抗感冒口罩市场营销策划书管理文档.docx

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1、“GM”抗感冒口罩市场营销策划书专业:班级 姓名: 学号:日期:一活动策划书范文范本（附加）一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“XX活动策划书，“XX”为活动内容或活动主题，不需要冠以 协会名称。如果需要冠名协会，则可考虑以正、副标题的形式出现。避免使用诸如“社团活 动策划书”等模糊标题。二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。活 动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上;活动目的即活动 举办要达到什么样的一个目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化;活动意义其中包括文 化意义、教育意义和社会效益，及预

2、期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具 体、到位。三、活动时间与地点该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另 行安排）。活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、 天气状况等等。四、活动开展形式协会须注明所开展活动的形式，比如文艺演出、文体竞赛、影视欣赏、知识宣传、展览、调 查、讲座等。五、活动内容活动内容为活动举办的关键部分。活动内容要符合时代主旋律和校园文化建设内涵，健康向 上，富有教育意义与启示意义。杜绝涉及非健康文化的消极内容。要详细介绍出所开展活动 的主要内容，如影片放映要写出影片的性质、名称和大致内容。

3、六、活动开展作为策划的主体部分，表述方面要力求详尽，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计 图表、数（。）据等，便于统筹。活动开展应包括活动流程安排、奖项设置、时间设定等。涉 及到奖项评定标准、活动规则的内容可选择以附录的形式出现。活动流程安排大致可以分为 三个阶段：活动准备阶段（包括海报宣传、前期报名、赞助经费等）；活动举办阶段（包括人员的组织配置、场地安排情况等）；注：须注明开展活动的阶段负责人、指导单位、参加人数等信息、。活动后续阶段（包括结果公示、活动展开情况总结等）；注：如有涉及校园卫生、环境等情况，应及时清理。七、活动经费预算经费预算要要尽量符合实际花费;写出每一笔经费预算开支，

4、以便于报销处理（报销时附正规 发票）。如果大型活动需资金赞助，联系社团联外联部。八、活动安全对于大型活动和户外活动，要成立安全小组，指定第一安全负责人，充分考虑安全隐患，把 人身安全放在活动开展的首要位置。在策划书的结尾，除写明策划单位、策划时间以外，协 会负责人须亲自签名，并盖上协会印章，以示责任。附：注意事项1、本策划书格式要求只提供基本参考方面，为必须内容。在此基础上，社团策划书可以根 据活动大小与类型适当添加、灵活书写，作到内容充实、版面安排得当。2、本策划书格式要求只对策划内容作出规定，策划书字体、版面排版等不作统一要求，但 各社团要保证策划书样式规范、美观。3、如有附件（比赛规则、

5、评分标准、奖项设置等）可以附于策划书后面，作为附录部分。4、策划书电子版须妥善保管，以备后用。目录一、前言3二、营销策划目标3三、宏观环境分析3四、市场分析31 ,市场定位42 .市场总体概述43 .消费者分析43.1 市区消费者的主要消费行为43.2 郊区、郊县消费者44 .行业市场竞争分析44.1 分析行业结构的具体类型44.2 识别企业竞争者54.3 判定竞争者的目标54.4 评估竞争者的优、劣势55 .市场SWTO分析6五、市场营销策略61 .价格策略62 .产品策略63 .渠道策略74 .促销策略7六、营销策划发展阶段规划81 .短期阶段82 .中期阶段93 .长期阶段9七、结束语9

6、“GM”抗感冒口罩市场营销策划书口罩对进入肺部的空气有一定的过滤作用，在呼吸道传染病流行时，在粉尘 等污染的环境作业时，戴口罩具有非常好的作用。世界上最先使用口罩的是中国。 古时候，宫廷里的人为了防止粉尘和口气污染而开始用丝巾遮盖口鼻，一直到 19实际口罩才被发明并开始应用于医疗领域。现在却已经成为人们生活中必不 可少的物品，阻挡的也不再只是粉尘或口气，而更被用于阻挡病菌。那么，你认 为我们该如何扩大GM抗感冒口罩的营销呢？二、营销策划目标将GM抗感冒口罩向全国市场推广，最高消费者对GM感冒口罩的接触率，提 高GM品牌的形象，强化其再消费者心中的地位，扩大品牌影响。三、宏观环境分析人口环境：消

