【车间班长工作总结】工程车间2023年工作总结.docx

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1、【车间班长工作总结】工程车间2023年工作总结 敬重的厂领导： 2023年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的支配和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了肯定的成果，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说2023年是劳碌的一年，是充实的一年。为更好地总结2023年本车间的工作状况，仔细支配好2023年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。 第一部分：2023年工作回顾 一、 科学组织检修生产，做好设备预防性检修 1、使运行设备处于受控状态 建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，简单走马观花。针对这些问题，

2、组织专业技术人员，依据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，支配本次巡检的重点，从而增加了点检的精确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得非常明显。 建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡察检查设备的精确性和准时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避开了巡检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。 2、建立抢修互动协作的组织方法 由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有24种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，常常会因人力不足影响检修速度。为解决这一冲突，

3、实施了抢修互动协作管理方法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力气和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到乐观作用。19#钻机下午4点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件预备组装，同时组织配件；各工种乐观协作；当晚22：40分抢修完成，保证了其次天的组装工作，保证了设备实动。当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的状况下，依据当天各班组的任务

4、多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。本年度还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限。这也是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法查找一条新途径。 二、 科学合理投入，确保经营指标的完成 1、 使检修设备处于方案状态 设备检修的方案性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备检修方案性开展工作，取得了肯定成效。2023年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时，发觉特别状况后，乐观和小松公司联系检修和询问相关技术学问后，准时组织技术人员和检修班长等骨干对全部D375推土机进行了检查，

5、排出了其余5台设备的检修挨次和检修时间，并准时定购检修所需的配件，有效地降低了设备的检修费用近18万多元（412#检修费用12万多元，其余5台检修费用在79万元之间）；同时为2023年厂商索赔供应充分理由和依据，不仅D375推土机这样，其他设备在检修时也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个也许预定的时间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲惫程度张弛有度，同时保证了生产所需的设备。 2、在备件管理上细心预备，在成本管理上仔细谋划 工程车间设备类型杂，有24种机型，并且大部分设备都是进口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有肯定的难度。车间首先在充分了解设备的运行状况和检修状况下；乐观把握物资公司备件储备状况、对备件方案进行动态跟踪，随时了解备件的使用、供应库存状况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和不良库存，乐观进行零备件供应的猜测性分析，总结备件消耗规律，在实际工作中经常要猜测备件的消耗量，乐观和南矿操作人员及物资公司备件管理人员常常互通状况，仔细讨论各种设备的配件使用周期和故障周期，还要依据历年备件的消耗状况及机械磨损规律，精确猜测备件需要量。保证了南露天矿、北露天矿的生产，有效地削减了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。