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1、企业的薪酬设计（3-1）主讲人：李 剑个人简介李 剑西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 :/hrm.126 -人力资源管理与开发 专业网站目 录为什么要进行薪酬设计如何进行简洁的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得 1、从公司角度：降低了人员流淌率：特殊是防止高级人才的流淌吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更简洁吸引高级人才为什么要进行薪酬设计削减内部冲突 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公允感。2、从员工角度：短期激励：满足自

2、己生存的须要长期激励：满足员工的发展须要为什么要进行薪酬设计 酬劳与薪酬的区分：酬劳与薪酬的区分：广义上讲，酬劳分为经济类酬劳和非经济类广义上讲，酬劳分为经济类酬劳和非经济类酬劳两种。经济类酬劳是指员工的工资、津贴、酬劳两种。经济类酬劳是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类酬劳是指员工获得的成就感、奖金等，非经济类酬劳是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所运用的是酬劳的狭义概念，仅指本讲座中所运用的是酬劳的狭义概念，仅指经济类酬劳。也叫薪酬。经济类酬劳。也叫薪酬。为什么要进行薪酬设计 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务。它的困难性在于

3、：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；其次，薪酬管理依据实际状况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会特别关切自己的薪酬水平，因为这干脆关系到他们的生存质量。为什么要进行薪酬设计企业中薪酬管理的误区：企业中薪酬管理的误区：企业对薪酬管理也是特别重视的。企业为企业对薪酬管理也是特别重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的特别困绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的特别困难和繁琐（并且还有接着困难下去的趋势）。难和繁琐（并且还有接着困难下去的趋势）。事实上，过于困难的薪酬管理与过于简洁的薪事实上，过于困难

4、的薪酬管理与过于简洁的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。酬管理一样会降低薪酬的激励作用。为什么要进行薪酬设计什么是好的薪酬体系：什么是好的薪酬体系：一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加成本的状况下提高员工对薪酬的满足度。加成本的状况下提高员工对薪酬的满足度。建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最终制定结构，然后确定薪酬的等级和范围，

5、最终制定薪酬的调整政策。薪酬的调整政策。如何进行简洁的薪酬设计简洁薪酬设计的运用范围：（个人观点）简洁薪酬设计的运用范围：（个人观点）1 1、企业人员数量较少：少于、企业人员数量较少：少于3030人人 2 2、企业的核心骨干人员流淌的风险性较小、企业的核心骨干人员流淌的风险性较小 3 3、企业没有特地的人事负责人、企业没有特地的人事负责人如何进行简洁的薪酬设计个人体会：个人体会：1 1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进行简洁的薪酬设计，这样可以积累一些阅历。简洁的薪酬设计，这样可以积累一些阅历。2 2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司、有薪酬结构与没有

6、薪酬结构体现了公司的管理层次。的管理层次。3 3、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能、让员工知道公司有薪酬结构，本身就能够降低员工的不公允感；够降低员工的不公允感；4 4、有新畴结构为人事部门正确处理员工的、有新畴结构为人事部门正确处理员工的加薪要求供应了依据。加薪要求供应了依据。如何进行简洁的薪酬设计简洁的薪酬结构：简洁的薪酬结构：月收入月收入=工资工资+奖金奖金+福利福利+津贴津贴 如何进行简洁的薪酬设计工资的形式工资的形式:工工资资就就其其计计量量形形式式而而言言，可可分分为为计计时时工工资资和和计件工资两类。计件工资两类。计时工资计时工资 计计时时工工资资是是指指依依据据员员工工的的劳

7、劳动动时时间间来来计计量量工工资资的的数数额额，主主要要分分为为小小时时工工资资制制、日日工工资资制制、周周工工资资制制和和月月工工资资制制四四种种，钟钟点点工工、临临时时工工分分别别以以小小时时工工资资制制和和和和日日工工资资制制为为主主，美美国国很很多多企业接受周工资制，我国以月工资制为主。企业接受周工资制，我国以月工资制为主。如何进行简洁的薪酬设计计件工资计件工资:计件工资是指预先规定好计件单价，依计件工资是指预先规定好计件单价，依据员工生产的合格产品的数量或完成确定工作据员工生产的合格产品的数量或完成确定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工量来计量工资的数额。计件工资制包括包工