7、费者是人，组织的购买者也是人。人口的基本构成状况，如人 口.规模、分布、构成和流动性等是影响企业营销策略的最基本因素。人口规模 表明市场潜力的指标。社会购买力：一定时期全社会购买产品的货币支付能力，是收入、价格、储 蓄、通货膨胀的函数人均收入：消费者个人从各种来源所得到的货币收入，人均收入越高，社会 购买力越大，企业的营销机会也越多城乡差别：城乡经济发展的差距从市场的细分到目标市场的选定，从产品策 略到分销、促销方式的选择，对企业的营销有巨大影响四、市场分析该产品主要针对抵抗力较差和年幼或年老的人群，该产品价格适中，普通老 百姓也有能力购买，不断增加其诚信度，树立良好市场形象，从而给消费者留下

8、 深刻印象。2 .市场总体概述无论是医院，还是工业层次的人员都需要运用到口罩，因此，市场是潜在医 药消费者及其工业消费者对一种产品的整体需求。通过不同消费者的需求而对市 场做出分析，设立产品的目标市场。3 .消费者分析市区消费者的主要消费行为消费意识比较高，对保健和健康行为比较接受，目前在药店、专营店消费越 来越成为主流。新亚商城、清江商场一带比较繁华，人气旺。3.1 郊区、郊县消费者这类消费者购物针对性较强，对市区消费产品有一些从众心理，相信广告, 做好宣传人气，他们会考虑购买的，主要购买点还是药店和信誉高一点的专营店。 消费季节性相对明显，节假日通常是他们的购买高峰。4 .行业市场竞争分析

9、分析行业结构的具体类型a.完全独占：指只有一个企业在一定范围内提供一定的产品或服务。如果 有部份替代品或者出现了紧急竞争危机，完全独占者会投入更多的服务和技术作 为对新的竞争的进入障碍。另一方面，一个守法的独占者通常根据公众的利益把 价格降低并提供较多的服务。b.垄断：由少数几个大企业提供从高度差别化到标准化的系统产品。有两 种形式：纯粹垄断是由几家提供本质上属于同一种类的商品的企业共同瓜分市 场，新进入者会发现只能按现行价格定价，除非它能使其服务与他人有所差别。 如果竞争者在其所提供的服务方面不分上下，那么赢得竞争优势的唯一办法只能 是降低成本；差别垄断是由几家提供部分差别的产品的公司组成，

10、在质量、特性、 款式或者服务方面可能出现差别，竞争者可在其中一种主要产品的属性上寻求领 先地位，吸引顾客偏爱该属性并为该属性索取溢价。C.垄断竞争：该行业和市场由许多这样的公司构成，它们能从“整体上或 部分地”区别出提供各有特色的产品或服务。竞争者趋向于针对某些他们能够更 好地满足顾客需要的细分市场并索取溢价。d.完全竞争：该行业和市场由许多提供相同产品或服务的公司所构成的， 彼此之间的质量、价格等差别很小。除非广告能产生心理差别，否则就没有竞争 者会做广告。分销商要获得不同的利润率，只有通过低成本生产或分销来实现。4.1 识别企业竞争者根据产品替代观念，找出企业的竞争对象。4种层次的竞争者品

11、牌竞争：当其他公司以相似的价格向相同的顾客提供类似的产品与服务时, 公司将其视为竞争者。行业竞争：可以把制造同样或同类产品的公司都广义地视作竞争者。形式竞争：公司可以更广泛地把所有制造并提供相同服务的产品的公司都作 为竞争者。通常竞争：更广泛地把所有争取同一消费者钱的人都看作是竞争者。4.2 判定竞争者的目标判断每个竞争者在市场上追求什么？每个竞争者的行为动力是什么？通常的 目标有：目前获利的可能性、市场份额增长、先进流量、技术领先和服务领先等。 竞争者的目标是由多种因素共同影响和确定的，包括规模、历史、目前的经营管 理和经济状况。4.3 评估竞争者的优、劣势竞争者能否达到其目标，这取决于每个

