过程中，XX

6、水务集团以项目细化促改革落地一一XX引水工程、XX南部湾区引水工程顺利完工、通 水投运；朱溪水库工程建设稳步推进，全线完成大坝填筑147.5米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水源应急互备工程、XX水厂扩容提标项目量质并举，南北水源应急 互备管线过江顶管施工启动从纸面到“地面，XX水务集 团正逐渐把改革的美好蓝图化为现实，让XX民都能喝上安 全水、幸福水、健康水。三、打造党建品牌：驱动企业发展红色引擎国庆假期前一天，黄岩城乡自来水有限公司供水管网抢修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期 居民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居 民用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员

7、即刻响 应出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。这样的抢修工作，对黄岩城乡自来水有限公司供水管 网抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群 “橘乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献 的水业新歌。在XX水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持续 深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中总 结，形成了 “橘乡送水工，服务进万家”“水之语，映初 心” “红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响亮 的支部党建品牌。今年以来，XX水务集团党委全面开展“碧水红心”党 建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本 质，做好“红

8、”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三 高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质 量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严 治党工作成效。更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更 多发展活力不断迸发，XX水务集团在实现高质量发展上迈 出了实质性步伐。公司推进国企改革三年行动的工作报告X国有企业改革三年行动工作总结要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有 企业深化改革、提高经营管理水平，加强国有资产监管， 坚定不移把国有企业做强做优做大。”X牢记习近平总书记殷殷嘱托，以实际行动彰显担当作为，国有企业改革三年 行动取得

9、突破性进展。春华秋实，岁物丰成。截至目前，X国企改革三年行动 各项任务基本完成，年底前收官，形成了全面发力、多点 突破的良好局面。“改”出新活力，“革”出新动力，为 做强做优做大国有资本和国有企业提供了有力支撑，使国 有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力 得到进一步增强，为X振兴发展率先突破贡献了国资国企 力量。完善企业制度健全监管体制中特色现代企业制度更完善坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以 贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须 一以贯之。三年行动中，X国资国企始终坚持“两个一以贯 之“，加快完善中国特色现代企业制度。“发挥集团党委把方向、管大局、促落

10、实的领导作 用，我们聘请了专业机构制定企业治理制度文件20余项， 厘清了集团党委与董事会、经理层等治理主体的权责边 界，做到各治理主体既不缺位也不越位，既不相互替代也 不各自为政，建立了权责法定、权责透明、协调运转、有 效制衡的公司治理机制。”长春市城市发展投资控股（集 团）有限公司总经理王宏来介绍说，在国有企业改革三年 行动中，长发集团外部董事来源渠道得到拓宽，实现了董 事会应建尽建、建强配齐，外部董事占多数。同时，集团 还完善了董事长向出资人报告工作制度，健全董事会决策 效能评估和董事履职评价机制，全面依法落实董事会各项 权利。同时，实行总经理对董事会负责、向董事会报告工 作机制，明确董事

11、会向经理层授权原则、管理机制、授权 范围等内容，保障经理层依法行权、有效行权。党的领导全面加强，董事会实现应建尽建，完善经理 层行权履职机制随着改革行动的深入推进，长发集团体制 机制日趋完善。目前，集团梳理出的7大类、26大项、63 个具体任务完成率达100%o把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌 到公司治理结构之中，从长发集团可以管窥X国有企业机制改革脉络。通过 开展三年行动，X各大国有企业党组织在公司治理结构中的 法定地位得到明确和落实，n户一级企业和9户重要子企 业全部制定党组织前置研究讨论和董事会决策事项清单、 总经理办公会事项清单，使党组织与董事会之间的权责边 界更加清晰、

12、决策程序更加规范。着力在中国特色现代企业制度的“特”上下功夫，构 建董事会建设“1+4”制度体系，充实和更新百名外部董 事人才库，选聘外部董事到监管企业任职，全市11户一 级企业及75户子企业已实现外部董事占多数，占应实现企 业户数的100%。加强服务型机关建设，印发监管权责清 单、重大事项报告办法，下发监管工作手册，健全投资后 评价等全周期监管，构建形成对标考核、风险管控体系。二、推进重组整合加快转型升级，企业结构布局更优 化供热面积从3728万平方米增长到9389万平方米，资产总额从22. 91亿元增长到56. 47亿元,营业收入从8. 18亿元增长到21.64亿元，利润总额从245万元增

