企业管理资料-集团公司人力资源管理制度文档范本.docx

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1、HU/WU华宇集HUAYU GROUP人力资源管理制度2016年3月7日 第二十九条 集团的人力资源战略为追求稳健成长的适度统筹的综合型战略。具体内容为：在商业地产发展战略的指导下，结合企业文化、企业竞争力与外 部环境，依照科学系统的制度规章制度与规划,综合运用多元化的人力资源策 略，分层负责，适度统筹，规范标准相关标准,稳健成长，有效推进人力资源 的配置、整合、激励与开发；在此基础上，追求建立一支认同企业文化、具有 创新精神、与企业共同成长的相对稳定的专业化员工队伍，为成为持续成长的 商业地产典范提供全面的人力资源保障。第三十条集团采取各种措施，制定人力资源规划。通过进行人力资源预测， 制定

2、与完善内容全面的计划方案，集团致力于增强企业的人力资源预警能力与 灵活应变能力，为企业的人力资源管理工作提供科学的指导。第三十一条 人力资源规划包括：1、人力资源管理的阶段性目标。2、人力资源需求预测。3、人力资源供给预测。4、达到阶段性目标与平衡人力资源供需的措施。5、其他与人力资源有关的必要的计划方案。6、其他人力资源规划工作。第三十二条 集团人力资源战略与规划是指导企业人力资源管理工作的重要文 件。集团各单位及其人力资源管理部月相关部门必须在集团人力资源部的指导 下开展执行工作，贯彻与落实人力资源战略与规划。第二节人力资源开发第三十三条 集团采取各种措施，制定合理的人力资源开发计划；在此

3、基础上, 改进员工绩效，提高员工能力，促进员工成长，最大限度地发挥员工的潜能， 用人力资源开发的理念规范与整合管理工作，实现人力资源价值的最大化。第三十四条人力资源开发包括:1、绩效管理。2、培训管理。3、职业生涯管理。第三十五条 集团鼓励员工对自身的职业生涯进行规划，鼓励员工积极参与和 本人有关的职业生涯管理工作。第三十六条集团采取各种措施，建立与完善能够评估员工发展需要与职业潜 能的管理系统；在此基础上，深化绩效考核，加强培训工作，提供咨询建议， 合理引导与帮助员工制定适宜的职业发展计划，提升职业生涯管理水平，实现 个人发展与企业发展的统一。第四章人才招募管理第一节概述第三十七条目的集团通

4、过各种渠道进行人员招聘，以确保集团的人才供给与战略需求、岗 位需求相匹配。第三十八条招募策略1、集团秉持公开平等竞争的原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯 亲现象。2、实行先内部调配、后外部招聘的策略。3、招募由人力资源部闫相关部门负责,部门相关部门级以上管理人员是人 力资源部月相关部门招募工作的外延人员，有义务参与招募并积极参与公司储备 外部人才的工作。第三十九条 招募流程包括准备、实施、录用三个阶段。第二节管理权责第四十条招募管理权责第四十一条下属公司参加或举行大型招聘活动，事先须向集团人力资源部报 备。招募对象招募权责例外处理权责备注公司级管理人员岗位的候选人集团人力资源部集团总裁无

5、例外处理是指候选人 必须符合所有要求。集团公司其他岗位的候选人集团人力资源部无例外处理应届生集团人力资源部无例外处理下属公司除公司级管理人员岗位以外其他岗位的候选人下属公司人力资源管理部丹相关部门下属公司总经理下属公司人力资源部44 相关部门须向集团人力 资源部报备部外相关部 级管理人员岗位的招募结果。第三节录用条件第四十二条 被录用人必须满足的基本条件1、年满18周岁，品行端正，身体健康，达到公司的体检标准相关标准。2、符合本岗位的任职资格，包括但不限于学历、专业、工作年限等，应具 备与岗位相关的良好从业经历和业绩记录。3、遵守法律法规和社会公德，无违法违纪的行为记录。4、与其他任何单位不存

6、在劳动关系，与以往所在单位无竞业禁止协议。5、对集团企业文化核心理念初步认同。第四十三条不得录用的人员1、剥夺政治权利，尚未恢复者。2、被判刑者或被通缉，尚未结案者。3、参加非法组织者。4、品行恶劣，曾在集团内受到过开除处分者。5、吸食毒品者。6、经医院体检不合格者。7、无合法证件者。第四十四条招募计划第四节招募计划每年12月，集团各公司人力资源部44相关部门制定下一年度人力资源招募 计划、费用计划，报备集团人力资源部。集团各公司各用人部口相关部门应于每季度检查本部丹相关部门人力资源 供应状况，各公司行政人事部应于每季度最后一个月初汇总审核需求后报备集团 人力资源部。第四十五条计划外招募因定岗