8、工资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计时工资制相比，它能够更加亲密的将员工的劳时工资制相比，它能够更加亲密的将员工的劳动贡献与员工的薪酬结合起来，提高员工的劳动贡献与员工的薪酬结合起来，提高员工的劳动生产率。动生产率。它的缺点是只适合于可以精确以数量计量它的缺点是只适合于可以精确以数量计量的工作。的工作。如何进行简洁的薪酬设计工资的内容工资的内容:从从工工资资的的内内容容来来分分，我我国国目目前前的的工工资资制制度度可可以以分分为为职职务务工工资资制制、职职能能工工资资制制和和结结构构工工资资制制三三种种。职职务务工工资资制制是是从从员员工工的的工工

9、作作内内容容不不同同来来进进行行划划分分的的，职职能能工工资资制制是是依依据据员员工工自自身身对对企企业业的的工工作作实实力力不不同同来来进进行行划划分分的的，而而结结构构工工资资制则是职务工资制和职能工资制的综合。制则是职务工资制和职能工资制的综合。如何进行简洁的薪酬设计职务工资职务工资:依依据据：依依据据员员工工现现在在所所担担当当的的职职务务的的工工作作内内容容（价价值值）发发放放职职务务工工资资。依依据据工工作作价价值值确确定定每每个个职职务务的的职职务务工工资资等等级级的的范范围围；依依据据个个人人实实力确定范围内的具体等级。力确定范围内的具体等级。优优点点：担担当当什什么么样样的的

10、工工作作就就给给付付什什么么样样的的工工资资，因因而而能能够够比比较较精精确确的的反反映映劳劳动动的的质质与与量量，体现了同工同酬的原则。体现了同工同酬的原则。如何进行简洁的薪酬设计特点：特点：（1）、职务工资要求对职务必需有严格的客观的分析，并且在对每一职务进行分析的基础上还要进行分级，即划分职务等级；（2）、每一个职务有一个职务工资等级的下限和上限；如何进行简洁的薪酬设计缺点：缺点：（1 1）、在在员员工工的的职职务务工工资资达达到到本本职职务务的的最最上上限限时时，假假如如员员工工的的职职务务不不进进行行提提升升，那那么么员员工工的的职务工资就不能晋升，会影响薪酬的激励效果。职务工资就不

11、能晋升，会影响薪酬的激励效果。（2 2）、假假如如员员工工的的工工作作实实力力超超过过所所从从事事工工作作的的难难易易水水平平，也也只只能能得得到到与与工工作作内内容容相相称称的的工工资资水平。水平。如何进行简洁的薪酬设计职能工资职能工资:依依据据：依依据据工工作作完完成成实实力力来来确确定定工工作作担担当当者者的职能工资。的职能工资。优优点点：突突出出工工作作实实力力对对个个人人工工资资的的重重要要作作用用，激激励励个个人人实实力力的的提提高高。个个人人的的实实力力是是确确定定工工资资的的最最主主要要因因素素，所所以以即即使使不不担担当当某某一一职职务务，但但其其实实力力经经考考核核评评定定

12、被被认认为为已已有有资资格格担担当当此此项项业业务务，则则就就可可以以支支付付与与这这一一职职务务相相对对应应的的工工资资。就就解解除除了了因因客客观观上上职职务务无无空空缺缺而而使使员员工工失失去去发发展动力的状况。展动力的状况。如何进行简洁的薪酬设计 特点：（1）、依据公司员工的构成特点不同，可将相类似职务进行归类，划分出几个大类。每个大类设计出10到20个工资等级。（2）、与职务工资相比，不必对每个职务进行范围划分。但每个大类的等级数较多。缺点：员工本身的工作实力不好测量。如何进行简洁的薪酬设计结构工资制结构工资制 结结构构工工资资制制将将职职务务工工资资制制和和职职能能工工资资制制的的