13、长到L 04亿元，纳税额由2100万元增长到 1.43亿元三年改革，X春城投资发展集团有限公司所获颇 丰，在经济下行压力加大的背景下取得这一成绩，和企业 实力增强密切相关。随着国企改革三年行动的推进，春城投资集团加快推 进布局优化和结构调整，大刀阔斧进行转型升级，让资源 配置效率持续提升，形成了现在以供热为主，物业、押 运、生产制造、金融并举的五大板块。三年行动中，国有企业混合所有制改革也在不断深化。春城投资集团子企业春城热力经过混合所有制改革、 市场化经营机制转换等综合改革，于2019年10月24日在X联交所成功上市，公开发行1.167亿股，募集资金2. 74亿港元，成为东北地区在X资本市场

14、发行且用时最短的首 支热力股。“目前，企业在供热行业领域的发展已经处在全国前 列，我们现在对标一些国际先进企业的管理制度和技术手 段，使企业朝着更远的目标发展，将来企业将实现行业引 领。“春城投资集团党委书记、董事长刘X言语之中充满 自信。三年行动中，春城投资集团只是全市国企的一个代 表。通过战略性重组、专业化整合全面推进，产业转型升 级步伐加快，非优势国有资本科学有序退出，使国有资本在重要行业领域的控制力更强，国有企业 市场竞争力更强，更多国有企业实现轻装上阵。可以说， 国企改革三年行动，X蹄疾步稳。全市24万国企退休人员 实现社会化管理，39户驻长中省直企业“三供一业”分离 移交提前完成，

15、418户厂办大集体全部完成改革、安置职工 6. 4万人。在优化布局上，X主动融入全省“一主六双”高质量发 展战略，对标“三强市、三中心”及“六城联动”建设， 引导国有资本服务优势产业，投资79亿元建成红旗新能源 工厂、年产值超400亿元，加快一汽专家公寓项目建设， 做好汽车公园运营管理服务，服务一汽“六个回归”；推 进绿色循环畜牧产业示范园区建设，3年工期压缩至2年，全面服务“秸秆变肉”暨三百万头肉牛工程；聚焦国有资 本“软硬件”优势，建成长德工业园一期、转业军人孵化 基地等产业孵化平台，组建科技创新基金，培育壮大了国 健生命银行、中希石墨等一批市场主体。三、实施“三项制度改革”激发企业内生动

16、力，市场化经营机制加速形成活力不足、效率不高是一些国有企业“老大难”问 题，也是三年行动靶向攻坚的重点之一。通过狠抓三项制 度改革，以更大力度更深层次推进管理人员能上能下、员 工能进能出、收入能增能减，X国有企业反应灵敏、运行高 效、充满活力的市场化经营机制正加快形成。“我们现在实行的是千钧重担人人挑的考核机 制，将公司整体绩效、部门绩效和员工个人绩效有机结 合，并将原有绩效考核范围由考核至各部室整体拓展至公 司全体员工。“长发金融控股（X）有限公司综合管理部总 经理赵璐介绍说，2021年，公司本级及子公司170余名在 岗员工全部签订考核目标责任书，并按照A+、A、B+、B、C 五个考核等级进

17、行全员考核排名，以B级为基准绩效，获 得A+、A、B+级别的员工，可在标准系数基础上实现绩效上 浮，同时针对排名为C的干部职工予以职务调整、扣减绩 效等处罚，形成奖前罚后的“赛马”机制，真正做到全员 绩效能高能低，进一步激励员工力争上游、担当作为。“全员考核极大地激发了企业发展的内生动力。2021 年，通过全体员工的不懈努力，长发金控合并口径实现营 业收入6. 9亿元，同比增长8%；实现利润总额1.87亿元， 同比增长12%,企业资产规模、盈利水平、品牌知名度有了 显著提升。”赵璐说。把“位子”交给市场，把“薪酬I”交给业绩。在国企 改革三年行动中，X锚定“管理人员能上能下、员工能进能 出、收

