集团公司国企改革三年行动总结多篇汇编.docx

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1、集团公司国企改革三年行动总结多篇汇编习录XX集团公司推进国企改革三年行动的总结12023年国有企业关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结报告6某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告9XX集团公司推进国企改革三年行动总结汇报132023年XX公司推进国企改革三年行动推进落实情况的报告19关于国企改革三年行动推进落实情况总结（XX公司）27XX集团公司推进国企改革三年行动的总结习近平总书记强调。“国有企业是中国特色社会主义 的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支 柱和依靠力量”“要坚定不移深化国有企业改革，着力创 新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类 人才积极性、主

2、动性、创造性，激发各类要素活力”。这是一份来之不易的成绩单。XXXX年，中央企业实现 营业收入XX. X万亿元，同比增长XX. X%,营业收入、利润 总额、净利润等主要指标均创历史最好水平。今年一季 度，面对经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上 升，中央企业攻坚克难，累计实现营业收入X万亿元，同 比增长XX. X%,实现平稳开局。各市落实国企改革三年行动重点改革任务情况开展评估的 通知精神，了解掌握48项改革任务评估内容、评估要 求，以评估标准为目标导向，认真开展自评自查，深入查 找短板差距。同时，我们结合工作实际，制定对各市属企 业、县（市、区）改革任务情况评估办法，分别列出39、 48

3、项评估事项，评估结果分为习近平BC党四个等级；三是强化督查指导。市政府把国企改革三年行动落实 情况列入对各县（市、区）年度督查检查事项，市国资委 建立检查监督机制，成立督查组，到各市属企业开展实地 督导，对改革推进慢、阶段性任务没完成的企业进行通报 督促。同时我们健全委领导干部联系企业制度，调整联系 企业分工，建立领导干部党建、改革和调研联系点，制定 调研课题，对承担改革任务重的企业开展重点调研，指导 帮助企业破解改革难题。当前以下几个方面改革取得明显成效：一是党的领导和党的建设持续加强。市属各级企业全 部建立第一议题制度，全部制定了党委前置研究讨论重大 经营管理事项清单，本年度开展集中学习习

4、近平总书记关 于国企改革发展和党的建设的重要论述79场次；二是中国特色现代企业制度不断完善。6月22日，市 委党建工作领导小组第二次会议审议通过了关于市管企 业在完善公司治理中加强党的领导的意见，近期将印发 实施，党的领导融入公司治理逐步实现制度化和规范化。 目前市属一级企业全部建立了完善的董事会，制定董事 会、总经理办公会议事清单和议事规则，9户企业设立董事 会专门委员会。推动市属各级子企业董事会应建尽建，43 个子企业建立董事会；三是市场化经营机制逐步健全。积极推行经理层成员 任期制和契约化管理，聚焦全面规范实行任期管理、科学 合理确定契约内容、刚性兑现薪酬、严格退出管理等关键 环节，指导

5、督促各企业制定工作方案。引导市属商业类企 业全部至少选取1家权属企业，开展职业经理人选聘。持 续深化三项制度改革，市属一级企业及各级子企业中，实 现全员绩效考核的户数占比86%,今年以来，市属企业新进 员工51人，全部实现公开招聘；四是经营性国有资产集中统一监管进程加快。4月27- 28日，国务院国资委地方经营性国有资产集中统一监管工作 调研会议在我市召开，市国资委在会上作了典型发言。我 们制订了市属经营性国有资产集中统一监管工作指 引，明确有关政策要求和工作流程，及时与市直有关部 门进行联系沟通，全面摸清和掌握5个市直部门（单位） 所属19户企业有关资产、经营、负债、人员等情况，并初 步提出

6、划转方案建议；五是国有资本布局结构逐步优化。我们系统编制了全 市国资国企改革和市属企业“十四五”规划，聘请第三方 专业机构，邀请知名专家学者，对“十四五”市国资国企 和11户市属企业发展规划进行逐一评审，根据评审意见， 对规划进一步修订完善。启动市属企业“两非”业务剥离 专项行动，在全面调研摸底基础上，“一企一策”指导企 业制定剥离方案；六是国资监管方式进一步转变。初步建成覆盖市本级 和所监管企业的国资国企在线监管系统，运用数字化和信 息化方式，逐渐实现对市属企业“三重一大”、资金、项 目、投资等事项实时动态监管。下一步市国资委将进一步强化责任担当、督导检查、 指导培训，全力以赴推动国企改革三

7、年行动各项改革任务 落实落地，努力推动市属企业高质量发展。XX集团公司推进国企改革三年行动总结汇报X国企改革三年行动工作总结2022年是国企改革三年行动收官之年。国企改革三年 行动实施以来，X坚持把推进市属国企提质增效瘦身作为改 革三年行动首要任务，坚持和加强党的全面领导，持续调 整优化国有资本布局，强化主业管理，健全市场化运行机 制，“三项制度”改革不断深化，风险防控体系不断完 善，企业精准监管有序推进，47项具体改革举措已全部落 实，为我市高质量发展积蓄了能量。截至9月底，14户市 属企业资产总额2449. 63亿元、所有者权益总额1295. 64 亿元，同比分别增长37. 16%、55.

