【创卫工作总结】创卫办公室年终工作总结.docx

《【创卫工作总结】创卫办公室年终工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【创卫工作总结】创卫办公室年终工作总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【创卫工作总结】创卫办公室年终工作总结 今年以来,在建设局.委的正确领导下,在县创卫办公室的乐观指导下,我们办公室全体人员以.的十六届五中,六中全会和.精神为指针,仔细学习.,以创建国家卫生县城为目标,团结全都,开拓创新,扎实工作,使我局的城市管理,卫生县城创建,城市防汛等工作取得了新的进展和突破,为我局的全面工作成功完成起到了重要作用.回顾一年来的工作,我们的详细做法是: 一.加强学习不放松,全力提高办公室人员的政治和业务素养. 我们办公室共有六名人员,有四名同志都是年初才从局系统借调到局机关的新同志.虽然大家在原单位都从事过多年的城市管理工作,但同机关的工作相比,在熟悉上,观念上都存在着肤

2、浅,狭隘的成分.为了能尽快适应机关工作,我们准时组织全体人员,仔细学习.的方针政策,学习城市管理有关法律法规,学习局机关各项规章制度,学习卫生县城创建工作的基本学问和要求.结合当前创建工作需要,把学习任务融人到详细工作中去,努力使大家迎头赶上机关综合管理工作对个人力量和理论水平的需要.同时加强对.风廉正建设工作的学习,清正廉洁,不谋私利,乐观响应局.委的号召,争做一个务实高效的机关工作人员,形成一个团结奋进的工作集体. 二.围绕工作不放松,努力完成年度创卫目标任务. 县创卫办公室XX年年目标任务下达后,我们紧紧围绕下达的12个大项任务,乐观进行分降落实.局.委准时召开了全年创卫工作动员大会,对

3、系统工作进行了支配,动员和部署.办公室针对系统各单位不同的创卫任务状况,进行仔细分析,确定专人负责督办,指导.在工作中共同出办法,想措施,共同上门做工作.保证了创卫工作事事有人管,件件有落实.在大家的共同努力下,今年的城市管理工作,创卫工作,城市防汛工作都有了新的突破. 1.市容环境卫生管理方面,修理原有公厕三座,新建成公厕两座,在建公厕一座.建设公厕的新思路已经形成.坚持对城区14条42万平方米道路实行两扫全保洁,一日两洒水工作制度,加强对城区130个单位,150栋家属楼,沿街1400多个门店垃圾统管工作,全年清运垃圾2.6万吨.新购垃圾收集车一台,垃圾桶30个,定时定点收集垃圾,极大的改善

4、了城市环境. 2.市容综合执法管理方面,对原来城区设置6处临时公路市场进行了清理,先后订正违章占道,出店营业,违章拉运等不规范行为8600多起,取缔流淌摊点830个,扣押物品3500点,实现罚没收入5.6万元,同时开展了多次以整治城市五乱为重点的市容整治活动,受到了良好效果.对城区门店招牌进行了规范管理.共规范店牌1560块,拆除不符合要求的店牌840块.坚持对城区野广告的清理工作不放松,为市民制造一个和谐舒适的生活环境. 3.市政基础设施维护方面,分别投资3.5万,4.7万,1.2万,6.1万,0.6万元,对城区道路,绿化,排水,道路照明,防汛设施进行了有效维护,保证设施正常运行.特殊是朝阳

5、路泻洪渠的建成,从根本上解决了三民路,天柱路等处排洪问题,广阔市民拍手称快,反响剧烈. 4.准时督促管理北环路绿化工作,对该路段的绿化管理进行了有效分解,责任单位都落实了管理制度,管理人员,管理措施,并能做到准时管理,收到了良好效果. 5.加强城市防汛管理工作,对四镇尤其是城区的防汛工作作到早支配,早检查. 在今年8.8特大暴雨发生时,帮助局领导坚决处置,办公室人员同系统防洪抢险分队同志一道,为了广阔人民群众的生命财产不受损失,置个人危急于不顾,奋勇抢险,为局系统赢得了荣誉.受到了市民群众的赞誉. 6.坚持亲密联系基层工作,做到常常深化工作,不盲目指导工作.办公室全体同志能够坚持每天上街,例行

6、检查.特殊是在市容管理工作中,几乎每天跟基层同志共同出勤,发觉问题,准时解决. 三.仔细讨论创卫工作中的新问题,难点问题,围绕突破做文章. 从全年的工作来看,可以用一句话来概括,那就是纵向比较有成果,横向比较有差距.今年在局领导的带领下,我们对周遍县的创卫及城市管理工作也进行了学习,从中看到了我们工作中的很多不足之处.通过比较,进一步提高了熟悉,明确了工作的方向和明白.在新的一年里,我们应当从以下几个方面抓起: 1.明确职责,划清责任,落实到位. 我们涉城管理有多个单位,大的职责是清晰的,但个别小的方面存在着交叉管理,职能不清的冲突.有个别单位,仅仅讲求收费等经济工作,遇到工作推委扯皮的事情时

7、有发生.另外就是管理层次多,管理效益低,运转不正常.比如道路上砖头,瓦块等障碍物的清理,各单位好像都有清理责任,但好像都关系不大,没有人情愿干.但说到年底街道收费问题,有人人热心,个个情愿上手.此类问题相当多. 2.精细化管理的落实问题. 局领导针对市容,市政管理粗放问题,在学习外县先进阅历基础上,提出了我们城市管理精细化问题.各单位都上报了落实方案,但实际落实效果比较差.就户外广告管理来说,一没有设置规划,二没有管理方法.管到什么程度为好,心里没有底子.唯有一个收费的热忱.再拿清淤来说,什么时间清,清什么地方,清到什么程度,清的时候应当留意什么?没有人留意,只有一个概念. 3.局及联系办公室对联系单位的督促检查问题.有些工作,按职责办公室不能做,也做不了.支配下去,就泥牛入海,没有踪影.还不能多问,问多了人不爱.认为指手画脚.管理体制上的问题直接阻碍了工作效率的提升. 针对以上问题,办公室预备那出一个理顺管理职责,落实责任,加强监督检查的看法,期望在今年的工作中有大的改观,为2023年各项目标任务的完成大好基础.