责任心与执行力课件优秀PPT.ppt

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1、执行力与责任心一、提升执行力，塑造竞争力一、提升执行力，塑造竞争力二、责任比实力更重要二、责任比实力更重要一、提升执行力，塑造竞争力1 1、成功企业看执行力、成功企业看执行力2 2、执行力就是要看结果、执行力就是要看结果3 3、执行力不佳的八大缘由、执行力不佳的八大缘由4 4、执行力公式共享、执行力公式共享企业管理的三个层次：作为工厂的中层作为工厂的中层基层管理者基层管理者工厂中层、基层的执行责任：1、关注过程；2、达成结果；3、自我绩效；4、团队绩效执行力的定义：简洁的说：简洁的说：按时按质量完成自己的工作任务。按时按质量完成自己的工作任务。注：完成任务不等于有结果，只有完成了，任务注：完成

2、任务不等于有结果，只有完成了，任务有结果了，才叫完成任务！有结果了，才叫完成任务！企业的核心竞争力在于执行力！企业的核心竞争力在于执行力！两个启示：第一：好的执行力确定要有好的管理团队；其次：基层领导要以身作则从我起先变更从我起先变更很大一部分人对执行力的看法：很大一部分人对执行力的看法：第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要；第一：对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要；其次：特性上不追求完备；其次：特性上不追求完备；第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；第三：在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；第四：对第四：对“要求标准要求标准”不能也不想坚持。不能也不想坚持。执行力并不是工具，

3、执行力并不是工具，而是工作看法。而是工作看法。如何检查部属的执行力？如何检查部属的执行力？谁是总指挥，他是否授权调度一切谁是总指挥，他是否授权调度一切？是否人人紧盯过程且随时调整？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动汇报的习惯？是否已经养成自动汇报的习惯？是否撤换错误的人选？是否撤换错误的人选？企业的目标要变成共识，才能执行，企业的目标要变成共识，才能执行，有问题要放在桌面上探讨。有问题要放在桌面上探讨。执行就是要结果结果来自于“行动”执行的三大标准信守承诺，结果导向，永不言败 执行前决心第一，成败其次；执行中速度第一，完善其次；执行后结果第一，理由其次。专留意复：执行前：结果、责任；

4、执行中：监督、检查；执行后：即时激励。不比方法，只比结果不比方法，只比结果不比财宝，只比坚持不比财宝，只比坚持执行力有三个方面明确目标（方向正确）有创建性（会做推断）有韧性（求胜欲望）战略讲的美丽没有战略讲的美丽没有用，问题是能不能有效用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差用，重点是有没有偏差或出轨？或出轨？当你向领导汇报工作或沟通的时候，要记住三件事：1 1、有方法吗？有建议吗？、有方法吗？有建议吗？2 2、有三个以上的方案？、有三个以上的方案？3 3、分析了每个方案的利弊吗？、分析了每个方案的利弊吗？作为领导也须要对下作为领导也须要对下属有这样的要

5、求！属有这样的要求！执行力不佳的执行力不佳的8 8大缘由：大缘由：第一：管理者没有常抓不懈、虎头蛇尾；其次：管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改；第三：制度本身不合理，缺乏针对性，可行性；第四：执行的过程过于烦琐；第五：缺少良好的方法，不会将工作分解汇总；第六：缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监 督的方法；第七：只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态；第八：缺少大家认同的企业文化，没有形成凝合力我们光是要求人家执行，我们光是要求人家执行，最重要的是自己要执行！最重要的是自己要执行！执行性领导要做执行性领导要做7 7件事：件事：1 1、要领导你的企业和员工；、要领导你的企业和员

6、工；2 2、坚持以事实为基础；、坚持以事实为基础；3 3、树立明确的目标和实现目标的先后依次；、树立明确的目标和实现目标的先后依次；4 4、跟进；、跟进；5 5、最执行者进行嘉奖；、最执行者进行嘉奖；6 6、提高员工的实力和素养；、提高员工的实力和素养；7 7、了解自己。、了解自己。凡是确定的，就要执行！凡是确定的，就要执行！拿数据和具体方案说话，量化管理和拿数据和具体方案说话，量化管理和实事求是是管理干部的基本素养！实事求是是管理干部的基本素养！正视问题、分析问题和解决问题，而正视问题、分析问题和解决问题，而不是埋怨问题和延误问题！不是埋怨问题和延误问题！执行文化执行文化细致第一，聪慧其次！

7、细致第一，聪慧其次！执行力公式：执行力公式：执行力执行力=目标目标+人员人员+流程流程+监督监督+绩效绩效二、责任比实力更重要我们要求我们的员工像企业家那样思索，我们要求我们的员工像企业家那样思索，不能只像被雇来干活的人不能只像被雇来干活的人用用“心心”做事做事责任胜于实力：1、责任是一种实力；2、责任比实力更重要；3、只有尽职尽责，才能尽善尽美；4、勇于负责的精神是一种无比强大的力气；责任保证绩效：责任保证绩效：1、主动做一些领导没有交代的事；2、做多一些工作之外的事；3、别把工作区分为分内和特别；4、责任能够保证工作绩效；5、责任让你变得不行替代。不为失败找借口，只为成功找方法不为失败找借

