薪酬福利管理课件优秀PPT.ppt

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1、项目七项目七 薪酬福利管理薪酬福利管理主要教学目标主要教学目标技能目标：技能目标：能依据薪酬制度确定能依据薪酬制度确定具体岗位、人员薪具体岗位、人员薪酬水平；酬水平；能依据公司主导思路能依据公司主导思路进行福利的设计进行福利的设计学问目标：学问目标：驾驭薪酬的含义、特点及驾驭薪酬的含义、特点及构成；构成；驾驭常见的薪酬制度；驾驭常见的薪酬制度；熟悉薪酬管理的思路；熟悉薪酬管理的思路；了解员工福利的形式和内了解员工福利的形式和内容。容。工资工资奖金奖金津贴、补贴津贴、补贴利润共享利润共享净资产增值共享净资产增值共享股票增值共享股票增值共享股票增值股票增值职位消费货币化职位消费货币化福利及福利措施

2、福利及福利措施教化培训教化培训劳动爱护劳动爱护医疗保障医疗保障社会保险社会保险离退休保障离退休保障带薪休假带薪休假旅游休假旅游休假职业指导职业指导工作好玩、开心工作好玩、开心工作具有挑战性工作具有挑战性有成就感有成就感能发挥才华能发挥才华有发展的机会和空间有发展的机会和空间有晋升和嘉奖的机会有晋升和嘉奖的机会有相当的社会地位有相当的社会地位有荣耀的头衔有荣耀的头衔实力强且公正的领导实力强且公正的领导合理的政策合理的政策融洽的工作氛围融洽的工作氛围志趣相投的同事志趣相投的同事恰当的地位标记恰当的地位标记舒适的工作条件舒适的工作条件弹性的工作制弹性的工作制便利的交通通讯便利的交通通讯社会效益好社会

3、效益好企业有品牌企业有品牌企业文化和企业文化和价值观被社会认可价值观被社会认可企业规模大企业规模大经济效益好经济效益好企业的产品企业的产品 受到社会公认受到社会公认企业的产品和企业的产品和 服务属于前沿服务属于前沿酬劳系统酬劳系统硬硬酬酬劳劳薪薪酬酬主主系系统统薪薪酬酬辅辅系系统统工资工资奖金奖金津贴、补贴津贴、补贴利润共享利润共享净资产增值共享净资产增值共享股票增值共享股票增值共享股票增值股票增值职位消费货币化职位消费货币化福利及福利措施福利及福利措施教化培训教化培训劳动爱护劳动爱护医疗保障医疗保障社会保险社会保险离退休保障离退休保障带薪休假带薪休假旅游休假旅游休假职业指导职业指导软酬劳系统

4、软酬劳系统工作好玩、开心工作好玩、开心工作具有挑战性工作具有挑战性有成就感有成就感能发挥才华能发挥才华有发展的机会和空间有发展的机会和空间有晋升和嘉奖的机会有晋升和嘉奖的机会有相当的社会地位有相当的社会地位有荣耀的头衔有荣耀的头衔实力强且公正的领导实力强且公正的领导合理的政策合理的政策融洽的工作氛围融洽的工作氛围志趣相投的同事志趣相投的同事恰当的地位标记恰当的地位标记舒适的工作条件舒适的工作条件弹性的工作制弹性的工作制便利的交通通讯便利的交通通讯社会效益好社会效益好企业有品牌企业有品牌企业文化和企业文化和价值观被社会认可价值观被社会认可企业规模大企业规模大经济效益好经济效益好企业的产品企业的产

5、品 受到社会公认受到社会公认企业的产品和企业的产品和 服务属于前沿服务属于前沿工作本身工作本身工作环境工作环境企业形象企业形象M红红塔塔集集团团总总经经理理褚褚时时健健在在位位1818年年，红红塔塔集集团团向向国国家家上上缴缴利利税税900900多多亿亿，红红塔塔无无形形资资产产价价值值400400多多亿。而褚本人亿。而褚本人1717年总收入仅年总收入仅8080万元。万元。M原原云云南南玉玉溪溪红红塔塔烟烟草草(集集团团)有有限限责责任任公公司司董董事长、总裁事长、总裁 尴尬的现实尴尬的现实尴尬的现实尴尬的现实5959岁现象岁现象岁现象岁现象褚时健褚时健v1979年年10月任玉溪卷烟厂厂长。月

