2022年审计工作总结报告10篇.docx
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1、2022年审计工作总结报告10篇 审计的工作就是要确保公司财务报表上面的每一个数字都是完全百分之百正确的,不能够有任何差错,再依据要求来对附注进行看法的发表。详细详情可以点击“单位总结”查看更多相关的单位总结。 2022年审计工作总结报告1 -年我局内部审计工作在省局-的指导下,在局党组的干脆领导下,专心贯彻党的十六大及十六届四中全会精神,仔细学习和执行审计署关于内部审计工作规定和内部审计准则规定要求,根据省局有关内部审计工作会议精神,遵循查错纠弊,维护法纪,促进管理的宗旨,专心引导本局内部审计机构在加强单位经济管理和实现经济目标等方面发挥专心的作用,实现内部审计为单位目标而服务的思想理念,严
2、格执行会计制度,建立健全岗位职责制和内部检查制度,确定了“法定代表人离任与工程竣工决算项目”两项必审,全面加强领导人任期内经济职责审计、坚持“有离必审”和“先审后离”等经济职责审计方针,透过经济职责审计,不仅仅到达了客观评价县区分局一把手的工作业绩,确保国有资产和资金不流失,也为局党组考核和任用干部带给了参考依据。 重视专项审计和审计调查,加强大宗资产选购比价审计、加强内限制度评审,取得了较好成果。根据年初制定的工作目标,在-年度带领内审工作组,利用两个多月的时间对本系统县区分局、局机关、培训中心、农场等12个单位进行了内部审计工作。在内部审计工作中,重点留意了严把审计程序关。在对县区局进行内
3、部审计时,留意审计项目的立项,审前调查,制定实施方案,印发审计通知书,实施审计过程及审计报告征求看法等各环节的记录规范。严把审计实施关。实施审计工作严格根据审计方案确定的范围、审计资料、审计目标进行,审计工作贴合审计法律、法规和相关的审计准则。严把审计报告关。对检查结束后构成的审查审计报告规范撰写,留意与审计事项有关的事实,包括被审计单位的财政财务收支真实、合法、效益的全面事实和违反规定和财政财务收支的事实清晰,审计报告中的收支数额与违纪资金与审计工作底稿中的有关数字相符。 严把审计处理关。留意重点审查审计揭露问题清晰,数字确凿,定性精确,适用法律、法规、规章正确、详细、有效,处理惩罚看法适当
4、。严把审计评价及举荐关。审计评价是内部审计机关对被审计单位及被审计人员的审计看法,审计评价是否贴合被审计单位及被审计人员的实际,关系到被审计单位及被审计人员的利益和荣誉,特性是对领导干部任期经济职责审计评价要更加谨慎。我们在工作中特性留意提出切实可行的审计举荐,避开大而化之,便利被审计单位接受整改。透过上述一系列做法,我局的内部审计工作得到了有效的开展,取得了良好的监督效果,杜塞漏洞,防患未然,对大庆地税系统的财务管理工作起到了有效的监督管理,内部审计工作得到了省局和我局党组的高度评价。在今后的内审工作中要依照“依法审计、围绕中心、突出重点、不断创新”的工作方针,不断改善工作方法,提高内部审计
5、工作质量,争取更好成果。 2022年审计工作总结报告2 近年来,合肥供电公司将强化内部审计作为加强企业精益化管理的“一号工程”。随着企业发展方式的转变,内部审计已成为企业的“免疫系统”,从以查错纠弊为主的财务收支审计逐步深化为全面经济效益审计。 合肥供电公司在深化分析企业管理需求的基础上,依据企业生产经营特点,建立科学的内部审计指标体系。审计部门依据企业生产经营的关键限制点和阶段性工作重点,有针对性地提出审计任务和工作安排举荐,由审计、财务、营销、纪检监察等部门参与的审计工作联席会议,定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用状况,探讨解决审计工作中面临的困难,对审计成果的建设性、适用性进行评价
6、。透过有效的指标审计评价,调动和激发一线管理人员的工作专心性和主动性,从而实现企业整体的经营目标。 合肥供电公司还围绕提升企业风险管理潜力开展审计工作。透过制定和完善审计制度,进一步保障内部审计对企业经营管理进行监督和评价的权力和职责,开展以风险为导向的审计安排体系管理。透过风险评估和内控,优化资源配置,透过培育风险文化,营造良好的审计氛围。例如,针对合肥市电网建设加快、输变电工程量激增的现状,合肥供电公司加大工程审计力度,重点分析工程建设管理中的风险点,将内部审计关口逐步前移,以工程决算审计为核心,实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价限制的系统化工程审计模式,并打破审计区域限制,整合跨区