8、 11%,实现营业总收入 191. 68亿元,同比增长31. 47%。新时代波澜壮阔的X属国资国企改革画卷在一项项深 刻变革中舒展开来，一批批符合现代企业制度要求、竞争 力强的市属国企挺立新潮头、再创新业绩。一、强根固魂，党建引领更有力坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的 “根”和“魂”。“强根固魂”，我市从严从实抓好国企党建工作，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发 展优势，以高质量党建引领市属国资国企高质量发展。2020年，我市国企改革三年行动大幕拉开后，坚持强化党 建引领作用，坚持两个“一以贯之”，用新思想武装头 脑、指导实践、推动工作。我市国资系统紧紧抓住党建责任制这个“牛

9、鼻子”， 推动党建工作和国有企业改革发展、党建与业务工作深度 融合，相得益彰。在完善公司治理中加强党的领导的同 时，全面落实“党建入章” “一肩挑” “前置清单”等制 度，推动了党建责任制和生产经营责任制有效联动，实现 党建工作融入国有企业治理各环节，形成各司其职、各负 其责的高质量党建引领国有企业高质量发展。持续推进党 建创新工作，创建国企党建品牌，着力推进“党建+”模 式，先后打造“交通小红帽” “红旗突击队” “公交先锋 人物” “红旗粮仓” “四心一卫士”等一批具有影响力的 国企红色名片，开展党建强基、品牌、头雁、对标、激励 “五大工程”，全面提升基层党建工作规范化、科学化水 平。荷投

10、集团旗下永恒热力公司坚持“党建融入热力”的 工作理念，打造“人民安心、政府放心、员工尽心、业主 欢心”、设置“供暖小卫士”流动小红旗制度的“四心一 卫士”党建工作品牌，给市民送去温暖。公交集团充分发 挥企业党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创建“和畅公交”党建品牌，公交线路畅通无阻，服务社会美好出行。二、优化布局，竞争能力更强劲优化资源配置、加快产业升级，是国有经济迈向高质 量发展的“必选项”。我市不断深化国资国企改革，优化 国有资本布局结构，将市水务局、公安局、交通局等部门移交划转的34户企业，按照行业类 别整合组建水务集团、通盛集团、交投集团3户市属一级 企业集团；将原属

11、部门管理的财金集团、文旅集团、城建 集团、城投控股4户企业纳入市属一级企业统一监管；将 盐业公司、城市公交2户企业纳入市国资委直接监管；新 组建X能矿资源集团；将原属市住建局管理的房地产勘察 测绘中心、建设监理公司、建设工程交易中心3户规模较 小、资产较少的企业整建制划入X国投实施集中监管。根据企业特点，积极推进市属国有企业向两类公司集 中，国有资本布局不断优化，集聚资源向优势企业、核心 主业集中。将主营业务领域相近的铁投集团、交投集团2 户企业通过国有股权无偿划转的方式战略整合，对同质化 权属企业进行合并重整，管理层级全部压减到三个层级 内，提升国有资本集中度，进一步优化和结构调整我市国 有

12、经济布局。同时，加快清退长期停产或一直没有启动经 营、资不抵债、常年亏损的低效企业，清理退出子企业84 户,处置空壳公司24户、“僵尸企业”35户。资产负债率 降低，确保国有资本实现增值保值。目前，我市国资委监管的市属一级企业14家，委管企 业3家，已基本完成对市属企业的统一监管，完成了 “国 资委+两类公司+产业集团”的国资监管架构建设，进而实 现2家国有资本运营公司对8家产业发展集团的市场化监 管，建立起以资本为纽带的国有资本监管机制，有效解决X 属企业规模小、布局散、竞争力弱等问题，提高了产业集 中度和企业核心竞争力。优化组合后的荷投集团、财金集 团的总资产、净资产、营业收入等重要指标实

