薪酬套改方案优秀PPT.pptx

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1、薪酬套改方案（一）目的1.1.公布薪酬套改方案。公布薪酬套改方案。2.2.说明、讲解套改方式。说明、讲解套改方式。3.3.宣贯公司薪酬管理要求。宣贯公司薪酬管理要求。内容1 1概述。概述。2 2薪酬结构比较。薪酬结构比较。3 3薪酬套改步骤。薪酬套改步骤。4 4试运行过渡措施。试运行过渡措施。5 5案例说明。案例说明。6 6实施支配。实施支配。一、概述1 1、整体思路。、整体思路。2 2、套改目的。、套改目的。3 3、套改原则。、套改原则。4 4、套改范围。、套改范围。5 5、套改组织。、套改组织。1.1.套改整体思路pp 在保持原有薪酬总额基本不变的状况下，在保持原有薪酬总额基本不变的状况下

2、，依据新的薪酬结构进行转换。依据新的薪酬结构进行转换。1.2.套改目的1.1.1.1.建立新的薪酬体系。建立新的薪酬体系。2.2.2.2.实现新旧薪酬体系平稳过渡。实现新旧薪酬体系平稳过渡。3.3.3.3.实现公司薪酬统一、岗位序列统一、职实现公司薪酬统一、岗位序列统一、职位等级统一。位等级统一。1.3.套改原则1.1.总额总额不不变变原原则则：以原薪酬以原薪酬总额为总额为基基础进础进行套改，相近靠行套改，相近靠上原上原则则。2.2.统统一一规规范原范原则则：按薪酬管理方法按薪酬管理方法2.02.0版版(2010)(2010)统统一一执执行。行。3.3.绩绩效效导导向原向原则则：员员工价工价值

3、贡值贡献与献与劳动劳动酬酬劳劳相匹配。相匹配。1.4.套改范围江苏国龙电子实业有限公司全体员工江苏国龙电子实业有限公司全体员工（本次不包括生产工人）（本次不包括生产工人）1.5.套改组织1.1.套改领导小组套改领导小组 组长：唐晓彤组长：唐晓彤组长：唐晓彤组长：唐晓彤 组员：杨蓉、郭文俊组员：杨蓉、郭文俊组员：杨蓉、郭文俊组员：杨蓉、郭文俊2.2.套改实施小组套改实施小组 组长：韩良辅组长：韩良辅组长：韩良辅组长：韩良辅 组员：袁凯华、徐燕组员：袁凯华、徐燕组员：袁凯华、徐燕组员：袁凯华、徐燕二、薪酬结构比较二、薪酬结构比较月薪月薪月薪月薪薪酬结构薪酬结构薪酬结构薪酬结构现标准现标准现标准现标

4、准原标准原标准原标准原标准A A A A基本基本基本基本工资工资工资工资1000100010001000800800800800B1B1B1B1专业专业专业专业B2B2B2B2管理管理管理管理S S S SB B B B固定固定固定固定津贴津贴津贴津贴 B3B3B3B3学历学历学历学历80080080080010001000100010002000200020002000无无无无B4B4B4B4年资年资年资年资50*n50*n50*n50*n无无无无C1C1C1C1专业专业专业专业C C C C浮动浮动浮动浮动津贴津贴津贴津贴 C2C2C2C2管理管理管理管理二、薪酬结构比较分类分类序列序列职

5、称职称级别级别原标准原标准新标准新标准增幅比增幅比固定固定浮动浮动总计总计固定固定浮动浮动总计总计专业营销高级一级4560114057006000600012000110.53%营销高级二级4240106053005600560011200111.32%营销高级三级392098049005200520010400112.24%营销高级四级36009004500480048009600113.33%营销高级五级32808204100440044008800114.63%营销高级六级29607403700400040008000116.22%营销高级七级2640660330036003600720