12、竞争者的资源和能力,这就需要辨认 每个竞争者的优势与劣势。通常需要搜集相关资料，即竞争者业务上的最近的关 键数据，包括销量、市场份额、毛利、投资报酬率、先进流量、新投资等。通常 通过第二手资料、个人经历或传闻来了解有关竞争者的优势和劣势。可以通过向 顾客、供应商和中间商进行第一手调研来增加对竞争的了解。所有这些资源信息 可帮助本企业作出选定挑战对象的抉择。（插注：本文档适用所有相关企业或单位或个人，文字表格可根据您实际情 况而做进行随心更改，可删减或增加内容。本文档版权所有，只可使用，不 可售卖，望遵守，不便之处请见谅。本段文字您可自行删除。）5 .市场SWTO分析优势口罩较早已进入中国市场，

13、其技术含量高，防护性能好，佩戴舒适性强，应 用面广泛，不仅在工矿企业，在医院，在家庭，在各种存在有害于身体健康的地 方，都得到了应用。在整体形象上已在消费者心中有一定的分量。相信，随着人 们对卫生意识的加强，用口罩的群众会不断得扩大 劣势口罩确实为我们阻隔了人与人之间的呼吸道的传染，但口罩也有不适用的人群。 口罩不适用人群1 .心脏或呼吸系统有困难的人（如哮喘肺气肿）.怀孕2 .佩戴后头晕、呼吸困难和皮肤敏感适用过口罩的人可能都知道，佩戴口罩的同时也阻隔了空气，可能会感到闷热, 还有冬天的时候，有戴眼镜的人都会发现佩戴了口罩之后，眼镜片上会有一层雾 气，给我们带来了很大的麻烦。机会口罩在中国是

14、个发展潜力巨大的市场，近几年国民对环境污染，身体健康的 认识的逐步提高，随着国家对卫生意识的逐步重视，将带动国内消费对口罩的消 费，推动国内口罩市场的发展。五、市场营销策略1 .价格策略本公司进驻国际市场的产品，在经过国际市场消费者对口罩购买的消费程度 所做的预测调查后，采取参考同行竞争者同质产品的市场价格，所确定以下价格 方案。口罩进入国际市场后，所制定的价格必定会面临行业内的产品价格的波动 影响。所以，本公司将根据行业价格变动的原因，目的等进行调查研究后制定正 确的应对措施。2 .产品策略本公司产品定位于防止呼吸道传染，花较少的价钱，得到更大的优异，对空气中的污染亦起到隔离作用，主要针国际

15、市场推出的产品。3 .渠道策略首先在医院进行推广，其次进驻工业等地，再者通过各个超市少量的推销。 选择具有销售同类产品经验的销售商进行市场的开拓。然后再进行市场细分，进 入新的分销渠道，扩大销售对象。制造商-一代理商-一批发商零售商消费者4 .促销策略与妇幼保健院联系，进入每期的“准生证培训环节内”，讲感冒预防知 识、留地点、电话，让准妈妈们在按受孕婴知识时，就对感冒的认识和预防有一 个较深的认识，了解产品的优越性，最好能与讲课医生兼职。向全市甩有孕产医院、保健院发单，宣传生一个健康宝宝的重要性，自 己重要，家人的健康更重要！预防流感、感冒重中之重，再向即将出院的妈妈们 发口罩（一次性），同时

