小区工程项目管理实施规划毕设论文.doc

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1、目录第一章 工程概况1第二章 施工部署1第三章 施工准备7第四章 施工方案8第五章 施工进度计划19第六章 资源供应计划19第七章 施工平面图20第八章 技术组织措施20第九章 风险管理26第十章 信息管理27第十一章 组织与协调规划28第十二章 合同管理规划31第一章 工程概况一、建设地点及环境特征本工程建设地点为云南省玉溪市红塔区。其环境特征为：靠近山区，沙化土质，含水量较大。二、工程特点小区总建筑面积约122114.67M2，十六至三十层剪力墙结构，基础类型为筏型基础。工程项目包括：一栋30层住宅楼，一栋29层住宅楼，四栋28层住宅楼，一栋18层住宅楼，一栋16层住宅楼及地下车库。1#8

2、#楼外墙为300厚，内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空心砖，质量等级为B级；屋面防水等级为级，耐用年限15年，防水为3+4厚SBS防水卷材（不上人），上人屋面为3厚SBS防水卷材，卫生间防水为1.2厚聚氨酯防水涂膜，屋面保温板为60厚挤塑聚苯板。本工程建筑耐火等级为二级；建筑结构设计安全等级：二级；结构使用年限为50年；建筑抗震设防类别为甲类；抗震设防烈度为8度。三、施工条件本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均大于10.5M，临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。四、管理特点及施工要求1、管理特

3、点：本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。2、总体要求：根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。第二章 施工部署一、工程质量、进度、成本及安全目标1、工程质量目标：确保飞天工程，争创鲁

4、班工程。本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。2、进度目标：确保工程按期完成全部施工任务。为保证工程按期完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施

5、、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3以下。在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。二、施工程序1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。其管理构架和工作职责如下：项 目 经 理（1）、管理构

6、架项目技术负责人材 料 员预 算 员保 管 员资 料 员质 量 员安 全 员 员施 工 员（2）、工作职责、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。、项目技术负责人：负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。、施工员：负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。、安全员：负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。、材料员：负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程

7、资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。、保管员：负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。、质量员：负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。3、放线开工施工准备工作完成后，向监理工程师申请开工，待总监理工程师下达开工令后放线开工。4、组织实施开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及

8、安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。5、竣工验收施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。产品防护措施是否符合要求，有无损坏

9、或丢失。临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。、项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。、收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。三、项目管理总体安排1、施工指导思想根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我公司将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量

10、第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉、力争本工程创优良样板工程。采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。2、管理措施为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第一、安全生产，使施工顺利进行。（1）、质量保证体系由公司工程师室、项目经理、项目部技术负责人、施工员、质安员以及各工种班组长组成的质保工作小组，负责全面检查各分项工程质量，落实质保

11、措施，推广信息化施工。其质量保证体系见下图：项目经理项目技术负责人质量、安全员施工员工种班长工种班长工种班长工种班长我公司一贯注重工程质量，建立健全了以经理为首，工程师挂的质量管理体系。坚持推行全员、全过程、全方位的质量管理。并以实现两个根本转变为指导方针，积极、稳妥、有效地贯彻实施我公司制定的质保手册及质保工作程序。（2）、安全保证体系本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。安 全 办

12、项 目 经 理机 械 工电 工后 勤 保 卫施 工 员质 安 员（3）、安全生产责任制项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。制订各类人员的安全职责，经项目经理批准后实施。A、项目经理安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，并严格执行。严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，并定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制定预防和纠正措施；发生安全事故后，按事故处理的规章上报、处置、制订预防事故再发生的措施；并坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没受到教育不放

13、过，没有防范措施不放过的原则。B、施工员安全职责：向作业班组进行安全技术交底组织实施安全技术措施；对施工现场安全防范装置和设施组织班组长进行验收，合格后投入使用。施工中进行监督检查，及时发现处理安全隐患，发生工伤事故组织抢救，并立即上报，参加事故调查、分析、处理。C、质安员安全职责：认真执行安全检查制度，严格按安全技术规范及安全技术措施进行施工过程中的安全生产检查监督，及时发现安全隐患，并及时处理。发生安全事故立即上报，保护现场，并参加事故调查、分析、处理。D、班组长安全职责：安排生产任务时进行安全技术交底，严格执行本工程安全操作规程，拒绝违章指挥；岗前对所有机具、设备、防护用具及作业环境进行