6、任玉溪卷烟厂厂长。1990年褚时健被授予年褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖金球奖”。1994年，褚时年，褚时健被评为全国健被评为全国“十大改革风云人物十大改革风云人物”。v褚时健使红塔山成为中国名牌，他以战略性的眼光，强化褚时健使红塔山成为中国名牌，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。在效力红塔的而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。在效力红塔的18年中，为国家创建的利税高达年中，为国家创建的利税高达991亿，加上红塔山的品亿，加上红塔

7、山的品牌价值牌价值400多亿，他为国家贡献的利税至少有多亿，他为国家贡献的利税至少有1400亿。亿。v把破落的地方小厂打造成创建利税近千亿元的亚洲第一烟把破落的地方小厂打造成创建利税近千亿元的亚洲第一烟草企业。草企业。v1999年年1月月9日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终日，褚时健被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。黯然离开执掌身。黯然离开执掌18年的红塔年的红塔兰兰州州连连城城铝铝厂厂厂厂长长魏魏光光前前（曾曾获获全全国国五五一一劳劳动动奖奖章章、全全国国优优秀秀经经营营管管理理者者、全全国国优优秀秀企企业业家家等等）“我我一一个个有有50005000职职工工的的大大厂厂厂长，拿的工资竟不

8、如个体企业的老板厂长，拿的工资竟不如个体企业的老板享受国务院特殊津享受国务院特殊津 “甘肃第一贪甘肃第一贪”尴尬的现实尴尬的现实尴尬的现实尴尬的现实5959岁现象岁现象岁现象岁现象薪酬的功能薪酬的功能v（一）薪酬对员工的功能（一）薪酬对员工的功能v维持和保障的功能维持和保障的功能v激励功能激励功能v信号功能信号功能v（二）薪酬对企业的功能：（二）薪酬对企业的功能：v限制经营成本限制经营成本v改善经营绩效改善经营绩效v塑造、强化企业文化塑造、强化企业文化v支持企业变革支持企业变革v（三）薪酬对社会的功能（三）薪酬对社会的功能v资源的优化配置资源的优化配置一、相关学问链接一、相关学问链接v薪酬的概

9、念薪酬的概念v薪酬的构成与水平薪酬的构成与水平v薪酬制度薪酬制度v薪酬管理的含义及内容薪酬管理的含义及内容v薪酬管理的影响因素薪酬管理的影响因素（一）薪酬的概念（一）薪酬的概念v概念：概念：v员工向其所在单位组织供应劳动或员工向其所在单位组织供应劳动或服务，而从组织得到的以货币形式服务，而从组织得到的以货币形式或非货币形式所表现的补偿或酬劳。或非货币形式所表现的补偿或酬劳。现代企业薪酬组成现代企业薪酬组成广义薪酬广义薪酬货币性薪酬货币性薪酬（狭义）（狭义）货币薪酬货币薪酬非直接货币薪非直接货币薪酬酬基本工资基本工资奖金奖金津贴津贴股票期权股票期权员工福利员工福利社会保险社会保险各种服务各种服务

10、非非货货币币性性薪薪酬酬其他激励其他激励成就荣誉成就荣誉培训机会培训机会发展机会发展机会传统薪酬传统薪酬（二）薪酬的构成（二）薪酬的构成福利津贴、补贴分红奖金 基本工资职务工资职务工资技能工资技能工资岗位工资岗位工资工龄工资工龄工资基本薪酬间接薪酬绩效薪酬薪酬水平薪酬水平薪酬水平的类型：1.市场领先型2.市场跟随型3.成本导向型4.混合型薪酬水平是指企业薪酬相对于当地市场薪酬水平是指企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬确定值的凹凸。薪酬行情和竞争对手薪酬确定值的凹凸。（三）薪酬制度（三）薪酬制度v薪酬制度：薪酬制度：v是指组织的工资制度，是关于组织标准酬是指组织的工资制度，是关于组织标

11、准酬劳的制度。劳的制度。v依据劳动的困难程度、繁重程度、责任大依据劳动的困难程度、繁重程度、责任大小等及劳动强度为基准，依据员工实际完小等及劳动强度为基准，依据员工实际完成的劳动定额、劳动时间或劳动消耗而计成的劳动定额、劳动时间或劳动消耗而计付的劳动酬劳。付的劳动酬劳。配对配对v经济复苏了，每个企业起先招兵买马。以下薪酬类经济复苏了，每个企业起先招兵买马。以下薪酬类型和岗位怎样匹配妥当，为什么？型和岗位怎样匹配妥当，为什么？高校老师车间生产工人销售代表岗位工资计件工资70%佣金+30%基本工资职务工资绩效工资固定工资+津贴+奖金+福利70%固定工资+30%绩效工资基本工资制度的几种类型基本工资