8、口，只为成功找方法1、千万不要推卸责任；2、只有责任，没有借口；3、没有做不好的工作，只有不负责任的 员工；4、做事做到位，永不虎头蛇尾。厂长：厂长：1、驾驭驾驭工厂、工厂、业务业务、支配、交期、品、支配、交期、品质质、费费用、成本、用、成本、设备设备的整体状况，分析的整体状况，分析各各类统计报类统计报表。表。2、切、切实实支配每个管理人支配每个管理人员员的工作的工作项项目，跟踪目，跟踪检查检查。3、关注每批、关注每批订单订单的的货货款到位状况。款到位状况。4、定期策划工厂各、定期策划工厂各项项活活动动、激励政策，提升、激励政策，提升团队团队成成员员主主动动性。性。5、定期召开沟通会、定期召开

9、沟通会议议，刚刚好解决生好解决生产过产过程中的程中的问题问题。6、带头带头推推动动工厂卓越工厂卓越绩绩效相关工作。效相关工作。办公室：办公室：1、负责新员工聘请入职、劳动合同签订，人事档案的建立，员工离职等各项手续的办理，员工考勤输入、回收、统计与管理，每月离职率的统计分析。2、负责会议室的整理，物品摆放，会议的通知及会议记录的整理。3、外来人员及厂部客人的款待工作。4、负责传达及记录上级领导的各种指令，对指令的相关内容进行跟踪，并将跟踪的结果随时汇报给上级领导。5、负责一般车间各类合同（选购、加工除外）的草拟，并签订及落实。6、协作车间协调员工的思想波动，刚好驾驭员工的思想状态。7、各种文件

10、的收发、整理及分送。8、负责办公用品的购买、领用、分发，办公设备的维护及报修。9、负责各类消防器材的购买、修理；负责车间基础设施报修。10、负责1年2次的消防演习相关事项。11、负责对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答询问及传递信息工作，并做好记录。12、车间及员工突发性事务的处理。13、车间全部废旧物资的回收、处理、上交。14、每年招工支配的制定，招工简章、招工宣扬的制作发放。15、负责做好车间各项数据的统计工作，包括5S、质量、五金费用、设备修理记录等九大项考核数据；16、负责收集车间各班组的小工具、模板、工艺改进制作成相关学习文件；17、负责车间内部各项文件、规定的拟定；1

11、8、车间目视化的更新、宣扬看板等；19、总结每一阶段车间内各项工作的推动状况，在公司例会中共享、汇报；20、做好上级领导分派的其他任务，协作其他部门的工作。指导工、班组长（裁剪）：指导工、班组长（裁剪）：1、落实车间平安生产工作，定期培训，落实到位，尤其要监督好裁剪人员带好金属手套；2、负责A、B组每天生产支配的合理支配，落实，确保交期；3、提前对各款式工序工艺工位进行合理的人员安排、组合；4、裁剪之前对面料的缩率进行测试，与技术科核对吻合后方可裁剪；5、提前对本批款式、样板、样衣的正确性进行确认，开好产前会，限制用料（面料、辅料），对客户、公司、厂部供应的用料，不得裁亏，对特殊面料（涨、缩、

12、横径、色差），要特殊裁剪，保障每天按生产支配配齐交至车间，确保下道工序的畅通；6、裁剪时调正时间、压力、温度，确保粘合强度；7、通过拆分、合并、调整、均衡，确保平衡率达到80%以上；8、负责车间多技能员工的培育，保证每道工序有4人以上会操作；9、组织车间人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术质量问题，主动开展技术革新，工艺改进及QC小组活动，提高产量、质量降低消耗和员工劳动强度10、监督限制半成品、成品的质量状况，指导员工进行正确的操作，对出现的质量问题刚好解决，对不同的面料、性能作出不同的限制方法；11、对车间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责，每天记录好各班组的产量，形成报表，每月刚好将

13、员工考勤及工资交核算，不得结亏；12、负责对本车间人员的招收，深化了解各新员工的基本状况，严格按招收、请假、离职等各项流程指导员工办好手续，员工流失率全年不得超过15%，对低工资人员进行缘由分析；指导工、班组长（缝制、后道）：指导工、班组长（缝制、后道）：1、落实车间平安生产工作（培训、落实）；2、负责各班组每天生产支配的合理支配，落实，确保交期；3、提前对各款式工序工艺工位进行合理的人员安排、组合；4、对本车间领用的面辅料、成品不得短缺；5、提前支配线外工序，满足前道流水线的正常运行，保证后面组合工序的畅通，保障每天按生产支配交后道，确保下道工序的畅通；6、通过拆分、合并、调整、均衡，提前准

