【交通厅】交通厅人事劳动工作方案.docx

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1、【交通厅】交通厅人事劳动工作方案 2023年人事劳动工作总的思路是：以.和科学人才观为统领，紧紧围绕交通工作“服务创新年”总体要求，坚固树立“四个服务”的理念，在“四个着力”上下功夫，即交通人事劳动工作要服务和谐交通、服务中心大局、服务干部职工、服务基层一线，着力加强“三支人才队伍”建设，着力建立以公开、公平、竞争、择优为导向，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，着力构建和谐的交通人事劳动关系，着力推动人事劳动工作的科学化、民主化、制度化，争取在理顺体制、班子建设、人事管理、劳动工资等方面取得新的进展，为实现湖北交通又好又快进展供应强有力的组织保证和人才支持。 一、干部工作 1

2、、加强领导班子思想政治建设。加强理论武装，贯彻民主集中制，完善议事规章，坚持集体领导和个人分工负责相结合。加强素养建设，坚持民主生活会制度，进一步提高民主生活会质量，进一步转变作风，提升领导班子和领导干部综合素养，提高执政力量，切实解决群众最现实、最直接、最关怀的问题。坚持领导干部述职述廉制度，加强对领导干部特殊是主要领导干部的监督，重大事项要向组织报告，广泛征求群众看法，学会在被监督的环境下工作和生活。巩固先进性训练成果，协作做好.代表选举和换届工作。 2、调整充实部分厅直单位领导班子。根据省委组织部统一支配，组织实施省大路局、运管局、港航局领导班子副职、内设机构负责人选配方案。讨论拟定省高

3、管局组建方案。做好2023年度厅直单位班子状况分析工作，适时调整充实部分厅直单位领导班子。加强厅机关、厅直单位、重点工程干部的沟通，进一步优化领导班子结构。 3、建立干部任用条例实施监督检查制度。重点检查干部选拔任用的条件、资格、程序和职数管理，把条例执行状况的检查纳入常常化和制度化的轨道，发觉问题，坚决予以订正。 4、加强干部考核管理。做好干部考核考察工作，严格程序，创新方法。加大干部聘期管理，通过对干部进行日常考核、试用期考核、任（聘）期满考核和年度目标考核，进一步完善干部聘期目标考核，督促落实聘期目标任务。会同审计部门做好经济责任审计工作，严格执行“先离、后审、再任”的程序，进行离任审计

4、，协作把好经济责任审计关。完成2023年度考核工作。 5、坚持干部谈话制度。贯彻落实省委组织部关于建立领导干部谈话制度的试行看法，坚持任职谈话、开除谈话、退休谈话、日常谈话、提示谈话、诫免谈话制度，进一步完善强化预防、准时发觉、严厉订正的监督工作机制。 6、组织干部训练培训。有方案地支配干部上.校学习，组织机关公务员核心课程培训讲座。与人事厅等部门联合组织专题培训。组织人事劳动业务系列培训。 7、营造正确的用人导向，做好年轻干部、女干部的培育选拔工作，加强后备干部的培育和使用，加强干部沟通。 二、人才工作 1、建立健全交通专家人才库。制定湖北省交通厅专家人才库管理方法。通过公正选拔、大力培育、动态管理，建立完善各个层次的交通人才库，加强对人才的培育使用与科学管理。 2、加大人才培育力度。实施各种形式的人才培育工程。选派基础好、有进展潜力的专业技术人员到高等学府和国外深造。通过沟通轮岗、挂职熬炼、学历训练、在岗训练等多种有效方式，加快人才的成长步伐。适当引进一批讨论生、博士生和紧缺专业的本科生，搞好人才储备。 3、加强高层次创新型人才的培育与推举工作。依托重点工程、重大科研项目，加快造就交通领军人才，力争新增部、省级专家3-4名，并向更高层次专家冲刺。做好交通专家的联系与服务工作。