党员学习抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展(六篇).docx
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1、开展“三抓三促”行动专题研讨心得发言材料抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展,是开展 “三抓三促”行动的主要任务和着力重点。全市各级各部门 要迅速把思想和行动统一到市委的部署要求上来,以更加饱 满的状态、更加优良的作风、更加务实的行动,在紧扣关键 环节中抓实抓牢“三抓三促”行动重点任务,切实推动行动 取得实实在在的成效。扎实推进“三抓三促”行动,就要苦学真学深学,在“求 真学问、练硬本事”上下功夫。重视学习、善于学习、坚持 学习,是我们党在长期实践中形成的优良传统。全市各级党 组织和广大党员干部要牢固树立“学习就是工作”的理念, 通过开展“思想要提升,我该懂什么”专题学习、“白银要发 展,
2、我该谋什么”专题研讨等活动,深学细悟习近平新时代 中国特色社会主义思想和党的二十大精神,切实做到同鲜活 的实践经验结合起来,同正在抓的工作结合起来,从中找到 破解难题的路径、解决问题的答案。同时,要全面学习本行 业本系统专业知识,真正填补“老办法不管用、新办法不会 用”的本领赤字,化解“遇到问题无计可施、面对难题束手 无策”的能力危机,全面提升“八项本领”“七种能力”,争 做抓发展、谋发展、促发展的行家里手、内行领导。扎实推进“三抓三促”行动,就要能谋善谋远谋,在“啃 民办事。牢固树立以人民为中心的发展思想,坚决扛起脱贫 攻坚、乡村振兴、文明城市创建、基层社会治理等挂钩包保 责任,积极选派综合
3、素质过硬的党员干部驻村蹲点,以常态 化开展“双报到双服务双报告”活动、“我为群众办实事”实 践活动和联合开展主题党日活动为载体,推动机关党员干部 走进基层、走进一线、走进群众,践行项目工作法、一线工 作法、典型引路法,开展政策宣传、扶贫济困、助学支教、 法律援助、文化科技卫生“三下乡”等形式多样的社会服务、 志愿服务,真正在为民办事中锤炼党性、锤炼品行、锤炼作 风。近年来,市委统战部连续在全市综合考核中位居前歹入 党风廉政建设考核等次为“优秀”、基层党建工作述职评议考 核为“好二创成并蝉联“省级文明单位”,机关党支部获评 “先进基层党组织”,多项工作在省委统战工作会议、全省统 战部长会议上作交
4、流,彰显了新时代全市统一战线工作的新 气象。2023年开展“三抓三促”行动方案为深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实省第*次党代会、省委*届*次全会和市委上 届*次全会工作部署,按照全省“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”(以下简称 “三抓三促”)行动统一安排和市委、市政府工作要求,结合工作实际,制定如下方案。一、总体要求以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增 强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,完整准确全面贯彻新发展理念,结 合即将在全党开展的主题教育,扎实开展“三抓三促”行动,推动全局上下思想观念明显转 变、能力素质明显提升、
5、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步,以顽 强拼搏的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神,不断提高粮食和物资储备安全保障能力和 水平,为全市经济社会高质量发展提供坚强保障。二、主要任务(-)抓学习促提升对标XXX总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求,开展专题 学习、专题研讨、专题调研、专题练兵,着力解决党员干部理论武装不深、知识储备不足、 学用结合不紧、转化运用不力等问题,全面提升“八项本领“七种能力”,切实提高发展领 导力、组织动员力、贯彻执行力。一是开展专题学习。围绕“思想要提升,我该懂什么二认真落实“第一议题”政治学习制度,采取局班子成员 领学、局党组
6、督学、党支部研学、党员干部自学的方式,提升全体干部职工理论素养。深 入学习党的二十大精神,及时跟进学习XXX总书记最新重要讲话和关于粮食安全、物资储备 重要指示批示精神,用党的创新理论武装头脑,紧密结合党中央决策部署和省市工作要求, 提高谋划推动粮食和物资储备工作的科学性、严密性、有效性。全面学习党章党规、法律 法规、管理科学、经济理论等履职必备知识,按月组织开展形式多样、内容丰富的学习活动, 进一步提升干部职工理论素养、纪法意识、管理治理能力、发展眼界思维和依法履职能力。 扎实学习粮食和物资储备领域政策制度,建立“每月一法”集中学习制度,认真开展粮 食仓储常用法规政策制度选编学习解读,提升干
