质量管理前沿领域优秀PPT.ppt

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1、MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法论方法论DMAIC Modelq Six Sigma 介绍介绍 -Six Sigma 概要概要 -Six Sigma 特征特征 -Six Sigma 与经营革新与经营革新 -Six Sigma 方法论方法论 Introduction散布散布 1 规格上限规格上限规格的下限规格的下限Six Sigma 概要（一）概要（一）削减散布是削减散布是 6 的核心。的核心。平均平均目标目标(Target)q全部活动都有偏差（散布）。全部活动都有偏差（散布）。p(不良率不良率)Six Sigma 概要概要q 什么叫Six Sigma?削

2、减不良的核心是削减散布。记号前的数值(Z值)越大，不良发生概率越小。目标目标目标目标规格界限规格界限规格界限规格界限 不不 良良 可可 能能 性性 减减 少少 的的不良可能性不良可能性传统的不良质量成本传统的不良质量成本(COPQ)(销售的销售的 4-5%)第一次确定品质费用时，只包含如下图所示的用肉眼所望见的要素。废弃废弃Test 费用费用再作业再作业顾客返品顾客返品检查费用检查费用不良不良RecallCost of Poor Quality不良质量成本不良质量成本(COPQ)(COPQ)COPQ COPQ 为为总费用的总费用的15 25%15 25%但假如运用广义的品质不良定义，冰山下看不

3、见的部分也很明显露出来。文书作业迟延文书作业迟延大顾客准备金大顾客准备金优等货物费用优等货物费用价格决定或价格决定或过金错误过金错误过度现场服务费用过度现场服务费用不正确的销售定货单不正确的销售定货单对现对现program program 的的后续措施不足后续措施不足过度员工流失率过度员工流失率企划迟延企划迟延错误制品的错误制品的开发费用开发费用急行料急行料过度的在库水平过度的在库水平过度的过度的systemsystem费用费用资金回收迟延资金回收迟延不满事项处理不满事项处理不使用的生产设备不使用的生产设备不满顾客应待时间不满顾客应待时间过度夜班过度夜班废弃废弃TestTest费用费用再作业再

4、作业顾客返品顾客返品检查费用检查费用不良不良RecallRecallSix Sigma攻击全部“冰山”!不良发生的可能性很低时,没有必要维持发觉、分析、改正缺陷的系统,故费用极度削减。q什么叫Six Sigma?q 不仅在产品的设计和制造过程，而且包括间接事务、支持等全部的q 过程中最大程度的削减缺陷，使实际值离目标值最小，从而使组织获q 益的同时提高顾客满足度的革新战略。q 可测定的目标 q -对Process实力的定量性达成目标q -3.4 DPMO(Defects per Million Opportunities)q 哲学q -我们做事想的方法和姿态q -信任“可以达到6”q -“过程

5、完善时，结果也完善。”的信念 q 经营战略q -竞争力确保战略q -Process 产品和服务品质 顾客满足 收益增大Six Sigma 概要（二）概要（二）qq Six SigmaSix Sigma的目标的目标 Six Sigma 概要概要 水准水准PPM2308,537366,80746,210523363.499.99966%良好良好(6 水准水准)99%良好良好(3.8 水准水准)每天时间 20,000件邮件丢失每周5,000件做错的手术每年200,000件开错的处方单每天时间7件邮件丢失每周1.7件做错的手术每年 68件开错的处方单 Six Sigma思索-我们怎么想，应实行怎样的看

6、法做事?Six Sigma信念-“好的品质过程,是指以最低费用按期供应高品质的产品。”-“过程完善时，结果也完善，因此可以达成 6水准。”-“结果不志向，过程(Process)中确定有缺陷。”Six Sigma 文化q 哲学哲学Six Sigma 概要概要q 经营战略经营战略正确的特性正确的特性$消退缺陷消退缺陷顾客满足最佳价格市场占有率短的CycleTime低的保证费用低的废弃率/再作业更高的利润更高的利润更低的价格更低的价格这种结果这种结果 如何达成如何达成?Six Sigma概要概要q Six Sigma Tree达成Six Sigma，跟摘树顶端的水果是一样的。越接近最佳阶段难度越高。