18、入能增能减”目标，健全市场化经营机制，在全市国有企业内全面推行经理层任期 制和契约化管理，推进市场化用工，建立管理人员竞争上 岗、末等调整和不胜任制度，同步实施提质增效专项行 动，全市国企集团总部内设部门平均压减13%,精简总部管 理人员282人，清理退出无主业子企业40户，企业层级控 制在3级以内，56户重点亏损子企业扭亏基本完成。X还坚持试点先行，在竞争类子企业城开农投集团所属 畜牧公司推行职业经理人制度，促进主业转型和业务拓 展。层层健全工资总额预算管理机制和经营业绩考核制 度，构建符合企业发展阶段、与市场化相适应的薪酬体 系。唯奋楫者先，唯变革者强。 强轨道交通3号线及季华路西延线工程

19、、XX一环西d拓工 程等一批市级统筹道路施工项目的监测调度。创新基础设 施投融资模式，加强资源共享、有效整合和统筹力度，支 持市属企业通过土地置换腾挪、调整土地规划功能等方 式，盘活国企存量土地资源，为全市重点基础设施与项目 建设提供用地保障。突出、医疗、商务服务等重点民生领域企业集团的组 建或重组工作。加大农产品交易、肉菜市场等民生领域投 资布局，通过产业投资和招投联动等方式，加快孵化培育 生物医药业务板块，大力提升“菜篮子”“米袋子”“药 箱子”等公共产品和服务供给质量和效率，保障民生物资 供应和价格稳定。主动参与重大应急物资生产和储备体系 建设，强化国资国企在社会民生和应对重大挑战方面的

20、特 殊保障能力，统筹全市粮、油、肉、菜等民生保障物资。突出先导性定位，深度参与城市产业发展。推进产业 投资、人才发展等重点领域企业集团的改建工作，归集放 大53亿元市本级产业类基金，跟踪对接省市区招商引资项 目资源，采用股权投资等市场化方式，引导社会资本投资XX 市先进制造业、现代服务业等优势主导产业发展的重点领 域和薄弱环节。实施创新驱动战略，大力推进科技创新、 制度创新和管理创新，鼓励企业加大研发投入，在考核中 将研发费用支出视同利润加回。支持符合条件的市区国有为推进全市、全省的高质量发展，X国资国企将善作善 成，以扎实的行动全力抓好国企改革三年行动高质量收 官，取得突破性进展、标志性成果

21、。XX国有企业关于国企改革三年行动完成情况的报告rrn 4ul第四篇改革蹄疾步稳，发展活力迸发。日前，XX集团权属企 业XX省林业设计院有限公司揭牌，标志着省林业设计研究 院顺利完成“事转企”任务，XX集团国企改革三年行动又 结硕果。今年是国企改革三年行动收官之年。自XX年国企改革 三年行动实施以来，XX集团统筹推进XX体制改革、国企改 革和事业单位改革，着力补短板、强弱项，以猛药去痛、 自我革命的精神破解XX振兴发展中的难题，开创性地提出 了 “政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强 企、民生筑企、法纪治企 xx字建企方针，集团体制改革 顺利通过国家级验收，国企改革三年行动改出“稳”

22、和“进”，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险 能力跃上新台阶。一、冲破思想藩篱筑牢“改”的基石思想是行动的先导，认识是行动的动力。只有解放思 想，不断加强党的全面领导，推进党的建设和企业发展相 融合，才能持久焕发生机活力。围绕“建设什么样的新XX现代化新XX的标准是什么 如何建设现代化新XX”等主题，XX集团上上下下共谋思路 举措。一场场头脑风暴，让集团发展的路径更明晰，党员 干部职工的干劲更充足。权属单位的党委书记、总经理带 头参与活动，来自集团总部和基层单位的XX名党员干部提 出了 XX条建议。x家企事业单位、xx名干部职工获得了表 彰。筛选出的好建议被汇编成册，分期分批在XX简报

