安全工作会议讲话稿-在处----年度工作会议上的讲话稿.docx
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1、安全工作会议讲话稿|在处*年度工作会议上的讲话稿任何事物进展的进程都不是一帆风顺的,总是有各种各样的制约因素阻碍和干扰着事物的进展。企业的进展亦是如此。一个企业要想顺当进展,达到不断壮大的目标,就必需找出制约进展的因素,找到问题后,确定有效的方法来解决问题,这样才能保证企业的正常进展。目前,我们建筑施工企业在项目建设过程中普遍存在一些共性问题,这些问题往往是造成我们施工企业不能很好的完成项目建设任务,从而制约企业持续进展的关键因素。 一、实施性施组对施工生产的科学指导、方案组织作用发挥不突出,这是制约我们企业管理水平稳步提升的关键因素。各项目的施工组织方案要仔细编写,不能搞应付,交差了事,对内
2、不能应付处里,对外不能应付业主。施组要与现场的实际状况、现场可利用的一切资源紧密联系,具有较强的实施性、指导性和超前预见性。各项目经理要亲自组织制定实施性施组的框架,解决以什么资源,用什么方法,如何组织,达到什么目的等问题.施工组织是现场管理的指导性文件,是获得效益的前提条件,肯定要走出编施组是工程部门的事这个误区. 集团公司总经理李开言说过:一个项目经理假如能够充分发挥技术人员的作用,那么这个项目经理就是称职的,工作也是能够干好的。随着项目工程进展变化来整合优化资源,工程成本掌握、制造效益的重要性就更加突出了。 对专业人员的业务培训工作,各级领导不能有误区,不能以工期紧、工作忙、效益不好为借
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