XX消防大队第一季度政工例会发言范文.docx

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1、XX消防大队第一季度政工例会发言各位领导：根据会议安排，现就大队第一季度政治工作开展情况和下一 步工作打算进行汇报：一、政治工作开展情况一是深入学习贯彻党的二十大精神，着力彰显党建示范活力。 大队党委扎实开展党的二十大精神学习活动，召开专题党委 会议研究活动推进措施，将二十大精神学习和政治教育内容 相结合，有效推动二十大精神学习活动扎实开展。积极拓宽 学习载体，精心设计编排户外宣传橱窗、板报、宣传标语， 利用皖小政焰蓝社区等自媒体宣传教育内容。大队坚持学习 与实践相融合，强化知行合一，通过中心组学习会、主官授 课、网上学习，深入开展“六个一”活动，学深悟透党的二 十大精神，指战员累计撰写学习心

2、得体会20余篇。二是迅速宣贯两级党委扩大会议，凝心聚力谋划新年度工作。 大队党委把学习贯彻上级党委扩大会议精神作为当前一项 重要政治任务来抓，科学安排部署，第一时间组织开展专题 学习。在召开党委会、支委会和指战员大会的基础上，结合 会议精神扎实开展专题教育，坚持“学什么、悟什么、做什 么“，第一时间深读主报告原文，在深入系统学习的基础上， 结合各自实际列出任务清单、推进举措和责任明细，切实把 不愿动脑筋，按部就班，甚至“躺平”，发现不了问题，更 解决不了问题，希望在今年的工作中，大家能够本着这个原 则，创新性的去做一些工作，尤其是能深挖各自项目安全管 理顽疾，敢于较真，针对性的去整改消除，不管

3、用什么措施， 哪怕一个月能解决一条顽固性的问题，对生产安全都是有促 进作用的。另外，咱们*公司高质量发展的目标及外部环境的要求，容 不得再出任何安全事故事件，特别是致人死亡的事故。只要 是能杜绝发生安全事故的措施、行为，大家放开手脚去干, 公司全力支持。大家在这做这方面工作时，可以多和公司联 系沟通，需要公司沟通协调或现场督导的，全力以赴。四、正确理解公司现推行的项目安全总监竞聘上岗制度，这 是为公司后期安全管理岗位人才选拔、储备拓宽晋升渠道, 提高一线从事安全管理工作的积极性，具有战略意义，大家 要正确理解和支持。在2023 “作风建设年”活动动员部署会议上的讲话同志们: 今天，我们召开全市

4、2023年“作风建设年”活动推进会议 暨领导小组第一次会议召开，主要任务是深入学习贯彻党的 二十大精神和习近平总书记关于能力作风建设的重要论述, 认真贯彻落实省第十三次党代会精神和全省机关“作风建设 年”活动部署要求，推动各项任务落到实处。下面，我讲三点 意见。第一，要提高政治站位，进一步增强开展“作风建设年”活 动的政治自觉、思想自觉和行动自觉。要在思想认识上再提 升，深入学习领会习近平总书记的重要讲话精神和党中央的 决策部署，以观念能力作风大创新、大提升、大转变，推动 各项工作取得大突破、见到新成效。要在各项措施上再抓实, 对标对表落实省委部署要求，切实抓好我市任务推进,把各项 措施落实到

5、位。要在制度机制上再完善，坚持建章立制，久 久为功，及时发现问题、解决问题，着力锤炼干事创业过硬 本领，为XX振兴发展提供重要保障。第二，要坚持问题导向，以强烈的责任担当推动“作风建设 年”活动取得实效。要坚持把解放思想、更新观念贯穿始终， 进一步激发内生动力，以思想的大解放、观念的大转变实现 改革的大突破、发展的高质量。要坚持把理论武装、业务提 升贯穿始终，实施学习型机关创建行动，加强干部教育专题 培训和实践锻炼，不断提高专业化能力和水平。要坚持把真 抓实干、狠抓落实贯穿始终，围绕落实党中央、国务院和省 委、省政府重大决策部署，聚焦市委、市政府确定的年度重 点工作任务，倡导“马上就办” “事