23、 和集团AAA公众号上推送。“集团党委用好用活用足每一 条建议，使集团决策更加科学，更加体现群众意愿，更加 符合XX改革发展的实际。一条条好建议变成一个个金点 子，转化成一项项新成果。”集团党委副书记XX说。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”。XX领导班子把政治标准作为第一标准，把政治 要求作为第一要求，把政治能力作为第一能力，推动全系统XX个 党委、XX个党总支、XX个党支部全部建立实行第一议题” 制度，集团党委层面第一议题学习XX次，权属企事业单位 学习XX次，做到习近平总书记重要讲话重要指示精神第一时间集中学习、第一时间组织研讨、第一时间安排部署, 使之成为党员干部

24、精神上的主心骨、理论上的定盘星、行 动上的指南针，真正把坚决拥护“两个确立、坚决做到两 个维护体现在具体行动上、体现在本职工作上、体现在振 兴发展上。集团建设了 “XX先锋”党建云平台，全面实施“XX”党建品牌建设计划，着力打造“林海先锋” XX党建品牌，大力推行部门联动、会议推动、典型带动、通报触动、宣 传拉动“五动”模式，党建工作取得了实实在在的成效。同时，不断提高党的组织建设的制度化、规范化、科学化 水平，集团所属XX个党支部被评为标准化党支部。集团党委认真落实省委巡视整改要求，组建工作专 班，创新“巡驻纪审”联动模式，较真碰硬、真抓实改, 推动巡视整改高质量完成。二、完善制度建设找准“

25、治”的抓手XX集团始终坚持全国国有企业党的建设工作会议上提 出的“两个一以贯之“，把党的领导有机融入公司治理， 不断完善中国特色现代企业制度，加快形成权责法定、权 责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，让改革有了 “治”的抓手。全面推进集团公司和XX家集团二级企业、XX家集团三级企业公司章程修订，把党建工作和改革要求写进公司章 程，先后制定党委会、董事会、经理层相关工作制度XX 项，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界，企业 党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、 防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的治理机制全面 形成。按照“应建尽建、配齐建强”原则，完善XX家林业局 有限公

26、司董事会建设，集团层面建立XX人外部董事库，向 建立董事会的子企业派出外部董事xx人次，使外部董事占 多数子企业达到XX%全覆盖目标，推动子企业董事会规范运 作、有效履职。根据对系统内全民所有制企业全面摸底调查情况，编 制XX集团全民所有制企业公司制改制清单，因企施 策、分类指导、逐一销号，纳入清单的XX户企业全部完成 改制任务，实现了体制机制转换，激发了企业活力和发展 动力。集团所属投资集团和森林食品集团分别制定“实施方 案”和“对标清单”，在战略管理、财务管理、人力资源 管理、信息化管理等重点领域，瞄准XX集团等一流企业开 展对标，企业管理体系和管理能力现代化水平进一步提 升。林业局有限公

27、司所属机构单位总量由XX个压减至XX 个，压减机构单位XX个，压减XX. XX%。压减后，生态保护 类约占XX%,商业经营类约占XX%,社会服务类约占XX%, 实现“强生态、活产业、保公益”的分类改革目标，以集 团总部为核心的三级管控体系构建形成。三、构建市场机制把握“活”的关键事业成败，关键在人。深化国企劳动、人事、分配制 度改革，是充分调动“人”的积极性、增强企业活力、提 高运转效率的关键环节。XX集团破立并举，将“三项制 度”改革做深走实。制定出台集团公司所属企业经理层任期制和契约化 管理办法经理层成员岗位聘任协议书经理层经营 业绩责任书，XX家子企业完成经理层成员任期制和契约 化管理，

28、签订聘任协议和业绩合同XX份，推动完善集团权 属企业经理层考核指标体系建设，使管理层上”有契约 关系，“下”有制度约束。建立管理人员竞聘上岗制度，委托第三方招聘公司先 后进行社会化公开招录各类专业人才XX人，硕士及以上学 历占比达xx%,启动三年“千名大学生”引进计划，各林业 局有限公司招录大学生XX人。集团全面实行“双合同”制 管理，全员签订劳动合同与岗位合同，以合同管理为核 心、以岗位管理为基础的市场化用工制度初步建立，畅通 员工进出通道。制定出台集团总部薪酬优化设计方案、工资总额管理 办法和员工岗位绩效考核管理办法，实行全员绩效考核， 细化集团总部XX个岗位员工岗位职责说明书，一岗一 书

