观察法与测验法优秀PPT.ppt
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1、第一节第一节 视察法概述视察法概述一、视察法的概念一、视察法的概念二、视察法的类型二、视察法的类型三、视察法的特点三、视察法的特点四、老师对视察法的运用四、老师对视察法的运用 一、视察法的概念一、视察法的概念(一)定义(一)定义 视察法是探讨者凭借自身的感觉器官和其他协视察法是探讨者凭借自身的感觉器官和其他协助工具,对探讨对象进行有目的、有支配的考察助工具,对探讨对象进行有目的、有支配的考察与探讨的方法。与探讨的方法。(二)包含的要素(二)包含的要素1、视察的手段:视觉、听觉、视察的手段:视觉、听觉2、视察的对象:教化活动中的人及其活动、视察的对象:教化活动中的人及其活动3、视察对象的状态:自
2、然状态、视察对象的状态:自然状态二、视察法的类型二、视察法的类型(一)干脆视察与间接视察(一)干脆视察与间接视察干脆视察:(用自身感官视察)简便但不精全干脆视察:(用自身感官视察)简便但不精全间接视察:(借助于仪器视察)客观但较麻烦间接视察:(借助于仪器视察)客观但较麻烦(二)参与性视察与非参与性视察(二)参与性视察与非参与性视察参与性:(介入被视察者活动)深化但不客观参与性:(介入被视察者活动)深化但不客观非参与性:(不介入被视察者活动)客观但不深化非参与性:(不介入被视察者活动)客观但不深化(三)有结构视察和无结构视察(三)有结构视察和无结构视察有结构:支配严密,易量化处理,适于探讨后期有
3、结构:支配严密,易量化处理,适于探讨后期无结构:敏捷机动,难量化处理,适于探讨初期无结构:敏捷机动,难量化处理,适于探讨初期(四)全面视察与抽样视察(四)全面视察与抽样视察全面视察:涉及范围广,易把握现象间关系全面视察:涉及范围广,易把握现象间关系抽样视察:范围小,易深化,操作简便抽样视察:范围小,易深化,操作简便(五)定期视察与追踪视察(五)定期视察与追踪视察定期视察:非连续性,次数有限定期视察:非连续性,次数有限追踪视察:长期连续,次数较多追踪视察:长期连续,次数较多三、视察法的特点三、视察法的特点(一)优点(一)优点1、目的性与支配性、目的性与支配性2、自然性与客观性、自然性与客观性3、
4、干脆性、干脆性(二)不足(二)不足1、流于表面,不易深化、流于表面,不易深化2、对视察者(理论水平、视察实力、心理素养)、对视察者(理论水平、视察实力、心理素养)要求较高要求较高四、老师对视察法的应用四、老师对视察法的应用 探讨和了解学生的实际状况探讨和了解学生的实际状况,为制定教化方为制定教化方案供应依据案供应依据应用场合:课堂、课外、家庭应用场合:课堂、课外、家庭应用对象:全体、小组、个别、重点学生应用对象:全体、小组、个别、重点学生应用内容:学习、交往、思品活动应用内容:学习、交往、思品活动其次节其次节 视察法的设计、实施与结果整理视察法的设计、实施与结果整理一、视察法的设计一、视察法的
5、设计(一)问题、目的与对象的确定(一)问题、目的与对象的确定1、探讨问题的确定:、探讨问题的确定:来源于对实际工作问题的理论思索来源于对实际工作问题的理论思索2、探讨目的的确定:、探讨目的的确定:同一问题可有不同目的同一问题可有不同目的3、确定探讨对象:、确定探讨对象:留意选取对象应具有典型性与代表性留意选取对象应具有典型性与代表性(二)视察的内容、项目与表格的设计(二)视察的内容、项目与表格的设计 即将问题分解成具体的视察项目和内容,即将问题分解成具体的视察项目和内容,并据此设计成表格。并据此设计成表格。(三)理论与概念的准备(三)理论与概念的准备 用理论指导视察,建立自己的概念系统。用理论