7、部职工在粮食流通、收储调控、仓储管理、 保供稳价、应急保障等方面的能力水平。(牵头科室:办公室;配合科室:粮食储备管理科、 财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)二是开展专题研讨。围绕“经济要发展,我该谋什么”,全局领导干部职工分层分类开 展专题研讨,结合工作实际,畅谈发展思路,提出落实举措。局班子成员要紧紧围绕深入 贯彻新发展理念开展研讨,深入分析新发展阶段、新发展格局中粮食和物资储备的机遇和短 板,认清出发点、找准关键点、把牢突破点,明确融入和服务新发展格局的方法路径。各 科室主要负责人要紧紧围绕职能职责,深化政策理论分析,用足政策利好,就强化“产购储 加销协同、提升粮食安全保
8、障水平,对当前和今后一个时期重点工作进行研究谋划。其 他干部职工要结合各自工作实际,围绕提升服务保障水平进行研讨,突出切口小、措施实、 易执行的要求,征集一批破瓶颈、优环境、促发展的“金点子”。(牵头科室:办公室;配合 科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)三是开展专题调研。围绕“问题要解决、我该干什么”,深入开展“察实情说实话出实 招办实事”活动,解决粮食和物资储备领域存在的问题。察实情。局党组成员以普通干部 身份定期下沉基层、企业跟班工作,每季度至少到县区、企业等跟班工作1天;县级领导干 部每年下基层调研不少于60天;其他党员干部结合工作职责开展经常性调研
9、,每月不少于 2次、累计时间不少于2天。说实话。建立群众诉求收集机制,印发市粮食和物资储 备局三抓三促行动民情记录簿”,全体干部职工如实记录群众反映的情况问题,由科室 负责同志定期收集并向分管领导汇报,选取有研究价值的问题提请局党组会议研究讨论,对 带有普遍性的民生领域突出问题,形成“综合报告”按程序逐级审阅,视情提交市“三抓三 促”领导小组会议专题听取和研究。出实招。对群众提出的涉及粮食和物资储备领域的有 关问题,按照个人、科室、局党组等层级进行分级解决,对需要市委、市政府研究解决的涉 及粮食和物资储备的重大问题,按程序报市“三抓三促”领导小组办公室研究解决。办实 事。各科室聚焦粮食安全、物
10、资储备、保供稳价、食品安全、文明城市创建等民生实事和中 心工作,每季度确定帮办实事项目不少于1个,对承诺的帮办实事,建立清单、细化措施、 明确时限,确保把好事办好、实事办实。(牵头科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、 物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室:办公室)四是开展专题练兵。围绕“能力要增强、我该会什么”,坚持岗位练兵和集中练兵相结 合、理论学习和具体实战相结合,引导干部职工争做勤于学习、善于学习、不断学习的表率, 切实增强干事创业的能力和本领。深入实施干部职工能力素质大提升专项攻坚行动,以业 务骨干讲业务为主要形式,组织干部职工深入学习粮食流通管理条例粮食流通行政执 法办法*省
11、粮食储备安全管理办法等内容,精心研读粮食仓储管理常用法规政策制 度选编,下功夫解决储备粮监管过程中存在的“短板效应” “能力赤字”等问题。健全完 善企业职工业务知识季度考评机制,倒逼企业职工学业务转作风强本领,下功夫整治储备粮 管理过程中存在的麻木僵化不思为、懒散疲沓不勤为、能力平庸不善为、拈轻怕重不想为、 私心作祟不正为等问题。举办干部职工综合能力提升主题培训班,邀请市委办、市委宣传 部、市司法局等部门单位业务骨干讲授会议组织、文件编印、信息写作和行政执法等知识, 下功夫解决干部履职过程中存在的基本能力不足问题,让履职更专业、更精准、更聚焦。(牵 头科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物
12、资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科 室:办公室,局属各单位)(二)抓执行促落实对标XXX总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一件、成一件”重 要指示要求,聚焦党中央重大决策部署,紧盯省委、省政府“八个并重”“八个赋能”“九个 聚力”及市委“五个导向”等工作要求,钏足劲头真抓实干,着力解决和纠正不执行乱执行、 执行不到位、选择性执行等问题,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。一是勇于攻坚突破。牢固树立“争”的意识、做好“早”的文章、创新用的方法, 攻坚克难、赶超进位,以钉钉子精神狠抓落实加快发展。坚持问题导向抓突破,对标党的 二十大作出的关于粮食和物资储备的重大战略部署,坚决
