2023年推进国企改革三年行动重点任务落实情况报告.docx

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1、2023年推进国企改革三年行动重点任务落实情况报告篇一，共五篇2022年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展 工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重 要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出 问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系 统集成和协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动 全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有 效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立抓好党建是最大政绩理念。历史和现 实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的 “根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企 业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须

2、坚持用 党的创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国 特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在 国企基层党组织深扎根。二是牢固树立围绕经营抓党建，抓好党建促发展理 念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、 强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企 业党的建设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共 作框架协议签订，将在风景秀丽的神仙居度假区打造独具 特色的帐篷酒店。作为社会事业综合服务商，XX集团全力补齐民生短 板，提升XX城市魅力。为此，该集团聚焦“大基建、体 育、教育、康养、文旅、现代商贸、数字经济、类金融” 八大产业，构筑起市场化发展的“四梁八柱”。今

3、年，XX集团组建XX建工集团有限公司，拓展施工、 监理、咨询、装配式建筑、建材供应链、智能停车等上下 游产业链，打造XX国企建工航母级企业。在市场竞争中谋发展、促壮大。教育产业方面，XX集 团优化学前教育布局、挖掘市场职业教育需求，并与XX湾 新区开展合作打造教育全产业链；体育产业方面，积极建 立健全赛事运营体系，拓展体育培训、体育咨询和体育产 业孵化等业务，增育新的增长点；康养产业，逐步整合专 业护理、生活照料、老年教育、殡葬服务等资源，形成集 养老服务、殡葬服务为一体的大康养产业链；现代商贸产 业，围绕基础民生兜底、保障城市运行安全，打造现代综 合型商贸服务体系，做好老百姓家门口的商贸服务

4、，9月， 商贸集团合资组建的XX昌升超市有限公司（简称“沃老 大”超市），已分2个批次共26家超市门店开业试运营， 目前运营平稳。三、铸就红色引擎，凝聚项目攻坚合力9月，XX三梅中学新校园工程正式动工。“三梅中学 迁建工程是公司代建项目的重中之重，项目党员先锋队合 力攻坚，在32天内完成了图纸设计审查、预算审核及招投 标等10多项工作，创下了公司项目审批新纪录。” XX集团 下属XX社会发展工程管理有限公司副总经理李玉红介绍。党的建设是国有企业的根和魂XX集团以“社会 先锋”党建品牌为抓手，以“实施党建联建、建设 红色工地”为主载体，把支部建在项目上，通过开展 组织联建、知识联学、质量联控、安

5、全联防、困难联克、 廉政联守等“六联”行动，把项目各方力量组织起来、积 极性调动起来，凝聚形成红色推动力，跑出项目建设“加 速度”。该集团目前推进项目34个，其中XX技师学院、 XX护士学院、XX三梅中学等17个重点项目纳入市年度考 核。目前，XX大剧院、XX体育馆、XX美术馆、XX大道快 速路等重大项目正加快前期工作；XX社会福利院一期工 程、XX殡仪馆改扩建工程、市公共卫生中心等8个项目正 在做交付准备，确保如期使用；市永宁中学等3个项目正 推进建设，确保年底完工。2023年度推进国企改革三年情况的报告篇!1!习近平总书记强调。“国有企业是中国特色社会主义 的重要物质基础和政治基础，是我们

6、党执政兴国的重要支 柱和依靠力量”“要坚定不移深化国有企业改革，着力创 新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类 人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”。这是一份来之不易的成绩单。XXXX年，中央企业实现 营业收入XX. X万亿元，同比增长XX. X%,营业收入、利润 总额、净利润等主要指标均创历史最好水平。今年一季 度，面对经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上 升，中央企业攻坚克难，累计实现营业收入X万亿元，同 比增长XX. X%,实现平稳开局。这是一张令人振奋的创新榜。X月XX日，随着XX示 范工程全面建成投运；X月XX日，中国XX自主研发的旋转 导向钻井与随钻测井“