6、指导视察,建立自己的概念系统。*理论不仅确定你看什么,也影响你如何理论不仅确定你看什么,也影响你如何分析与评价你所看到的东西。分析与评价你所看到的东西。(四)摸爽性视察与视察取样(四)摸爽性视察与视察取样1、摸爽性视察、摸爽性视察1)目的)目的 在于熟习场景和环境,熟悉学生生活,发在于熟习场景和环境,熟悉学生生活,发觉值得视察的现象选取视察的角度,摸索后面觉值得视察的现象选取视察的角度,摸索后面的视察如何进行。的视察如何进行。2)特点:看得粗,范围广)特点:看得粗,范围广2、视察取样、视察取样1)取样视察的特点:看得细、精、深,范围小)取样视察的特点:看得细、精、深,范围小2)视察取样的种类)
7、视察取样的种类时间取样时间取样场所取样场所取样对象取样对象取样事务取样事务取样(五)视察支配与方案的制定(五)视察支配与方案的制定 视察支配与方案的内容包括:视察探讨的目的、视察支配与方案的内容包括:视察探讨的目的、视察对象、视察内容、视察类型、视察的取样和时间视察对象、视察内容、视察类型、视察的取样和时间支配、视察提纲和视察记录表、视察手段和工具等。支配、视察提纲和视察记录表、视察手段和工具等。二、视察的实施策略二、视察的实施策略实施视察的过程中所运用的方法和要求实施视察的过程中所运用的方法和要求(一)位置选择的策略(一)位置选择的策略方位要正确方位要正确距离要合适距离要合适要适当调整视察位
8、置要适当调整视察位置(二)应用感官进行视察(二)应用感官进行视察 留意视察时要真实、全面、留意动态过程留意视察时要真实、全面、留意动态过程(三)视察的记录(三)视察的记录 记录的方式有:记录的方式有:1、频率记录:、频率记录:记录特定时间内特定行为出现的频率。记录特定时间内特定行为出现的频率。2、等级记录:、等级记录:依据视察对象的行为表现,依据事先确定的等依据视察对象的行为表现,依据事先确定的等级的划分和含义,记录其等级或在相应的等级处作级的划分和含义,记录其等级或在相应的等级处作记号。记号。3、行为核查记录:、行为核查记录:探讨者对视察对象的某些行为是否出现、探讨者对视察对象的某些行为是否
9、出现、出现的时间、频率等进行核查后的记录。出现的时间、频率等进行核查后的记录。4、现象描述记录:、现象描述记录:对视察对象的行为用语言进行描绘叙述的记对视察对象的行为用语言进行描绘叙述的记录方式。录方式。5、图形记录:、图形记录:用符号、线条、箭头等绘出的行为图记录视用符号、线条、箭头等绘出的行为图记录视察对象的某些运动性的行为或人际互动行为的记察对象的某些运动性的行为或人际互动行为的记录方式。录方式。(四)视察中的思索与自我反思(四)视察中的思索与自我反思三、视察资料的整理分析三、视察资料的整理分析(一)对记录的整理(一)对记录的整理1、目的:、目的:使视察记录完整、清晰、精确,为理性分析做
10、准备。使视察记录完整、清晰、精确,为理性分析做准备。2、一般步骤、一般步骤1)对资料的初步整理(修补资料)对资料的初步整理(修补资料)2)对资料的再次整理(编码分类)对资料的再次整理(编码分类)3)建立分析工具与框架(找寻分析单位并概念化之)建立分析工具与框架(找寻分析单位并概念化之)4)对原始资料进行量化处理、定性分析和实例剖析,)对原始资料进行量化处理、定性分析和实例剖析,建立扎根理论建立扎根理论(二)分类与编码(二)分类与编码1、编码:、编码:用分析的概念或者数字、符号对记录的文字用分析的概念或者数字、符号对记录的文字进行标注。进行标注。*常见的编码有过程编码、活动编码及策略编码常见的编
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