14、安全检查，发现问题及时改正，消除安全隐患；做好收工前安全检查，发生工伤事故组织抢救，保护现场并立即上报。E、电工安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产制度；掌握电工知识及技能，严格按照安全技术操作规程进行施工用电线路的搭设及用电器具的连接，确保施工用电安全。F、后勤保卫员安全职责：负责做好施工现场消防安全工作，按照消防条例配备消防设施。经常性地对施工现场进行消防安全检查、安全用电检查，进行防火安全知识宣传，发现并解决消防安全隐患，确保施工现场消防安全。G、操作人员安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。按照安全技术交底进行操作，不违章作业

15、。服从安全监督人员的指导；爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥；发生伤亡事故，保护好现场并立即上报。3、现场管理安排施工现场管理必须遵守国务院建设部及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理。施工现场管理的目标是：规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、搞好环境保护，做到不扰民、不损害公共利益。（1）、规范场容施工现场场容规范化是建立在施工平面布置图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理的标准化的基础上。、科学的规划和设计施工平面布置图。、严格按照已批准的施工平面布置图划定的位置进行施工现场材料、机具以及临时设施的布置。、在施工

16、现场周边设置临时围墙，市区工地临时围墙的高度不少于1.8M，围墙外边进行装饰。（2）、文明施工施工现场文明施工管理由项目经理部负责。、在施工现场出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生产等内容的标牌，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。其内容如下：A、工程概况牌应写明工程名称、规模，建设、设计、施工和监理单位名称，施工起止年月等。B、施工平面布置图。C、项目经理部组织构架及主要管理人员名单。D、安全纪律牌、防火须知牌。E、安全无重大事故计时牌。、在施工现场外脚手架外边挂有关文明施工、安全生产等标语。各种有安全危险处、提升机井架等处要挂上危险标志，以告诫施工及操作人员注意安全。、制定文明施工管理措

17、施，以保证文明施工安全生产。（3）、防火保安、做好施工现场防火、防盗等安全保卫工作，采取必要的防盗措施。、严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，配备符合要求的消防设施、并保持完好的备用状态。、在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时、严禁吸烟，并采取特殊的消防安全措施。、在施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼梯道等安全通道，均挂上明显标志或指示牌。（4）、卫生防疫、在施工现场准备必要的医务设施，办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，制定防暑降温措施。、进行防毒、消毒。工地食堂应配备消毒柜、消毒液，碗筷必须经消毒柜消毒，食堂四周边经常洒消毒液

18、。、经常进行灭四害活动，消灭老鼠与苍蝇。（5）、环境保护、严格遵守环境保护法，环境噪音防治法，环境管理体系标准等国家法律法规，以及地方相关的法规和建设部有关规范性文件。、制定施工现场环境保护的管理措施，并严格监督执行。、严格执行施工合同。按照施工合同规定的条件搞好环境保护；保证施工现场空气污染、噪音影响、污水排放等符合施工合同的要求及符合环境保护法律、法规的规定；做到不影响周边环境，不损害公共利益。4、生产要素管理工程项目施工生产要素管理的内容包括劳动力管理，材料管理，机械设备及技术管量，资金管理和信息管理。(1)、劳动力管理、劳动力计划安排根据施工进度计划和施工特点进行优化配置，以达到最大限

19、度的节约劳动力的目的。劳动力计划应报企业劳动主管部门协助配置。、劳动力计划的编制与审批根据工程量、定额标准和工种特点对现有人员进行组织调整和培训，以便于保证施工现场有充足的劳动力资源。、施工现场劳动力需要量的确定应坚持以下原则：第一、全局性原则。把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做到不随便用大。第二、互补性原则。在确定现场人员时，按照每个人的能力与特点、长处与短处、合理搭配，取长补短，达到充足发挥整体效能的目的。第三、动态性原则。根据现场施工进展情况和需要量的变化，随时进行人员结构和数量的调整，以达到优化配置的目的。（2）、材料管理、材料的主要采购权由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部

20、根据材料需用量计划从市场招标采购，按计划供应给项目经理部。公司材料部门要建立合格供应人目录，并对供应人进行考核，签订供应合同，确保供应材料质量及供应及时。、特殊材料和零星材料由项目经理部采购。由项目经理部制定采购计划，以保证供应准确及时。、对进场材料要进行数量的验收和质量的确认。所有材料要有生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复测的材料要进行取样送检，并做好的验收记录和标识。对不合格材料采取更换、退货的措施，不允许不合格材料进入施工现场。、现场材料按下列要求进行管理：A、入库材料要按型号、品种、分区堆放，予以标识，分别编号。B、对易爆、易燃的物资，要专门存放，由专人负责，并有严格的消防保证措施