7、璇矶”系统智能化生产线投产，正 式迈入大规模产业化阶段；X月XX日，全球在建规模最大 的水电工程一一由XX集团投资建设的XX水电站XX台百万 千瓦机组全部安装完成，向全面投产目标发起最后冲刺。从经济效益稳步增长、为稳定宏观经济大盘发挥重要 作用，到创新能力不断增强、为高水平科技自立自强作出 积极贡献，国有企业高质量发展的背后，离不开国企改革 的不断深化。XXXX年国企改革三年行动启动以来，国资国 企精心谋划、扎实推进，目前已完成大部分改革任务，预 计今年X月底前将基本完成主体任务。一、加快完善中国特色现代企业制度，让国有企业运 转更高效。重组整合、重大收购、中长期激励、董事会授权、经 理层成员

8、任期制和契约化管理一份记录显示，XXXX年，中 远海运集团党组共召开XX次党组会，前置研究涉及XX个 重要改革议题，有效发挥了集团党组“把方向、管大局、 促落实”的领导作用。从“前置事项清单”全面完成、党的领导与公司治理 相统一在制度上更加完善，到X. XX万户中央企业子企业、 x.XX万户地方国有企业子企业实现董事会“应建尽建”、 基本实现外部董事占多数，国资国企在公司治理机制改革 上持续发力，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。二、加快国有经济布局优化和结构调整，让国有企业 实力更强劲。XXXX年X月，XX集团、中国XX通过重组实现“强强 联合”，成为资产过万亿元、员工超XX万人的“产业

9、巨轮；XXXX年X月，XX重组本钢， 成为国内第二大、世界第三大钢铁企业；XXXX年XX月，业 务涵盖仓储、运输、包装、跨境电商、国际贸易等的中国 物流集团有限公司挂牌成立三年行动中，战略性重组、专 业化整合深入推进，一批主责主业更加聚焦、业务结构更 加清晰、核心能力更加突出的优势企业相继涌现。“成熟 一户、推进一户“，党的十八大以来，先后有XX组、XX家 中央企业重组整合，还有X家新的中央企业组建成立。聚焦主业实业、促进国有资本有序进退，聚焦高水平 自立自强、勇当原创技术策源地和现代产业链链长，一系 列改革“组合拳”，有效提升了国有资本配置效率，让国 有经济在战略安全、产业引领、国计民生、公

10、共服务等重 点领域的主体作用更加突出。三、健全市场化经营机制，让国有企业活力更充沛。XXXX年X月XX日，中国XX股份有限公司以X. XX元/ 股的价格向符合条件的XXX名员工授予不超过XXXX万股限 制性股票。“风险共担、利益共享，股权激励让员工利益 与企业发展更紧密地结合，可保障公司更好实现战略目 标。”公司相关负责人说。上市公司股权激励、科技型企业股权和岗位分红激 励、国有控股混合所有制企业骨干员工持股、超额利润分 享，三年行动中，国有企业中长期激励“政策包”和“工 具箱”进一步丰富。目前，中央企业和地方已开展中长期 激励的子企业分别为XXXX户和XXXX户,占具备条件的各 级子企业比例

11、分别为XX. X%和XX. X%,激励人数超XX万 人。锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增 能减”目标，推广经理层成员任期制和契约化管理，推进 市场化用工，健全激励约束机制；引入社会资本，坚持以 混促改，积极稳妥推进混合所有制改革通过开展三年行 动，国资国企正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力 的市场化经营机制。四、强化专业化体系化法治化监管，让国资监管优势 更彰显。XX市国资委对企业加大授权，将企业需上报的投资决 策事项减少XX%；董事会对经理层加大授权，将经理层投资 决策额度由xxxx万元提高到x亿元；企业对子企业在投 资、产权变动、担保、借款、薪酬考核等x个方面投放权 近年