13、现大幅增 长，投融资能力得到提升，大大降低了融资成本，提高了 服务经济社会发展能力，2021年双双获得“AA+”主体信用 评级。三、创新突破，发展活力更澎湃创新，犹如抓住了国企发展的“牛鼻子”。在市属国企改革中，我市一直把增强企业活力作为改 革取向，积极稳妥深化混合所有制改革，在推动国有资本 形态转换、提高国有资本配置效率上狠下功夫，制定出台 了关于进一步深化市管企业改革有关事项的通知，督 导各市属企业结合自身实际，引入实力强、懂管理、会经 营的战略投资伙伴。市水务集团与水务科技行业领军企业X威派格智慧水 务有限公司成立合资公司，引进战略投资伙伴上市企业X 东宏管业对我市水利机械厂进行混改；投

14、资并购位于X的 X华宝食品有限公司，混改后，为企业发展带来新的机遇。 2021年8月，水务集团出资控股华宝食品，围绕打造生猪 全产业链条，推进畜产品生产、服务、加工、销售一体化 发展。混改后，华宝食品融资能力大幅增强，管理水平显 著提高，市场占有率不断扩大，呈现良好发展势头。“我们在企业混改工作中统筹兼顾企业改革、产业发 展和社会效益的关系。“市国资委党委书记、主任、二级 巡视员司品供介绍，目前全市企业混改工作稳步推进，已 完成160户企业的混改工作。此外，我市在推进国企改革、高质量发展中求突破， 在应变求变中育先机，在敢闯敢干中开新局。我市坚持 “有法可依、有法必依“原则，制定出台了一系列激

15、发市 属企业活力动力的发展方案，制定了 20条具体工作措施， 修订完善审批事项清单，取消国资监管事项2项，下放行 政职权15项，赋予企业更大经营自主权，激发市属企业活 力动力，促进形成定位清晰、布局合理、功能科学的国有 经济体系。今年8月份，市国资委组织召开了 2022年度上半年双 向述职考评会。通过此次述责述廉会，各市属企业一把手 当众谈履职，当面摆问题，当场受考评，自己红了脸、出了汗、紧了弦，看清了问题，看清了差距，看清了方向。目前，市属国企总部内设机构由150个精简到个，管 理人员由741人精简到406人，优化率分别为26%、45. 21%o14户市属企业参与竞争上岗管理人员等方式调整

16、企业中层管理人员，不胜任退出，实现管理人员“能上能 下“；健全市场化用工机制，实现员工“能进能出”，市 场化经营机制不断完善，进一步释放企业经营发展动力和 活力。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。“党的二十 大报告擘画了新时代强国之路，国资国企系统将深刻学习 贯彻会议精神，坚决肩负起党和人民赋予的新使命新任 务，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续深化国 资国企改革，推动国有资本和市属国企做优做强。”司品 供表示，我市国资国企继续凝神铸魂、强筋壮骨，把党的 政治优势转化为企业发展优势，坚持和发扬国有企业的政 治、组织、制度、文化等全方位优势，增强“四个意 识，、坚定“四个自信”、做到“两

17、个维护”，以改革激 发内生动力，以高质量党建引领高质量发展，团结一致向 前进，奋力实现第二个百年奋斗目标。2023年XX公司推进国企改革三年行动推进落实情况的报告xx成立以来，始终把国企改革三年行动作为重中之重, 坚决扛起深化改革的重大政治责任，全面加强组织领导， 狠抓改革三年行动工作方案的10个方面、46项重点任 务和116项改革举措，实现国企改革三年行动各项任务高 质量收官。一、着力抓好改革首要任务，在提高“政治三力”把 握正确改革方向上取得明显成效。不忘初心、牢记使命，增强政治意识，善于从政治上 看问题，善于把握政治大局，不断提高政治判断力、政治 领悟力、政治执行力。不断增强政治判断力，

18、以坚持和发 展中国特色社会主义为本，增强科学把握形势变化、精准 识别现象本质、清醒明辨行为是非、有效抵御风险挑战的 能力。不断提高政治领悟力，对“国之大者” 了然于胸， 明确企业自身的职责定位，始终同党中央保持高度一致，坚 决维护党中央权威和集中统一领导，不折不扣抓好党中央 精神贯彻落实。不断提高政治执行力，通过全面系统的深 入学习，集团公司上下进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，进一步提升了政这是一张令人振奋的“创新榜。X月XX日，随着XX示范工程全面建成投运；X月XX日，中国XX自主研发的旋 转导向钻井与随钻测井“璇巩”系统智能化生产线投产， 正式迈入大规模产业