21、。C、有防湿、防潮要求的材料，要做好防湿、防潮措施，并做好标识。D、对有使用期要求的材料要经常检查，做好出厂日期标识，做到先到先用，防止材料过期。E、对易损坏、污染的材料要保护好外包装，防止损坏污染。、建立限额领料单制度，超限额的用料使用前要办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经项目经理审批后领用。项目经理部要建立使用台帐，记录使用状况和节超状况。、实施材料使用监督制度。由施工管理人员对材料使用进行监督，做到工完料净场清，并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。（3）、机械设备管理、采取技术、经济、组织措施，对施工机械设备合理使用，用养结合，以提高施工机械设备的使用效率，尽可能降低项目

22、的机械使用成本。、项目经理部要编制机械设备使用计划报公司审批，并由公司组织调配、租凭机械设备。项目经理部要对施工现场的机械设备做好使用中的维护与保养。、机械设备在使用中要保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规定进行作业，实行责任考核制，加强考核、严格奖罚。（4）、技术管理、项目经理部必须在公司总工程师和工程师室的指导和参与下，建立技术管理体系。、本工程项目技术管理执行公司技术管理制度。特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定，并报公司总工程师审批。、技术管理工作包括实行技术责任制，执行技术标准与动手术规程，制定技术管理制度，强化技术文件管理等基础工作；施工工艺管理、技术试验、技术核定、技

23、术检查与验收、技术处理等施工过程中的管理工作；技术培训、技术革新、技术改造，合理化建议等技术开发管理工作；技术经济分析与评价管理工作等内容。、项目技术负责人履行以下职责：A、负责工程项目技术管理工作，主持制定本项目的技术管理工作计划。B、组织有关人员熟悉与审查施工图纸，编制施工项目管理规划，并组织实施。C、向施工管理人员进行技术交底，制定技术措施计划并组织实施。D、参加各类工程验收，进行质量事故处理。E、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、验收。、项目经理部应做好以下工作：A、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总

24、，以便外审时使用。B、由项目技术负责人参与发包人组织的施工图会审，提出图纸疑问及变更意见。C、在施工中，如发现设计图中存在问题，或因施工条件变化，必须补充设计，向设计人提出工程变更洽商资料，请设计人给予答复。并经有关方面确定的签字有效人员签字。D、编制施工方案。E、按照施工技术规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求进行技术交底，并形成书面资料，经过检查与审核，由签发人与审核人签字，用归入技术资料档案。F、对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板放样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。G、根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，并做好隐验记

25、录，办理隐验手续，由参与各方责任人签字。H、按施工项目管理规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。I、设立技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作。第三章 施工准备一、施工准备工作组织及时间安排1、施工准备工作组织（1）、建立项目经理部：由公司委派管理能力强的项目经理组建项目经理部。由项目经理组织项目管理人员进行施工准备工作。（2）、技术部门指导：项目经理部在公司技术部门的指导下积极作好施工前的技术准备工作。2、时间安排从签订合同起开始准备，其准备工作包括：机械设备及材料的采购，临时设施搭设，施工用电、用水线管的铺设，施工场地排水沟的修建，等准备工作均必须在开工之前完成。二、技术

26、准备及质量计划1、技术准备（1）、参加图纸会审，并整理好图纸会审记录经建设、设计监理三方签字认可。（2）、编写好施工组织设计，经建设、监理方签字认可后，严格按施工组织设计进行施工。（3）、复核建筑物的标高和轴线位置，检查主体各部位的平整度和垂直度。（4）、对作业人员进行操作技术及安全生产交底。2、质量计划本工程所有装修内容全部按优良标准进行施工及验收，确保为优良工程，争取样板工作。三、施工现场准备1、绘制好施工现场总平面布置图。2、搭设和完善施工现场的临时设施，包括：办公室、仓库、堆场、宿舍。3、架设好施工用水、用电管线及通讯线路。电线的架设必须符合安全用电要求。四、作业队伍和管理人员的准备1