6、0118.18%营销高级八级23205802900320032006400120.69%营销高级九级20005002500280028005600124.00%营销中级一级19204802400240024004800100.00%营销中级二级16804202100210021004200100.00%营销中级三级14403601800180018003600100.00%营销中级四级12003001500150015003000100.00%营销初级一级9602401200120012002400100.00%营销初级二级8002001000100010002000100.00%营销初级三级

7、6401608008008001600100.00%营销初级四级4801206006006001200100.00%营销见习一级32080400400400800100.00%营销见习二级24060300300300600100.00%营销见习三级16040200200200400100.00%营销见习四级8020100100100200100.00%技术高级一级616015407700600060001200055.84%技术高级二级576014407200560056001120055.56%技术高级三级536013406700520052001040055.22%技术高级四级496012

8、40620048004800960054.84%技术高级五级45601140570044004400880054.39%技术高级六级41601040520040004000800053.85%技术高级七级3760940470036003600720053.19%技术高级八级3360840420032003200640052.38%技术高级九级2960740370028002800560051.35%技术中级一级2560640320024002400480050.00%技术中级二级2240560280021002100420050.00%技术中级三级19204802400180018003600

9、50.00%技术中级四级1600400200015001500300050.00%技术初级一级1280320160012001200240050.00%技术初级二级1040260130010001000200053.85%技术初级三级8002001000800800160060.00%技术初级四级560140700600600120071.43%技术见习一级32080400400400800100.00%技术见习二级24060300300300600100.00%技术见习三级16040200200200400100.00%技术见习四级8020100100100200100.00%行政高级一级2

10、4406103050435043508700185.25%行政高级二级22805702850405040508100184.21%行政高级三级21205302650375037507500183.02%行政高级四级19604902450345034506900181.63%行政高级五级18004502250315031506300180.00%行政高级六级16404102050285028505700178.05%行政高级七级14803701850255025505100175.68%行政高级八级13203301650225022504500172.73%行政高级九级1160290145019

11、5019503900168.97%行政中级一级10002501250165016503300164.00%行政中级二级8802201100140014002800154.55%行政中级三级760190950115011502300142.11%行政中级四级6401608009009001800125.00%行政初级一级5201306506506501300100.00%行政初级二级4401105505505501100100.00%行政初级三级36090450450450900100.00%行政初级四级28070350350350700100.00%行政见习一级2005025025025050

12、0100.00%行政见习二级16040200200200400100.00%行政见习三级12030150150150300100.00%行政见习四级8020100100100200100.00%新旧薪酬体系对照表新旧薪酬体系对照表二、薪酬结构比较序列序列职称职称级别级别原标准原标准新标准新标准增幅比增幅比值值固定固定浮动浮动总计总计固定固定浮动浮动总计总计营销高级一级57004560114057006000600012000110.53%营销中级一级240019204802400240024004800100.00%营销见习四级1008020100100100200100.00%技术高级一级7

13、700616015407700600060001200055.84%技术见习四级1008020100100100200100.00%行政高级一级305024406103050435043508700185.25%行政见习四级1008020100100100200100.00%新旧薪酬体系对照表新旧薪酬体系对照表序列序列序列序列平均增幅平均增幅平均增幅平均增幅营销序列营销序列营销序列营销序列106106106106技术序列技术序列技术序列技术序列63636363行政序列行政序列行政序列行政序列142142142142工程序列工程序列工程序列工程序列三、薪酬套改步骤1.1.1.1.确定基本工资。确

14、定基本工资。确定基本工资。确定基本工资。2.2.2.2.确定管理岗级津贴（固定与浮动）。确定管理岗级津贴（固定与浮动）。确定管理岗级津贴（固定与浮动）。确定管理岗级津贴（固定与浮动）。3.3.3.3.确定专业岗级津贴（固定与浮动）。确定专业岗级津贴（固定与浮动）。确定专业岗级津贴（固定与浮动）。确定专业岗级津贴（固定与浮动）。4.4.4.4.确定学历津贴。确定学历津贴。确定学历津贴。确定学历津贴。5.5.5.5.确定年资津贴。确定年资津贴。确定年资津贴。确定年资津贴。3.1.确定基本工资基本工资标准：基本工资标准：基本工资标准：基本工资标准：10001000元元/月月人人A A A A基本基本