16、发一种优惠卡，后期可优惠，留购买地点。与社区卫生预防站或是社区门诊（小儿打预防针的地方），直接与医生 联系，提成计价。在儿童医院和区级医院，在儿科，主要针对感冒、流感病症，向儿童的 家人进行宣销，引导儿童及家人购买（派单或是指定在院外的周边药房），采用专职与兼职相配合，分主线操作，设三外主管（包括线内的零售和 团购及现场活动，），实行半承包（与主管设立提成标准，兼职人员用得少，个 人就多一些，鼓励主管一定要先打好基础工作，在完成终端洽谈和现场促销方式 和时间等工作后，由公司统一配置促销人员，或直接让主管协调，总之，保证个 人利益的最大化），让以兼职人员做配送和临时宣传，根据进度，按时计薪，随

17、时征用，主管下设主办，协助工作/结算结款工作统一由专人或指定人负责在终端点和知晓率上要加强速度，抓大放小，先款后货，先易后难，先 点后面的原则 根据市场进度，在25左右，即元月5号前，在终端广告上（做一个写 真的pop,贴在或放在终端）发布一个“为了孩子，把健康带回家过年”的海报 广告，提出防感是重要性，孩子的重要性，凭报纸在指定终端购买可享受多少优惠的形式，由公司人员现场促销，与终端谈好活动现场的所有费用当场结算，货 款直接回笼 与相关产品（如其它类别的产品，走人气）实行捆绑，即买有送的形式, 公司以成本价（高略0.5元）向其供货，在这一点上，要选择性操作。一一有条件的话,做一部分广告或是媒

18、体宣传，直接以口罩经销价与其抵扣, 主要目的是一则是为了促进动销二则是为了宣传的目的，三则是为了走量 市场外围宣销：收集关于感冒的新闻宣传资料、注意当地的医学动态、 网络宣传和灌水，公司网站更新、提高点击率。 区域试销（小型招商）、直销或是兼职推销 与其他类形的产品捆绑，如超市内的家庭产品等 与孕产产品、孕婴杂志、含孕产婴儿网上直销店铺合作，直销、邮购到 家 与幼儿园（手足病）和小学之间的团购 与月嫂培训公司联系，直接联营（低价供货），统一对外销售，让家政 公司成为产品经销商 成为保险公司及相关公司的赠品或礼品。六、营销策划发展阶段规划1 .短期阶段首先是市场推广，主要以市场推销的方式让更多用

19、户了解我们的平台。第二步是采用邮件调查兼二手资料调查，改进和升级我们在销售、发货、广 告效应等方面的不足和漏洞。第三步，保住传统客户，发展新客户是我们产品第三阶段的主要目标。2 .中期阶段1 .从医院产科和儿科（注：两岁以上的儿童）入手，先进行派单宣传，了解 医院的群体情况，采用专人负责，定点承包的方式（可以用兼职人员），对于正 在出院的产妇可以赠送一只，但对于家人和其它则不送（重要的是对家人，老人、 老公大力宣传并发症和危害性，诱其购买），可送优惠卡，以后在指定的网点购 买，累积可优惠，现场购买更优惠（可多送一个药包）2 .进入妇幼保健院、幼儿园、儿童游乐场所进行定点宣传，主要以宣传（儿 童

20、天生的发育过程，一旦免疫力低下，就总要恶性循环/要给孕妇有一个健康、 安全的环境/今年天气无常，流感随时爆发）开始，要求需求者到附近网点购买3 .宣传（1周至2周后）进行定点促销，在宣传的同时，让消费者可凭在 网点购买本品的小票，在定点处可领药包一个，能起到增量的作用。药店宣传， 药店为日常宣传，主要是为了引起购买者的注意，提升产品的医药价值和公信度, 不把它作为重要出货点。3.长期阶段当产品以被大多数潜在购买者所接受时.，我们就要增加顾客对产品的消费习 惯和偏好，加深顾客顾客对产品的信心，促使其重复购买，并且要继续树立良好 企业形象。七、结束语心有多宽，事业就有多宽，没有做不到，只有欠思想。只要有想法，走到哪 里都会发光，每个成功者都有着疯狂的想法，也必须有稳妥的计划，计划成熟就 付诸实践，不怕失败，就是成功。