“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案.docx
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1、“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发 展”行动实施方案按照省市部署要求,根据“抓学习促提升抓执行促落 实抓效能促发展”行动方案和“抓学习促提升抓执行促 落实抓效能促发展”行动方案,结合我县实际,制定本实 施方案。一、总体要求(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学 习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话重 要指示批示精神,全面落实省第十四次党代会、省委十四届 二次全会、市第五次党代会、市委五届六次全会暨市委经济 工作会议和县第十八次党代会、县委十八届七次全体会议暨 县委经济工作会议部署要求,完整准确全面贯彻新发展理念, 结合即将在全党开展的主题教育,在全县深入开
2、展“抓学习 促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动(以下简称“三抓 三促”),扎实推进“能力作风建设提升年” “优化营商环 境攻坚突破年”“项目攻坚突破年,活动,引导全县上下坚 持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓落实、一心一 意谋发展,以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的斗争精神, 奋力推动全县经济社会各项事业高质量发展,加快社会主义 都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求,聚焦党中央 重大决策和省市县委部署要求,以打造全省中东部县域经济 高质量发展示范县为目标,大力实施“特色产业提质、项目 建设提速、招商引资提效”三项工程,着力夯实“乡村振兴、 城乡设施、绿色发展”三项基础,注重抓实“改革
3、创新、保 障民生、和谐稳定”三项重点,钾足劲真抓实干,拉满弓奋 勇争先,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。工作措施:一是示范带动促落实。对全县重点任务和重大专项工作, 由县级包抓领导同志牵头挂帅,靠前指挥,当好施工队长, 成立工作专班,建立联席会议制度,定期分析形势任务,研 究解决问题,推动工作落实。强化统筹推进和节点调度,建 立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制,对执行进度、 执行过程、执行质效严格管理,及时把控调度,确保决策落 实、任务抓实、成效务实。对县委、县政府制定的工作目标 和工作部署,各乡镇各部门主要负责同志要结合工作实际, 合理统筹部署,突出工作重点,明确工作任务,确保各
4、项工 作有力有序稳步推进。二是攻坚突破促落实。对标党的二十大作出的重大战略 部署,结合实施“十四五”规划特别是“强县域”行动,全 面分解落实省委十四届二次全会、省委经济工作会议、市委 五届六次全会暨市委经济工作会议和县委十八届七次全体-10 - 会议暨县委经济工作会议部署的各项重点任务,梳理确定一 批执行难、推进难、落地难的攻坚任务,作为“一把手”工 程和重点专项工作,深度谋划推动,整合优势力量,协调各 方参与,积极向上争取,一项一项聚力攻坚突破,确保高质 量完成攻坚任务。三是清单管理促落实。对各项重大决策部署、重点工作 任务分类建立台账,制定“时间表”“路线图”“任务书”, 建立任务清单、职
5、责清单,逐项细化实化落实措施,明确责 任分工和时限要求,做到清单化管理、台账式调度、全周期 推进,形成上下衔接、横向协调、便于落实的责任体系。对 复杂棘手问题,逐个领域对账自查、逐个项目拉单梳理、逐 个问题集体会诊,做到台账明细、问题聚焦、有的放矢。对 超期、临期、正常推进的重点任务,按照“红黄蓝”三类管 控,主动对标对表,及时跟进问效,确保件件落实到位。四是检视整改促落实。常态化盘点检视各项决策部署执 行情况,全面查找执行不规范、不精准、不到位的问题,分 析原因、细化措施,强化整改、抓好长效。对各级领导干部 年度述职和民主生活会检视查摆的执行不力、落实不到位等 问题,制定方案,限时整改,逐项
6、销号。对因主观原因导致 的落实不力问题,对相关责任人员进行批评教育或问责处理, 并有针对性地查漏补缺。对因客观因素导致的落实不力问题, 采取深化改革的办法完善制度机制,积极推动解决。11 -五是跟踪督办促落实。按照“应督尽督”要求,围绕全 县重点工作,每季度选取一批重要规划、重大项目、重大资 金,制定督办计划和任务清单,综合运用实地督查、明察暗 访、大数据督查等方式开展跟踪督办,盯任务、盯责任、盯 时限,督进度、督力度、督质效,重点看党中央、省市县委 提出的重点任务、重点举措、重要政策、重要要求贯彻得怎 么样,看县委、县政府确定的目标任务落实得怎么样,看部 门单位的职责履行得怎么样,看行业系统