7、定编发生变化等原因引发的临时招募为计划外招募。各公司人力资源 部月相关部门在收到用人部当相关部门提交的书面招募申请与新增岗位职位说 明书后开始招募，并报备集团人力资源部。第四十六条招募申报1、用人部目相关部门.侬年度招募计划按月向人力资源部丹相关部门书面申 报；、带格式的：字体颜色：红色:字体颜色：红色:字体颜色：红色2、申报获公司负责人审批报备集团人力资源部后由人力资源部月相关部门实施；3、,先内部调整后外部招募。第四十七条招募实现每季度，各公司需向集团人力资源部报备招募到位人员信息。第四十八条筹备项目招募计划带格式的：字体颜色：红色带格式的：字体颜色：红色、集团也筹备项目每季度第三个月第一

8、周向集团人力资源部上报下一季度（带格式的：字体颜至硬招聘计划与费用，审批通过后方可执行。2、先内部调整后外部招募。第五节内部选聘第四十九条选聘组织原则上公司级管理人员由集团负责组织选聘，其余级别人员由各公司自行组 织选聘，部丹担关郡11级管理人员选聘录用结果须向集团人力资源部报备。第五十条选聘步骤内部选聘应包含但不限于以下步骤：1、确定选聘岗位，明确岗位说明书;2、发布公告，接受报名；3、确定评委；4、笔试；5、面试；6、结果评定；7、公布结果及答疑。公司级管理人员的内部选聘还应包含以下项目：案例实操、工作总结及计划、 360度评价。第五十一条参选资格1、凡在集团连续工作满一年、符合选聘岗位基

9、本条件的员工，都有资格参 与选聘，申请新的工作岗位。2、员工在应聘之前应征得所在单位负责人和人力资源部开相关部门的同意。第五十二条 选聘标准相关标准1、候选人品行优良，认同并践行集团企业文化。2、候选人以往工作表现及业绩记录优秀。3、候选人专业知识水平优秀。4、候选人沟通、组织、协调等综合能力优秀。第五十三条选聘纪律i、选聘结果必须依照候选人能否满足工作需要等标准招去标?！来确定。2、在确定选聘结果的过程中，用人部44相关部门负责人必须与本公司的人 力资源部闫相关部门进行协商。3、评委需严格按照公平、公正的原则对候选人进行评价。4、严禁集团内部人员以不正当手段影响选聘结果。第六节外部招募第五十

10、四条外部招募依对象不同分社会招募、校园招募。第五十五条 外部招募渠道包括但不限于：网络、现场招聘会、业内推荐、内部 推荐、中介机构。人力资源部门相关皿负责维护各渠道，并定期检查各渠道 使用情况，汇总使用效果，为招募工作做指导。第五十六条校园招募1、校园招募以年度为单位组织开展，由集团人力资源部负责。2、集团内公司级管理人员有义务参加集团人力资源部组织的统一面试。3、校园招募步骤：确定岗位/培养需求，申报审批计划，收集简历，实施甄 选，评定结果，确定录用。4、未参加集团统一的校园招募而被下属公司录用的其他应届生，须报备集 团人力资源部并实行统一的薪酬福利待遇。5、集团人力资源部统一组织应届生的入

11、职培训。6、集团人力资源部对应届生实行分配。7、各单位须对应届生实施培养培训工作，并建立健全相关制度规章制度。第七节社会招募第五十七条社会招募是指从社会上吸收有一定工作经验的人员进入公司工 作。第五十八条 社会招募工作由人力资源部月相关部门负责组织安排,公司内专 业部入相关部门或业务部口相关部门有义务应要求参与配合。第五十九条人力资源部闫桓夫皿需组织相关人员组成面试小组进行综合面 试。公司级管理人员由集团人力资源部及集团相关部月相关部门或专业的指定 公司级管理人员组成面试小组，部蚀去郡n级管理及以下人员由人力资源部 闫相关部门与用人部并相关部门组成面试小组。第六十条招募流程1、确定招募2、职位