15、基本基本工资工资工资工资B1B1B1B1专业专业专业专业B2B2B2B2管理管理管理管理S S S SB B B B固定固定固定固定津贴津贴津贴津贴 B3B3B3B3学历学历学历学历B4B4B4B4年资年资年资年资C1C1C1C1专业专业专业专业C C C C浮动浮动浮动浮动津贴津贴津贴津贴 C2C2C2C2管理管理管理管理3.2.确定管理岗级管理岗级：管理岗级：管理岗级：管理岗级：XXXXXX元元/月月人人A A A A基本基本基本基本工资工资工资工资B1B1B1B1专业专业专业专业B2B2B2B2管理管理管理管理S S S SB B B B固定固定固定固定津贴津贴津贴津贴 B3B3B3B3

16、学历学历学历学历B4B4B4B4年资年资年资年资C1C1C1C1专业专业专业专业C C C C浮动浮动浮动浮动津贴津贴津贴津贴 C2C2C2C2管理管理管理管理3.2.确定管理岗级津贴岗位岗位级别级别原任职人员原任职人员新任人新任人员员管理岗级管理岗级标准标准副总监副总监中级中级1 1800800依依据据岗岗级级标标准准调调整整（副）总监助理（副）总监助理 中级中级4 4500500经理经理中级中级4 4500500副经理（主持）副经理（主持）中级中级4 4500500副经理副经理初级初级1 1400400经理助理经理助理见习见习1 1200200项目经理项目经理初级初级4 4250250项目

17、副经理项目副经理主管主管3.2.确定专业岗级A A A A基本基本基本基本工资工资工资工资B1B1B1B1专业专业专业专业B2B2B2B2管理管理管理管理S S S SB B B B固定固定固定固定津贴津贴津贴津贴 B3B3B3B3学历学历学历学历B4B4B4B4年资年资年资年资C1C1C1C1专业专业专业专业C C C C浮动浮动浮动浮动津贴津贴津贴津贴 C2C2C2C2管理管理管理管理管理岗级：管理岗级：管理岗级：管理岗级：XXXXXX元元/月月人人专业岗级：专业岗级：专业岗级：专业岗级：XXXXXX元元/月月人人B1B1B1B1 =(S A 2B2)/2=(S A 2B2)/2=(S A

18、 2B2)/2=(S A 2B2)/23.3.确定专业岗级津贴序列序列职称职称级别级别固定固定浮动浮动营销营销/技术技术高级高级1 1级级6000600060006000高级高级2 2级级5600560056005600高级高级3 3级级5200520052005200高级高级4 4级级4800480048004800高级高级5 5级级4400440044004400高级高级6 6级级4000400040004000高级高级7 7级级3600360036003600高级高级8 8级级3200320032003200高级高级9 9级级2800280028002800中级中级1 1级级240024

19、0024002400中级中级2 2级级2100210021002100中级中级3 3级级1800180018001800中级中级4 4级级1500150015001500初级初级1 1级级1200120012001200初级初级2 2级级1000100010001000初级初级3 3级级800800800800初级初级4 4级级600600600600见习见习1 1级级400400400400见习见习2 2级级300300300300见习见习3 3级级200200200200见习见习4 4级级100100100100B2B2B2B2（3450345034503450）高高高高级级7 7 7 7

20、：3600360036003600高高高高级级7.57.57.57.5：3400340034003400高高高高级级8 8 8 8：32003200320032003.4.确定学历津贴A A A A基本基本基本基本工资工资工资工资B1B1B1B1专业专业专业专业B2B2B2B2管理管理管理管理S S S SB B B B固定固定固定固定津贴津贴津贴津贴 B3B3B3B3学历学历学历学历B4B4B4B4年资年资年资年资C1C1C1C1专业专业专业专业C C C C浮动浮动浮动浮动津贴津贴津贴津贴 C2C2C2C2管理管理管理管理确定学确定学确定学确定学历历津津津津贴贴80080080080010