14、备，确保全线平衡率达到80%以上（裁剪、缝制、整烫、包装各个车间的平衡）；7、负责车间多技能员工的培育，保证每道工序有3人以上会操作（尤其是重点工序）；8、组织车间人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术质量问题，主动开展技术革新，工艺改进及QC小组活动，提高产量、质量降低消耗和员工劳动强度。9、监督限制半成品、成品的质量状况，指导员工进行正确的操作，对出现的质量问题刚好解决，对不同的面料、性能作出不同的限制方法，每月进行不良点汇总分析；10、负责对客户QC验货中提出的质量问题刚好组织改进；11、监督好员工做好自主保全工作，对领用更换的配件进行限制；12、班组长、指导工自身要学会自主保全和引起质量

15、问题的设备故障的分析；13、对车间各类报表、原始资料的刚好性、真实性负责，每天记录好各班组的产量，形成报表，每月刚好将员工考勤及工资交核算，不得结亏；14、负责对本车间人员的招收，深化了解各新员工的基本状况，严格按招收、请假、离职等各项流程指导员工办好手续，员工流失率全年不得超过15%，对低工资人员进行缘由分析；15、不定期开展对职工的培训，思想沟通，了解员工的思想动态，言谈举止大方得体，尊上，敬平，爱下，实行合理的措施确保车间人员的稳定；1、负责各面辅料到位状况，并刚好反馈相关信息。2、负责选购制订各面辅料，附件用料支配，刚好做好产品准备。3、依据选购单，核实核对发票。4、负责督促各车间每条

16、流水线每天的交货状况，督促产品的收尾工作，刚好交到后道，保障出运。至少一周一次的交期分析会，分析缘由，实行应对措施。5、负责外加工及应收货款的到位状况。6、不定期核查库存辅料，削减流转。7、依据申请单购买生产车间所需的物品，限制日常用品的损耗，削减奢侈。8、负责处理好库存物品。9、正确制定车间每批的生产支配，依据此支配确定制作支配的先后依次。10、依据业务部门供应的样卡或样衣等资料，剪取正确的面辅料为制作色样卡做准备。11、依据客户要求或业务部门的要求制作色样卡，面辅料一一标明所用部位，用线要求一一写清，特殊要求及细微环节留意点突出标明，力求让看的人都能一目了然。12、依据面辅料用量的核定量制

17、作面辅料支配表。支配科：支配科：1、每天开具五金、面辅料、成品出入库单，做到刚好精确无误登记入账。2、来料加工物资、暂存物资办理出入库手续时，须注明客供物资、暂存物资，并另行登记入账。3、按选购支配单数量收货并清点数量。4、按生产支配单数量发放。5、仓库内原材料必需对品种、规格、供货商分类。按货架整齐堆放，定期盘点仓库，保证原材料的帐、卡、物一样。6、做好断针的发放和回收记录，保障正确性。7、每月协作公司台账进行对账，月底编制面辅料、五金盘点表及库龄分析表并上交财务科。8、对工厂生产所需的原辅材料成本的限制。原辅料仓库：原辅料仓库：1、负责技术文件和资料管理制度的限制，全面质量管理。2、负责客

18、户资料、确认看法的收集整理。3、负责做好面辅料缩率测试工作；依据须要协作业务员或跟单员负责绣花、印花、压皱、水洗等确认。4、负责大货样板的推挡、工艺单的制作。5、依据客户要求依据原辅材料的质地、性能制作样板（西服、西裤、马夹等）。6、负责CAD系统的运用和维护。7、负责产前会的通知、召开、工艺落实、跟踪、分析及评估。8、供应特殊过程的技术参数。9、协作车间做好小工具的开发，模板的制作及运用。10、协作车间员工进行工艺指导，并不定期组织产品质量的培训及特殊产品的工艺指导。11、服务：主动接待各客户的来访，并记录好客户的看法、建议。12、负责车间各班组操作工产品的质量、工艺、手势动作、频率等方面的

19、技术指导工作（特殊工艺特殊流程标准的编制）。13、参与生产过程中的技术质量事故分析、改进及跟踪。14、每天对工艺质量问题进行记录，每周召开工艺质量分析会，每月对工艺质量进行评估、总结并发布，每月排出的问题点的改进落实。技术科：技术科：1、负责对设备统一编号、订牌，记好设备台帐，台帐内容完整；2、负责指导操作工做好设备的一级保养（自主保全），并做好记录；3、负责保管闲置设备，确保设备完好；4、负责设备的调拨、报废、闲置、添置等手续的办理，对相关资料进行设备的帐面添减；5、负责与公司设备科做好沟通工作，设备发生变动刚好上报设备科；6、定期对设备进行盘点，填写好设备盘点表，做到帐实相符；7、负责对职工进行操作及维护的培训，对特种设备进行操作指导并做好相关记录；8、负责车间的零配件上报、购买手续；9、对设备完好负责，刚好解除设备的异样故障，检修状况良好，满足生产须要，确保设备正常运行。10、做好专用设备的故障修理统计，消退异样损耗的配件。11、负责车间特种设备二级保养支配，并按支配执行，填写二级保养完工验收单12、培训各班组长、员工正确操作、正确维护设备的方法机修：机修：