7、域审计资源,将指标审计、全面审计、专项审计和任期审计有机结合、动态管理,全面消退了审计“盲区”。 一、加强过程管控提升内审质量 质量是审计工作的生命。合肥供电公司从制度、手段和成果管理等多个层面入手,全面提升内部审计工作质量。 在管理标准化方面,合肥供电公司以制度建设为抓手,在审计管理、内部限制、风险管理、考核评估等方面,制定和完善了21项管理方法和实施方案,具体规定审计年度安排制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量限制、档案管理等全流程标准体系,逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。 在信息化方面,随着企业erp系统上线运行,erp系统丰富的信息量和强大的信息分析功能能够大大助
8、力审计工作。该公司审计人员专心学习erp流程操作、深化erp审计系统应用,着手开展erp环境下的项目审计工作。在此基础上,合肥供电公司筹建了内部审计信息系统,根据资产从属,自上而下梳理经济业务流程,收集机构变动、人事调整、文件制度、财务报表、经济活动分析报告等信息,透过系统设置,构成常态化、模式化的分析结论。这样,就能够在理解审计任务时,快速带给相关支撑资料。在日常管理中,能够结合风险管理工作精确修正审计安排,并为管理决策带给系统化、多样化的协助信息,大大提高了审计工作效能。 为避开审计整改不到位、不彻底,以及被审计单位之间构成“整改信息孤岛”等问题,合肥供电公司实施了审计成果的集成管理。审计
9、部门将近年来检查发觉的问题和整改状况按单位建档,作为审计档案资料库的组成部分,输入审计信息数据库。同时,还建立信息综合反馈制度,对历年审计提出的看法和举荐的整改善展、措施落实、整改成效、举荐接受等状况进行定期监控和报告。对近年来检查发觉的问题和整改状况进行分析探讨,发挥监审联动机制作用,加大入库信息的查办和整改力度,把握共性,突出典型,实现审计成果的常态化管理、探讨型管理。 此外,合肥供电公司还根据审计成果运用考核评价方法和依法从严治企问责制度,将审计成果运用信息纳入年度绩效考核,与各部门和单位的主要负责人业绩职责考核挂钩。 透过增加内部审计规范化、信息化水平,加强成果应用,合肥供电公司审计项
10、目的数量和质量逐年提高,内审效能明显提升。,该公司共完成财务、管理类审计17项、工程类审计379项,提出各类审计看法和举荐120余条,促进企业增收节支1796。32万元,真正发挥了审计在企业经营管理中的增值作用。 二、创新管理手段实现持续发展 合肥供电公司透过创新审计方法和手段,建立和完善审计人才储备机制、项目后评估机制、工作成果转化机制和创新培育机制,实现内部审计的可持续健康发展。 合肥供电公司主要负责人分管审计部,审计部门参加企业预算编制等经营管理工作,职能作用得到有效发挥。审计委员会职能分工和工作程序不断改善和完善。透过理顺管理体制,整合相关资源,建立规范、健全、顺畅、可持续的审计执行体
11、系,使企业上下对内部审计重要性的相识和协作度进一步提高,内部审计氛围日益深厚。 审计任务需求和人力资源不足的冲突一向是合肥供电公司关注并致力解决的问题。该公司在审计成员网络的基础上扩大建立了管理专家库和审计人才库,透过导师带徒、项目主审竞聘、审计人员评价、汲取多专业类类型的审计人员、对县级公司项目主审开展项目督导等方式,开展了人才培育和储备工作,大大提升了审计人员的工作潜力和项目质量。 另外,合肥供电公司还将评估确认结论应用到质量改善措施中,促进了高质量审计成果的涌现,并逐步推广到整个企业活动的质量自我评估中,对完善企业内部治理结构、防范经营风险具有重要好处。 合肥供电公司还特性重视将工作实践
12、提炼转化为理论成果,透过编写审计案例和典型工作阅历、撰写专题论文、开展课题探讨等方式,推出了一系列理论成果。近年来,依法治企环境下的审计成果管理对县公司审计项目实施审计督导等11篇论文分获安徽省内部审计理论研讨和安徽省电力公司管理创新多个奖项。 此外,合肥供电公司还建立了创新培育机制,包括跨行业信息收集、针对详细问题开展“头脑风暴”、建立“大团队”等程序和方法。去年以来探究开展的风险自评估工作、erp环境下的多模块审计、在现场审计流程中引入作业指导书制度、多类型项目组合实施以及绩效审计等工作,均在创新培育机制下取得了必需的成效。 2022年审计工作总结报告3 20-年,青田县的内部审计工作在县