27、、作业队伍准备：项目经理要在开工前组织好各专业、各工种劳动力进场，保证工程按期开工。2、管理人员准备：公司委派项目经理及项目技术负责人到任，并协助项目经理确定好项目施工员、质安员、材料员、资料员、仓管员等人选，并定岗定责。五、物资准备1、组织好工程所需用机械设备采购，并作好进场验收工作保证其符合技术先进操作方便的要求。2、组织好本工程需要原材料的采购，并作好进场质量检验及质量保证资料验收工作。第四章 施工方案1流水段划分流水段划分既要考虑现浇混凝土工程的模板配置数量、周转次数及每日混凝土的浇筑量，也要考虑流水段物资、工程量的均衡程度和塔式起重机每台班的效率，具体流水段划分规划如下：1.1 底板

28、整体一次性施工，不分流水段。1.2 地下室竖向分为五个流水段，其中筒体为一单独流水段；水平分为两个流水段。1.3 主体结构竖向分为三个流水段，其中筒体为一单独流水段；水平分为两个流水段。地下室、首层、16层及以上筒体段结构施工，先施工墙柱分项，后施工梁板分项；主体结构其余层除筒体段外墙柱与梁板混凝土一次性浇筑，其中筒体段先施工。流水段划分及施工缝位置详见“地下室竖向结构流水段划分图”、“地上部分竖向结构流水段划分图”、“水平向流水段划分图”（图略）。2施工测量放线2.1 根据图纸及现场实际情况，对各流水段进行网状控制，兼顾0.000以上施工，设置控制轴线轴、轴，轴、轴，（地下室施工时为轴、轴）

29、；根据测绘院提供BM, BM（西侧）、BM3（北侧）三个水准点向东侧（2个）、南侧（1个）引高程控制点，距离基坑至少5m，且埋于冻土层0. 5m以下。控制点放样采用极坐标法，按照导线施测，所有控制点设专人保护，且每月复核一次，使用前必须进行校核。2.2 运用电子经纬仪DJD2拨角与垂直投测轴线时，采用正倒镜分中法。2.3 钢尺量距时，要求采用标准拉力50N，季节复检时，根据气温情况进行温度校正。对悬空和倾斜测量，应在满足限差要求的情况下，视具体情况考虑垂曲及倾斜改正。要求每层轴线距离用DM-A5红外测距仪校对。2.4 标高抄测采用DZS31长水准仪，视距差控制在20mm以内，均以控制水准点作后

30、视，并作往返闭合。2.5 楼梯间放线扣除面层做法，放出详细平面、标高及混凝土面层控制线；四个大角，以控制轴线引上下贯通线控制垂直偏差，外墙立面窗口两侧控制线从上到下弹通线，逐层上引控制。2.6 所有测量仪器及器具定期由北京市县级以上质量技术监督局或经批准授权的计量检定机构校准检定，合格后具有检定证书方可使用。2.7 沉降观测：（由建设单位直接委托有资质单位）沉降观测点设在主楼四角及中心各一点，主楼中心及地下室四角一点。当浇筑完底板混凝土，即在底板上埋设临时观测点，待安设稳固后及时进行观测，以后结构升高一层，将临时观侧点上移一层，直至0.000时，按规定埋设永久性观测点，然后每施工二层，复测一次

31、，直至竣工。工程竣工后观测次数：第一年4次，第二年2次，第三年以后每年1次，至下沉量不大于lmm/100d停止观测。3降水、护坡工程3.1 降水工程3.3 地下室降水可能引起地面沉降和支护位移，特在变形影响范围之外设观测基准点，在护坡桩连梁上每侧设三点，按“一稳定，三固定”原则定期进行观测，发现问题及时上报，以便采取有效措施，观测至地下室结构施工完毕。4土方工程4.1 土方开挖本工程土方开挖分两次，主楼部分为第一次，汽车坡道处为第二次（待主楼结构完成以后）。主楼拟采用一台1.6m日本XX反铲挖土机进行土方开挖，开挖分三步进行，第一部保证帽梁施工，第二步至锚杆下1.5m，第三步至10.45m，剩