12、界定3、招募搜寻渠道4、预筛选5、全面评估，须用人部月相关部门参与。6、录用决策7、薪酬谈判8、录用与入职第六十一条背景调查1、公司内重要管理及关键岗位，人力资源部目相关部门需对意向候选人进 行背景调查。2、背景调查视岗位、候选人情况在全面评估或发出录用通知后进行。3、背景调查视岗位性质可从个人基本信息、个人社会关系、工作经历及评 价、项目信息做调查。4、背景调查可采取电话访问、实地查看、网络搜寻等方式进行。第八节人才储备第六十二条储备人才来源1、内部人才储备2、外部人才储备第六十三条内部人才储备结合员工职业生涯规划进行。1、确定需要储备后备人才的关键岗位。2、选拔符合关键岗位要求的后备人才。

13、3、访谈员工，意愿者确定为可储备人才。4、制定具有针对性的提升培养方案。5、人力资源部44相关部门报批、实施、跟踪和反馈培养计划并报备集团人 力资源部。第六十四条外部人才储备1、外部人才是指具有良好教育背景、工作经验、综合素质全面的与集团行 业、战略发展方向一致的社会从业人员。2、储备人才既可作为招募对象，亦可作为业内联络人身份联络招募对象。3、须建立储备人才信息电子档案并定期更新。4、定期与储备人才保持联系、维护关系。5、人力资源部闫相关部门负责外部人才储备工作,公司内员工作为业内人 员有义务协助人力资源部门相关部门完成外部人才储备工作。第五章培训管理第一节概述第六十五条 培训按照内容分为：

14、1、专业培训。2、通用素质培训。3、企业文化培训。第六十六条培训按照重大程度分为：1、普通培训。2、专项培训。第六十七条培训按照实施位置分为:1、在岗培训L2、脱岗培训I。3、入职培训。第六十八条 培训按照实施性质可分为三类，分别为：1、内部培训：是指由公司员工进行讲授的培训。内部培训为集团内主要的 培训方式。2、外请培训I：是指由非公司内员工进行讲授且培训场所由公司提供的培训。3、外派培训：是指由非集团员工进行讲授且培训场所由集团以外机构提供 的培训。第六十九条培训策略1、以人力资源开发为导向，着眼于未来集团人力资源的长期发展。2、以公司整体战略发展为方向，在普通培训的基础上实施专项培训。3

15、、以专业培训、企业文化培训为主，兼顾通用素质培训。4、以在岗培训为主，兼顾脱岗培训。5、以团队培训为主，兼顾个人培训。第七十条培训按照实施主体分为四个层面。分别为：1、由集团人力资源部实施的培训。2、由集团公司其他部目相关部门实施的培训。3、由下属公司人力资源部闩相关部门实施的培训。4、由下属公司其他部月相去皿实施的培训。第二节管理权责第七十一条 集团人力资源部负责对集团各单位的培训工作进行职能指导和监 督检查。第七十二条 下属单位人力资源部白相夫部门负责执行本公司的培训工作第七十三条下属单位总经理对本公司的培训具有行政领导的权责。第七十四条培训实施权责第三节培训体系搭建实施者主要任务集团人力

16、资源部1、集团内公司级管理人员的培训。2、集团除公司级管理人员以外其他员工的专项培训。3、集团公司除公司级管理人员以外其他员工的普通通用素质培训。4、集团人力资源部除公司级管理人员以外其他员工的普通专业培训。5、集团公司级管理人员、集团公司员工的入职培训。6、下属公司对口部开相关部门员工的专项专业培训。集团其他部目相关部门1、集团相关公司级管理人员的专业培训。2、本部丹相关部门员工的普通专业培训及专用通用素质培训。3、下属公司对口部闫相关部门员工的专项专业培训。下属公司人力资源部闩相关部门1、本公司部闫相关部门级管理及以下人员的普通通用素质培训。2、本部月相关部门员工的普通专业培训。3、公司内

17、所有级别员工的入职培训。下属公司其他部闫相关部门1、本部月相关部门员工的专用通用素质培训。2、本部月相关部门员工的普通专业培训。第七十五条 培训体系三要素为“课程”、“讲师”、“箱展规章制度”。各公司要 搭建适合本公司的培训体系。第七十六条 课程搭建包括需求评估与课程设置等。第七十七条 讲师搭建包括内训师、外训师队伍搭建与管理。第七十八条制度规章制度搭建是指与培训管理相关的制度规章制度,包括培 训评估办法、出勤管理办法、培训课程管理等。第四节 培训需求评估与课程设置第七十九条 培训需求评估分为三部分，分别为：1、企业需求评估。其重要参考因素为企业战略、企业文化、外部环境等。2、岗位需求评估。其