19、化阶段；X月XX日，全球在建规模最 大的水电工程一一由XX集团投资建设的XX水电站XX台百 万千瓦机组全部安装完成，向全面投产目标发起最后冲 刺。从经济效益稳步增长、为稳定宏观经济大盘发挥重要 作用，到创新能力不断增强、为高水平科技自立自强作出 积极贡献，国有企业高质量发展的背后，离不开国企改革 的不断深化。XXXX年国企改革三年行动启动以来，国资国 企精心谋划、扎实推进，目前已完成大部分改革任务，预 计今年X月底前将基本完成主体任务。一、加快完善中国特色现代企业制度，让国有企业运 转更高效。重组整合、重大收购、中长期激励、董事会授权、经 理层成员任期制和契约化管理一份记录显示，XXXX年，中

20、 远海运集团党组共召开XX次党组会，前置研究涉及XX个 重要改革议题，有效发挥了集团党组“把方向、管大局、 促落实”的领导作用。从“前置事项清单”全面完成、党的领导与公司治理 相统一在制度上更加完善，到X. XX万户中央企业子企业、治领悟力判断力和执行力，进一步坚定了通过高质量发展 把企业做强做优做大的决心和信心。着力抓好中国特色现代企业制度建设，在企业治理能党力和水平提升上取得明显成效把党的领导融入公司治理各环节。结合集团公司党建 责任制考核和实际情况，明确提出“集团公司党委常委会 研究讨论是董事会决策相关三重一大事项的前置程 序”，厘清“决定事项”和“前置事项”，充分发挥党委 把方向、管大

21、局、保落实的作用。全面加强董事会建设。全面完成应建范围内64家子企 业董事会建设及董事会规范运行配套管理制度的修订。建 立专业领域外部董事人才库，同时根据实际需求经审批后 聘任国资委国有企业外部董事人才储备库人选，积极盘活 用好外部董事人才资源。积极落实董事会职权。指导子企业规范、落实6项重 点职权，同时子企业根据实施方案工作计划，制定落实董 事会职权的配套管理制度，有效落实董事会各项职权，有 效提升董事会建设和运行质量，有效发挥董事会定战略、 作决策、防风险职责。保障经理层依法行权履职。明确授权原则、管理机 制、事项范围、权限条件等主要内容，保障经理层依法行 权履职，提高经营决策效率。建立总

22、经理对董事会负责、向 董事会报告的工作机制。指导子企业落实董事会授权管理 体系建设，实现董事会向经理层授权制度化，支持经理层 全力以赴谋经营、抓落实、强管理。深入开展对标世界一流企业管理提升行动。通过深入 研究三种单一管控模式和“战略+财务” “战略+运营”两 种多元化混合型管控模式，完成“战略+财务”管控模式机 制，明确对标世界一流管理提升行动实施方案的八大提升 方向。开展内部管理标杆创建活动，总结对标提升行动的 做法和经验，建立管理提升的长效机制，有效提升了管理 水平。加强各类风险管控。聚焦债务、投资、法律、金融、 境外投资运营等业务风险，以防范风险为前提，制定6项 内控体系制度及相应的内

23、控流程。建立集团公司内控工作 联络员机制、年度内控体系工作报告和重大风险评估报告 机制，实施合规管理“三张清单”管理，压实业务部门合 规“第一道防线”职责，持续筑牢企业“三道防线”。完善制度体系建设。统筹设计现代企业制度体系建设 顶层方案，明确制度体系框架和制度出台优先级，建立月 度制度编修进展通报机制。截至2022年底，完成249项制 度的印发，所属四家企业均建立“基本制度、职能制度、 操作规范”三层制度体系建设，累计修订规章制度792 项。三、着力抓好产业布局优化和结构调整，在全面提升综合竞争力上取得明显成效高质量编制实施集团公司“十四五”规划。以世界一流智慧电气装备集团战略目标为统领，按

24、照“电气技术引 领者、能源革命推动者、绿色发展践行者”的战略定位， 明确到“十四五”末营业收入较2020年翻一番，利润总额 增长超过200%,研发投入强度持续增长，原创性、引领性、 战略性科技创新成果持续涌现，产品和服务的市场认可 度、市场占有率不断提高。深化重组整合加快内部产业融合聚合。深入开展输配 电行业资源整合，制定并组织实施企业重组整合整体方 案。构建功能型平台，完成供应链科技公司、资产管理公 司、科学技术研究院、资本运营中心的新设及投资公司的 提级管理。试点开展真空灭弧室业务整合，促进产业优化 升级；建立配网产业、充换电产业柔性协同组织，推进配 网及充换电产业协同融合发展。加大战略性