21、0010001000100020002000200020003.5.确定年资津贴确定年资津贴。确定年资津贴。确定年资津贴。确定年资津贴。A A A A基本基本基本基本工资工资工资工资B1B1B1B1专业专业专业专业B2B2B2B2管理管理管理管理S S S SB B B B固定固定固定固定津贴津贴津贴津贴 B3B3B3B3学历学历学历学历B4B4B4B4年资年资年资年资C1C1C1C1专业专业专业专业C C C C浮动浮动浮动浮动津贴津贴津贴津贴 C2C2C2C2管理管理管理管理四、试运行过渡措施1 1 1 1、2010201020102010年年年年4 4 4 4月月月月2011201120

22、112011年年年年1 1 1 1月，管理月，管理月，管理月，管理岗级岗级中浮中浮中浮中浮动动津津津津贴暂贴暂不浮不浮不浮不浮动动。2 2 2 2、4 4 4 4月月月月12121212月期月期月期月期间间，考核系数，考核系数，考核系数，考核系数进进行行行行阶阶段性段性段性段性调调整。整。整。整。3 3 3 3、4 4 4 4月月月月12121212月期月期月期月期间间，周期，周期，周期，周期评测评测系数系数系数系数进进行行行行阶阶段性段性段性段性调调整。整。整。整。4 4 4 4、按照能、按照能、按照能、按照能、绩绩、酬匹配原、酬匹配原、酬匹配原、酬匹配原则优则优化化化化调调整。整。整。整。

23、目的：目的：目的：目的：uu贯彻贯彻公司公司公司公司“育育育育”的人才建的人才建的人才建的人才建设设机制。机制。机制。机制。uu综综合考合考合考合考虑劳动报虑劳动报酬、价酬、价酬、价酬、价值贡值贡献与人才培养（核心献与人才培养（核心献与人才培养（核心献与人才培养（核心团队团队）的）的）的）的现实现实状况。状况。状况。状况。uu强调强调能、能、能、能、绩绩、酬匹配原、酬匹配原、酬匹配原、酬匹配原则则。四、试运行过渡措施B42B42B42B42：个人月度浮动津贴系数标准表：个人月度浮动津贴系数标准表：个人月度浮动津贴系数标准表：个人月度浮动津贴系数标准表考核分值考核分值考核分值考核分值S2S2S2

24、S2S2S2S2S2 4 4 4 4月月月月-6-6月份月份月份月份7 7 7 7月月月月-9-9月份月份月份月份10101010月月月月-12-12月份月份月份月份K1K1K1K1K2K2K2K2K3K3K3K3S2S2S2S2S2S2S2S290901.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.11.180808080 S2S2S2S2 90901.11.11.11.11.11.11.11.11 1 1 170707070 S2S2S2S2 80801 1 1 11 1 1 10.90.90.90.960606060 S2S2S2S2 70701 1 1 10.90.90

25、.90.90.60.60.60.650505050 S2S2S2S2 60600.80.80.80.80.80.80.80.80 0 0 040404040 S2S2S2S2 50500.80.80.80.80 0 0 00 0 0 0S2S2S2S2S2S2S2S2 40400 0 0 00 0 0 00 0 0 0B43B43B43B43：月薪制员工浮动津贴计算表：月薪制员工浮动津贴计算表：月薪制员工浮动津贴计算表：月薪制员工浮动津贴计算表浮动津贴浮动津贴浮动津贴浮动津贴4 4 4 4月月月月-6-6月份月份月份月份7 7 7 7月月月月-9-9月份月份月份月份10101010月月月月-1