12、制度的几种类型薪点工资制薪点工资制 绩效工资绩效工资技能工资制技能工资制结构工资制结构工资制提成制提成制岗位岗位/职务工资制职务工资制计时工资制计时工资制计件工资制计件工资制计时工资制计时工资制v保安人员：工资标准：保安人员：工资标准：7.5元元/小时小时v排班状况：排班状况：v第一周：第一周：37v其次周：其次周：40v第三周：第三周：37：v第四周：第四周：40v请问：该保安可以拿多少钱？请问：该保安可以拿多少钱？计时工资制计时工资制工作时间的长短来工作时间的长短来职工个人的职工个人的工资标准工资标准标准标准实际完成量实际完成量具体工资具体工资v 计时工资计时工资=工资标准工资标准*实际工

13、作时间实际工作时间我国常用的计时工资制度形式我国常用的计时工资制度形式v月工资制月工资制v日工资制日工资制v小时工资制小时工资制计算计算v某区域西门子公司服务部小张，某月服务数据为：某区域西门子公司服务部小张，某月服务数据为：这个月，小张可以拿多少钱？这个月，小张可以拿多少钱？项目项目数量数量人工费人工费洗衣机清洗服洗衣机清洗服务务1515台台5050￥/台台电热水器清洗电热水器清洗服务服务1010100100￥/台台冰箱检修冰箱检修7 77070￥/台台计件工资制度计件工资制度工人生产合格产品的数工人生产合格产品的数量（作业量）量（作业量）预先规定预先规定的单价的单价标准标准实际完成量（实际

14、水平）实际完成量（实际水平）具体工资具体工资工作数额工作数额=合格产品数量合格产品数量*计件单价计件单价提成工资制提成工资制员工销售产品的数量员工销售产品的数量事先确定的事先确定的销售单位产销售单位产品的提成金品的提成金额或提成比额或提成比例例标准标准实际完成量（实际水平）实际完成量（实际水平）具体工资具体工资技术等级工资制技术等级工资制员工实际的达到的技术等级员工实际的达到的技术等级依据技术困依据技术困难程度以及难程度以及劳动娴熟程劳动娴熟程度划分等级度划分等级和规定相应和规定相应的工资标准的工资标准标准标准实际完成量（实际水平）实际完成量（实际水平）具体工资具体工资岗位或职务等级工资制岗位

15、或职务等级工资制员工实际岗位或职务等级员工实际岗位或职务等级依据岗位或依据岗位或职务规定工职务规定工资标准资标准标准标准实际完成量（实际水平）实际完成量（实际水平）具体工资具体工资结构工资制（多元化工资制、分解工资制、组合工资制）结构工资制（多元化工资制、分解工资制、组合工资制）员工实际每一个工资单元的员工实际每一个工资单元的水平水平依据工资的功能划依据工资的功能划分若干工资单元，分若干工资单元，各单元规定不同的各单元规定不同的结构系数或工资额结构系数或工资额度度标准标准实际完成量（实际水平）实际完成量（实际水平）具体工资具体工资结构工资制一般包括：结构工资制一般包括：v基础工资基础工资v岗位

16、工资岗位工资v技能工资技能工资v效益工资效益工资v浮动工资浮动工资v年功工资年功工资v适用于企业各类员工适用于企业各类员工岗位技能工资制岗位技能工资制员工实际数量和等级员工实际数量和等级依据劳动技能、劳依据劳动技能、劳动责任、劳动强度、动责任、劳动强度、劳动条件等要素评劳动条件等要素评价为依据，以岗位、价为依据，以岗位、技能工资为主体技能工资为主体标准标准实际完成量（实际水平）实际完成量（实际水平）具体工资具体工资岗位技能工资制岗位技能工资制v从本质上说，岗位技能工资制也是结从本质上说，岗位技能工资制也是结构工资制中更为规范化的一种具体形构工资制中更为规范化的一种具体形式。式。v基本工资单元：