6、不过夜”的工作作风， 引导党员干部把全部心思、精力、激情都放到谋事、干事、 成事上来。要坚持把攻坚破难、动真碰硬贯穿始终，充分发扬 斗争精神，集中优势力量全力攻坚，创新推动改革向更深层 次挺进。要坚持把提高效能、优化服务贯穿始终，加强绩效管 理和评价，确保各项工作高标准推进、高效率落实、高质量 完成。要坚持把深入基层、调研走访贯穿始终，常态化开展“我 为群众办实事”，扎实开展“我为基层办实事”实践活动， 推行“一线工作法”，全面提高基层工作能力。要坚持把严 格执纪、整肃风纪贯穿始终，坚持惩治震慑、制度约束、提 高觉悟一体发力，着力整治“四风”，深入开展形式主义、 官僚主义问题专项治理，让党员干

7、部知敬畏、存戒惧、守底 线。第三，要精心安排部署，强化“作风建设年”活动的组织领 导。各地各部门各单位要锚定目标任务，精心组织安排，将“作 风建设年”活动纳入“四个体系”，形成环环相扣的责任落 实闭环效应。要压实落靠责任，各级党委（党组）要切实扛 起主体责任，各地各部门主要负责同志要担负起第一责任人 责任，市直机关要发挥行业系统的牵头作用，各级能力作风 建设领导小组要牵头抓总、统筹协调，形成上下贯通、齐抓 共管的工作格局。要强化督导考评，坚持统筹兼顾，引导各 地各部门和广大党员干部进一步增强争先创优意识，在全市 上下营造风清气正的干事创业氛围。同志们，开展“作风建设年”活动是一项重大政治任务，

8、各 级党组织和党员干部要践行初心、勇担使命，坚定信心、真 抓实干，以强烈的责任担当推动全市“作风建设年”活动取 得扎实成效，为XX高质量转型发展提供重要保障，以优异 成绩践行党的二十大精神。会议精神与本职岗位有机结合，让全体指战员以更高标准、 更严要求完成新年各项工作任务。大队近期结合雷锋学习日 活动，组织指战员为贫困学生捐赠文具，为公园打扫卫生， 践行“为民服务”宗旨。同时将推优树典作为队伍教育管理 的重要内容，以点带面推动队伍提质强能。三是积极加强基础工程建设，全面推进大队正规化建设水平。 大队坚持以基层至上为理念，制定营房改造计划，今年将对 储藏室、食堂、室内球馆、文娱活动室进行改造，目

9、前已完 成浴室升级改造，营造舒心的工作、生活环境，发挥拴心留 人、稳心定神的“磁场效应有计划地安排探亲休假、节 假日、休息日轮休，搞好后勤伙食，丰富文化生活，做好来 队家属接待、住宿和服务保障工作，让指战员切实感受到组 织的真情实意，更大限度激发热情、激励斗志，为维护队伍 稳定、促进中心工作提供有力保证。四是纵深推进条令纲要学习月活动，不断夯实队伍建设根基。 大队党委高度重视“条令纲要学习月”活动，第一时间召开 专题会议研究活动方案，成立由大队主官任组长的领导小组, 对每个节点、每个阶段、每个步骤都做出了详细的细化安排， 逐一细化任务分工，列出任务清单，进一步明确学习贯彻活 动的工作目标。大队

10、始终将“两严两准”作为主要管理核心 与依据，时刻紧扣指战员的“活思想”，在潜移默化中将“两 严两准”根植于心、润物于形。结合“条令纲要学习月”活 动，开展条令授课、物品点验、常态化测酒、观看警示教育 片以及队列会操等活动，“见缝插针”统筹安排政治教育和 业务训练，合理调配、相互交融，掀起学习践行条令纲要的 热潮，进一步提高指战员纪律意识，确保队伍安全有序。五是牢固树立基层至上理念，切实提升基层指战员幸福指数。 大队始终把基层消防员的冷暖放在心上、落到实处，真正做 到政治上关心、精神上鼓励、工作上爱护、生活上体恤。第 一季度，通过谈心了解掌握的指战员个人实际困难，大队根 据自身实际情况，春节期间

11、对三名家庭困难队员进行走访慰 问。同时协调解决大队文员、专职人员子女入学问题，解决 指战员“急愁难盼”问题。大队已采购售卖机、街机，为凌 家滩专职队购置篮球架、台球桌和乒乓球桌，打造威风锣鼓 队特色节目，丰富指战员娱乐生活。大队始终将“暖心工程” 作为重点工作来抓，将好事办实，实事办好，不断提升基层 消防救援人员获得感、幸福感。二、下一步工作打算下一步，大队将全力以赴抓好以下三个方面重点工作。一、在政治工作方面。一是强化理论武装。扎实开展“牢记 领袖训词，永做忠诚卫士”主题教育活动，深入学习宣贯党 的二十大精神，持续落实“第一议题”制度，充分采取集中 授课和个人自学相结合的方式，营造浓厚文化氛