32、余30cm由人工清槽，桩间土采用人工剔除喷射混凝土护壁。土方开挖必须在地下水位已降至基底标高0.50m以下且严禁在4级风以上的天气进行，表层土方开挖前，应洒水降尘，土方挖土及铲运土方扬尘高度低于0.5m；机械施工严禁撞击桩体与锚头，土方外运配1015辆自卸卡车，车斗必须覆盖，避免运输中遗撒；土方运输车辆出场前应进行清扫，现场大门在有条件情况下，设置简易洗车装置，洗车污水应经沉淀池沉淀后排出，土方施工期间指派专人负责现场大门外土方开挖影响区的清理。第二次开挖采用机械配合人工，按弧形车道底板标高由深至浅依次进行，对于超挖部分应回填与垫层相同标号混凝土至设计标高。土方堆放：用于土方平衡调配，在现场内

33、堆放的土方，应用密目安全网满覆盖，避免大风天气造成扬尘。4.2 钎探采用测绘局指定的标准穿心锤，钎探点以梅花型布置，钎探深度2. lm，随钎探随覆盖，并做好记录，请建设、监理、设计、勘察、监督站等有关单位联合验槽，遇有持力层与勘察不符的即与有关方面制定地基处理方案，进行基础处理，经检查合格后方可进行下道工序。4.3 土方回填本工程建筑物北侧肥槽距结构外表面800(底）1300mm（顶）范围内用2:8、灰土回填，其余部分用素土回填；东、南、西三面全部采用2:8灰土回填。回填土密实度应达到规范要求的95%，环刀取样部位在每层厚度的2/3处。5垫层混凝土5.1 基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工

34、，垫层厚100rnm，其侧模板采用50 X 100mm方钢，垫层平面尺寸为底板结构尺寸周边增加400rnm，垫层混凝土强度等级为C15，采用平板振捣器拖平振实，混凝土随浇筑随压平抹光，转角处抹成圆角。若基底土质含水率较高，需采用“铺塑法”施工垫层，即在浇筑混凝土前铺设塑料布，浇筑混凝土过程不得弄破塑料布，其目的起到防潮及防止返潮作用，缩短凉底时间，保证防水层施工质量。5.2 垫层混凝土达到1.2MPa强度后，砌筑2200mm高、240mm厚砖墙，每隔两桩砌一砖垛与护坡桩相连，砖墙内侧抹20mm厚1:3水泥砂浆找平层，转角抹成圆弧，基层含水率低于9后热熔施工SBS(十型）聚醋胎基改性沥青防水卷材

35、。砖墙最上450nmm高采用白灰砂浆砌筑(20mm厚白灰砂浆找平层）。6防水工程6.1 本工程地下室防水为结构自防水C40P8混凝土及SBS( II十型）聚醋胎基改性沥青防水卷材双重设防，东、南、西三面防水为内贴法结合外贴法，北侧防水为外贴法，热熔法施工。搭接宽度短边不小于150mm，长边不小于100mm。第一层与第二层接缝错开不小于1/3幅宽。东、南、西外墙防水分四步完成，第一步底板及导墙，第二步地下二层外墙，第三、四步地下一层外墙，其中第四步为外贴法。考虑建筑物沉降第一步立面防水采用点粘，其余为满粘。6.2 屋面防水采用SBS(11III型）聚醋胎基改性沥青防水卷材，热熔法施工。6.3 厕

36、浴间防水采用1. 5rnm厚聚氨酯涂料，阴阳角处附加层采用粘贴玻璃无纺布，防水层上卷250mm高。6.4 屋面防水及厕浴间防水施工完成后，需进行48h的蓄水试验，蓄水深度最浅处不应小于20mm。7钢筋工程(1)钢筋的制作和运输： 钢筋在施工现场加工，征求甲方和监理方的意义，从我司的物资采购合格供方名册，选择合格的钢材供应商。柱筋提前进场后按规格、型号、分类挂标识牌堆放整齐，再按规格、型号、批量抽样检验合格后，进行加工，加工好的钢筋边按规格，使用部位做标识。 (2)钢筋的绑扎与安装： 1)钢筋安装前备好必要种类和数量的用具（例如绑扎用的铁钩、撬棍、板子、绑扎架、绑扎用的铁丝、保护层的砂浆垫块等）

37、，了解施工条件（例如运料路线、现场堆料地点，混凝土垫层浇捣和平整状况，模板清扫和润滑状况以及坚固程度，与其它工种的配合条件等）。做好技术交底，并使每个工人都懂得安装规范。 2)绑扎立柱、墙体钢筋，严禁沿骨架攀登上下，必须搭设工作台。柱筋必须设防倾覆的临时固定措施。 3)柱、墙钢筋接头16以上使用电渣压力焊接头（但需经监理及设计同意），钢筋端部歪扭不直，必须用气焊切断或矫正，端部歪扭的钢筋不得焊接，接头上下同心，顶压力适当，约两分钟才卸夹具，发现不合格，则切除重新焊接。 4)地下室墙及柱需预埋入底板的插筋，以保证插筋的位置及垂直度。 5)墙的钢筋网的绑扎：四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分每