12、来，科学的授权放权，助力XX市投资控股有限公司稳 步发展成为XX市属国企首家世界xxx强企业。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一，实行清 单管理，建立健全专业化体系化法治化监管体制，形成上 下贯通、协同联动的国企改革大格局，三年行动中，国资 监管的系统性、针对性和有效性不断提升。高质量发展是检验改革成效的试金石深化改革是 推进高质量发展的，金钥匙L ”国务院国资委主要负责同志 表示，将聚焦三年行动重点任务，攻坚克难、真抓实干， 取得经得起历史和实践检验的改革实效。关于国企改革三年行动总结汇报篇五XX年是国企改革三年行动收官之年，XX集团的任务很 重，我们要不畏艰难，砥砺前行。各单位要将任务

13、分解、 压力传导，形成人人肩上有担子，个个心里谋发展的强大 工作合力。此次改革，XX区委、区政府着眼长远，把国资国企改 革作为事关全局、事关未来的大事来抓。XX集团对打赢这 场国资国企改革攻坚战、突围战、决胜战方向明确，路径 清晰，信心坚定。国企改革三年行动自XXXX年启动以来， XX集团在区委区政府正确领导下，基本卸下了发展中的历 史包袱，并在解决历史遗留问题的同时，对集团潜在经营 隐患、管理风险进行有效的排查和疏解，轻装上阵，有序 推进国企改革任务落地见效。截至目前，XX集团国企改革三年行动总体任务中的XX 项工作任务已基本完成，国企改革在重要领域和关键环节 实现了一系列重大进展，取得了一

14、系列重要成果。一、完善现代企业制度建实立企之梁建立现代企业制度是国有企业改革的方向。坚持“两 个一以贯之“，对于做强做优做大国有资本和国有企业具 有制度性、基础性、长期性和牵引性的重要作用。按照国企改革三年行动决策部署，XX集团认真研究领 会区国资委陆续修订、发布的系列公司治理工作指引文件 精神，进一步推动集团董事会制度建设，修订完善集团相关基本管理制度和管理规章共XX项，健全以企业章程为基 础的内部制度体系。在国企改革三年行动过程中，XX集团充分发挥党委把 方向、管大局、促落实的领导作用，把党的领导融入公司 治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。制定党委议 事规则，制定集团落实“三重一大”

15、决策监督管理办法， 进一步明确“三重一大”事项权责划分等要求；厘清党组 织与董事会、经理层权责边界，实现党的领导与公司治理 有机统一；明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重 大问题的前置程序，明确党组织参与企业重大问题决策范 围。以董事会建设为重要突破口，规范设置董事会专门委 员会，切实发挥专委会辅助决策作用，XX集团正加快完善 现代企业制度。通过制定董事会议事规则，推进董事会下 设战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、 审计委员会、风险控制委员会等X个专门委员会。扎实推动集团董事会建设，探索推进集团公司董事会 中长期发展决策权、职工工资分配管理和重大财务事项管 理权等职权职责。在

16、此基础上，集团不断完善董事会授权 机制，保障经理层依法履行职权。集团及所属企业严格落 实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，强化 董事会对经理层的考核监督和业绩评价。三年来，XX集团逐步建立党委对重大事项决定或把关 定向、董事会依法依规决策、经理层抓落实、监事会强监 督的制度体系，中国特色现代企业制度建设逐步趋于成熟 定型，持续把制度优势转化为治理效能。二、加速优化国有经济布局扎牢立企之根推进国有经济布局优化和结构调整，是做强做优做大 国有企业、提升核心竞争力的必然要求。进入“十四 五”，XX集团围绕国有经济布局的关键领域和薄弱环节， 系统推进区属国有企业战略性重组，更加突出国有经济在

