薪酬理念-不同发展阶段与工作文化下的企业薪酬体系模式选择优秀PPT.pptx

《薪酬理念-不同发展阶段与工作文化下的企业薪酬体系模式选择优秀PPT.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬理念-不同发展阶段与工作文化下的企业薪酬体系模式选择优秀PPT.pptx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪酬理念共享-不同发展阶段与工作文化下的薪酬体系模式选择价值安排量值价值安排量值?创建了多少价值？创建了多少价值？谁创建了价值？谁创建了价值？价值安排形式价值安排形式?竞争力竞争力公允性公允性激励性激励性薪酬须要解决的四个命题薪酬须要解决的四个命题人人（PERSONPERSON）绩效绩效（PERFORMANCEPERFORMANCE）职位职位（POSITIONPOSITION）市场市场（MARKETMARKET）岗位价值评估要素确定付薪要素 评估分数确定岗位价值与等级 岗位等级确定薪酬等级，从而体现内部公允性岗岗位位绩绩效目效目标标确定薪确定薪资资模式模式及固定和及固定和变动变动收入的比例收入

2、的比例 参考外部同类型企业薪资水平设定不同等级岗位的薪资标准 人人员员本身本身实实力与技能，即适力与技能，即适岗实岗实力确定人力确定人员员进进入薪酬体系等入薪酬体系等级标级标准准美世：美世：3PM3PM理论理论企企业业不同不同发发展展阶阶段下的内部管理重点段下的内部管理重点开开创创商商业业模式模式市市场竞场竞争与市争与市场场占占有有产产品特征形成品特征形成进进化商化商业业模式模式制定制定长长期期发发展策略展策略重重视视内部管理内部管理领导人人格魅力创建力热忱与雄心影响力新老员工文化交融默契与纷争共存小规模自满心情简洁直线式分工不明确规模扩大，岗位职责渐渐明晰分工与协作组织结构敏捷化核心核心业务

3、业务流程正在流程正在尝试尝试建立建立基本尚未建立基本尚未建立规规范范与体制与体制建立核心建立核心业务业务流程流程优优化化过过程管理程管理优优化供化供应链应链管理管理各模各模块块尚未建立体尚未建立体系系以基本薪以基本薪资资与与奖奖金金激励激励为为主主向向专业专业化化规规范化范化转转变过变过程中程中人才短缺人才短缺优优化化任用任用与激励体系与激励体系，加加强强人才人才吸引与沉淀吸引与沉淀对外经营与对内管理并重保持市场占有加强风险限制战略转型或升级失败市场严峻萎缩财务状况恶化企业家精神官僚、自满、沟通不畅创新实力减弱士气低落不公允感增加职业期望值降低敬业精神弱化组织规模浩大，灵活性降低人员编制限制难

4、度加大组织规模缩小与调整职能运行不稳定实施裁员规模化已经形成，流程逐步固化企业价值链体系完善内部限制混乱价值链崩裂管理者素养成为瓶颈人才储备与培育晋升与接班人支配限制人工成本人力资源政策的特殊调整实施淘汰与裁员支配企企业业不同不同发发展展阶阶段下的人力段下的人力资资源管理重点源管理重点人力资源的基本供应人工成本评估以提高效率和成本限制为导向的组织设计审慎留意工作阅历与业绩限制聘请成本基本没有培基本没有培训训投入投入经费经费有限有限仅针对经营仅针对经营和和销销售人售人员进员进行培行培训训关注关注结结果果尚未建立尚未建立绩绩效效评评估体系估体系非物质激励关键人员薪资才具备竞争力薪资成本限制长期激励