38、隔一根相互交点扎牢，双向主筋的钢筋，必须将全部钢筋相互交点扎牢，注意相邻绑扎点的铁线扣要成八字形绑扎（左右扣绑扎）。钢筋的弯钩要朝向砼内。 为确保剪力墙内两边钢筋的净距，除认真按图绑扎墙内“S”箍筋外，在墙的中部及顶部把“S”箍与墙内两边钢筋点焊固定，保证位置准确。 6)梁筋安装：主梁、次梁、板交叉位置，主梁钢筋在下，次梁钢筋在中，板钢筋在上而地下室底板处主次梁、板的位置则相反。当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。 楼面模板安装完毕后，在梁位置上每2M间距架一条80mm80mm枋木，排好底筋及箍筋，再安腰筋及面筋，先主梁，后次梁，梁柱接头处柱箍筋用10钢筋每面两条成排点焊固定再串梁筋。绑扎好梁筋

39、之后，用塔吊吊高梁筋取出枋木，整体放下梁筋，下方时就位必须准确，不得使梁变形。框架梁节点处钢筋穿插较稠密时，应注意梁顶面主筋间的净间距要留有30mm宽，以利灌筑砼。 楼板钢筋安装先在模板上弹出布筋位置墨线，绑扎时先底筋后负筋，若二层筋必须按设计和规范绑扎足够的数量的支架，浇筑砼时以能出现的钢筋变形、移位，必须及时派专人随时检查校正。 钢筋保护层采用3030规格，与结构砼同强度的砂浆垫块绑扎在相应位置，砂浆垫块厚与保护层相同。若图纸没注明，又使用28钢筋，其保护层必须不小于该钢筋直径。7)钢筋的对焊工艺： 根据钢筋品种，直径和对焊机功率大小，分别选用连续闪光焊，预热闪光焊，闪光预热闪光焊。 钢筋

40、对焊时，为了获得良好的对焊接头，应认真选择好下列各项对焊参数：调伸长度、闪光留量、闪光速度、顶锻留量、顶煅速度、顶锻压力和变压级次。 采用预热闪光焊时，还要选择合适的预热留量和预热频率等参数。此外，须按下列要点进行操作：一次闪光，闪平为准；预热充分，频率要高。二次闪光，短、稳、强烈；顶锻过程，快速有力。 8模板工程8.1 墙体模板：8.1.1 墙体模板采用钢质大模板体系，由标准板、阴阳角模、丁字接头拼板、支撑架、操作平台等组成，面板选用6mm厚钢板。8.1.2 针对模板接缝处易漏浆等缺陷，模板与模板、模板与阴阳角接缝处设计为舌板式企口连接，舌板宽40mm，留2mm调节缝，可有效地解决模板接缝处

41、漏浆缺陷，同进还可以保证接缝部位不错台，平整度达到设计及规范要求。8.1.3 阴阳角模均为定型模板，与大模板采用舌板式搭接，以确保阴阳角方正、垂直、不错台。8.1.4 筒体外墙楼层间接搓采用导墙施工法，外模上口铆焊6mm厚钢板，宽度100mm。在墙件混凝土施工时，外墙外侧浇筑成60mm厚150mm高导墙，顶板混凝土施工时作为外模。8.2 柱模板：8.2.1 采用18mm厚多层板（正反面及切口处均涂刷两遍BDO1环氧保护剂）拼制方柱定型组合模板，背楞采用100100mm方木，方木需经压刨找平方正后方可使用。8.2.2 安装时，柱底清理干净后立柱模，根据控制线找准模板的位置，调整垂直度，利用可调支