12、围。二是加 强组织建设。严格落实党委“七议”等各项规章制度，不断 提升大队、站两级党组织议事决策能力水平。三是抓好典型 培树。改进典型培树方式，主动融入地方荣誉表彰体系，积 极向县团委、县文明办、妇联等部门推荐优秀指战员参与评 比奖励，持续推进人才队伍建设，做到以点带面、全面开花。 二、在管理教育方面。一是严格落实队伍管理。严格落实“两 严两准“建队标准，扎实开展“条令纲要学习月”活动，常 态化开展“两个经常性工作”，用好月绩效考评，建设具有 鲜明导向的教育管理体系，切实将“从严治队”引向深入。 二是扎实开展暖心服务。制定大队党委为基层办实事清单， 分期分批解决指战员急难愁盼问题，充分发挥大队

13、工会作用, 组织开展指战员喜闻乐见的文体活动，持续激发和提升队伍 的凝聚力、向心力。三是健全人才培养体系。开展“师傅带 徒弟”活动，充分发掘队伍内部的业务骨干，采取结对帮扶 的方式，扎实开展监督执法、火灾调查、作战训练、应急通 信等业务培训，确保人才培养不断档。三、在安全工作方面。一是压紧压实安全责任链条。牢固树 立大安全工作理念，始终把安全管理这一重任记在心头、扛 在肩上、抓在手中，调整完善安全管理组织，压实抓管理保 安全的政治责任，做到安全工作人人知责于心、担责于身、 履责于行。二是落实落细安全管理措施。把握安全这一工作 主线，坚持落实议管、议教、议训、议安全制度，严守安全 底线，把条令纲

14、要和制度规定落实到队伍管理方方面面，全 面规范队伍“四个秩序”，驰而不息加强队伍正规化建设。 三是盯紧盯住安全管控重点。聚焦主要矛盾，把握工作重点, 从“人车酒网贷密”等安全管理关键环节入手，紧盯人员选 退、饮酒报备、轮休休假、重大安保等重点时段，强化队伍 安全精准管理。发言完毕！在2022年度项目安全总监述职考核会上的讲话同志们：大家上午好！按照公司项目安全总监管理办法（20XX年修 订）规定及统一安排，今天组织开展项目安全总监2022年 度安全履职述职考评工作。在考评前，利用几分钟时间把大 家集中到一起，开个短会。一是简要介绍一下考核工作整体安排，今天的工作持续一天, 主要有三项：上午，组

15、织大家进行理论考试（这也是*股份 公司、*局近些年自上而下要求开展的一项工作，包括从今 年开始，国资委对集团公司主要领导启动安全考核工作，一 把手安全考核已经从国家层面开始实施，信号明确），大家 要认真对待，这也计入各自最终考核成绩里；考试结束后， 紧接着进行述职报告，每人限时10分钟，评委就是今天主 席台就坐的人员；述职结束后，组织大家开展一个座谈，共 同为公司安全管理工作建言献策，届时希望大家能畅所欲言, 多提宝贵意见。今天一整天的活动都在这个报告厅进行。二是通报考核工作的计分规则。下面，请*主任把项目安全 总监述职考核计分规则做一说明。（评委退席。）上午，理论考试。下午，述职考评。座谈会

16、结束。刚才听了大家的意见建议，非常中肯，给我的启发也很多， 首先对大家能畅所欲言，为公司安全管理水平提升建言献策 表示感谢！大家刚才的发言，揭露公司当前安全管理存在的 问题及漏洞，提出的意见也很有建设性，下来以后，公司安 全环保部做一汇总整理，把当前能解决的，或者具有实操性 的意见，编排至公司2023年安全生产工作计划里，制定一 些专项活动方案时也可以考虑融合这些意见；把具有战略性 的意见，汇总后，我抽时间反馈到公司主要领导或者提交公 司领导班子会议上，请公司研究落实。相信，通过研究并督 促落实好大家提的这些意见建议，咱们的安全管理工作会取 得长足的进步。再次对大家表示感谢。今天借着这个机会，

17、我也有几点意见想与大家交流。、认清新时期生产经营单位安全管理岗位的“特殊性二 随着近些年，国家立法对安全收口越来越严，安全事故追责 越来越重，行业标准对安全管理工作要求越来越清晰，社会 舆论对安全生产条件与环境的呼声越来越高等，都对生产安 全工作提出了更高期望，安全管理岗位的“特殊性”凸显： 首先，安全管理岗为法律所设，安全职责法定，履职就是遵 法守法，目前在座的都身处安全总监岗位上，一定要从思想 观念上转变，摒弃前些年“安全总监属于边缘岗位”、“可设 可不设”的旧有观念，要有“依法治安”的自信，要把“理 直气壮管安全”的原则首先从遵法守法的角度去理解和落实。 其次，安全管理岗位是当前新时期很