5、简洁法律意识淡薄组织与协调沟通较为畅通不够重视员工安全、健康等建章立制梳理组织与完善岗位职责体系前瞻性规划：hr战略与各模块策略、人才需求预料建立聘请体系与流程拓展聘请途径内部发展与外部聘请结合的方式核心人才培育支配以销售类培训为主，补充专业实力逐步建立动态的绩效考核机制强调公允与合理尝试多维度考核逐步提升薪酬的内部公允性与外部竞争力加大关键岗位的激励力度较激进留意内部沟通机制的建立合乎文化的活动引入劳动相关法律顾问，规避风险强调预料、规划、危机处理制度的不适应性，与人治平衡人员退出机制难以建立严格限制人员进入优化聘请标准建立信息化，完善聘请体系体系与制度已建立，经费足够加强价值观培训搭建E化

6、培训体系公开化、透亮化加强员工参与与接受度提升优化考核效率强调实力的考核薪酬薪酬结结构构优优化化优优化薪酬增化薪酬增长长模式模式建立建立长长期性回期性回报报较稳较稳定定内部困难性增加通过信息化手段完善员工关系管理机制建立风险管理规则回来理性组织调整整体供应与需求之间存在冲突成本压力削减聘请仅引入关键人才在聘请新领域关注关键人才，寻求重生作用较小削减投入指导员工职业发展不再重要不再重要企企业业无法通无法通过过转转型走出困型走出困境，已无指境，已无指标标或或管理可言管理可言以以稳稳定定队队伍伍为为主主实实施施弹弹性的薪性的薪酬模式酬模式企业退出阶段的劳动关系管理稳定心情建立疏导机制企业发展阶段对薪

7、酬设计的影响企业发展阶段对薪酬设计的影响企业发展阶段与薪酬激励性的对应关系企业发展阶段与薪酬激励性的对应关系企业发展规模薪酬安排形式企业发展阶段创立低较高高低高增长较高高较高较高成熟高较高较高高平稳较高较低较高高衰退较高低低高再造较低较高高较低工资奖金长期酬劳福利企企业业不同不同发发展展阶阶段下的薪酬激励安排形式段下的薪酬激励安排形式功能型文化功能型文化流程型文化流程型文化时效型文化时效型文化网络型文化网络型文化清晰的责任体系合理的限制跨度强调技术和业务的专业化基于委员会的团队，部门职责较清晰强调依据预算和业务支配的财务结果l以客户满足为导始终确定价值链l基于团队和相互学习的工作关系，共同担当

8、责任l特别强调质量和改进l以定量和定性方法来测量结果l围绕流程和供应链来设定部门l强调高增长和新市场进入l项目驱动l权利取决于对资源的限制l跨部门团队，包括高水平的专家以合伙人方式安排权力强调对公司总体目标的贡献以“合同”方式在主要合伙人间形成网络企业四种典型的工作文化及其酬劳形式企业四种典型的工作文化及其酬劳形式四种典型工作文化公司的报酬形式四种典型工作文化公司的报酬形式报酬形式公司文化特征功能型流程型时效性网络型基本工资标准的职位等级，基本工资中可变动性一般较宽的工资带，基本工资中可变动性较小非常宽的工资带，基本工资中可变动性大一个工资带，基本工资中可变动性较小个人奖励有限使用奖励，年度支

9、付较多使用奖励，临时性支付一般性使用激励，在项目成功时支付很少使用奖励，有投资取得成功时分享团队奖励对预期的成功进行认可增益共享，小组或团队奖励项目的效益共享投资效益共享退休金基于职位与工作年限强调效益共享强调效益、简便和短期工作很少健康保险比较固化，较少灵活性，较低比较固化，较少灵活性，中下水平较灵活，与个人有关，中上水平灵活，与个人有关假期多，与服务年限有关，很固化中等，与服务年限有关少，与服务年限和职位有关，灵活少，与职位有关企业四种典型的工作文化对应的酬劳形式企业四种典型的工作文化对应的酬劳形式不同组织类型与组织架构对薪酬体系选择的影响不同组织类型与组织架构对薪酬体系选择的影响建议选择：技能薪酬体系下的宽带薪酬模式建议选择：技能薪酬体系下的宽带薪酬模式薪酬组成要素对薪酬设计的影响薪酬组成要素对薪酬设计的影响