18、重要参考因素为岗位胜任力。3、个人需求评估。其重要参考因素为绩效考核结果等。第八十条 内部课程内容设置原则依据:第一章总则1第一节概述1第二节制定原则1第三节价值取向2第四节管理权责2第二章人力资源管理体系23第一节概述23第二节人力资源制度规章制度基本框架34第三节 人力资源管理部门相关部门设立与岗位设置等第四节人力资源例行工作56第五节管理权责67第三章 人力资源规划与开发第第一节人力资源战略与规划68第二节人力资源开发79第四章人才招募管理8+0第一节概述840第二节管理权责8W第三节录用条件9U第四节招募计划1012第五节内部选聘1013第六节外部招募1245第七节社会招募丝第第八节人

19、才储备13W第五章培训管理1447第一节概述144S第二节管理权责15W第三节培训体系搭建1620第四节 培训需求评估与课程设置W第七节培训考核2025第八节培训效果评价2025第九节培训协议2126第十节培训档案2126第六章 劳动关系管理2127第一节组织架构管理体系21S?第二节岗位设置222第三节入职管理2430第四节劳动合同管理垄共第五节试用期管理27SS第六节岗位变动283第七节离职管理3139第八节工作交接3341第七章薪酬管理3441、按岗位类别、性质不同分别设置；2、根据岗位需求评估、资质要求设置；3、同一岗位须设置专业类、企业文化类、通用素质类培训，且合理分配内 容占比；4

20、、兼顾课程固化与灵活性调整的原则；5、完成规定年度课时；第五节讲师第八十一条讲师分内部讲师与外部讲师。第八十二条内部讲师包括但不限于公司内1、部门相关部门级以上管理人员（含）2、优秀普通管理人员和优秀员工3、参加外派培训的员工第八十三条内部讲师负责编制相应课程。第八十四条外部讲师指非本公司员工的讲师。第八十五条 各公司须培养建设内训师队伍，制定讲师管理制度规章制度,包 括但不限于讲师选拔、讲师管理、讲师奖励。第六节 培训计划与培训实施第八十六条 培训计划的制定1、每年年底，各公司人力资源部闩相关部门组织制定下一年度的培训计划 并经集团人力资源部审批后下发。2、集团人力资源部组织制定集团公司下一

21、年度培训并经总裁审批后下发。3、集团公司各部闫相关部门对下属公司对口部丹相关部门制定年度培训计 划进行专业指导。4、培训计划须明确培训目标，并将其作为培训效果评价的重要依据。第八十七条培训费用1、培训费用根据培训计划拟定。2、培训费用审批(1)集团公司凡因培训产生的各类费用均须通过集团公司人力资源部审核、 财务预算部会审、借支、报销。(2)下属公司培训学费在3000元/人/次以下的项目在本公司内部审核,3000 元/人/次以上(含)须经集团人力资源部审批后方可报销。3、集团公司及各公司培训费用计划由集团人力资源部审核、财务预算部会 审后，报总裁审批。第八十八条培训实施1、各公司人力资源部月相关

22、部门应按审核下发的培训计划实施本公司的培 训。2、培训须做好培训前、培训中及培训后的流程化管理，并将各阶段实时形 成记录电子文档。重要文件可作纸质保存。3、培训实施过程中，参训人员的课堂表现、课时等情况须有记录，并与个 人绩效考核记录相挂钩。第八十九条外请培训实施1、必要的专业培训及通用素质培训可采用外请培训方式。2、各公司的外请培训应经本公司人力资源管理部闫相关皿审核通过后实 施。3、集团外请讲师应严格挑选，并严格执行培训前考察、评估程序，以保证 培训效果。4、集团外请培训应与相应培训合作单位签订培训合作协议，培训教材及各 类文档应由各公司人力资源管理部丹相关部门留档保存。第九十条 外派培训

23、按照时长可分为三类，分别为:1、短期外派培训：净培训时长为一个月（含）以内的培训。2、中期外派培训：净培训时长为一个月至半年（含）的培训。3、长期外派培训：净培训时长为半年以上的培训。第九十一条 以下外派培训，受培训人应与所在公司签订相应的培训协议。培训 协议根据费用情况约定服务期。1、培训学费为5000元以上（含5000元）的短期外派培训。2、全部中期外派培训。3、全部长期外派培训。第九十二条政府规定的强制性从业人员资质培训取得的证件需留存各公司人 力资源部门相关部门。由公司承担课程费用。第九十三条外派培训实施1、参加外派培训的人员，须由所在公司人力资源部闫相关部门对其进行资 格审查。2、参