17、基本工资单元：v岗位工资岗位工资v技能工资技能工资v协助工资单元协助工资单元v工龄工资。工龄工资。薪点工资制薪点工资制员工岗位实际的达到的点数员工岗位实际的达到的点数依据要素计依据要素计点法确定要点法确定要计点标准及计点标准及点值点值标准标准实际完成量（实际水平）实际完成量（实际水平）具体工资具体工资=点数点数*点值点值该工资单显示该企业的工资制度属于哪一种？该工资单显示该企业的工资制度属于哪一种？（四）薪酬管理的概念和内容（四）薪酬管理的概念和内容v1、薪酬管理概念、薪酬管理概念vv企业在经营战略和发展规范的指导下，企业在经营战略和发展规范的指导下，综合考虑内外部各种因素，从而确定自身综合考

18、虑内外部各种因素，从而确定自身的薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，并进的薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，并进行薪酬调整和限制的过程。行薪酬调整和限制的过程。2、薪酬管理的内容、薪酬管理的内容薪酬的水薪酬的水平管理平管理薪酬的体薪酬的体系管理系管理薪酬的薪酬的结构管理构管理薪酬的制薪酬的制度管理度管理薪酬的目薪酬的目标管理管理（五）薪酬管理的影响因素（五）薪酬管理的影响因素v第一类：外在环境因素第一类：外在环境因素v包括：政府政令、经济、社会、工会、劳动包括：政府政令、经济、社会、工会、劳动市场、团体协商、生活水同等。市场、团体协商、生活水同等。v其次类：组织内在因素其次类：组织内在因素v包括：企业的

19、经营战略、企业的发展阶段、包括：企业的经营战略、企业的发展阶段、财务实力、预算限制、企业规模、比较工作价值、财务实力、预算限制、企业规模、比较工作价值、竞争力、公允因素等。竞争力、公允因素等。v第三类：员工个人因素第三类：员工个人因素v包括包括:年资、绩效、阅历、教化程度、发展潜年资、绩效、阅历、教化程度、发展潜力、个人协商实力等。力、个人协商实力等。（六）福利含义、分类、特点（六）福利含义、分类、特点v广义：广义：P213v狭义：狭义：v又称职业福利或劳动福利，是企业为了满足员工又称职业福利或劳动福利，是企业为了满足员工的生活须要，在工资收入之外向员工本人及其家庭的生活须要，在工资收入之外向

20、员工本人及其家庭供应的货币、实务及其他服务形式。供应的货币、实务及其他服务形式。福利的分类福利的分类分类分类对象的范围对象的范围强制性强制性福利表现形式福利表现形式集体福利集体福利（全体员工）（全体员工）个人福利个人福利（符合条件）（符合条件）法定福利法定福利 补充福利补充福利经济性经济性非经济性非经济性社会保险制度板块社会保险制度板块v养老保险养老保险v医疗保险医疗保险v失业保险失业保险v工伤保险工伤保险v生育保险生育保险法定假期法定假期v含义：企业职工依法享有的休息时间。含义：企业职工依法享有的休息时间。v1、法定节假日、法定节假日新年元旦（新年元旦（1月月1日放假日放假1天）天）春节（农

21、历除夕、正月初一、初二放假春节（农历除夕、正月初一、初二放假3天）、天）、劳动节（劳动节（5月月1日放假日放假1天）、天）、国庆节（国庆节（10月月1日、日、2日、日、3日放假日放假3天）天）清明节（放假清明节（放假1天）、天）、端午节（放假端午节（放假1天）天）中秋节（放假中秋节（放假1天）天）福利的特点福利的特点补偿性补偿性均等性均等性补充性补充性集体性集体性差别性差别性案例分析案例分析vF公司是一家生产电信产品的公司。由一批志公司是一家生产电信产品的公司。由一批志同道合的挚友的拼搏，发展快速到几百人的公同道合的挚友的拼搏，发展快速到几百人的公司，业务收入发展到每月上千万。但公司领导司，业

22、务收入发展到每月上千万。但公司领导明显感觉到，大家工作主动性越来越低，也越明显感觉到，大家工作主动性越来越低，也越来越计较。来越计较。公司老总黄明裁受到松下幸之助的公司老总黄明裁受到松下幸之助的高薪高薪资、高效率资、高效率的启迪，感到：的启迪，感到：“公司发展了，公司发展了，的确应当考虑提高员工的待遇，一是对老员工的确应当考虑提高员工的待遇，一是对老员工辛勤工作的回报，二是吸引高素养人才加盟。辛勤工作的回报，二是吸引高素养人才加盟。”v为此，公司重新制定了酬劳制度，大幅度提高为此，公司重新制定了酬劳制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装

