企业文化建设的内容-企业文化建设语录.docx

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1、企业文化建设的内容|企业文化建设语录 理的意思是看得起，让他觉得有面子 对事要管，把事情管好是基本的心态 对人要理，大家有面子，才叫做圆满 不能够圆滑，却必需圆通，要分清晰 不行以和稀泥，却应当和-谐，才圆通 外圆还要内方，基本的原则必需坚持 方是方针、准则，也就是不变的原则 圆是随机应变的变通，就是变得合理 只能构随机应变，肯定不能投机取巧 原则和变通要有切点，否则就是乱变 不行不变也不能乱变，要变得合理 合理地因人、事、地、物，适当变通 守本分，首先把自己的本分工作做好 守法规，凡事依照制度，按规定办事 守时限，规定的时间内完成应办事项 守承诺，答应的事情必需依承诺做到 重方法，讲究正确有

2、效方法提高绩效 重改善，精益求精，持续做得更好 管理肯定要制度化，但制度必需合理 合理的制度，大家肯定要自动去遵守 制订制度时，有下而上比较简单合理 下面订得不合理，上面还可以有看法 上下多沟通，彼此敬重，叫做好商议 自然孕育而成的制度，比较合乎人性 思虑的方式和处理事情的方式相反 凡事要先看规定，合乎规定才可以去做 不合规定，要先讨论有（什么）能变通的 不能变通，最好转变事情以符合规定 假如有困难，最好和上级商议求谅解 合理合法，还要考虑可能产生后遗症 上级的命令都是对的，先认真听进去 讨论实际状况，有问题提出来试试看 自己不能解决，要准时向上级做报告 上级的指示，先说好，再实地做做看 实在

3、有困难，再向上级提出，看着办 最好不要转变上司，让上司自己转变 指派工作，是上司力量的考验要慎重 适当指派工作，还要加以合理的辅导 部属做不好，要看是不能，还是不为? 不能比较好办，找人教他或接受训练 不为要看是不敢、不愿、还是不多做 依照不同状况，做不一样的帮助指导 越级报告应当视为特别态，而特别态 不行以听也不能不听，都有不良后果 应当先听，然后才告知他依层级报告 站在暗处看直接主管（怎样）处理这件事 有看法要私底下和直接主管好好商议 尽量设法削减越级报告，但不能限制 不行以向上级抗-议，由于上级不接纳 不行以询问部属，由于不肯定情愿说 最好宣示由部属自行打算要不要报告 让上级和部属拥有某

4、些弹性较好办事 自动报告的，要尽心帮助，力求办妥 不报告的，自行负责，不替他担责任 敬重上级，至少礼让他三分，才公正 上级想听才说，不想听要想方法转换 只说过程及方法，不能代替他做打算 不能从头说起，拉扯太远，要说重点 说到差不多就好，上级想问才接着说 无论上级怎么反应，都先说是再调整 最好的指示方式，就是不要发号施令 先提出问题，看大家如何反应最妥当 对不同的看法，不要做评论，各自表述 把指示放在腹中，让大家自动找出来 人对自己的打算，必定全力以赴去做 保持紧急时发号施令的权利，很有效 大家一般大，谁也不怕谁，也不服气 让大家明白，跟我打交道保证不吃亏 有方法时，还要有意让大家占小廉价 能帮

5、忙时，要尽量帮忙，不必太计较 必要时好开口，大家也才会热心反应 盼望大家如何对待我，先从自己做起 人员没有增加，新的业务却不断产生 假如安排不出去，主管自己迟早累死 指派新的任务，谁都不热心，推拖拉 表现的很热心，更要当心，想干什么 要想方法，让大家乐于接受新的业务 指派得当，才能收到预期效果，安心 不要等到最终才发觉，平常在做什么 不能如期完成，必需提早报告求补救 上下都明白，共同想方法，如期完成 实在没方法，要提出补救方案才罢休 应当通知的，要预先告知，好做预备 不允许延期，不能够降低质量求应付 不能够放过部属的错误，否则没良心 不行以让部属在公开场合没面子丢脸 最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯 违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