26、2-12月份月份月份月份月度浮动津贴月度浮动津贴月度浮动津贴月度浮动津贴C1*K1C1*K1C1*K1C1*K1C1*K2C1*K2C1*K2C1*K2C1*K3C1*K3C1*K3C1*K3年度浮动津贴年度浮动津贴年度浮动津贴年度浮动津贴C2*K3C2*K3C2*K3C2*K3*S4/100*S4/1004 4月月1212月期间，考核系数进行阶段性调整。月期间，考核系数进行阶段性调整。四、试运行过渡措施B52B52B52B52：岗级评测定薪标准表：岗级评测定薪标准表：岗级评测定薪标准表：岗级评测定薪标准表岗级评测分值岗级评测分值岗级评测分值岗级评测分值（专业（专业（专业（专业/管理）管理）管

27、理）管理）新进员工新进员工新进员工新进员工正式员工正式员工正式员工正式员工4 4 4 4月月月月-6-6月份月份月份月份7 7 7 7月月月月-9-9月份月份月份月份10101010月月月月-12-12月份月份月份月份分值分值分值分值 9090分分分分转转转转正正正正后后后后岗岗岗岗级级级级上上上上调调调调一一一一级级级级岗级上调一级岗级上调一级岗级上调一级岗级上调一级岗级上调一级岗级上调一级岗级上调一级岗级上调一级岗级上调一级岗级上调一级岗级上调一级岗级上调一级80808080分分分分 分值分值分值分值9090分分分分转转转转正正正正后后后后岗岗岗岗级级级级上上上上调调调调半半半半级级级级岗

28、级上调半级岗级上调半级岗级上调半级岗级上调半级岗级上调半级岗级上调半级岗级上调半级岗级上调半级岗级上调半级岗级上调半级岗级上调半级岗级上调半级70707070分分分分 分值分值分值分值8080分分分分转正后岗级不变转正后岗级不变转正后岗级不变转正后岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变60606060分分分分 分值分值分值分值7070分分分分终止试用期合同终止试用期合同终止试用期合同终止试用期合同岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级下降半级岗级下降半级岗级下降半级岗级下降半级分值分值分值分值606

29、0分分分分终止试用期合同终止试用期合同终止试用期合同终止试用期合同岗级不变岗级不变岗级不变岗级不变岗级下降半级岗级下降半级岗级下降半级岗级下降半级岗级下降一级岗级下降一级岗级下降一级岗级下降一级4 4月月1212月期间，周期评测系数进行阶段性调整。月期间，周期评测系数进行阶段性调整。五、案例说明岗岗位：人力位：人力位：人力位：人力资资源部源部源部源部经经理（原月薪理（原月薪理（原月薪理（原月薪5000500050005000）原薪酬原薪酬原薪酬原薪酬结结构构构构为为：基本工基本工基本工基本工资资固定部分：固定部分：固定部分：固定部分：800800800800元；元；元；元；职务职务津津津津贴贴

30、固定部分：固定部分：固定部分：固定部分：800800800800元；元；元；元；职职称津称津称津称津贴贴固定部分：固定部分：固定部分：固定部分：2400240024002400；浮浮浮浮动动基数基数基数基数为为：1000100010001000元。元。元。元。岗岗位：人力位：人力位：人力位：人力资资源部源部源部源部经经理理理理1 1 1 1、确定基本工、确定基本工、确定基本工、确定基本工资资：1000100010001000元。元。元。元。2 2 2 2、确定管理、确定管理、确定管理、确定管理岗级岗级中中中中级级4 4 4 4，500500500500元（元（元（元（X2X2X2X2）3 3

31、3 3、确定、确定、确定、确定专业岗级专业岗级（5000500050005000 1000 -500*2 1000 -500*2 1000 -500*2 1000 -500*2）/2=1500/2=1500/2=1500/2=1500元元元元 中中中中级级1.51.51.51.54 4 4 4、确定学、确定学、确定学、确定学历历与年与年与年与年资资津津津津贴贴：0.0.0.0.套改薪酬及套改薪酬及套改薪酬及套改薪酬及结结构：构：构：构：固定固定固定固定=基本工基本工基本工基本工资资（1000100010001000元）元）元）元）+管理管理管理管理岗级岗级津津津津贴贴（100010001000