13、优优点点相相综综合合，同同时时从从工工作作内内容容和和工工作作实实力力两两个个方方面面对对工工资资等等级级进进行行划划分分。结结构构工工资资制制目目前前被被很很多多企企业业所所接接受受。依依据据各各企企业业的的具具体体状状况况不不同同，结结构构工工资资制制中中的的工工资资项项目目和和比比例例也也不不尽尽相相同同。大大体体上上讲讲，结结构构工工资资主主要要由由基基础础工工资资、工工龄龄工工资资、技技能能工工资资和和岗岗位位工工资资等等四四个个工工资资项项目目组成。组成。如何进行简洁的薪酬设计 基础工资是指用来维持员工基本生活的那部分工资。工龄工资也称资格工资，它则依据员工在企业工作时间的长短来计

14、量，一般一年进行一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，促使员工更长时间的为企业服务。技能工资部分由员工的工作实力而确定。岗位工资则是依据员工的职务（工作内容）来确定的，有的企业为了解决干部“能上不能下”问题，则取消了岗位工资。如何进行简洁的薪酬设计津贴津贴 津津贴贴也也称称附附加加工工资资或或者者补补助助，是是指指员员工工在在艰艰苦苦或或特特殊殊条条件件下下进进行行工工作作，企企业业对对员员工工额额外外的的劳劳动动量量和和额额外外的的生生活活费费用用付付出出进进行行的的补补偿偿。津津贴贴的的特特点点是是它它只只将将艰艰苦苦或或特特殊殊的的环环境境作作为为衡衡量量的的唯唯一一标标准准，而而与

15、与员员工工的的工工作作实实力力和和工工作作业业绩绩无无关关。津津贴贴具具有有很很强强的的针针对对性性，当当艰艰苦苦或或特特殊殊的环境消逝时，津贴也随即终止。的环境消逝时，津贴也随即终止。依依据据津津贴贴不不同同的的实实施施目目的的，津津贴贴可可以以分分为为三三类类：地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴.如何进行简洁的薪酬设计1 1、生活性津贴、生活性津贴 生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水平水平而得到的补偿。由于员工的收入是货币平水平而得到的补偿。由于员工的收入是货币性工资收入，货币性工资收入会受到物价上涨性工资收入，货

16、币性工资收入会受到物价上涨因素的影响。为了弥补物价上涨造成的员工生因素的影响。为了弥补物价上涨造成的员工生活水平下降，就会有肉食补贴、副食补贴等津活水平下降，就会有肉食补贴、副食补贴等津贴。另外由于工作而造成的员工家庭生活开支贴。另外由于工作而造成的员工家庭生活开支分别而造成的生活费用增加，也应有相应的津分别而造成的生活费用增加，也应有相应的津贴，如出差补贴等。贴，如出差补贴等。如何进行简洁的薪酬设计2 2、地域性津贴、地域性津贴 地域性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理地域性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。比如林区

17、津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴比如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴等。等。3 3、劳动性津贴、劳动性津贴 劳动性津贴是指为在从事特殊性工作而得到劳动性津贴是指为在从事特殊性工作而得到的补偿。如夜班工作的夜班津贴，高温环境工的补偿。如夜班工作的夜班津贴，高温环境工作的高温津贴等。作的高温津贴等。如何进行简洁的薪酬设计奖金奖金 奖奖金金也也称称嘉嘉奖奖工工资资，是是为为员员工工超超额额完完成成了了任任务务、或或取取得得优优秀秀工工作作成成果果而而支支付付的的额额外外薪薪酬酬，其其目目的的在在于于对对员员工工进进行行激激励励，促促使使其其接接着着保保持持良良好好的的工工作作势势头头。奖奖金金的

18、的发发放放可可以以依依据据个个人人的的工工作作业业绩绩评评定定，也也可可以以依依据据部部门门和和企企业业的的效效益益来评定。来评定。奖奖金金比比起起其其它它薪薪酬酬形形式式具具有有更更强强的的敏敏捷捷性性和和针针对对性性，奖奖金金形形成成的的薪薪酬酬也也具具有有更更加加明明显显的的差差异性。异性。如何进行简洁的薪酬设计福利福利 依依据据我我国国劳劳动动法法的的有有关关规规定定，员员工工福福利利可可分分为为“社社会会保保险险福福利利”和和“用用人人单单位位集集体体福福利利”两大类。两大类。1 1、社会保险福利、社会保险福利 社社会会保保险险福福利利是是为为了了保保障障员员工工的的合合法法权权力力