13、委县政府和市内审协会的领导下,深化探究内部审计工作的新思路、新方法,充分调动全县广阔内审人员的工作主动性,在发挥内部审计的职能作用、促进财务规范管理方面取得了较好的成效。 一、健全内审组织机构,加强对内部审计工作的组织领导。 为加强对内部审计工作的组织领导,20-年以来,我局建议并通过县府办印发了青田县直部门(单位)及乡镇年度经济责任内部审计实施方案,成立县经济责任内审工作领导小组,由县长担当组长,组织部长、纪委书记担当副组长,县经济责任审计联席会议成员单位主要负责同志为成员。并要求全县32个乡镇、69个县直部门全面建立健全内审组织机构,成立经济责任内审工作领导小组,由单位纪委书记(纪检组长)
14、任领导小组组长,抽调内审、财务人员为内审机构成员,明确各单位“一把手”为经济责任内审工作的第一责任人,切实加强对经济责任内审工作的组织领导,全县101个一级预算单位先后建立起内审组织机构,并配备了内审人员。今年10月又通过县府办发出通知,要求乡镇换届和发生人事变动的单位,刚好调整经济责任内部审计领导小组成员,截止11月15日,共有46个单位上报了内审机构人员调整文件。 二、建立培训教化长效机制,不断提高内审人员的业务素养。 为提高全县内审人员业务素养,推动全县内审工作上新台阶,从20-年起先,连续三年通过县府办发出通知,要求全县各乡镇、各部门内审机构派员参与全市内审人员后续教化和岗位资格证书考
15、试培训班。连续三年与市内审协会联合举办内审人员教化培训班,邀请省、市内部审计工作的领导和专家来授课。培训课程包括内部审计理论与实务、内部审计工作规范、内部审计计算机应用技术等内容,并深化讲解了审计报告写作要求和技巧,对审计发觉问题的思索与提炼,问题的成因分析及如何提出针对性建议,审计成果的利用,浙江省内部审计工作规定等方面内容。目前全县累计培训内审人员272人次,取得内审岗位资格证书人员达106人,初步建立起内审人员培训教化的长效机制。 三年来,通过举办内审人员业务培训和开展全县领导干部经济责任内部审计实践,有效地把所学的业务学问和内部审计工作结合在一起,为各单位内审及财务人员搭建了一个重要的
16、学习实践与沟通平台。目前不少乡镇、部门财务人员为近年新录用人员,工作阅历与业务实力相对不足,开展内审工作,特殊是开展集中统一的领导干部经济责任重点检查工作,为他们供应了一个难得的深化学习财经法律法规和会计实务操作的机会,通过细致深化的自查、互查与重点检查,查错纠弊,“相互挑刺”,对强化各单位内部审计监督职能,加强内限制度建设,规范财政财务管理行为,构建反腐倡廉惩防体系起到了特别重要的作用。 三、整合利用内审机构力气,实现经济责任审计两年全覆盖的目标。 20-年,我们在仔细总结利用内部审计机构开展全县领导干部经济责任内审工作的基础上,与县纪委、县委组织部联合出台了青田县领导干部经济责任监督管理制
17、度,明确从任前告知、年度经济责任内审自查报告、重点检查、离任交接、经济责任审计、成果利用等六个方面对领导干部经济责任履行状况加强监督。今年上半年,我们依据制度的要求,从全县各乡镇、部门的内审机构中集中抽调了24个内审人员,从2月15日起先对全县41个县直部门和乡镇党委政府的领导干部20-年度经济责任履行状况进行了为期一个月的重点检查,共查出违规金额652万元,管理不规范金额5752万元,发觉了乱收费乱罚款、暂存暂付款长期挂账、未刚好足额缴纳个人所得税、厉行节约六项指标执行不到位等14种普遍性的问题。审计结果报告上报后,为组织部门考察任用干部供应了重要依据,在全县乡镇、部门集中换届工作中发挥了重
18、要作用。20-年以来,通过开展经济责任重点检查,共完成了全县91个乡镇和部门的经济责任审计监督,实现了两年对全县全部一级预算单位经济责任审计全覆盖的目标。综合审计报告上报县政府后,得到了县领导的高度确定,县长徐光文批示:“此报告甚好。请审计局仔细督促,确保各项建议落到实处。请财政局仔细总结借鉴,就相关问题探讨对策,切实加强各类资金的规范化管理,促进增收节支,降低行政成本。” 四、主动宣扬内部审计,各单位对内审工作的重视程度不断提高。三年来,通过县府办发出培训通知,组织全县内审人员参与内审后续教化,以及深化开展领导干部经济责任内审和经济责任重点审计工作,引起了全县各部门和单位领导对内部审计工作的
