【村支部书记述职报告】村支部书记现状及成长规律调查报告.docx

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1、【村支部书记述职报告】村支部书记现状及成长规律调查报告 村支部书记成长规律调研报告 （2023年5月15日） 近期，我镇根据县委组织部的要求，通过走访调查、召开座谈会、问卷调查等形式，对全镇各村.支部书记队伍现状及村支部书记成长规律状况进行了专题调研，获得了大量翔实来自一线的调研资料。从调研状况看，农村.支部书记队伍建设还存在一些问题，需要在今后的工作中进一步探究讨论。现就我镇村支部书记队伍建设面临的问题和对策及其成长规律作一浅显的探讨。 一、村支部书记队伍现状 我镇现有村支部书记19个，其中女支部书记2人，平均年龄44岁，文化层次为中专1人，高中9人，学校7人，学校2人；工作年限20年以上的

2、2人，20以下15年以上的2人，15年以下10年以上的1人，10年以下的14人；全镇19个村有集体收入的17村，年收入均在万元以下，村支部书记年酬劳平均600元，最高800元，最低500元。在工作中发挥作用较好的有15个，基本胜任的2人，难以胜任的2人。 二、加强农村.支部书记队伍建设的主要做法和基本阅历 回顾我镇在农村.支部书记队伍建设方面的历史，主要做法和阅历有以下几点： 1、建立培育机制，储备后备人才。我镇在实际工作中，逐步建立了村.支部书记培育机制，一是结合上级组织部门支配的“双推双培”活动，开展了“四个培育”，建设“双强”型后备干部队伍。“双强”即带头致富力量强、带领群众致富力量强；

3、“四个培育”即把致富能手培育进展成.员，把.员培育成致富能手，把.员致富能手培育成村干部，把“双强”.员干部培育成.支部书记。如我镇*原任.支部书记*因两个孩子上高校，家庭经济困难，*向镇.委提出辞职申请外出务工。在此状况下，镇.委准时将培育多年的后备人选*任命为村.支部副书记（主持工作）。该同志上任后，整体工作开展的有声有色，在最近启动的村级道路改造工程中发挥了.支部书记应有的作用，得到了.员群众的公认。二是进展年轻.员，解决支部书记后继乏人问题。针对农村.员队伍老化，支部书记人选难寻的实际问题，镇.委在进展.员工作中，注意培育进展年纪轻、有文化、善经营、会管理的新.员，建立了一批支部书记后

4、备干部队伍。 2、民主推举，选好支部书记。近年来，我镇在选拔村支部书记工作中，主要实行.内外结合，组织推举和.员、非.群众民主推举相结合，民主推选支部书记的方法，收到了较好效果。在支部换届选举中，我们严格根据“两推一选”制度，先由非.群众民主推举支部书记候选人，再由.员群众推选，最终通过.员大会选举产生支部书记。提高了群众对选举支部班子的知情权、参加权和监督权，使.支部书记的选举更加民主、科学、合理，群众满足。 3、加强培训，提高素养。村.支部书记是一个村的当家人，是全村的核心人物，其素养凹凸，人品好坏，直接影响到全村经济进展和村民生活水平的提高。因而，作为村.支部书记应当具备的基本素养是讲政

5、治、人品好、要廉洁、有力量、有水平、观念新。要达到这些条件，除干部个人自身造化外，主要靠培训、学习、训练。镇.委常年坚持干部开展培训，并乐观参与上级组织的村干部培训，收到了肯定的效果。 4、把握思想动态，抓好日常管理。人的思想是变化的，.支部书记的思想变化也不例外。有相当一部分支部书记常常会犯“冷热病”、撂挑子，因此，随时把握他们的思想动态，稳定支部书记队伍特别重要。镇.委每年都要对支部书记的思想动态状况进行一次模排，发觉问题准时派人谈话，确保村班子队伍稳定。 5、工作考核，严明奖惩。为了推动工作，充分调动.支部书记的工作乐观性，镇.委每年年初将上级组织下达的各项工作任务逐项细化、量化，分降落实到村，并与村支部签订工作责任书，制定考核奖惩方法，奖勤罚懒，奖优罚劣，对有突出贡献者重奖，这对激发村支部书记的工作热忱起到了肯定的作用。其次，是随时把握支部书记的日常工作和表现状况，对重要的阶段性工作政绩进行记载，作为年度考核的依据，并与工作酬劳挂勾。