17、 城乡建设、公共服务领域的主体作用，对国有资本管理和 金融资本投资保障更加有力，国有企业竞争力明显提升。推动城乡建设发展，加快全面乡村振兴步伐，国有资 本是关键。城乡建设板块作为XX集团的业务支撑板块，是 原有园区开发、土地整理、乡村振兴等业务的承接，也是 未来发展壮大后成为集团利润、资产规模等的重要来源之 一。优化产业布局要向“新”而行，更要向基础领域延 伸。XXXX年，XX集团围绕国家新基建战略，加快推进集团 承接新基建项目的能力建设，积极向新型基础设施建设业 务拓展。不断调整存量结构、优化增量投向。采取多种方式处置非主业或低收益业务，减少债务、增强流动性，加快退 出持续亏损、扭亏无望的企

18、业，有序推进XX等企业退出 等。一方面聚焦主业实业、发展实体经济，促进国有资本 有序进退，另一方面聚焦国有资本结构优化调整，助推国 有资本配置和运行效率提升，增强城乡建设和产业投资融 资的稳定性和竞争力，厚植发展优势。XX集团通过投资、控股、参股、联合、兼并、分立、 托管、收购、合资、产权转让等方式，调整优化国有资产 布局和结构，以市场化形式经营国有资产，加快国有资产 战略重组，盘活国有存量资产，实现国有资产保值增值责 任。XXXX年,集团全年共融资XX. XX亿元，成功发行一期 公司债X亿元，标志着市场化改革后的XX集团得到了资本 市场的认可。目前，XX集团在健全资产管理及运营体系的同时，对

19、 集团资产进行科学分类，实现专业化管理。三、完善市场化经营机制催生新动能国企改革，重在活力。劳动、人事、分配制度改革是 当前国企改革最需要攻坚的关键一环。国有企业的人才选 拔制度不能“一言堂”，而是要“靠本事吃饭”。按照以 合同契约化管理为核心、岗位管理为基础的择优录用、能 进能出的市场化用工制度，XX集团持续提升人才队伍能力 素质，优化激励约束机制，加强市场化选人用人，充分调 促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国 有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立“全面从严治党永远在路上理念。反腐 败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、 标本兼治，一体推进不敢腐

20、、不能腐、不想腐。全面从严 治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定 了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和 纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质 和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”， 有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错 误。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当“推动高质量发展排头 兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体 系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素 共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能 和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机 制、激励约束机制、风险隔离机

21、制等基金运作机制，让资 本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序 进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当“打造高能级城市排头兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、 动员工的积极性、主动性和创造性，为高质量发展提供人 才支撑。XXXX年，面向社会公开招聘XX人，市场化引进X人， XX人晋升了职级，调动了广大员工的积极性。同时，狠抓 子公司班子建设，调整了 X个公司的主要负责人，提拔交 流中层以上管理人员XX人，一批懂经营善管理的年轻人走 上了管理岗位，基本满足了集团业务拓展对人才的需求。XXXX年以来，通过加强创新人才队伍建设，加大优秀 年轻企业领导人员培养选

22、拔力度，年轻干部占比提升 XX. XX% o同时加强集团所属公司领导班子和领导人员综合 考核工作，完善工作方案、指标体系和评分标准，积极探 索企业领导人员市场化选拔、考核和激励机制。经营机制愈加优化，激励手段愈发多元，员工的积极 性愈发高涨。XX集团不断探索建立核心关键人才薪酬制 度，通过完善薪酬管理制度和实行全员绩效考核办法，激 发企业人员干事创业精神。严格落实有关薪酬管理制度， 企业所有工资性支出按照有关财务会计制度规定，全部纳 入工资总额核算，工资总额之外不得列支任何工资性项 目。四、集中力保障民生服务体现国企担当XXXX年X月，新建成的XX初级中学顺利开学，迎来了 初中部X个班共XXX

23、余名师生。作为XX区农村教育资源优XX程，XX初级中学整体搬迁工程解决了 XX工业园区住宅 建设和大量人口流入后的教育服务的问题，完善了周边区 域的功能配套，有利于XX工业园区的产城的进一步融合。 自项目开工以来，XX集团克服困难、抢抓工期，积极履行 建设主体责任助力XX区教育发展。“教育是民族振兴、社会进步的重要基石，是功在当 代、利在千秋的德政工程”目前，XX集团相继代建了 XX中心学校、XX初级中学 等X所学校校舍搬迁及教学楼翻新的农村教育资源优化项 目，以民生情怀答好教育答卷，为教育事业发展贡献建设 力量。风雨兼程，不忘初心。国企改革三年行动开展以 来，XX集团始终积极而务实地履行着使