24、加外派培训的人员须在培训结束后将培训资料交所在公司人力资源部 闫相关部门保管。3、外派培训课程应严格挑选及培训前考察、评估程序，以保证培训效果， 与相应培训合作单位签订培训合作协议。4、参加外派培训的人员在培训结束后须提交培训报告。第九十四条培训活动组织1、培训活动的组织应有组织、有计划进行，杜绝以会代培，使培训流程管 理专业化。2、培训活动应注重培训设施设备的准备工作，加强电子化设施设备在培训 中的应用，提升培训效果。3、在培训课程设计上，应结合多种培训形式综合组织培训，应在传统授课 培训中融入体验式、教练式或讨论式等形式，并采用多方式培训，不限于面对面 授课的方式，增强学员对培训内容的理解

25、和接收程度。第七节培训考核第九十五条 集团各公司人力资源部闫相关部门须制定培训考核制度规章制度, 明确完成规定内容的培训是员工转正、晋级、晋升、加薪、绩效考核的前期条 件。第九十六条 集团各公司人力资源部小相关部门须针对不同岗位设置对应的课 程内容，规定合理的培训课时。第九十七条集团各公司人力资源部闫相夫也门应当对培训对象参加培训的情况 进行记录，制作员工培训记录文件，存入员工公司档案。第八节培训效果评价第九十八条 集团各公司人力资源部并相关部门在培训结束后须及时对培训效 果进行评价。第九十九条培训效果评价依评价对象分别开展。1、针对培训讲师，由参训人员通过培训满意度调查对其评价。2、针对课程

26、内容，（1）由参训人员通过培训满意度调查对其评价。（2）由参训人员主管对课件及培训后参训人员的工作变化对其评价3、针对参训人员，（1）由培训讲师通过课程记录反馈对其评价；（2）培训掌握度，通过专项考察等工具对其评价；（3）培训应用度，通过调查参训人员主管意见了解参训人员对于新知识或 新技能的应用程度。第一百条 人力资源部目相关部门应定期对公司部月相关部门内组织的培训 进行检查，检查不仅有培训实施检查，还应有培训以后参训人员的掌握应用度 的检查。第一百。一条 集团各公司人力资源部门相关部门须定期根据培训效果评价结果对培训讲师、培训课程进行总结，并将其作为调整培训计划的重要参考。第九节培训协议第一

27、百。二条以培训费用、培训时长等为依据，集团人力资源部对部分培训执 行培训协议机制，与该部分培训的培训对象订立培训协议。一般是指提升员工 工作技能、工作能力的培训。第一百。三条 培训协议须约定培训内容、培训形式、培训时长，培训服务期， 及培训目标等事项。第一百。四条 培训费用指培训学费。根据学费不同约定相应服务期限：1、5000-15000 （含） 二年2、15000-30000 （含） 三年3、30000-500000 （含） 五年4、500000以上八年第一百。五条 培训协议存入员工公司档案，按相应管理办法管理。第十节培训档案第一百。六条 集团人力资源部负责保管集团公司的培训档案，下属公司人

28、力 资源部月相关部门负责保管本公司的培训档案。第一百。七条存档以电子版为主，定期储存刻录至光盘保存。重要的文档如培 训协议等以文字版存档为主。保存期限五年。第六章劳动关系管理第一节组织架构管理体系第一百。八条集团各单位分类1、集团公司。2、下属单位。(1)区域子公司。(2)普通子公司。(3)分公司。(4)类公司单位。第一百。九条组织策略集团以适度扁平化为组织策略，并实行配套的分权机制与管控机制。第一百一十条组织层级集团各单位严格控制组织层级的规模。单个公司的组织层级原则上不超过四 级。第一百一十一条 核心岗位的管理关系1、下属单位总经理受集团总裁领导，对总裁负责。2、下属单位财务负责人受集团财

29、务总监和本公司总经理的双重领导。其中, 集团财务总监对其实行职能领导，本公司总经理对其实行行政领导。下属单位财 务负责人对集团财务总监和本公司总经理负责。集团实行财务负责人委派制。集 团财务总监推选担任下属单位财务负责人的人选，报集团人力资源部审核、集团 总裁批准后，委派该人员担任下属单位的财务负责人。第二节岗位设置第一百一十二条集团各单位的岗位设置都必须遵循定岗定编的原则。第一百一十三条 定岗定编的内容1、定责：明确部月相关部门职能与岗位职责。2、定岗：明确集团各单位所需要的岗位。3、定编：明确集团各单位所需要人员数量。4、定员：在定编的基础上，严格按照编制数额与岗位的疾量相关质量要求,为集