23、修。修。v预料一下这一决策的效果及理由。预料一下这一决策的效果及理由。案例分析案例分析v高薪的效果立竿见影，公司很快就聚集了一大高薪的效果立竿见影，公司很快就聚集了一大批有才华有实力的人。全部的员工都很满足，批有才华有实力的人。全部的员工都很满足，大家的热忱高，工作特别卖力，公司的精神面大家的热忱高，工作特别卖力，公司的精神面貌也面貌一新。貌也面貌一新。v两个月后，大家又渐渐回复到懒洋洋、慢吞吞两个月后，大家又渐渐回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。的状态。v探讨：如何设计薪酬，能让薪酬起到激励的探讨：如何设计薪酬，能让薪酬起到激励的作用？调动工作主动性？作用？调动工作主动性？二、如何二、如何进行薪酬

24、管理？行薪酬管理？讨讨论论怎样设计薪酬，才会让人感到公允？怎样设计薪酬，才会让人感到公允？薪酬体系设计必需考虑的问题薪酬体系设计必需考虑的问题1、对外具有竞争力、对外具有竞争力-薪酬调查薪酬调查2、对内具有公正性、对内具有公正性-岗位评价岗位评价3、对员工具有激励性、对员工具有激励性-适当拉开差距适当拉开差距薪酬管理的整体思路薪酬管理的整体思路内部公允性外部竞争性薪酬调查岗位评价薪酬制度薪酬制度应用（一）岗位评价方法（一）岗位评价方法v岗位评价的含义：岗位评价的含义：在在工作分析工作分析的基础上，对岗位的的基础上，对岗位的责任大小、责任大小、工作强度、所需资格条件工作强度、所需资格条件等特性进

25、行分析评等特性进行分析评价，以确定岗位在公司中的价，以确定岗位在公司中的相对价值相对价值的过程。的过程。岗位评价方法岗位评价方法v常用方法：常用方法：岗位评价岗位评价方法方法职位职位排序法排序法分类套级分类套级法法因素因素比较法比较法因素因素计点法计点法海氏法海氏法Mercer国际职位国际职位评估系统评估系统（二）薪酬调查（二）薪酬调查v含义：含义：v通过各种手段，来获得相关组织各职务的薪酬水平及相关通过各种手段，来获得相关组织各职务的薪酬水平及相关信息。信息。v薪酬调查原则：薪酬调查原则：时效性时效性准确性准确性自愿性自愿性薪酬调查的实施步骤应聘者应聘者内部满足度调查内部满足度调查（三）薪酬

26、结构（三）薪酬结构v指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。指员工薪酬的各构成项目及各自所占的比例。v固定工资固定工资浮动工资浮动工资特殊津贴特殊津贴v60%30%10%（四）薪酬的常规管理（四）薪酬的常规管理v薪资总额预算管理薪资总额预算管理薪资比率总额法：薪酬总额薪酬总额=薪资比薪资比销售额（利润）销售额（利润）盈亏平衡点法收入收入=成本时，薪资成本的额度（允许的上限）成本时，薪资成本的额度（允许的上限）探讨：薪酬的发放薪酬的发放公开性与保密性的处理？公开性与保密性的处理？（五）薪酬调整（五）薪酬调整薪酬调整薪酬调整薪酬水平调整薪酬结构调整薪酬标准和工资率薪酬等级线和薪酬级差薪酬调整方式薪

27、酬调整方式奖励性调整奖励性调整生活指数调整生活指数调整效益调整效益调整工龄调整工龄调整三、如何三、如何进行福利管理？行福利管理？福利的力气福利的力气v福利须要企业支付确定经济资源才能实现，为什么福利须要企业支付确定经济资源才能实现，为什么不干脆用货币形式方法给员工？不干脆用货币形式方法给员工？v案例阅读：案例阅读：vp215福利管理该留意什么？福利管理该留意什么？v案例分析：案例分析：p217v公司、员工，谁更有理？公司、员工，谁更有理？多元性多元性弹性选择弹性选择法定福利、补充福利的区分法定福利、补充福利的区分依据充分、重点分明依据充分、重点分明目标明确目标明确有礼有节有礼有节福利管理实施流程福利管理实施流程明确明确福利目标福利目标进行进行福利调查福利调查筹集筹集福利基金福利基金限制限制福利成本福利成本组织与实施组织与实施技能训练技能训练薪酬制度诊断（薪酬制度诊断（P218）