24、命和担当：农民工 返乡产业园、XX河综合治理工程、区应急广播系统、XX中心学校、XX中学等一批民生工程按期竣工交付使 用；X个矿山治理项目按时完成；XX镇等一批乡镇周转房 建设竣工交付使用；稳步保障区委党校、XX安置点等重点 工程顺利完工。XXXX年，XX集团承担政府性投资代建工程XX个，自 营项目工程XX个，奏响了 一曲和衷共济的奋进组歌，展示 了回报社会的积极担当。五、巩固国资监管“一盘棋”态势伴随国企改革步入“深水区”，国资监管改革的牵引 作用更加凸显。以落实国企改革三年行动为契机，XX集团 进一步集中精力聚焦资本面，也对国企内部管控提出更高 要求。在转变集团总部机构职能、完善子公司法人

25、治理结 构的基础上，结合实际授权放权，充分激发微观主体活 力，确保各项权力授得出、接得住、行得稳。集团监事会以财务监管为核心，加大对集团财务活动 及集团负责人重大经营管理行为的监督。此举加大了自我 革命与授权放权力度，使得政府与市场、监管与企业的边 界更加清晰。以经营性国有资产集中统一监管为重点，XX集团坚持 改制、脱钩、整合重组、规范治理同步推进。具体而言， 依据股权关系依法依规向所出资企业委派董事或提名监事 人选，向XX等公司通过决策与监督体现出资人意志；进一 步精简、优化集团公司资产监管权力清单和责任清单，着 力创新监管方式和手段，改进、优化考核体系和办法，提 高监管的科学性、有效性；对

26、所属公司实行差异化分类考 核，对XX建材公司等这类生产经营性企业主要考核营业收 入、净利润等指标，强化质量效益。与此同时，集团遵循坚持依法依规问责、客观公正定 责、分级分层追责、惩教结合和纠建并举的原则，建立完 善集团违规经营典型问题通报制度，实施集团追责情况向 国资监管机构报告制度，建立健全集团信息公开制度，坚 持依法治企，强化集团及所属公司法律顾问制度建设。在这场深化国企改革的大考中，XX集团深刻认识到， 改革攻坚取得了重大进展，但市场意识、竞争意识仍需加 强，内部市场化机制不够完善，实现治理体系和治理能力 现代化还要付出长期的努力。走过“千山万水”，还需“跋山涉水”。收官之年， 改革任务

27、更重要、更紧迫。XX集团将持续深入落实“国企 改革三年行动”工作任务，以逢山开路、遇水架桥的精气 神，把改革进行到底，充分发挥制度优势，激发新发展活 力，为“五新XX”建设贡献XX力量。XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、 XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警 用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家 “双碳”政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点 加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机 制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、 风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把 能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长

28、点。三是深化改革国民共进，争当促进高水平共富排头 兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总 结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制” 紧密结合。瞄准“小巨人” “隐形冠军”企业、上市公司 等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活 动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持 和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外 债、中票、短融等直接融资规模；加强与中央企业、地方 国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证 券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整 合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实 共同富裕等帮扶任务，在人才、资金

29、、产业等方面持续助 力村级集体经济巩固提升。公司推进国企改革三年行动的专题报告篇二XX集团是省政府出资设立的国有大型投资公司。作为 全省国有资本投资公司改组试点单位，XX集团是国有资本 市场化运作的专业平台，是省属发电龙头企业和全省新能 源、数据信息产业链主企业。党的十八大以来，XX集团坚 持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以服务 国家战略为己任，聚焦做强做优做大主业，以实际行动诠 释国企责任担当，以高质量发展助力全省社会经济高速发 展。十年来，XX集团全力当好保供应、稳增长和产业转型 升级的主力军，投资项目涉及电力热力、数据信息、能源 化工、现代服务业等产业领域。2012年至202