30、团各单位的每个岗位配置合格的人员。第一百一十四条定岗定编的要求1、集团按照扁平化组织策略、直线一职能型组织模式的原则定岗定编，人 员编制一经核定，具有相对稳定性。集团各单位必须严格控制编制总数，不得随 意增加编制数目：管理类人员应根据实际工作量核定岗位，一人可兼任多岗；七人以上管理团队应配置专职负责人；五-七人管理团队可视工作难易复杂程度决定负责人是否兼任其他工作；五人及以下管理团队负责人应兼任其他工作；基础一线员工编制应当按照定点、定量原则核定，在保证工时达标的情况下 可灵活安排倒班人员的工作时间，如执行高峰班次、非高峰期合并班次等弹性工 作时间。2、集团各单位应当根据制度规章制度规定的管理

31、权责以及本公司的实际需 要，每年年末合理进行本公司下一年度的定岗定编工作，报集团人力资源部审批 后，可据此编制年度人力资源费用预算。3、如因季节性工作需要增加工作人员，则集团各单位应当通过外包、非全 日制用工等形式予以满足，不得据此增加编制数目。4、长期外包人员需在编制中进行上报核定。第一百一十五条 定岗定编的调整1、为适应不断变化的主客观条件，集团对定岗定编工作实行动态管理。2、如主客观条件发生重大变化，集团各单位可调整本公司的定岗定编方案, 经本公司总经理审核、报集团人力资源部审批，总裁批准后执行。第一百一十六条岗位安全可控机制根据实际需要，集团各单位须针对部分岗位（包括涉密岗位）实行岗位

32、安全 可控机制。通过流程控制、岗位互控、岗位轮换等形式，集团各单位须保证该岗 位工作权力、工作信息的可控性，防止员工离职等原因导致该岗位工作的中断。第一百一十七条 职系和职级1、集团实行平行职系。2、集团内处于相同行业的公司，应采用相同的职系。3、每一个岗位对应一个级别，每一个级别对应一定的薪酬和福利水平。4、在确定岗位职级方案之前，必须进行岗位工作分析。5、集团采用统一的职系、职级方案，由集团人力资源部负责制定。第一百一十八条 岗位说明书1、为规范岗位职责管理，集团各单位必须建立针对本公司各工作岗位的岗 位说明书。2、集团各单位的人力资源管理部月相去郭Q负责本公司岗位说明书的汇总、 确定。3

33、、集团各单位应于每年一月更新岗位说明书的内容，确保岗位说明书准确 反映与岗位有关的各类重要信息。4、岗位说明书的内容应包括职位总览、职位设置图以及职位的基本信息、 设置目的、工作职责、任职资格、培训要求、能力素质要求、工作条件、工作关 系等。第三节入职管理第一百一十九条 入职流程1、新入职员工填写员工信息表及提供相关入职资料，包含但不限于： 身份证、学历证、学位证、1寸照片、离职证明、其他资格证；2、公司与员工签订：（1）劳动合同/返聘协议/非全日制劳动合同集团各单位根据实际用工情况与员工签订用工合同。（2）保密协议对于负有保密义务的劳动者，集团与其另行订立保密协议，作为原劳动 合同的附件。双

34、方在保密协议中应当约定竞业限制条款。需签订保密协议的人员包含但不限于：公司级管理人员、财务/行政/人事人员及机要信息管理人员、其他关键岗位人员。(3)岗位职责确认书员工入职时须签订岗位职责确认书，以保证员工对岗位职责及工作内容 的认知和理解。(4)管理人员行为准则确认书集团公司级管理人员须签订管理人员行为准则确认书，以保证对集团企 业文化的理解与贯彻。第四节劳动合同管理第一百二十条 劳动合同是集团与员工确立劳动关系、明确双方权利与义务的法 定协议。集团所有符合条件员工必须按规定与集团指定的具备法人资格的公司 订立劳动合同，确立劳动关系。第一百二十一条 订立劳动合同的主体1、员工与其所属的具备法

35、人资格的公司订立劳动合同。2、劳动合同中的法定代表人以营业执照上的法定代表人为准，委托代理人 为作为合同订立主体之一的公司的第一负责人，委托代理人必须具有法定代表人 出具的“委托代理书”。3、集团商业类下属单位以联营、租赁模式运营的商品供应商与其所聘用的 员工订立劳动合同，各商业公司人力资源管理部月相关部门予以监督。第一百二十二条 原则上各用人单位自行负责与本单位员工的劳动合同签订 工作。劳动合同需在集团人力资源部备案一 公司代缴保险的外派员工需与集团公司签订保险代缴协议.第一百二十三条 劳动合同的订立1、各单位人力资源管理部开相关部门需按照集团下发的劳动合同范本, 在自愿平等、协商一致的基础