7、从业人员的纪律作 风和服务质量怎么样,看各单位重要岗位和关键环节的廉政 风险点防范的怎么样,及时发现问题、纠正偏差、闭环整改。六是考核奖惩促落实。充分发挥考核评价“指挥棒”作 用,坚持大干大支持、多干多支持、不干不支持,每季度对 重点工作完成好、经济指标贡献多的乡镇、部门和对经济社 会发展贡献突出的重点企业加大褒奖力度,在项目、资金、 要素等方面给予奖励支持;对落实不到位、重点工作完成差、 经济发展慢的加大约谈问责力度,在相关会议上作出情况说 明;对发现的不落实、落不实的人和事,按照管理权限移交 纪检监察机关和组织部门处置。牵头单位:县纪委监委机关、县委办公室、县政府办公 室、县委组织部。责任
8、单位:各乡(镇)党委,城市社区党工委,县直及 省市驻静各单位党委、党组,总支(支部)。(三)抓效能促发展主要问题:效率不高,遇事久议不决、久拖不办,行动 “慢半拍”,制定配套政策滞后,重点领域改革不力,项目 落地进展迟缓;对基层存在的困难不研究、不协调、不解决, 文山会海、过度留痕、督查检查考核过多过频,形式主义官 僚主义严重,基层减负不到位,发展内耗突出、提速缓慢。 效力不强,审批程序繁琐、办事程序复杂,服务质量不高、 效率低下,业务不协同、要件多、周期长,群众跑路多、耗 时长、办事难,“即来即办”“不见面审批”“无纸化审批” 模式进展缓慢,服务经济社会高质量发展的综合成效不彰。 效益不好,
9、脱离实际、自行其是,不尊重规律、不尊重实际、 不尊重群众需求,盲目铺摊子、上项目,搞华而不实、违背 民意、劳民伤财的“政绩工程” “形象工程”;盲目决策、 任性用权,搞低水平重复性建设,浪费人力物力,贻误发展 时机,损害群众利益,发展投入产出不成正比,经济效益、 社会效益不明显。效能不显,贯彻落实新发展理念不够有力, 全面融入新发展格局不够主动,发展不平衡、不充分的问题 比较突出,政策红利和改革效能释放不充分,重大项目论证 储备和支撑带动作用不明显,高质量发展成色不足。效果不 佳,大胆创新、先行先试的魄力和勇气不足,落实政策僵化 教条,创造性破解难题的措施办法不多,优化营商环境措施 落得不实,
10、招大引强成果不够明显,工作成效与干部群众预 期和现实感受落差较大。行动目标:对标习近平总书记“让群众满意是我们党做 好一切工作的价值取向和根本标准”和“越是困难大、矛盾 多,越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求 卓越的好把式”重要指示要求,坚持立说立行、紧抓快办, 跳起摸高、加力奋进,着力在工作效能提升、重点任务落实、 发展指标进位上下功夫,形成全县上下一心一意谋发展、埋 头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围,推 动全县经济社会各项事业高质量发展,不断增强人民群众的 获得感、幸福感、安全感。工作措施:一是推动营商环境“大优化”。以开展“优化营商环境 攻坚突破年”活动为契
11、机,大力实施改革赋能行动,积极落 实复制推广营商环境创新试点改革举措,以营商服务“软环 境”催化高质量发展“硬实力”。加快“数字政府”建设, 持续深化“放管服”改革,健全一体化政务大数据体系,完 善政务大厅“一站式”功能,全面推行“一窗受理” “一网 通办”“帮办代办”服务,推动涉企政策“不来即享”,实 现“数据多跑路、群众少跑腿”,为市场主体提供更多便利。 开展领导干部“包抓联”,实现包抓企业全覆盖、服务企业 全天候,对重点企业实行“三个一”工作法,主动作为,靠 前服务,让企业家专心创业、放心投资、安心经营。推行全14 覆盖包联企业“白名单”制度,落实落细“六必访”措施, 深入开展助企纾困系
12、列政策“敲门行动”,“一企一策”“一 行一案”化解“燃眉之急”。加强涉企政策精准供给,选择 有优势、潜力大、前景好的企业给予倾斜支持,全力扶持县 域重点企业做大做强做优。二是推动招商引资“大突破”。把招商引资作为破局进 位的“头号工程”,谋好招商路径,创新引资举措,建立高 位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理的招商引 资工作模式,确保年度招商引资到位资金增长20%以上。对 重大招商项目严格落实“一项目一专班”要求,逐一明确责 任部门、责任领导,层层压实责任,大力提升招商引资效能。 突出产业链精准招商,围绕全县六大产业链,加快建立产业 链上下游招商项目库和招商企业项目库,创新运用第三种招
13、 商方式,集中开展以商招商、定点招商、填空招商、云招商 等活动,引进一批优质企业,签约一批产业关联度高、支撑 作用强、发展后劲足的产业链项目,力争每个产业链至少落 地一个龙头企业。瞄准“三类500强”,创新实施“归雁工 程”,发挥链主企业、商会协会等各种商脉人脉优势,建立 完善招商引资“信息库“智囊库”和制度化沟通渠道,不 断扩大招商引资信息来源。三是推动项目落地“大提速”。坚持“项目统领”“项 目为王”战略不动摇,紧盯中央及省市各类政策利好,强力 推动“项目攻坚突破年”行动,确保项目储备库保持在500 亿元以上。建立健全重大项目常态化管理工作机制,建立重 大前期项目清单、续建项目清单、新开工