30、1年，XX集 团资产规模从485亿元增长至800亿元，增长了 65%；投产 装机容量从347万千瓦增长至751万千瓦，增长了 116%； 年度发电量从132亿千瓦时增长至318亿千瓦时，增长了 141%；年度营收从41亿元增长至93亿元，增长了 127%； 年度工业产值从41亿元增长至87亿元，增长了 112%。十年来，XX集团累计创造营业收入549亿元，实现工 业总产值502亿元，累计发电量1800亿千瓦时，上缴税金 53亿元。特别是2017年以来，连续四年超额完成经营考核 指标，累计创造营业收入334亿元，实现工业总产值304 亿元，上缴税金31亿元，4项指标五年复合增长17.46%、 1

31、5.94%. 21.29%, 4. 32%,资产负债率低于省属企业和全国 同行业平均水平。2021年，面对电煤价格高企、水资源偏 枯等不利局面，实现工业总产值、营业收入、发电量同比 增长31.43%、27%、27%,比2017年末均实现翻一番，创历 史最好水平。十年来，XX集团先后荣获全国创先争优先进基层党组 织、全国文明单位、全省高质量发展贡献奖、全省工业和 信息化先进企业等殊荣，三次获得“省长金融奖，投资项 目先后荣获3个“鲁班奖、1个詹天佑奖、1个“国家级科 技示范工程、8个飞天奖等多项殊荣。十年来，XX集团切实发挥党委领导作用，集团及所属 企业全部实现党建入章”，实行双向进入、交又任职

32、”领导 体制，落实党组织研究讨论前置程序，出台重大决策事项 清单。明确了重大事项的决策流程，厘清了党委和其他治 理主体的权责边界，有效发挥了党委“把方向、管大局、 促落实”作用，形成了结构合理、功能完善、运作规范的 现代企业法人治理体系。十年来，XX集团累计完成投资470亿元，累计融资总 额逾1000亿元。先后建成X热电项目（二厂）、X热电项 目、西北地区装机总容量最大的常乐电厂调峰火电项目、 14个总装机147万千瓦的风电光伏等新能源项目、3座总 装机29万千瓦的水电项目、X紫金云大数据中心、XLNG应 急保障工程等一大批省列重大项目，填补了省内相关领域 空白。X、X、X4个热电联产项目，替

33、代三市X770台小锅炉 进行集中供热，每年减少碳排放量近3. 14万吨。成功竞得 宁中煤田3个井田共32亿吨煤炭资源矿业权。发挥全省新 能源链主作用，已建成投产清洁能源总装机达284万千 瓦，积极参与腾格里沙漠和巴丹XX沙漠大型新能源基地开 发建设，2021年开工6个总装机90万千瓦的新能源项目。 发挥全省数据信息链主作用，牵头组建丝绸之路信息港公 司，控股组建XX紫金云大数据开发公司，按照云储算智一 体化的发展思路全产业链布局紫金云数据产业园，规划建 设数据中心24栋、机柜5万个，总投资约50亿元，已初 步建成一期工程5000个机位服务能力，算力规模达到5. 7PO目前已成为省级大数据中心、

34、高性能算力中心和国 家北斗导航XX分中心，被确定为“国家绿色数据中心”。十年来，XX集团不断深化改革，健全现代企业治理体 系，积极探索国有资本投资公司改革实践。2013年改制为 国有独资有限责任公司，建立了董事会、监事会、经理层 各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，制定了 公司章程及其配套制度。2019年被确定为全省国有资本投 资公司改革试点单位，明确了国有资本市场化运作专业平 台定位。落实国企改革三年行动以来，71项改革任务全面 完成，荣获2021年专项考核A级企业。积极探索混合所有 制改革，发起设立规模20亿元全省首只混改基金，与韩国LG商事公司开启跨国合作，引入央企华润集团参股常