25、新兴产业培育布局。深入研究新兴行业发 展环境，布局新能源业务、充换电业务、储能业务、综合 能源服务业务等新兴业务。建立新兴业务发展工作机制， 对充换电业务、储能业务的发展进行专业性指导，明确阶 段性发展重点任务，加强产业链内的互通。加快压减两非、低效无效等存量资产清退处置。充分 调研各级子企业产权结构、管理情况，梳理各层级管理职 责，建立压减长效机制，将法人层级、管理层级控制在4 级以内。开展压减工作“回头看”专项行动，完成压减法人户 数6户，减少境外办事机构5户，提级管理法人户数4 户。落实“处僵治困”和重点亏损子企业专项治理。巩固 国资委挂牌督导的处僵治困工作成果，紧密跟踪重点亏损 子企业

26、经营情况，实现重点亏损企业的提质增效。剥离国有企业办社会职能解决历史遗留问题。建立 “党委领导、多方协同”的工作机制，抓牢“考核督办” “完善配套”两项措施。完成36059户“三供一业” 分离移交、5户教育机构改革、4户医疗机构改革和44家 厂办大集体改革，剥离办社会职能和解决历史遗留问题全 面收官。进一步规范员工关系管理工作，建立新增退休人 员常态化移交工作机制，退休人员社会化管理集中移交 29724 人。推进存量土地盘活利用。全面加大存量土地盘活利用 力度，充分调研各子企业现有使用土地、闲置土地利用情 况，重点推进两个产业园区闲置土地问题盘活。优化和稳定产业链、供应链。梳理集团公司主业在产

27、 业链供应链上下游的空白领域，对供应链“卡脖子”环节组织开展集中攻关解决。组建成立供应链科技公司，实行 多供应商策略，建立健全独家供货消减工作机制，利用规 模优势实现降本增效，年度节资超过10亿元。四、着力抓好高水平科技发展，在提升自主创新能力上取得明显成效持续加大技术创新力度。聚焦“卡脖子”关键核心技术，完成多个国家项目和关键核心技术攻关项目，突破了 500千伏及以上电压等级经济型高压交流限流器关键设备研 制集成技术、大容量电力电子装备的优化设计方法、1000 千伏环保GIL用支撑绝缘子设计制造技术、500千优直流 电缆及附件设计与制造关键技术、耐候输电杆塔角钢及耐 候螺栓绿色成套加工技术、

28、基于碳化硅器件的充放电设备 共性技术、基于SIC器件的高性能充电技术，打破国际垄 断，实现关键装备核心部件自主化。打造原创技术策源地。主动承担国家战略性科技创新 任务，支撑电网发展和重大工程建设，深入开展碳达峰碳 中和技术创新。聚焦“绿色”低碳高效能源技术，组织开 展专项科技攻关，制定电气装备绿色技术、绿色制造行业 标准，开发新型储能产品、电极式电锅炉、126千优电压等 级真空灭弧室、环保型GIS、天然酯油变压器等绿色产品， 建成综合能源项目百余个、覆盖全国20个省区，助力冬奥 会实现100%绿电供应，承担智利600千伏直流输电项目等国际电力重点工程。勇当现代产业链“链长”。积极申报国家工信部

29、“智 慧电气装备”产业链链主，发挥“链主”企业作用，推动 “链主”企业和上下游企业构建协同创新联合体和稳定配 套联合体。实施优秀企业培育专项行动，打造“专精特 新”企业和单项冠军企业，共有9家专精特新“小巨人” 企业和3家制造业单项冠军企业。建立技术协同及成果转化机制。开展多元协同，开展 海上风电、配网设备等关键技术协同攻关，完成35千伏 /66千伏塔筒变研制、国产直流环氧材料开发、配电故障主 动防御系统研发等多项科研任务。健全科技成果转化和评 估机制，建立科学合理的科研收益分配机制出台汇聚人才 合力激发创新活力的十大举措，确保研究成果快速落地应 用。加大对外技术交流合作。搭建以中央研究院为引

30、领的 “三级”科技创新体系，组建国家输配电装备产业计量测 试中心，高压电气国家工程研究中心获批纳入新序列管理 的国家工程研究中心。参加国家电网牵头的新型电力系统技术创新联盟，参 与钢铁研究总院牵头的高端金属材料和中国电子牵头的CPU 与操作系统等创新联合体。高效推进输变电、配用电领域 全国重点实验室申报工作及关键核心技术自主创新的“核心圈”。加快推进数字化转型。加大对信息化建设顶层设计及 数字化转型专项行动，建设总部智慧化的数据中心。开展 企业中台数智化底座、运营监控等系统建设，提升核心生 产制造子企业ERP、MES系统应用水平。加大智能传感、数 字李生、仿真分析、智慧运维等领域攻关力度，促进