13、抗牢粮食安全“第一责任人”责任, 按时提请市委、市政府修订高质量发展实绩考核指标体系,压实粮食安全责任制考核各方责 任,整合力量,凝聚智慧,协调各方,集中攻坚。坚持目标导向抓突破,对党中央重大决 策部署和省市工作安排,特别是国家食品安全示范城市创建等重点工作,分类建立任务清单 和责任清单,细化时间节点,明确具体人员,确保各项重点任务以最优的力量、最高的效率 推进。坚持结果导向抓突破,紧盯主业主责,切实抓好粮食储备、粮油轮换、物资储运、 安全监管、应急救援等主要工作,做到提前谋划、全力推进、创新实施、高质量完成,推动 粮食和物资储备工作再上新台阶。(牵头科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物
14、资 储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室:办公室)二是实行牵头挂帅。充分发挥“头雁领航”作用,走在前列、当好示范,健全工作机制, 强化动态管理,确保各项工作顺利有序推进。要增强粮食仓储规范化管理水平,紧盯时间 节点,在3月底前完成市级1.9万吨新增地方储备粮入库工作;做好粮油市场保供稳价工 作,优化储备、调运、投放机制,确保粮油市场供需平衡;加快实施粮食购销领域监管信息 化升级改造项目,构建粮食购销领域信息化动态管控体系;围绕新一轮优质粮食工程“六大 提升行动”,积极做好规划项目的申报和争取工作,培育更多具有地方特色的粮油品牌, 助力粮企发展、粮农增收。要抓好耕地保护和粮食安全党政同责考核,高
15、质高效推进各项 考核指标全面落实;积极争取资金和项目,奋力推进*市粮油生态产业链中心建设项目、* 市西北粮食进出口仓库物流产业等重点项目建设,不断完善储备基础设施。要做好战略和 应急物资储备安全管理体制机制改革,加快构建统一高效的市、县、乡三级应急物资储备保 障体系;积极做好代储中央级应急物资争取工作。要做好粮食领域食品安全相关工作,加 强粮食流通领域执法检查和粮油安全宣传引导,全面提升行政执法水平。要做好涉粮问题 整改情况开展“回头看”,进一步深化问题整改长效机制,推动问题改到位、改彻底、不留 后患。(牵头科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支 队分工负责;配合
16、科室:办公室,局属各单位)三是及时督办督导。坚持正向激励和反向倒逼机制相结合,督促干部职工努力做到“四 不”,即不让事情在手中延误、不让工作在手中扯皮、不让问题在手中遗留、不让文件在手 中积压。严格落实重点工作督办机制。完善*市粮食和物资储备局重点工作督办制度, 定期对重点工作任务进行梳理,及时印发督办通知、工作提醒、工作通报,通过事前提醒、 事中跟踪、事后销号、逾期通报、个别约谈等形式,确保每一项重点工作都能迅速有效落实 到位。定期召开重点工作推进会议,把两项重大考核粮食安全责任制考核、党政履责督 考一体化季度考核,以及储备粮管理(应急成品粮管理)、招商引资、乡村振兴等其他考核 指标落实情况
17、作为重要内容进行调度,力争实现各类考核争先进位、各项重点工作有效落实。 (牵头科室:办公室;配合科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、 市粮食稽查支队)四是检视整改落实。强化报账意识、交卷意识、成果意识,常态化盘点检视各项决策部 署执行情况。对省委涉粮问题专项巡视反馈意见整改情况进行“回头看二对整改措施落 实情况和制度机制完善情况进行自我评估,坚决把该整改的事项整改到位、该完善的制度机 制完善到位,推动各项工作规范提升。按照市纪委监委有关工作要求,深化粮食购销领域 腐败问题专项整治工作,对专项整治自查自纠、市纪委监委调研督导的各类问题整改情况进 行“回头看”,坚决防止涉粮问题
18、反弹回潮。高度配合市纪委监委对涉粮问题线索开展清 底式“回头看”,结合*丑、丑*严重违纪违法案件,深入开展“以案促改”工作,对照案件暴 露出的漏洞问题,拿出管用实用的整改措施,健全完善储备粮管理、局属国有粮食企业管理 等制度机制,确保以案促改工作取得持久性成效。(牵头科室:专项整治工作领导小组;配 合科室:机关各科室、局属各单位)(三)抓效能促发展对标XXX总书记“越是困难大、矛盾多,越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把 式、追求卓越的好把式”重要指示要求,坚持立说立行、跳起摸高,着力解决效率不高、效 益不好、效果不佳等问题,推动形成凝心聚力干事业、齐心协力促发展的良好局面。一是推动保障能