14、项目清单、向上争 取项目清单、招商引资项目清单“五张清单”运行机制,落 实项目谋划储备、前期工作、推进落实、要素保障4项制度 和招商引资项目评估、重大项目前期费管理2个办法,对今 年谋划实施的328个重点项目,严格落实县级领导包抓和 “4+2”项目管理机制,全面梳理排队,逐项靠实责任,严 格节点推进,确保项目早开工、早投产、早达效。坚持精准 帮扶,发改部门要强化项目调度管理和协调服务,建立项目 管家服务和前期辅导员制度,第一时间协调解决能源、资金、 技术、人才、土地等要素,为项目落地提供全方位全流程支 持服务,对人为设障、推诿扯皮、贻误时机的,将严肃问责, 绝不姑息。四是推动特色产业“大培育”
15、。坚持以产业链条化为主 攻方向,梯次推进县域特色产业链建设,加快构建多点支撑、 多元发展的现代产业体系。发挥优势做强主导产业,强化全 域统筹,突出融合发展,立足全县“农业优先性+工业主导 型”发展定位,积极抢抓省上打造500亿级苹果产业集群的 重大机遇,按照“一基地六中心”目标,扎实开展“十大转 型提质”行动,确保苹果产量达到100万吨,综合产值达到 100亿元。提质增效做优特色产业,紧盯红牛产业“万千百-16 - 十”基地建设,布局落地一批现代草畜发展项目,力争畜牧 业实现综合产值16.5亿元;围绕“三区三带”蔬菜生产示 范基地建设,持续打造稳产保供特色蔬菜产业链,力争全链 产值达到5. 2
16、亿元。挖掘潜力做大赋能产业,立足资源禀赋, 运用比较优势,在“农头工尾、粮头食尾、畜头肉尾”上统 筹发力,扶持、培育和引进一批市场竞争力强、辐射带动面 广的农产品深加工龙头企业和冷链物流企业,加快建设全省 农副产品营销加工基地。五是推动机关作风“大转变”。以纠治形式主义官僚主 义为重点,持续开展“能力作风建设提升年”活动,着力深 化为基层减负专项整治,下大力气精减会议文件,给基层干 部“减负松绑”,使党员干部卸下包袱、轻装上阵,从形式 主义的束缚中解脱出来,把更多精力放在谋事干事上,以快 干抓机遇、以实干抢先机,高标准、高质量、高效率落实各 项工作。树牢宗旨意识,坚持换位思考,常态化组织党员领
17、 导干部以普通群众和工作人员身份深入一线,“沉浸式”“零 距离“全流程”体验感受行政审批和公共服务事项的每一 个环节,从中发现问题、优化服务、改进工作。开展模范机 关创建深化行动,系统整治机关运转、制度流程、纪律作风、 服务保障等方面的突出问题,不断提升机关服务效能,切实 提振干事创业的精气神,推动党员干部争先创优。六是推动担当作为“大激励”。坚持重实绩、重实干、17 - 重担当,全面落实推进领导干部能上能下规定,因事识 人、以事择人,推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰 的工作机制和从政环境,努力打造一支忠诚干净担当的高素 质专业化干部队伍。选树一批能力过硬、作风过硬、实绩过 硬、群众口碑
18、过硬的先进榜样,提拔一批在急难险重任务中 敢于“揭榜挂帅”、勇于攻坚破难、勤于担当作为的攻坚楷 模,营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。坚持“三个区分 开来”,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,细化完善 容错免责情形,防止问责泛化,保护一批敢于趟深水、涉险 滩、啃硬骨的改革先锋,切实为担当者担当、为负责者负责、 为干事者撑腰,更好激发广大党员干部的积极性、主动性、 创造性。牵头单位:县纪委监委机关、县委办公室、县政府办公 室、县委组织部、县委直属机关工委、县发改局、县商务局、 县招商服务中心责任单位:各乡(镇)党委,城市社区党工委,县直及 省市驻静各单位党委、党组,总支(支部)。三、实施步骤“
19、三抓三促”行动从2023年2月开始,12月结束,分 三个阶段进行。(一)安排部署阶段(2023年2月)。成立全县“三 抓三促”行动领导小组及办公室,研究制定印发方案,召开-18 - 动员部署会议,统筹安排工作任务,明确责任分工、推进措 施和完成时限。领导小组办公室要加强综合协调、督促指导 和统筹调度。各牵头单位要细化牵头任务推进举措,制定具 体工作方案,指导全县抓好落实。各乡镇各部门要研究制定 本级方案,结合实际抓好安排部署,迅速启动“三抓三促” 行动。(二)统筹推进阶段(2023年3月至12月)。各牵头单 位采取专题调度、督查督导、定期通报等方式,盯紧抓牢目 标任务。各乡镇各部门紧密结合工作
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- 关 键 词:
- 学习 提升 执行 落实 效能 发展 行动 实施方案
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