31、数字 化产品和技术方案在相关多元领域实现大突破。关于国企改革三年行动推进落实情况总结（XX公司）今年XX月份，XX集团实现汇总营收XX. XX亿元，同 比增长X. XX%；归母净利润X. XX亿元，同比增盈X. XX亿 元，创历史同期最好水平；入库税收XX. XX亿元，高同期 XX. XX亿元，同比增长XX%；招商引资XX. XX亿元，到位资 金XX. XX亿元，分别达全年任务目标的XX%和XX% “沉甸 甸”的数字，展示出x集团聚焦主责主业，聚力提质增效 的“丰收图景”。一、做强汽车，勇当转型排头兵聚势谋远，X集团持续推动“从传统能源向新能源、从 市域外向市域内、从参股为主向控股为主“三大转

32、型，近 年来不断优化投资结构，加快新旧动能转换。一是全力做大汽车整车“蛋糕”。集团与起亚组建新 合资公司，增资X亿美元，力争把二工厂打造成纯电动汽 车生产基地，X起亚进入新合营时代。国新公司与国内头部 车企实现战略重组，首款合作新能源车型年内即将上市。 华人运通高合HiPhiX持续领跑XX万元以上豪华纯电汽车 市场，累计销量超XX辆，第二款量产车型HiPhiZ开启预 订。x迪科针对疫情防控研发制造“Px移动试验车”，驰 援XX开展核酸检测等工作。X专用车多款产品服务于X、X 等国内XX多个城市，并出口美国、俄罗斯等国家和地区。 XX向XX港交付换电式牵引车XX辆，并签约充换电自卸车 XX台，推

33、动港区绿色低碳发展。二是持续发力做粗拉长汽车核心零部件产业链。X集团 与XX集团合资组建新能源科技公司，新能源电池壳项目落 地XX经开区。由X投资股份公司领投、高领资本及凯石资 本等知名机构跟投的磷酸镒铁锂正极材料项目落户XX市新 能源汽车产业园。总投资XX亿元的中一科技高性能电子铜 箔项目签约，将建成全国一流的高性能电子铜箔专业化生 产运营基地。深耕汽车服务业市场，X集团投资的中汽研汽车试验场 X月X日在深交所创业板挂牌上市，成为A股汽车试验场领 域第一股，长三角（XX）智能网联汽车试验场建设正在加 快推进。X汽车（XX）科创园累计招引并注册企业XX家， 已成立并运营科创基金，努力打造XX汽

34、车产业创新孵化基 地。二、项目带动，勇当发展排头兵发展为要，项目为王。X集团抢抓智能化改造和数字化 转型机遇，聚焦“新能源、新材料、智能制造”等领域， 积极打造专精特新“小巨人”企业。X新材料产业化项目落 地市经开区，将形成XX万平方米石墨烯导热膜及X万吨石 墨烯和碳纳米管导电浆料的年生产能力。X纺织加快推动 XX万锭智能化改造项目，配套建设光伏、储能设施，打造 绿色智能标杆工厂。智能农装公司研发的园艺拖拉机突破 欧美国家技术壁垒，获得出口订单。XX自主研制的龙门式 双主轴加工中心引领高端数控装备迈向更高水平。与XX电 气合资组建储能公司，总投资XX亿元的先进储能技术研发 与装备制造产业项目加

35、快推进。XX年产XX万吨LNG项目试 生产运行稳定，达产后预计年产值xx亿元。与央企中交医 养健康管理公司联手，以xx五期适老化全龄社区、XX锦邻 机构养老项目为载体，x全力打造康养特色地产品牌。加快从传统服务业向现代服务业转型，悦享购牵手永 辉彩食鲜供应链，x网络科技公司入选xx市智能化改造和 数字化转型首批服务商。组建x产业母基金和x私募基金 管理公司，参与设立基金x只，其中主动管理基金x只， 资金规模XX亿元。依托XX资源禀赋，集团成立氢能工作 领导小组，推动氢能产业规划和项目储备齐头并进，加快 打造以绿氢为主的“零碳装备产业园”，努力突破一批具 有较强示范性、带动性的氢能产业链项目。三