32、1000元）元）元）元）+专业岗级专业岗级固定（固定（固定（固定（1525152515251525元）元）元）元）=3525 =3525 =3525 =3525元元元元浮浮浮浮动动 =专业岗级专业岗级浮浮浮浮动动=1525=1525=1525=1525元（基数）元（基数）元（基数）元（基数）月薪月薪月薪月薪总额总额：5050505050505050元（浮元（浮元（浮元（浮动动比：比：比：比：30%30%30%30%）序列序列职称职称级别级别固定固定浮动浮动行政行政/工程工程高级高级1 1级级4350435043504350行政行政/工程工程高级高级2 2级级4050405040504050行政

33、行政/工程工程高级高级3 3级级3750375037503750行政行政/工程工程高级高级4 4级级3450345034503450行政行政/工程工程高级高级5 5级级3150315031503150行政行政/工程工程高级高级6 6级级2850285028502850行政行政/工程工程高级高级7 7级级2550255025502550行政行政/工程工程高级高级8 8级级2250225022502250行政行政/工程工程高级高级9 9级级1950195019501950行政行政/工程工程中级中级1 1级级1650165016501650行政行政/工程工程中级中级2 2级级140014001400

34、1400行政行政/工程工程中级中级3 3级级1150115011501150行政行政/工程工程中级中级4 4级级900900900900行政行政/工程工程初级初级1 1级级650650650650中中中中级级1 1 1 1：1650165016501650中中中中级级1.51.51.51.5：1525152515251525中中中中级级2 2 2 2：1400140014001400六、实施支配1.1.薪酬套改方案发布薪酬套改方案发布 2010 2010年年4 4月月1212日：薪酬套改实施小组编制日：薪酬套改实施小组编制薪酬套改方案薪酬套改方案，提交薪酬套改领导小组审核审，提交薪酬套改领导小

35、组审核审批。批。2.2.经理层级人员集中确认经理层级人员集中确认 20102010年年4 4月月 18 18 日：组织经理层级人员套改会议，公布套改换算结果日：组织经理层级人员套改会议，公布套改换算结果,签字确认。签字确认。3.3.员工层级人员确认员工层级人员确认 20102010年年4 4月下旬：公司各部门负责人就此次薪酬套改方案及测算、套改结果与所辖员工进行月下旬：公司各部门负责人就此次薪酬套改方案及测算、套改结果与所辖员工进行套级面谈，各部门员工就套改结果签字确认。套级面谈，各部门员工就套改结果签字确认。4.4.薪酬套改过渡运行薪酬套改过渡运行 20102010年年4 4月至月至2011

36、2011年年1 1月，实施薪酬套改过渡运行，过渡期间对老员工与新员工实行双轨运行。月，实施薪酬套改过渡运行，过渡期间对老员工与新员工实行双轨运行。20102010年年4 4月月1 1日前入职员工，其薪酬中管理岗级浮动津贴暂不纳入绩效考核范围，而作日前入职员工，其薪酬中管理岗级浮动津贴暂不纳入绩效考核范围，而作为固定部分按月计发。为固定部分按月计发。20102010年年4 4月月1 1日后入职员工，其薪酬中专业岗级浮动津贴与管理岗级浮动津贴均纳入绩日后入职员工，其薪酬中专业岗级浮动津贴与管理岗级浮动津贴均纳入绩效考核范围。效考核范围。5.5.薪酬套改并轨运行薪酬套改并轨运行 自自20112011年年2 2月起，员工薪酬中管理岗级浮动津贴统一纳入绩效考核范围，依据绩效结果每月月起，员工薪酬中管理岗级浮动津贴统一纳入绩效考核范围，依据绩效结果每月计发。计发。结束束