薪酬制度的设计优秀PPT.ppt

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1、岗位分析与评价岗位分析人力资源管理的基础和必要前提工作岗位评价确定企业内部各岗位的相对价值关系明确驾驭企业劳动力供应与需求关系劳动力稀缺性影响薪酬水平协助性人才特殊人才一般人才关键人才稀缺性需求程度低明确驾驭竞争对手的人工成本状况了解竞争对手的人工成本状况，确定本企业薪酬水平滞后战略跟随战略领先战略：提高门槛明确企业总体发展战略规划的目标和要求企业的战略目标企业实现战略目标应具备的、以及已经具备的关键成功因素具体实现战略的支配和措施对企业实现战略有重要驱动力的资源，明确核心竞争力依据企业战略，确定员工具备企业须要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论明确企业的使命

2、、价值观和经营理念价值观应渗透到企业管理制度和具体操作之中去提倡团队合作薪酬差距不要过大快速扩张、人才引进具有竞争力的薪酬水平重视质量和客户满足度奖金与绩效挂钩驾驭企业的财力状况企业财力状况确定了企业薪酬的现实可能性恶性循环：低薪酬低质量HR低绩效低薪酬提高门槛：某些领先企业会主动提高薪酬门槛，这样就使更多的中小企业增加了其人工成本 为什么企业初创期会选择股权激励方式期权股权激励驾驭企业生产经营特点和员工特点企业生产经营特点和员工特点影响企业薪酬管理业绩简洁量化衡量与业绩挂钩销售人员：提成操作工人：计件学问密集型基于实力的薪酬制度研发科研询问书目第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制

3、定依据其次单元 薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资奖金制度的调整1.2薪酬管理制度的制定程序：学问要求1.薪酬方面：2.最低工资：劳动法、劳动部门定期修改发布；3.经济补偿金4.福利方面：5.工作时间6.超时的工资支付7.企业代缴的社会保险：医疗、工伤、支配生育、死亡、养老、失业1.2薪酬管理制度的制定程序：学问要求一、最低工资：劳动法：国家实行最低工资保障制度劳动部门定期修改发布，北京市1160元主要参考因素：劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；社会平均工资水平；劳动生产率增长率；劳动就业实际状况；地区之间经济发展水平的差异二、最长工作时间工作时间：日八小时、周40小时加点、休息日加班

4、、法定节假日加班1.2薪酬管理制度的制定程序：实力要求单项工资管理制度制定的基本程序精确标明管理制度的名称明确界定单项工资制度的作用对象和范围明确工资支付与计算标准涵盖该项工资制度的全部工作内容：支付原则、等级划分、过渡方法常用工资管理制度制定的基本程序：岗位/实力工资制度（考点，P217）确定岗位工资总额或实力工资总额确定安排原则岗位分析与评价或对员工实力进行评价确定工资等级数量及划分等级工资调查及结果分析了解企业财务支付实力1.2薪酬管理制度的制定程序：实力要求7.确定工资等级中点（薪酬定位）8.确定工资等级差距（级差）9.确定工资幅度（带宽）10.确定重叠部分（重叠度）11.确定具体计算

5、方法1.2薪酬管理制度的制定程序：实力要求岗位等级表薪酬结构y=335.3e0.1815x04008001,2001,6002,0002,4002,8003,2003,6004,0004,4004,8005,2005,6006,0001级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级岗位薪点表1234567一5100105110115120125130二1.1846118124130136142148154三1.1887141148155162169176183四1.1918167176184192201209218五1.1941020021022023024025026

6、0六1.19712239251263275287299311七1.19914287301315330344358373八1.217344361378396413430447九1.20221414434455476496517538十1.20325497522547572597622647十一1.20430599629659689719749779十二1.20536722758794830866902938十三1.206448709149571001104410881131十四1.206521050110211551207126013121365十五1.207631267133013941457

7、152115841647岗位等级等比级差薪 级作图以作图的方式理解和记忆1.2薪酬管理制度的制定程序：实力要求常用工资管理制度制定的基本程序：奖金制度的制定程序依据企业经营支配的实际完成状况确定奖金总额依据企业战略、文化确定奖金安排原则确定奖金发放对象及范围确定个人奖金计算方法书目第一节 薪酬制度的设计第一单元 薪酬管理制度的制定依据其次单元 薪酬管理制度的制定程序第三单元 工资奖金制度的调整1.3工资奖金制度的调整：学问要求工资奖金的调整方式嘉奖性调整：业绩生活指数调整：生活指数（通货膨胀）工龄工资调整：工龄阅历、技能、实力；形式特殊调整：特殊贡献：梯级电站最优调水方式属于市场稀缺的岗位人才

8、历年考题2009年5月 单选73、（）的目的是为了使员工避开因通货膨胀而导致实际收入的削减。（A）特殊调整（B）生活指数调整（C）嘉奖性调整（D）工龄工资调整1.3工资奖金制度的调整：实力要求工资奖金调整方案的设计方法（考点，P218；2009.11综）依据岗位（实力）评价结果或绩效考核结果给员工入级按新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、实力工资和奖金等级降低，工资降低，维持原水平不下降等级没有降低，工资降低，则分析、调整（套改、测算）整理测算中的问题，供上级参考，以便调整完善方案你的公司调整过工资吗？人力资源经理最惊惶的时候：离职、埋怨工资标准的确定：考虑原工资水平工资套改测算：哪些人升、哪些人降、范围多少工资改革中平衡陷阱1.3工资奖金制度的调整：实力要求ENDThanks!