42、撑及钢丝绳斜接撑将柱模板固定，见图56。8.2.3 模板拼装前须逐块修整板面、边框，清除混凝土残渣、泥浆，并涂刷隔离剂。8.2.4 柱根施工缝处经剔凿、清理、吹洗干净后，根据柱模控制线找准模板位置，调整其垂直度。8.2.5 利用可调支撑在四个方向将柱模固定，加固时每两人一组，用力均匀，可调支撑沿柱高每1200mm设一道。8.2.6 模板拆除后随时清理，维修后平放于平整场地上，下部垫100100rnm方木（间距700rnm)，分类码放整齐。8.3 梁模板：8.3.1 框梁模板采用16mm厚多层板、碗扣架支撑体系，多层板涂刷环氧保护剂，龙骨采用100100rnm方木，主龙骨间距为1200rnm，次

43、龙骨间距为400mm，50100mrn方木做肋，梁侧模采用对拉螺栓穿PVC塑料套管固定。8.3.2 井字梁模板采用12mm、16mm厚多层板、碗扣架快拆支撑体系，多层板涂刷环氧保护剂。将井字梁侧模及顶板模均分成四块，利用勾头螺栓拉结固定，梁交叉部位底模采用整块模板、以快拆头支顶，在拆模时最后拆。8.4 顶板模板：8.4.1 采用50100mm方木做封边龙骨，16mm厚多层板拼装（楼板跨度大于4m时按距度的2%起拱），主龙骨采用100100mm方木，间距为1200mm；次龙骨采用100100mm方木，间距为300mm。碗扣式脚手架支撑体系，碗扣架立杆上下层在同一位置，立杆底垫通长50mm厚木板。

44、8.4.2 顶板模板按规范规定在平面图上注明75设计强度标准值拆模，100设计强度标准值拆模的部位，顶板混凝土留置同条件养护试块作为拆模的依据，顶板拆模必须根据试验员提供的同条件养护试块的强度报告单作为依据，经技术主管核实同意后，下达拆模通知单，杏则不许拆模。8.5 楼梯模板楼梯梁模、踏步挡板、底模均采用16mm厚多层板及方木按1:1现场拼装。主龙骨采用100100mm方木，间距不大于1200mm，次龙骨选用50100mm方木，间距不大于300mm。详见下图510：楼梯踏步模板拼装图。8.6 洞口模板洞口模板采用50mm厚方木，面板粘贴12mm厚多层板，制作成拆装式模板。8.7 模板控制措施8

45、.7.1 模板施工按模板设计对号入座支立，模板制作、运输、安装、拆除设专人负责，并建立混凝土拆模申请制度。8.7.2 对各部位模板安装编制方案，并绘制模板设计图，经主任工程师及公司技术部门批准后方可实施。8.7.3 梁模板、柱、墙上口模板拉通线找直，以确保整体结构棱线顺直，阴阳角方正。8.7.4 梁模板及柱、墙模板从立模至浇筑混凝土过程中，全长、全宽、全高三向均应拉通线校验，混凝土浇筑过程中通线不撤。8.7.5 模板拼接缝处、梁和柱接头处、门窗塞口处、混凝土墙和板接触部位均垫海绵条。8.7.6 梁板支模后用空压机及人工清吹干净。8.7.7 模板拆除混凝土强度控制柱、墙模：1.2MPa；梁、板模

46、：早拆模板支撑体系按设计混凝土强度的75控制，但支撑及拉杆不得拆除。混凝土强度达100时拆除支撑，但施工层下层仍保持支撑。强度控制办法：由成熟度计算预测强度，然后由同条件养护试块复验无误而定。9混凝土工程混凝土工程应在钢筋、模板等施工完毕、并经检查验收合格后方可进行。本工程全部采用商品混凝土，梁、板、墙体采用泵送，塔吊找平，柱采用塔吊吊运，盲区搭设溜槽。地下1层墙体分两次浇筑。墙体除梁柱接头处混凝土浇筑高度均高于板底30mm,剔除浮浆层。9.1 选择供应商，考查运距，能否满足施工需求及混凝土质量；随时抽检搅拌站后台计量、原材料等，确保供应质量；签订供货合同时，由技术部门提供具体供应时间、混凝土强度等级、所需车辆及其间隔时间，特殊要求如抗渗、防冻剂、人模温度、坍落度、水泥及预防混凝土碱集料反应所需提供资料等。9.2 进场后抽验每个台班不少于两次，或对混凝土质量产生怀疑的罐车坍落度做好记录，不满足要求一律予以退场。现场严禁加水，如气温过高与搅拌站协商加人适量减水剂。9.3 试块制作：常温时制作28d强度试块及备用试块、同条件试块（顶板、墙体均制作两组同条件试