19、力“大提升准确把握市委、市政府工作要求,牢固树立赶超跨越、 争先进位的意识,全方位提高粮食安全和应急物资储备安全保障能力。着力提升粮食收储 调控能力。及时下达市级粮油轮换计划,全面完成2023年29950吨省、市、县储备粮轮换 任务。定期对储备粮和应急成品粮开展检查巡查。持续夯实“两个安全”基础,对全市储备 粮承储库点开展春秋“两个安全”大检查,确保储备粮管理规范、储存安全。着力提升应 急物资保障能力。按照战略和应急物资储备安全管理体制机制改革方案要求,落实落细各项 改革举措,科学合理确定救灾物资储备规模、结构,全力推进救灾物资储备库(点)建设, 加快形成以市应急物资保障中心为支撑、县区级应急
20、物资储备库为依托、偏远乡镇储备库点 为补充的三级应急救灾物资储备网络。持续提升粮食和物资储备监管能力。认真学习领会 中央纪委国家监委印发的关于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作的意见,积极探 索建立粮食和储备与纪检监察、市场监管、审计等专业化监督的力量整合、程序契合、工作 融合,织密监督网络,形成工作合力,确保粮食和物资储备安全可靠。(牵头科室:粮食储 备管理科、物资储运保障科、财审和监督检查科;配合科室:市粮食稽查支队)二是推动招商引资“大突破”。围绕“粮头食尾” “农头工尾”大力开展招商引资行动, 加快形成“大粮食”“大产业”“大市场”格局。紧盯重点项目,奋力推进*市粮油生态产 业链中心
21、项目建设,大力推进内市粮食物流(产业)园区等重点项目建设,多渠道争取资金, 推动粮食和物资储备领域延链、补链、强链。紧盯责任落实,严格落实招商引资“一把手” 负责制,对重大招商项目明确责任领导和责任科室,局主要领导年带队招商不少于4次,其 他班子成员不少于2次,大力提升招商引资成效。完善考评机制,每季度对招商成效进行 汇总分析,表现突出的表彰奖励,工作不力的约谈提醒,着力形成招商引资奖优罚劣的浓厚 氛围。(牵头科室:物资储运保障科、财审和监督检查科、粮食储备管理科;配合科室:办 公室,局属各单位)三是推动项目落地“大提速”。坚定不移抓实粮食和物资储备领域项目建设,增强项目 谋划的前瞻性、科学性
22、、可行性,推动项目落地见效。全面落实领导包抓项目制度,紧紧 围绕“十四五”规划明确的*市粮油生态产业链中心等重大项目制定项目包抓责任清单,明 确包抓领导、责任科室和时限要求,紧盯项目建设进度,建立工期目标调度、跟踪督促机制, 倒排工期、顺排时序、挂图作战。认真总结项目实施中的经验,围绕新一轮优质粮食工程 “六大提升行动”,积极做好规划项目的资金争取和项目落地工作,实现一、二期项目的有 效衔接,打造优质粮食工程“升级版”。坚持精准帮扶,全面推行“保姆式”“贴近式“零 距离服务,主动与粮食企业家交朋友,倾听诉求、了解需求,努力营造亲商爱商安商护商 的良好发展环境。(牵头科室:财审和监督检查科;配合
23、科室:机关各科室,局属各单位)四是推动机关作风“大转变”。纵深推进作风建设,持之以恒正风肃纪,营造更加便捷、 高效、法治的发展环境。带头落实干部职工日常管理制度。完善科室AB角制度,强化工 作协作,避免发生工作空岗、缺位和延误现象,保持工作连续性和正常运转。严格考勤、请 (休)销假、外出报告、值班值守管理,因工作外出或有事请假,必须按规定严格履行离岗 手续,确保工作有效接续。严格落实重点工作分级负责制。进一步厘清抓执行抓落实的责 任链和任务链,严格执行一般干部向科长负责、科长向部门分管领导负责、分管领导向部门 主要领导负责的“三级负责制”,确保各项工作任务能在科室一线保质保量完成。严格落 实重
24、点工作限时办结机制。讲求时效,讲求效率,努力提高快速反应能力,对于安排部署的 工作要做到资料收集快、信息整理快、情况报告快。凡明确时限的工作任务,必须按时间节 点加快推进,办理事项不超期,上报情况不超时。(牵头科室:办公室;配合科室:粮食储 备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)五是推动担当作为“大激励激励鞭策干部争先担当、竞相作为,提振全局党员干部 干事创业的精气神。严格落实推进领导干部能上能下规定,把选好人、用对人作为最 有效、最直接的激励手段,选拔使用想干事、能干事、干成事的干部,畅通职级晋升通道, 树立重实干重实绩的用人导向。严格落实“三个区分开来要求,细化完善容
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