29、、以责定岗、以岗定薪，形成以岗位工资为基础、浮动 工资与集团业绩水平挂钩的绩效机制。集团薪酬体系改革顺利完成，统一薪酬结构和标准， 打破了原有固化的薪酬分配模式，结合二十大型国有生态 公益型企业特点，探索建立了天保保基本、产业促发展的 公益类企业薪酬体系新机制，实行产业效益激励，以效益 导向驱动权属企业产业发展。用好考核评价“指挥棒”。集团实施党建责任制考核 与经营业绩考核“双百分制”。“我们创新制定的考核机 制，要求既报党建账，又报经济账，这样可以对各权属企 事业单位党建工作和生产经营工作进行全面体检，高效促 进党建工作与生产经营工作双提升。”党委组织部部 长x说。k推进“瘦身健体”积蓄“进

30、”的动能XX集团坚持聚焦主责主业，推进企业“瘦身健体”，推进重组整合，培育优势产业，放大国资功能，转方式调 结构显现阶段性成果。针对管理层级过多、主业不突出、缺乏核心竞争力、 存在诸多“两非” “两资”的实际情况，积极开展“压 减”工作，注销三、四级企业XX户；有效处置“两非”企 业X户；通过省产权交易平台公开拍卖出售和申请报废、 核销等多种方式，完成处置低效无效资产XX项，资产原值 XX. xx万元，进一步减轻负担。建立亏损企业治理工作协 调机制，严格治亏目标业绩考核，全面完成X户重点亏损 企业治理任务，推进企业经营能力、经营效益双提升。据 XX集团改革办副主任xx介绍，原总局机关事务管理局

31、等 xx家在x事业单位完成转企整合，并入众创集团；xx林区 企事业单位区域一体化改革完结；XX管理局X家省直事业 单位成功独立转企。同时，完成X家事业单位撤并，集团 所属XX家事业单位整合撤并为XX家。五、激发内生动力结出“新”的硕果思想从解放到再解放，制度从创新到再创新，XX集团 激发起澎湃的内生动力。创立“XX植树日”、打造“森防 铁军”、建设标准化苗圃、设立数字xx平台、实施XX “十 四五”规划、三年滚动发展规划、做大做强中药材深加 工、加快构建绿色低碳现代产业体系一项项改革举措落地 生根，一个个改革硕果令人耳目一新。种植一棵树苗，增添一抹绿色，收获一份希望。集团 将每年x月xx日定为

32、“xx植树日”。首个“xx植树日”，共x万人参与，栽植绿化苗木XX万株。“我们要建立完善的后期养护管护制度和长期投入 机制，确保栽一棵、活一棵、成一片，提高植树成林率， 用绿水青山见证新时代林业人的使命担当。”集团生态建 设部部长XX说。保护生态，森防至关重要。“集团自筹资金XX余万 元，补充更新物资装备，为近万名森防队员换装；投资XX 万元建设了集值班调度、可视化指挥为一体的集团森防指 挥中心，全力打造集标准化、科技化、半军事化为一 体具有XX特色的森林消防铁军。今年秋防刚刚结束， XX林区实现了连续XX年没有发生重大森林火灾的目标。” 集团森林防火部部长赵晓波说。苗圃建设目标明确：规模 化

33、苗圃保有量要达到XX个、面积XX亩以上，在圃造林、 绿化、经济苗木年均育苗量保持在x亿株以上。集团成立 了绿化苗木经营公司，扩大绿化苗木培育规模，建设销售 网络，扩大市场规模，迅速推动绿化苗木成为新的经济增 长点。日前，XX中药材产业发展有限公司挂牌成立。该公司 将依托XX独特的资源禀赋，做大做强中药材产业。同时， 各林业局有限公司也紧锣密鼓发展中药材产业。X林业局有 限公司重点发展北五味子、灵芝、黄茂、防风、人参、刺 五加等XX个品种的中药材，采用“企业+标准化基地+中药 材初加工”生产经营模式，被评为全省中药材基地建设示 X、示范强乡。扎实的改革举措为XX集团高质量发展注入强劲动力。 XX