36、上与员工订立书面劳动合同并严格执行。对劳动 合同范本有调整的，应报集团人力资源部批准后执行。2、集团各单位人力资源部门相关部门录用劳动者的,自录用之日起一个月内完成劳动合同的订立。3、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起生效。第一百二十四条 劳动合同的续订1、与员工续签劳动合同，应在员工劳动合同期满前三十日递交劳动合同 续签审批表，由直属领导及公司第一负责人签署意见。如同意续签劳动合同， 双方协商一致，办理劳动合同的续订手续。2、劳动合同续签审批表应当在劳动合同期满前三十日内办理完毕。第一百二十五条 劳动合同签订期限1、订立固定期限劳动合同的：第一次签订3年，第二次签订

37、年限根据员工 工作表现，原则上不少于3年。2、签订无固定期限劳动合同的，需报集团人力资源部审批，其中集团公司 各部目龙关都期第一负责人及各单位第一负责人需总裁批准，其他公司级管理人 员由集团人力资源总监批准。第一百二十六条 劳动合同的到期、解除、终止1、劳动合同即将到期时，员工所在单位应根据员工绩效表现，制定“员工 合同到期评价表”，在平等的原则下根据评价结果确定与员工劳动合同的自动解 除或续签，如自动解除应提前30天通知员工。2、如果需要解除或终止劳动合同，则集团人力资源部或下属单位人力资源 部闫相关部门应当与员工订立解除劳动合同协议书。3、发生集团员工跨公司调动的，员工应与原公司签订解除劳

38、动合同协议 书，同时与调入公司重新签订劳动合同。4、发生员工离职的，由所在单位与该员工签订解除劳动合同协议书。第一百二十七条 劳动争议处理1、集团对于劳动争议的处理遵循着重调解、及时处理的原则。2、劳动争议发生后，员工所在单位应当争取协商解决争议第一节概述3443第二节管理权责3544第三节薪酬结构3544第四节基本薪酬3545第五节激励薪酬3746第六节薪酬序列3747第七节薪酬调整3847第八节薪酬标准相关标准384第九节薪酬发放3949第十节薪酬管理规范394第H一节社会保险40SO第十二节福利423第八章绩效管理425第一节概述42&S第二节管理权责43&S第三节绩效设计第四节绩效考核

39、与发放465第九章作息休假制度规章制度4759第一节概述第二节考勤4860第三节加班及调休管理496i第四节请假报告机制4962第五节有薪假516S第六节医疗期、病假期5468第七节事假5569第十章 档案管理5570第H章职业安全与健康保护577第一节概述5873第二节管理权责587S第三节职业安全保护5874第四节职业健康保护5874第十二章附则59753、如果发生劳动争议仲裁或劳动争议诉讼，则由集团法律部丹相关部门负 责处理劳动争议仲裁或诉讼事务，并向集团人力资源部报备。第五节试用期管理第一百二十八条 试用期时长1、原则上，集团各公司新入职员工的试用期为16个月。2、员工试用期时长的确定

40、依据为该员工所在公司与其订立的劳动合同的期 限。（1）员工劳动合同的期限为三个月以上且不满1年，则该员工的试用期为 1个月；（2）员工劳动合同的期限为一年（含）以上且不满3年，则该员工的试用 期为2个月；（3）员工劳动合同的的期限为3年以上（含），则该员工的试用期为3-6 个月。3、同一员工在同一公司只能约定一次试用期，但发生岗位变动时，可约定 考察期。第一百二十九条 试用期延长、转正及提前转正1、试用期延长（1）员工工作满试用期后，如所在单位认为需要延长该员工的试用期，在 与员工协商一致的情况下可酌情延长其试用期。但延长后该员工的试用期总时长 不得超过法律规定。（2）对于延长试用期后仍不能胜

41、任工作的员工，所在单位应做好评价记录 并予以调岗或者解聘。试用期不合格予以调岗的员工应补充调岗手续。2、试用期转正（1）公司级管理人员试用期即将结束时，由集团人力资源部组织其上级、 同级和下级对其进行试用期评价，评价内容包括试用期重点工作完成情况评估、 全面综合能力评估等，由评价人员进行非公开地评价，集团人力资源部收集整理 评价意见，报总裁审批后转相关人事部日相关部门执行。（2）其他人员试用期即将结束时，由所在部闫相关部门负责人对该员工的 工作表现进行评价，提出转正意见，填写员工转正审批表，按程序逐级审批 后对该员工执行转正。3、试用期提前转正（1）对于试用期内表现突出的员工，可由用人部44相

