基层治理典型经验交流材料.docx
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1、基层治理典型经验交流材料今年以来,我县认真学习贯彻党的二十大精神,坚持大抓基层鲜明导向,深 入推进党建引领基层治理,在用好机制、抓实措施、统筹融合、上下联动上激发 “四事四权”工作法的动能和活力,持续推动管理服务下移、治理权限下放、资 源要素下沉,变“治理末梢”为“治理靶心”,释放1+1+1+D4的集成效果,确 保基层事情基层办、基层权力给基层、基层事情办得好。一、织细织密网格,延伸网格“触角”。一是优化网格,实现多网合一。把党建、综治、民政、城管、信访、市场监管、卫生健康、应急管理、劳动保障 监察等各类网格整合为“一张网编织网格1935个,赋予网格更多集成功能, 让网格成为收集基层民情的前沿
2、哨所,做到有事早吹哨、早报告、早处理。当前,“网格管事”已及时发现并解决各类矛盾1665件。二是整合人员,实现功能合 一。下移治理重心,将村(社区)“两委” 2847人、后备干部264人、在村退 役军人、老党员等统筹编入网格员队伍,全面落实派出所所长兼任乡镇党委委员 机制,选派99名公安干警到村挂职,均匀“撒开”一线人员,缩短服务距离, 提升“吹哨”效果。三是加强教育,实现学用合一。对网格员开展县乡两级教育 培训,以乡村振兴、疫情防控、应急管理和平安建设等为重点,常态化培训网格 员3200余人次,引导网格员学习先进治理理念、积极付诸实践,以现代化理念 带动基层治理婚变。二、护好用好“五老”,提
3、升调节温度。一是科学选用“五老”。逐村摸 排“五老”人员,将政治觉悟高、思想素质强、人民群众拥护的老党员、老干部、 老退伍军人、老教师、老模范以及善于做群众工作的乡村能人及时纳入“五老” 队伍,建立“五老”队伍1847人。二是精准发动“五老”。根据“五老”擅长 的工作领域和易发生纠纷的特点,组建土地、财产、政策等“五老”攻坚小组, 有针对性发派调节任务单,着力解决好“地边子”“屋檐子”等农村特有的小矛盾、小纠纷。同时,结合新时代文明实践站(所)、“一约四会”等载体平台, 邀请“五老”定期“坐诊” 530余场次,有效解决各类问题517件。三是关心爱护“五老”。在党群服务中心设置“五老调节室”,提
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