19、高度重视,各单位对内审工作重要性的相识不断提高,内部审计的社会影响得到了进一步扩大。目前全县全部一级预算单位全部建立了内部审计机构,并配备专职或兼职的内审人员;对参与内部审计业务培训人员的培训费、差旅费、住宿费等费用,各单位及县会计核算中心都赐予全额报销;对抽调参与经济责任重点审计工作的内审人员,各乡镇、部门无条件满意了审计部门的要求,并支配好抽调人员的工作连接,内部审计环境得到了进一步优化。 2022年审计工作总结报告4 一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,我在审计部经理的岗位上,带领审计部的全体同仁严格根据年初制定的审计安排,紧紧围绕公司提出的"加大核查、审核、监管力度,确保各
20、项制度深化落实"这一工作目标,专心主动地在公司内部开展了审计工作。经过全体同志们的共同努力,取得了必需成果,主要表此刻: 1、从公司内审工作的开展上实现了由原先的浅层次、窄领域的简洁审计向多方位、宽领域的综合审计的转变,实现了从建立到各项工作得以健康发展的良性过渡。 2、从个人的工作潜力发面,实现了从最初的不了解、不熟识,工作过分谨慎留意,甚至有些领域不敢介入,到此刻能大胆的、全面的开展工作的转变。 能够说经过一年的努力,我此刻已经全部融入到了这个充溢活力、朝气的大家庭中,但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。但是我信任有公司领导的信任,有在座的各位部门经理的大力支持,再加上我
21、们全体审计人员的勤奋工作,公司的内审工作必需能一年会比一年有起色。同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。下方我从三个方面汇报工作: 一、20-年的主要工作 1、严格审计的纪律和制度。 审计部是一个新设部室,领导寄予我们厚望,同志们也关注着我们的发展,我深知职责重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺当开展,审计部在成立后的第一次全体会议上,就依据制定的年度工作安排,并结合内部人员的详细业务潜力,本着既要明确各自岗位职责,还要坚持分工不分家的原则,进行了内部分工。并从工作纪律、工作作风、工作看法、工作形象和工作结果等五个方面提出了详细的要求。这些基础工作的进行,为我们全年工作的顺当绽开打
22、下了扎实的基础。 2、专心开展对驻外分公司财务管理的监督和评价。 临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司,年生产各种复合肥近40000吨,加上销售总公司的肥料,-年销售收入已经突破了一亿元,公司的资产总额也到达了1000多万元。但是由于种种缘由,该公司一向没有建立起完整、严密的内部核算管理制度,从而使会计信息的反映带有很大的不真实性,也给总公司的财务管理带来了必需的风险性。依据公司领导的要求,我们在对其会计核算进行检查审核的同时,先后分两个阶段对该公司的财务管理进行规范、核查。第一阶段是参照总公司的相关制度,帮忙该公司制定其内部的财务管理制度,建立健全仓库管理的工作流
23、程,健全会计核算的账簿体系,规范会计核算程序,建立严格的、定期的会计报告制度。其次阶段,对规范后的会计核算制度,实施正常的审计检查,透过这一系列工作,规范了该公司核算制度的同时,也教化了会计人员,增加了他们做好工作的职责心,起到了很好的效果。 3、严格费用报销规定,严格费用审核。 今年是我公司各种费用报销新规定出台的第一年,旧的报销程序和标准对审计工作影响很大,突出反映在人们的相识上。审计是执行各种规章制度的前沿,审计人员就是把这个关口的,将不贴合规定的支出堵在这个关口之外,是我们审计人员的职责。我们从一起先的单纯的业务费用审核逐步扩大到后勤的费用审核、生产车间工资的审核、装卸费的审核、车间修
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- 2022 年审 工作总结 报告 10
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