19、，而而由由政政府府统统一一管管理理的的福福利利措措施施。它它主主要要包包括括社社会会养养老老保保险险、社社会会失失业业保保险险 、社社会会医医疗疗保保险险、工伤保险等。工伤保险等。如何进行简洁的薪酬设计 2 2、用人单位集体福利、用人单位集体福利 用用人人单单位位集集体体福福利利是是指指用用人人单单位位为为了了吸吸引引人人才才或或稳稳定定员员工工而而自自行行为为员员工工实实行行的的福福利利措措施施。比如工作餐、工作服等等。比如工作餐、工作服等等。用用单单位位集集体体福福利利依依据据享享受受的的范范围围不不同同，可可分分全全员员性性福福利利和和特特殊殊群群体体福福利利两两类类。全全员员性性福福利

20、利是是全全体体员员工工可可以以享享受受的的福福利利，如如工工作作餐餐、节节日日礼礼物物、健健康康体体检检、带带薪薪年年假假等等；特特殊殊群群体体福福利利指指能能供供特特殊殊群群体体享享用用，这这些些特特殊殊群群体体往往往往是是对对企企业业做做出出特特殊殊贡贡献献的的技技术术专专家家、管管理理专专家家等等企企业业核核心心人人员员。特特殊殊群群体体的的福福利利包包括括住住房房、汽汽车车等项目。等项目。一个薪酬管理制度实例某企业薪酬制度某企业薪酬制度一、薪酬结构一、薪酬结构1、员工收入=待遇+奖金2、待遇=固定工资+津贴+福利3、固定工资=基本工资+技能等级工资一个薪酬管理制度实例二、固定工资二、固

21、定工资1、基本工资专科600元（专科以下视同专科），本科700元，硕士1000元，博士1400元。2、技能等级每级200元一个薪酬管理制度实例三、津贴1、住房津贴：150元/月（新员工当月工作未满15天，无此津贴）2、满勤津贴：50元/月3、其他津贴：由公司依据具体状况临时确定一个薪酬管理制度实例四、福利1、依据国家相关政策，为员工办理社会养老保险、社会失业保险及社会医疗保险；2、依据工资总额的14%计提福利费，该福利费用于公司的各项福利开支。一个薪酬管理制度实例五、奖金五、奖金1 1、依据公司相关规定，随时发放特殊奖金，如、依据公司相关规定，随时发放特殊奖金，如“伯乐奖伯乐奖”、“优秀建议奖

22、优秀建议奖”等等2 2、依据公司效益，原则上用公司当年利润的、依据公司效益，原则上用公司当年利润的10%10%发放年终奖。年终奖依据员工个人工作业绩发发放年终奖。年终奖依据员工个人工作业绩发放放六、试用期薪酬六、试用期薪酬试用期的固定工资为转正后固定工资的试用期的固定工资为转正后固定工资的70%70%一个薪酬管理制度实例七、薪酬调整时间七、薪酬调整时间1 1、基本工资部分：工作满、基本工资部分：工作满1 1年后，基本工资每年年后，基本工资每年增长增长100100元，连续五年停止元，连续五年停止2 2、技能等级部分：、技能等级部分：常规调整：每年两次调整机会，分别在发放常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6 6月月份、份、1212月份工资时调整月份工资时调整（即在（即在7 7月月5 5日、日、1 1月月5 5日发薪体现）日发薪体现）特殊调整：依据现实状况，可以随时对部分员工特殊调整：依据现实状况，可以随时对部分员工的薪酬做出调整。的薪酬做出调整。一个薪酬管理制度实例八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由干脆上级对员工进行一次半年度考评总结；2、财务部依据公司经营状况确定工资调整总额；3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交干脆上级确认。