42、关部门建议,经所在 单位总经理或所在部丹相关部门总监同意后,提前转正。（2）提前转正流程与按期转正流程一致。第一百三十条试用期薪酬管理员工工作满试用期且经过考评合格后，所在公司原则上对其进行薪酬正向调 整，幅度为12级。第一百三十一条试用期劳动关系的解除员工试用期内，各公司行政人事部做好试用期期间间评价和考核记录，如考 核结果证明该员工不符合所在单位的录用条件，经培训仍不能胜任岗位的，则所 在单位可以解除劳动合同，同时应将该考核记录存档。第六节岗位变动.第一百三十二条 岗位变动原则优化员工能力结构，促进员工职业生涯发展，通过岗位变化优化人力资源配 置状况，在合适的时间将合适的员工配置到合适的岗

43、位，并对重要、关键岗位实 行定期轮岗机制。第一百三十三条.岗位变动的方式1、晋升。2、平行调动。3、降职与免职。第一百三十四条岗位变动管理权责表岗位提名权决定权执行权集团公司总监、总裁助理集团总裁集团总裁集团人力资源部公司级管理人员其他公司级管理人员部闩相关部门第一 负责人集团总裁集团人力资源部下属单位公司级管理人员第一负责人集团分管总监/总裁助理集团总裁集团人力资源部财务负责人集团财务总监集团总裁集团人力资源部其他公司级管理人员各公司第一负责人集团总裁集团人力资源部1部门HI J.1:属单位相关部门级理人员行政人事部44相关部11负责人/财务部闩 相关部门负责人各公司第一负责人集团人力资源总

44、监/ 集团财务总监下属单位人力 资源管理部白相 关部门其他部闫相关部门级 管理人员各公司分管的公司级管理人员各公司第一负责人下属单位人力 资源管理部闫奥 关部门7属单位普通管理人员、普通员工所在部闫相关部门 负责人/分管公司 级管理人员各公司第一负责人下属单位人力资源管理部目桓关部门备注：曾在集团各单位有任职经历，离职后又重新入职的部门相关部门级管理人员须经集团人力资源部审批后方可任用。第一百三十五条 晋升可分为职务晋升和职级晋升。1、职务晋升是指被晋升人晋升后，其职务得到提升。2、职级晋升是指被晋升人晋升后，其职级得到提升，但职务并未发生变化。第一百三十六条 晋升条件。见下表:晋升种类晋升条

45、件备注职务晋升1、此职务所代表的岗位有空缺；2、晋升候选人达到必要的任职年限和学历如晋升候选人为特殊人才 或表现突出者，则所在单要求；3、晋升候选人能够满足所在单位的培训要求；4、被晋升人的综合素质评价为优秀；5、被晋升人的能力可以胜任晋升后所负责的工作。位在将有关情况报请集团 总裁或集团董事会核准 后，可以暂时对其取消相 关条件的限制，对该候选 人执行跨级晋升。职级晋升1、晋升候选人在现职级的工作时长达到规 定的任职年限；2、晋升候选人能够满足所在单位的培训要 求；3、在现职级，晋升候选人连续满足绩效考 核要求。职级晋升是发生在同一职 务内的晋升，故此类晋升 不要求有岗位空缺。职级晋升的主要

46、考量指标 是绩效和在职年限。第一百三十七条平行调动的种类:1、集团内跨公司平行调动。2、公司内跨部闩相关部门平行调动。第一百三十八条 平行调动管理权责1、集团内跨公司调动由集团人力资源部负责，下属单位予以配合，并由调 出及调入公司行政人事部负责办理相关手续。2、公司内跨部闩相关部门调动由各公司行政人事部负责。第一百三十九条 集团实行关键岗位及因需轮岗机制。业务、财务管理等部闫 相关部门的关键岗位工作人员在同一岗位工作满两年的,可以对其执行平行调 动。第一百四十条 集团各级员工应从集团战略出发，服从合理的调动安排，各级人 力资源管理部月相关部门也应关注员工职业生涯,合理安排调动，公司对积极 配合调动的员工将在薪酬正向调整、晋升等给予优先考虑。第一百四十一条对员工无正当理由不能服从调动，根据相关人力资源管理部门相关部门提供的调动情况说明意见，一年内不得对该员工执行薪酬正向调 整、晋升。第一百四十二条 跨公司调动在原