34、年，集团天保收入和经营性收入均达到XX亿元，生态建 设与林业产业“一体两翼”均衡发展的格局基本形成，跻 身“百亿营收俱乐部”。集团党委加快智慧xx建设，在集团总部建成一体化数 字管理平台，实现了财务集团化管控、人力资源精细化管 理、无纸化高效办公，全面融入省林草局大数据平台及全 省智慧党建云平台。新近交付使用的集团总部数据中心， 整合了现有数据资源和网络资源，解决了集团数据标准不 一、数据分散存储和数据孤岛的突出问题，真正实现了数 据信息从“碎片化” “孤岛化”到集中化的统一管理。立足建设现代化新xx,集团大力弘扬劳动精神、奋斗 精神、奉献精神、创造精神、勤俭节约精神，培育爱国、 诚信、创新、

35、拼搏、担当、法治、绿色、共赢的企业价值 理念，并转化为广大林区干部职工的情感认同和行为习 惯，重塑xx新形象，增强企业的凝聚力、向心力和竞争 力。百舸争流千帆竞，攻坚克难勇者胜。七十余载阵厉奋 发，改革创新始终是XX集团发展的强大引擎。“未来，XX 集团将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，加快完善现代 企业制度和法人治理体系，健全市场化经营机制，推进产 业结构调整，实现XX质量变革、效率变革、动力变革，在建设现代化新XX的征程上再谱新篇，再立新功。” XX集团 党委委员、副总经理x说。X集团公司推进深化国企改革三年行动报告总结第五篇今年是“十四五”交通强国战略部署的实干之年，也 是深化国企改革的

36、收官之年。XX交投集团坚持以习近平总 书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述为指导， 通过实施“根基工程” “拓展工程” “激励工程”三大工 程，点燃改革强企引擎。XXXX年，该集团资产总额XXX亿 元，净资产xx. x亿元，营业收入x. xd亿元，净利润xxxx 万元。“我们将努力实现项目攻坚新突破，争创产业经营新 业绩，锻造交投铁军新队伍，当好XX争创社会主义现代化 先行市和高质量发展建设共同富裕先行市的开路先 锋，为全省经济稳进提质、加快实现两个先行作出 新的更大贡献。“ XX交投集团党委书记、董事长XX表示。一、“根基工程”：推进现代企业制度落地见效XX月XX日，市域铁路Sx线初步

37、设计预审查会议顺利 结束，为Sx线冲刺早日动工打下坚实基础。目前，XX交投 正全力建设市域铁路Sx线、XX机场改扩建等项目。年底企业主动谋划，积极承接一批具有重大影响力的国家、省 级科技项目，争设更多省级以上研发机构。编制实施XX市属国有资本布局与结构战略性调整“十四五”规划强化企业主责主业管理，深入实施战略 性重组和专业化整合，引导资源向优势企业集中。改组组建投资运营公司。立足产业结构转型升级和城市承载保障能力提升，改组成立XX市投资控股集团有限公 司、XX市交通投资集团有限公司，作为国有资本投资运营 公司和投资公司，全面调整和完善公司功能定位、主责主 业、治理模式、产业布局和发展目标，在主

38、业管理、项目 投资、薪酬分配等八方面授予其较大权限。聚焦产业发 展、基础设施、生态环保、民生保障等重点领域，重点布 局生物医药、节能环保等战新产业。重组整合产业集团公司。围绕国有资本布局投向，开 放性推进内外部资源整合重组，围绕产业链、价值链、创 新链，推动企业间加快上下游垂直整合、同类业务专业化 横向整合，着力通过“横向合并”催生规模效应、“纵向联 合”实现优势互补、“吸收合并”完善业务结构，提升企 业资源配置效率和运营服务能力。清理退出亏损劣势企业。巩固国企改革三年行动成 果，在完成466家“僵尸企业”清退处置、165家全民所有 制企业改制基础上，进一步开展亏损企业治理专项行动，前，还将开

39、工XXX高速公路改扩建工程XX,并同步谋划实 施XXX号公路。工程快速推进的背后，得益于XX交投不断增强的企业 活力和核心竞争力。增强国企活力，是深化国企改革三年 行动靶向攻坚的重点之一。XX交投大力推进管理体系和管 理能力现代化，集团运行高效、充满活力的市场化经营机 制正加快形成。该集团把党的领导融入公司治理各环节，指导下属基 层党委和有支委的党支部制定前置研究讨论重大经营管理 事项清单，并将清单执行情况纳入党建检查中，确保贯彻 落实。同时进一步完善决策机制，建立外部董事占多数、 搭配合理、人员适中的董事会，落实董事会职权，加快建 立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理 机制。为