35、乐电 厂，为省属国资引进央企注资、引导民营资本参与混改提 供有益借鉴。十年来，XX集团先后在和政、卓尼、东乡、阿克塞、 舟曲、夏河、迭部等少数民族县开展精准帮扶和对口支援 工作。累计实施帮扶项目90多个，累计投入帮扶资金约 L58亿元，受益群众达到1. 3万多人，先后帮扶的8个深 度贫困村全部实现整村脱贫目标。连续7年获精准帮扶考 评“优秀”等次，4次荣获全省脱贫攻坚先进集体，为助力 贫困地区全面打赢脱贫攻坚战贡献了国企力量。“十四五”期间，XX集团将聚焦国有资本市场化运作 专业平台功能，做强做大以新能源为主的电力热力产业， 培育数据信息新的增长极，开发建设大型火电调峰项目、 沙漠戈壁风光基地

36、、数据信息产业园、国家储煤基地和源 网荷储等一系列重大项目，力争资产规模突破1500亿元， 权益发电总装机突破2000万千瓦，清洁能源占比达到50% 以上，为推动新能源和数据信息产业链转型升级作出新贡 献。立责于心，履责于行。XX集团将始终以习近平新时代 中国特色社会主义思想为指引，进一步加强党的建设、优 化产业结构、增强发展动能、提高治理效能，加快建设体制机制活、产业结构优、质量效益好、引领作用强的国有 资本投资公司“新XX”。国有企业关于国企改革三年行动的工作总结篇国企改革三年行动收官在即。XX有限公司（下称XX集 团）坚持“重营收”经营理念，落实加强队伍建设、加强 基层党建等26项重点任

37、务，形成58条行动计划，全面推 进企业改革。今年1至9月，该集团营业收入较去年同比 增长24.14%；截至9月底，资产总额较去年同比增长 8. 84%o深化改革是集团转型发展的关键一招，我们坚持 以市场需求和民生需求相结合，致力打造社会事业综合服 务商，持续推进企业治理体系完善、市场化发展、混合所 有制改革，推动社会民生事业发展，让XX这座城市更有温 度、更加温馨、更具风情。一、扭住“牛鼻子”，完善现代化企业治理体系好的工作方法，高效健全的工作机制，是落实重点工 作、完成重大任务的重要保障。怎样顺应市场环境发展, 通过改革“改”出新局面、新活力XX集团扭住“牛鼻 子“，探索完善现代化企业治理体

38、系。该集团建立健全以董事会为核心的法人治理机制，梳 理形成党委、董事会、监事会、经理层四张“权责清 单”，明确各自职责边界及具体议事范围，推行外派董监 事管理体系化、队伍专业化、考核科学化及派驻公司运营 效益增值化的“四化”管理。目前，该集团已陆续向各所 属企业派出董、监事16名，有效加强对各下属单位管理， 提高集团作为出资人的投资回报水平。为进一步激发企业活力，XX集团推行经理层成员任期 制和契约化管理，建立权责明晰、奖惩分明、流动有序” 的岗位管理模式，以契约形式明确经理层管理人员任期内 权责利。同时切实深化劳动、人事、分配制度改革三项制 度改革，按照“人岗相适，人尽其才”的要求，科学配置 人才资源，提升人岗匹配度，让改革真正成为企业发展的 “助推器”。通过一系列管理举措改革，XX集团培养了一支讲政 治、重自律、想干事、能成事的专业化”精锐部队。去年， 该集团下属XX体育中心有限公司党支部书记、董事长兼总 经理XX被评为X 担当作为好支书”。二、聚焦八大产业，坚定走好市场化发展道路通过融资源、引资本、借智慧和优运营，XX集团大力 打响XX “好文旅”品牌。XX集团与X人民政府、国际知名 登山露营品牌公司合力推进帐篷酒店项目，已完成战略合