薪酬绩效体系的构建优秀PPT.pptx

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1、薪薪酬绩效体系的构建酬绩效体系的构建薪酬体系的构建薪酬？薪酬是员工为企业供应劳动所获得的各种酬劳的总和非经济性薪酬经济性薪酬干脆/间接薪酬的功能企业增值功能导向功能配置功能员工保障功能激励功能社会信号功能社会劳动力资源的再配置薪酬体系构建的基本原则合法性原则竞争性原则激励性原则经济性原则公允性原则薪酬体系设计的主要内容薪酬水平的设计薪酬结构的设计薪酬构成的设计薪酬制度的建立薪酬水平的设计经济环境政策法规地域行业劳动力市场企业经营策略自我诊断市场调查市场领先策略市场跟随策略成本导向策略混合薪酬策略薪酬结构的设计岗位任职者岗位分类岗位评价素养模型分层式薪酬等级结构宽泛式薪酬等级结构薪酬额岗位等级薪

2、酬构成的设计企业发展阶段工作性质高弹性高稳定折中固定工资浮动工资福利薪酬制度的建立目的和原则薪酬的构成适用范围薪酬调整的原则薪酬的计算、支付保密性其他绩效体系的构建绩效管理&绩效管理系统绩效管理是指组织为了实现战略目标，接受科学的方法，通过对部门或员工的工作结果、行为表现、工作看法以及综合素养的全面监测、分析和评价，刚好发觉问题、解决问题，不断改善员工的行为，提高素养，挖掘潜力，并使其为了战略目标的实现而努力工作的活动过程。绩效管理系统是由考评者、被考评者、绩效指标、考评方法、考评程序与考评结果等要素依据横向分工与纵向分解的方式组成的且有战略导向、过程监控、问题诊断、进度限制、人员激励等功能的

3、有机整体。绩效管理系统的设计绩效指标体系的设计考评运作体系的设计结果反馈体系的设计绩效指标体系的设计分类-按层级-按来源-按性质原则SMART战略地图鱼骨图表要素图示法问卷调查法面谈法阅历总结法头脑风暴法绩效指标库单个指标包括：-编号-名称-定义-设定目的-责任人-数据来源-计算方法-计分方式-考评周期考评运作体系的设计管理机构的建立考评者与被考评者的确定考评指标的确立考评方式方法的确立考评程序的确立考评信息数据的收集与管理绩效制度的建立和运行绩效管理委员会/绩效日常管理小组结果反馈体系的设计绩效面谈-程序-技巧绩效申诉绩效结果的应用-人员选拔-人员调配-培训与开发-激励The EndThe End