40、了提升管理智能化，XX交投还列出“对标提升工作 清单”重点任务XX项，并建立办公0A系统、人力资源数 字化系统、党建数字化系统，助力集团全面建立现代企业 管理制度。二、“拓展工程”：打造综合交通建设强产业链近年来，XX交投扛起“全市综合交通建设主力军”使命担当，承接了省、市级重点交通基础设施项目共XX个,相继建成了 XX快速路等一批重大民生项目，推动XX综合 交通建设实现跨越式发展。交通主业引领发展，关联产业协同推进。如今，XX交 投已基本完成工程施工、商贸物流、咨询服务、交通资源 综合开发、交通装备制造等综合交通基础设施全产业链构 建和关联产业布局，打造综合交通建设强产业链一一成立 XX号联

41、运有限公司，推动XX深度融入“一带一路”，助力 “XX制造”走向世界。与XX中车合作成立XX唐车轨道交通装备有限公司， 打造轨道车辆修造基地，实现“XX制造”进军动车产业。与XX循环公司、XX交旅集团、路桥交建集团在矿山、 码头、交通工业化、沥青拌和与道路养护等方面整体联 动、相互赋能，实现资源共享和互利共赢。坚持数字赋能，与XX科技股份合资组建XX交投XX技 发展有限公司，探索智慧交通领域。今年X月，XX交投以投资人身份中标XXX高速公路 （XX）改扩建工程，迈出拓展产业链的重要一步。三、“激励工程”:增强企业高质发展内生动力通过公司内部竞聘，参加工作仅X年的谢烈担任XX交投运营公司巡查队长

42、。如今，他在新岗位上兢兢业业，毫 不逊色，“平凡的工作同样需要责任与担当。我在高速巡 逻时，时刻关注路面、桥隧和沿线设施的状态，并会在接 到中心指令时第一时间出警，为司乘人员提供帮助。”企业发展，关键在人。为贯彻落实国企改革三年行动 工作要求，XX交投把人事、劳动、分配“三项制度”改革 渗透到企业管理各环节，实现人员“能进能出”，岗位 “能上能下”，收入“能增能减”，努力营造积极进取、 竞争有序、开拓创新、公平公正的用人环境。今年年初，XX交投新修订职级与晋升管理，将人才进 行分类分级管理。根据岗位工作属性的不同，设置管理序 列和专业序列，新增首席主管级、资深主管级（资深经理 级）、高级主管级

43、（资深副经理级）归属专业序列统一管 理。岗位序列双轨制的运行，使得高端技术人员的晋升渠 道变宽，员工活力、动力显著增强。畅通人才成长渠道，让想干事者有平台，能干事者有 舞台，多干事者有擂台，干成事者有奖台。近年来，XX交 投造就了一支敢担当、能吃苦、善成事的铁军队伍，涌现 出了一大批先进典型。该集团党委副书记、总经理XX获得 XX省担当有为好干部，集团副总工程师、总师办经理XX获 得XX省优秀共产党员。XX市水务集团国企改革三年行动工作总结国企改革三年行动已迈入“收官季”。自行动实施以 来，XX市水务集团在三年行动这个总坐标系上，按时间表、路线图攻坚决战，准确把握改革方向，聚焦制约高质 量发展

44、的重点难点问题，大力推动国资国企改革向纵深发 展。步伐稳健，脚步铿锵。截至目前，XX市水务集团深化 国企改革三年行动工作任务清单X个改革方面、XX项具体 目标已按时保质保量完成，并取得初步成效。筑牢改的基石：提升集团高质发展内功XXXX年，改革的号角吹响，开局奔跑，步履不停XX市水务集团主要领导亲自挂帅，全盘统筹，及时制定集 团公司关于深化国企改革三年工作任务清单，明晰责任分 工，清单化管理，项目化推进。在把党的领导融入公司治理、嵌入经营管理的前提 下，XX市水务集团加快完善中国特色现代企业制度，制定 出台并严格执行党委前置研究讨论重大经营管理事项清 单，全面落实党委把方向、管大局、促落实作用