36、、示范引领，勇当改革排头兵以改革促发展、以改革增动力。在高质量发展进程中，X集团勇立潮头，跑出了改革“加速度”。一是国企改革三年行动有序推进。“党建入章程”、 X. XX万户地方国有企业子企业实现董事会“应建尽建”、 基本实现外部董事占多数，国资国企在公司治理机制改革 上持续发力，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。二、加快国有经济布局优化和结构调整，让国有企业 实力更强劲。XXXX年X月，XX集团、中国XX通过重组实现“强强 联合”，成为资产过万亿元、员工超XX万人的“产业巨轮”；XXXX年X月， XX重组本钢， 成为国内第二大、世界第三大钢铁企业；XXXX年XX月，业 务涵盖仓储、运输、

37、包装、跨境电商、国际贸易等的中国 物流集团有限公司挂牌成立三年行动中，战略性重组、专 业化整合深入推进，一批主责主业更加聚焦、业务结构更 加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。“成熟 一户、推进一户”，党的十八大以来，先后有XX组、XX家 中央企业重组整合，还有X家新的中央企业组建成立。聚焦主业实业、促进国有资本有序进退，聚焦高水平 自立自强、勇当原创技术策源地和现代产业链链长，一系 列改革“组合拳”，有效提升了国有资本配置效率，让国 有经济在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等重 点领域的主体作用更加突出。三、健全市场化经营机制，让国有企业活力更充沛。XXXX年X月XX日，中国XX

38、股份有限公司以X. XX元/ 经理层成员任期制和契约化管理实现全覆盖，各层级企业 实现董事会应建尽建、董事会成员“外大于内”，累计出 台和修订各类制度XX余项，依法治企能力不断提升。二是“三项制度”改革进展顺利。集团总部及二级平 台公司“三定”方案全面实施，薪酬管理、职级体系、绩 效考核等XX项制度文件修订完成，差异化薪酬体系和绩效 考核激励机制加快形成，员工市场化管理机制逐步完善。 为进一步提质增效，X已累计清退非主营、非优势企业XX 户，XX户企业取得积极进展；盘活处置低效闲置资产，累 计盘活资金XX. XX亿元；完成“两项资金”压降XX. XX亿 元；实施招标采购XX项，采购费用较预算节

39、省xx. xx%；资 产负债率较年初下降X. XX个百分点，集团融资成本比年初 下降xx个BPO“党的二十大报告指出，要推动国有资本和国有企业 做强做优做大，提升企业核心竞争力。” XX省经济和信息 化研究院副院长XX表示，在XX社会主义现代化建设新征 程上，必将涌现更多像X集团这样具有核心竞争力的一流 国企，为我省沿海地区高质量发展作出新的更大贡献。立足新起点，X集团将以党的二十大精神为指引，面向 市场求发展，跨越转型做典范，争创行业内一流企业，为 XX乃至全省沿海地区高质量发展再立新功。股的价格向符合条件的XXX名员工授予不超过XXXX万股限 制性股票。“风险共担、利益共享，股权激励让员工

40、利益 与企业发展更紧密地结合，可保障公司更好实现战略目 标。”公司相关负责人说。上市公司股权激励、科技型企业股权和岗位分红激 励、国有控股混合所有制企业骨干员工持股、超额利润分 享，三年行动中，国有企业中长期激励“政策包”和“工 具箱”进一步丰富。目前，中央企业和地方已开展中长期 激励的子企业分别为XXXX户和XXXX户，占具备条件的各 级子企业比例分别为XX. X%和XX. X%,激励人数超XX万 人。锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增 能减”目标，推广经理层成员任期制和契约化管理，推进 市场化用工，健全激励约束机制；引入社会资本，坚持以 混促改，积极稳妥推进混合所有制改革通过开

41、展三年行 动，国资国企正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力 的市场化经营机制。强化专业化体系化法治化监管，让国资监管优势更彰显。XX市国资委对企业加大授权，将企业需上报的投资决 策事项减少XX%；董事会对经理层加大授权，将经理层投资 决策额度由xxxx万元提高到x亿元；企业对子企业在投 资、产权变动、担保、借款、薪酬考核等X个方面授放权 近年来，科学的授权放权，助力XX市投资控股有限公司稳 步发展成为XX市属国企首家世界xxx强企业。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，实行清 单管理，建立健全专业化体系化法治化监管体制，形成上 下贯通、协同联动的国企改革大格局，三年行动中，国资 监管的系

