薪酬体系设计技术与操作流程.ppt
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1、 北大方正电子有限公司北大方正电子有限公司北大方正电子有限公司北大方正电子有限公司行政行政行政行政/人力资源总监人力资源总监人力资源总监人力资源总监陈陈陈陈 伟伟伟伟薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术与操作流程与操作流程 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的斗争、人才竞争,演化成为一场无硝烟的斗争 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势2、新经济的游戏规则、新经济的游戏规则 一、一、2121世纪薪酬体系发展的趋势世纪薪酬体系发展的趋势3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基
2、本模型二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系薪酬体系法定福利法定福利统一福利统一福利专项福利专项福利基基 薪薪津津 贴贴奖奖 金金赠予股赠予股业绩股业绩股期权股期权股工资工资福利福利持股持股 三、薪酬体系设计技术内容三、薪酬体系设计技术内容(之一)(之一)(之二)(之二)(之三)(之三)(之四)(之四)(之五)(之五)如何设计工资制度如何设计工资制度如何进行年度工资调整如何进行年度工资调整如何设计福利制度如何设计福利制度如何设计员工持股支配如何设计员工持股支配如何限制人工成本如何限制人工成本 薪酬体系设计技术薪酬体系设计技术(之一)(之一)如何设计工资制度如何设计工资制度 主主 要要 内内 容容1
3、、工资概念、工资概念2、工资管理的目的、工资管理的目的3、工资管理的六大原则、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析、影响工资的因素分析小结:小结:5、工资管理的基本流程、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度、如何设计工资制度(1)如何设计工资体系)如何设计工资体系 (2)如何设计工资结构)如何设计工资结构(3)如何设计工资支付)如何设计工资支付小结:小结:有关工资的核心学问(1)1、工资概念、工资概念2、工资管理的目的、工资管理的目的3、工资管理的六大原则、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析、影响工资的因素分析5、工资管理的基本流程工资管理的基本流程小结:小结:一、工资概念一、工资
4、概念 不论名称或计算方式如何,由一位雇不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已供应或将要供应的服务,以货的工作或已供应或将要供应的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的酬以确定而凭书面或口头雇用合同支付的酬劳或收入。劳或收入。工资概念中的六大要点:工资概念中的六大要点:工资概念工资概念六个要点六个要点多种名称多种名称双方约定双方约定货币结算货币结算工作工作/服务服务雇佣关系雇佣关系多种方式多种方式 二、工资管理的目的二、工资管理的目的工工资资管
5、管理理目目的的最佳人力确保最佳人力确保劳资关系和谐劳资关系和谐能吸引来能吸引来能留得住能留得住短期成本短期成本长期成本长期成本纠纷根源纠纷根源利益冲突利益冲突企业均衡发展企业均衡发展 三、工资管理的六大原则:三、工资管理的六大原则:工资管理工资管理六个原则六个原则内外内外 公允公允层次需求层次需求有限激励有限激励实力开发实力开发支付效率支付效率劳资互惠劳资互惠 三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则确定公允确定公允相对公允相对公允(对外)(对外)(对内)(对内)1、内外公允原则、内外公允原则 三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则2、劳资互惠原则、劳资互惠原则(1)企业与员工一个公
6、允合理的工资制度应做到)企业与员工一个公允合理的工资制度应做到双方都受益双方都受益提高工资与增加生产同时进行提高工资与增加生产同时进行 三、工资管理的六大原则:三、工资管理的六大原则:增加工资,要带来工作增加工资,要带来工作效率提高效率提高没有效率提高的加薪必没有效率提高的加薪必定导致成本上升定导致成本上升工作工作效率效率3、支付效率的原则、支付效率的原则 三、工资管理的六大原则:三、工资管理的六大原则:4、实力开发的原则、实力开发的原则业绩业绩实力实力加薪加薪效率效率 5,有限激励原则,有限激励原则三、工资管理的六大原则:三、工资管理的六大原则:三、工资管理的六大原则三、工资管理的六大原则层
7、次需求理论应用层次需求理论应用6、层次需求的原则、层次需求的原则马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论 马斯洛五层次需求理论马斯洛五层次需求理论个人个人成就成就尊尊 重重社社 交交安安 全全生生 理理51234 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在外在因素因素内在内在因素因素与外在环与外在环境相关联境相关联的因素的因素与员工个与员工个人相关联人相关联的因素的因素 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析内在因素内在因素技术训练水平技术训练水平工作的危急性工作的危急性工作的时间性工作的时间性职位价值大小职位价值大小年资工龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种劳动付出大小劳动
8、付出大小福利待遇水平福利待遇水平内在内在因素因素 四、影响工资的因素分析四、影响工资的因素分析外在因素外在因素市场工资水平市场工资水平潜在可替代物潜在可替代物市场供需状况市场供需状况企业承受实力企业承受实力工会力气对比工会力气对比当地风俗习惯当地风俗习惯生活费用水平生活费用水平产品需求弹性产品需求弹性外在外在因素因素 四、影响工资的因素分析:四、影响工资的因素分析:(1)劳动者的劳动)劳动者的劳动 劳动实力差别劳动实力差别 劳动量的差别劳动量的差别 劳动所得差别劳动所得差别1、内在因素:与员工个人相关联的因素、内在因素:与员工个人相关联的因素“NO WORK,NO“NO WORK,NO PAY
9、”PAY”四、影响工资的因素分析:四、影响工资的因素分析:(2)职务的凹凸)职务的凹凸1、内在因素:与员工个人相关联的因素、内在因素:与员工个人相关联的因素 权力权力 责任责任 影响影响 四、影响工资的因素分析:四、影响工资的因素分析:(3)技术和训练水平)技术和训练水平 1、内在因素:与员工个人相关联的因素、内在因素:与员工个人相关联的因素 补偿干脆成本补偿干脆成本 补偿间接成本补偿间接成本 四、影响工资的因素分析:四、影响工资的因素分析:(4)工作的时间性)工作的时间性1、内在因素:与员工个人相关联的因素、内在因素:与员工个人相关联的因素 生产受季节影响生产受季节影响 工作时间上差别工作时
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