45、，党的领 导与公司治理实现有机统一，以高质量党建引领高质量发 展。混合所有制改革是国企改革的重要突破口。XX市水务 集团聚焦主责主业，在更高层面、更大范围推进混合所有 制改革，坚持因地施策、因业施策，积极引入各类投资者 实现股权多元化。国企改革要激发人的活力。市水务集团 编制了XX市水务集团股份有限公司人力资源规划，推 行市场化选聘和契约化管理机制，大力推动干部能上能下，加大员工激励机制改革创新，以业绩为导向，通过内 部竞聘上岗等方式，打破论资排辈的“老规矩”。这项改革也赋予了集团上下新的精气神，大伙展现出 比过去更积极的工作状态。三年间，通过新进员工常态化 社会公开招聘，集团公司招聘新员工X

46、X名；根据集团公司 中层管理人员选拔任用管理制度，集团党委先后提拔使用 中层管理人员XX名，其中通过内部公开竞聘X名。一股人 才“活水”在集团公司内激荡。找准攻的方向：市区水务一体化破难前行市区水务一体化是推进市区融合发展的重要一环，也是满足人民美好生活需要的民生工程。但在过去十余年 间，受多项因素制约，市区水务一体化始终难以推进。不破不立，国企改革三年行动实施后，根据市委市政 府关于市区水务一体化发展要求，XX市水务集团明确提出 把推进市区水务一体化工作作为国企改革的“一号工 程”。集团组建工作专班，坚持问题导向，密集开展调 研，深度走访三区城投和水司以及三区水司下辖的基层站 所，梳理排查各

47、种难点堵点问题。为从源头上解决问题，市区水务一体化工作专班创新 性提出引入第三方基金，打通一体化进程中最大堵点，完 成三区水司股权交割和工商登记手续，推动公司从单一的 原水供应向市区供水全产业链跨越，顺利完成市区水务一 体化。在改革与转型过程中，XX市水务集团以项目细化促改 革落地一一XX市引水工程、XX市南部湾区引水工程顺利完 工、通水投运；XX水库工程建设稳步推进，全线完成大坝 填筑XXX. X米高程以上，今年年底具备蓄水条件；南北水 源应急互备工程、XX水厂扩容提标项目量质并举，南北水 源应急互备管线过江顶管施工启动从“纸面”到“地面”，XX市水务集团正逐渐把改革 的美好蓝图化为现实，让

48、XX市民都能喝上安全水、幸福 水、健康水。三、打造党建品牌：驱动企业发展红色引擎国庆假期前一天，XX城乡自来水有限公司供水管网抢 修队接到电话，反映小区里出现黄水现象。考虑到假期居 民用水频繁，水质问题急需解决，抢修队决定在夜间居民 用水低峰期进行排查作业，管网抢修队四名党员即刻响应 出动抢修，不多时该小区水质便恢复了正常。这样的抢修工作，对XX城乡自来水有限公司供水管网 抢修队队员们来说是家常便饭。在党旗辉映下，这群“橘 乡送水急先锋”用言行和汗水谱写了一曲曲竭诚奉献的水 业新歌。在XX市水务集团，这样闪亮的党建名片还有很多。改 革行动实施以来，集团公司持之以恒抓基层党建工作，持 续深化“一支部一品牌”建设，在实践中培育，在培育中 总结，形成了 “橘乡送水工，服务进万家” “水之语，映 初心” “红心向党，匠心为民”等一批特色鲜明、出彩响 亮的支部党建品牌。今年以来，XX市水务集团党委全面开展“碧水红心” 党建品牌创建活动，紧紧围绕“碧”的使命、“水”的本 质，做好“红”的文章，凝聚“心”的力量，以“逐梦三 高三新，助推共同富裕，奉献供水事业”为主旨，用高质 量党建引领高质量发展，以高质量发展成果检验全面从严 治党工作成效。更多改革举措正在酝酿，更多有力行动加速实施，更 多发展活力不断迸发，XX市水务集团在实现高质量发展上 迈出了实质性步伐。根据实际对亏损企业进行分类治理，分