18、多上级领导、同级领导、 同事的职业甚至政治生涯的盾牌或保护伞。新安法中提出的 “主体责任”、三管三必须、全员安全生产责任制等，给每个人都框定了法定安全职责，这就预示着一旦出了安全事故, 法律追究的时候，凡是有责任的领导、人员都是要受牵连， 轻则罚款通报，重则追究刑事责任，没了自由、毁了事业、 散了家庭，每次学习的事故案例就是实证，咱们亲身经历的 一些事情也是惊心动魄，我不用展开再说，想必大家都能理 解。但从目前来看，咱们一些非安全口的项目领导班子成员 对这个并不是深刻领会，履行各自安全职责还不能积极主动, 这就要求各位安全总监本着“严管就是厚爱”、“直言就是保 护”的原则，多给项目经理、其他班

19、子成员提醒、督促，他 们冒进的时候咱们安全总监能踩住刹车，宁愿事前“多叨叨”、“拉一把”，决不能出事后大家都瞪眼、相互埋怨。所以大 家一定要从同事之间的“革命战友”情分角度在安全履职方 面当好他们的“闹钟决不能因为“我提醒过他一回，人 家根本不听，我就再不说了”或者“我说的多了，人家以为 我和人家过不去”等而就此打住，甚至抱着“出了事他就知 道了”的“隔岸观火”心态，必须要把善意的提醒作为常态， 坚持成习惯。最后，安全管理是积善行德的事情，往大的说 是落实“以人为本”的理念，往小的说是拯救生命，挽救家 庭。总之，我们身处这个“特殊岗”，自己从内心要对本岗 位“高看” 一眼，珍惜岗位，尽职尽责。

20、二、苦练内功，术业专攻，科学而坚韧的推进安全管理。安 全管理是一个综合性、专业性非常强的学科，尤其是近些年 对生产安全工作提出了更高要求，要想把这项工作干好，不 仅要有端正的职业操守，还要有过硬的专业知识储备。另外, 随着公司多元化发展趋势，咱们陆续要进入新的领域，面对 和解决新的安全问题，没有专业的知识，没有专业的人才， 本质安全的目标就很难实现。首先，针对咱们年龄大的安全 总监，你们经验丰富、应急处置能力突出，安全管理有威信， 这是咱们安全工作致胜的优势，但随着时间推移、形势变化, 安全管理专业程度要求越来越高，倒逼大家得学习储备安全 专业知识。包括我本人，自从分管安全工作后，也一直在学

21、习安全专业知识，目的也是为了更好履职。其次，咱们近些 年，培养提拔的一批的年轻干部，走上安全总监岗位，你们 的工作热情、态度及吃苦耐劳的精神都没有问题，但在安全 管理的专业知识及理论还需要不断的丰富，尤其是对咱们新 进的市政、房建、化工园区、绿色砂石等行业，安全的风险 管控措施不一样，引用的行业规范也不一样，还要不断的对 标学习，要学技术、懂工程，要掌握标准规范最新的条款, 要紧跟国家、行业安全发展战略导向，多想、多总结，开动 脑筋搞创新，真正把安全管理工作干精通，要当这方面的专 家。最后，要注重培养新人，要在导师带徒的基础上，敢于 给年轻的专职安全员压担子。咱们公司项目一线安全管理一 个突出

22、问题就是人员配备不足，现岗位专职安全员业务能力 提升太慢，综合分析，近些年项目安全环保部负责同志、一 线专职安全员多为调岗人员或新分的大学生，业务知识储备 还不够，发现问题的能力还不足，缺乏安全历练。公司系统 培训的机会毕竟少，还需要大家在干好本质工作同时，有意 识的去培养、提升这些年轻同志，他们的成长，也是公司安 全管理水平提升的一个写照。三、要坚持“安全工作怎么管都不为过”的原则。今年，局 梁书记在安全生产工作会讲话时强调“安全工作怎么抓都不 为过“，这给我们专职管安全的人员，鼓了劲，也消除了后 顾之忧，只要是能保护人的生命安全，促进项目的生产平稳， 上的任何手段都是应该的。不怕大家点子多、能折腾，就怕