42、统性、针对性和有效性不断提升。“高质量发展是检验改革成效的，试金石，深化改 革是推进高质量发展的，金钥匙，。”国务院国资委主要 负责同志表示，将聚焦三年行动重点任务，攻坚克难、真 抓实干，取得经得起历史和实践检验的改革实效。2023年国有企业关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结报告实施国有企业改革三年行动以来，XX市委、市政府按 照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，立 足“三个明显成效”的改革目标，围绕“八项重点任 务”，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，突出问题 导向、目标导向、结果导向，始终把握高位推动抓统筹、 层层穿透抓落实、决战决胜抓长效，挂图作战、按表推 进。目前

43、，XX市国企改革三年行动主体任务基本完成，改 革任务落地见效，改革成效日益显现。XX市以XX化纤集团公司为代表的国有企业破旧立新、 勇立潮头，国资国企正在改革创新的春天里前行。在XX化 纤XX公司，车间里机器运转的声音隆隆作响。据介绍，XX 年，X. X万多吨XX纤维从这里走向欧美市场，XX项质量攻 关各个击破。今年，他们仅用X个月时间就完成了全年的 主要经营指标。公司总经理XX自豪地说出了他们的成功秘 诀：“我们给公司的经理层设定了任期和经营目标，规定 了正常目标值、挑战值和底线，到年底进行综合考评。这 个机制用活了，激发了广大干部员工的干劲。XX年，我们 的利润超出挑战值XX万元。”为XX

44、公司输入“真气”，正是XX化纤集团在本级和 所属企业推行的“经理层任期制和契约化管理”制度。XX 化纤集团在健全市场化经营机制的同时，还通过上市、重 组、增资扩股、引入战略投资者等方式推动存量优化升 级，释放更多资源向碳纤维等优势产业汇聚；并与下游复 材企业和碳纤维装备制造企业合作，实现了延链、补链、 强链和核心技术自主可控。XX化纤集团公司工会主席王宏说：“XX年公司干部职 工共有X万人，我们当年的销售收入是XX亿元，XX年实现 XX亿元，今年预计可达到XX亿元，年均增长保持在XX%以 上，新增国家专利xx项，主导产品竞争优势国内国际行业 领先。现在公司还是这些员工，但是他们的改革意识、竞

45、争意识、市场意识、科学思维、价值思维、系统思维都有 了显著增强，企业管理体系和管理能力现代化水平逐步提 升，员工的收入也实现了同步增长。”除了 xx化纤集团以外，xx市铁路投资开发有限公司以 深化劳动人事分配三项制度改革为主要抓手，总结提炼 “源头管控、自负盈亏、分级授权、预算管理、人财监 管”的二十字改革战略方针，充分释放改革效能，公司员 工士气显著提升，干事创业氛围热情高涨，改革成效初步 显现。xx市国有资本发展控股集团有限公司通过引入非公 有资本，实现企业产权多元化、定位差异化、经营市场 化，提高了国有资本的运营效率，通过混合所有制改革实 现了共同发展目标。近年来，XX市坚定不移履行出资

46、人职责、监管职责和 党的建设职责，系统推进市属企业整合重组，强化“能 下、能出、能减”的改革力度。通过奋力抓好并持续推进 国企改革三年行动，如今改革成效日益显现。XX市国资委 副主任XX表示：“XX地区当前遇到的困难和问题，归根结 底是体制机制问题，是产业结构、经济结构问题。解决这 些问题的关键要靠深化改革。XX市国资委将深刻把握党的 二十大报告核心要义、精神实质和重大部署，始终坚持以 高质量党建引领高质量发展，持续深化国资国企改革，完 善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构 调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大。”某国有企业推进国企改革三年行动的总结报告市委、市政府高度重视国

47、资国企改革工作，主要领导 和分管领导同志分别作出批示，对加快推进我市国企改革 三年行动提出明确要求。市国资委严格按照市委、市政府 工作部署，聚焦74项改革任务，紧盯时间节点，抓重点、 补短板、强弱项，确保高质量完成三年行动各项任务。截 至5月底，74项改革任务，已完成30项，其他改革事项正 按照既定时间节点有序推进，部分领域改革取得突破进 展，企业发展质量和效益稳步提升。截至2021年5月末， 市属企业资产总额H41亿元，净资产565亿元，实现营业 收入156亿元，利润28亿元，完成固定资产投资16亿 元，上交税费总额H亿元。市国资委主要采取以下措施保障改革任务落地见效，一是加强督促调度。我们每月召开一次市属企业、县 （市、区）工作调度会议，每次会议确定一个改革专题， 保障吃透改革要义，精准落实改革要求。每月以市国企改 革领导小组办公室文件通报各市属企业、县（市、区）改 革进展情况，压紧压实改革责任；二是开展成效评估。我们认真学习省国资委关于对