7、因此 3 6;19,600倍改善2 3:5倍改善3 4:10倍改善4 5:28倍改善5 6:70倍改善 3 水准 4-Process 改善掉在地上的果实掉在地上的果实伦理于直观结矮的果实结矮的果实7种基本工具大部分水果大部分水果Process 特性化和最佳化最好吃的水果最好吃的水果5-改善设计Six Sigma 概要概要 6 达成 Six Sigma 概要概要q 水准水准?(Sigma)(Sigma)是统计学的用语，又叫标准偏差是统计学的用语，又叫标准偏差 。以总体的中心值以总体的中心值位标准，其中个体值散布的程度位标准，其中个体值散布的程度,即表示散布的大小。即表示散布的大小。什么叫什么叫

8、水水准？品质特性值是正态分布时，从平均值到规格界限为止距离相当于准？品质特性值是正态分布时，从平均值到规格界限为止距离相当于标准偏差几倍的测度，标准偏差几倍的测度，ProcessProcess散布越小，散布越小，水准越大。水准越大。平均值平均值平均值平均值规格界限规格界限规格界限规格界限(USL)(USL)-3 -2 -1 +1 +2 +3?倍倍规格界限规格界限规格界限规格界限(LSL)(LSL)1从规格界限到平均值为止距离相当从规格界限到平均值为止距离相当于标准偏差于标准偏差()的几倍的几倍?q 假如是定性假如是定性 Process(没有平均移动没有平均移动)6su(平均值平均值)0.01p

9、pmLSL sUSL意味着意味着 USL和和LSL 之间的距离是之间的距离是 12 。(的的 12倍倍)脱离规格概率是脱离规格概率是 0.02ppm12s6s0.01ppm为什么为什么Six Sigma是是 3.4ppm?q 一段时间内的过程平均值是常常变更一段时间内的过程平均值是常常变更u(平均值平均值)3.4ppmLSLUSL ProcessProcess 平均从规格中心向左或向右移动平均从规格中心向左或向右移动 1.51.5sigma 从平均值到从平均值到 USLUSL或或 LSLLSL中，短的规格界限的距离为中，短的规格界限的距离为 4.54.5sigma 超出规格范围的概率是超出规格

10、范围的概率是 3.4 3.4ppmppm4.5s1.5s7.5s0ppm目标目标(Target)为什么为什么Six SigmaSix Sigma是是 3.4ppm?3.4ppm?lCOPQ(Cost of Poor Quality):不良质量成本lRTY(Rolled Throughput Yield):累积产出率/流通合格率lDPU(Defects per Unit)单位缺陷数lDPO(Defects per Opportunity)机会缺陷数lDPMO(Defects per Million Opportunities)百万机会缺陷数l过程实力指数(Cp,Cpk,Pp,Ppk)l 水准在在

11、Six Sigma中常常运用的术语中常常运用的术语Six Sigma的特征的特征q顾客中心顾客中心(Voice of customer)q过程中心过程中心(Voice of process)q科学的解决问题方法科学的解决问题方法q推动人员结构推动人员结构q与财务成果干脆联系的改善方法与财务成果干脆联系的改善方法 Six Sigma Six Sigma 战略战略 :识别顾客重视的 CTQ(Critical To Quality):关键品质特性，并执行其改善的Project。供应者供应者(宾馆宾馆)顾客顾客(会议参与者会议参与者)-温度适宜的咖啡温度适宜的咖啡-干净的杯子干净的杯子-干净整齐的餐具

12、干净整齐的餐具-称心的陈设称心的陈设-点心服务点心服务-温度适宜的好咖啡温度适宜的好咖啡-快速的服务快速的服务(特殊是特殊是RefillRefill时时)-容纳人员多，化妆室近容纳人员多，化妆室近 相互交谈的场所相互交谈的场所为什么有这种差异？为什么有这种差异？例例1)宾馆宾馆 Conferenceq 顾客中心顾客中心(Voice of Customer)Six Sigma的特征的特征供应者供应者(保险公司保险公司)顾客顾客(参与保险者参与保险者)-对对保保险险要求的快速要求的快速处处理理-短期短期时间时间内内保保险险金支付金支付-保保险险金金发给发给早期的的确性早期的的确性-处处理期理期间间

13、的一的一贯贯性性为了对保险需求的快速处理，购买导入昂贵的电脑系统顾客还是不满足。例例2)保险公司保险公司例例3)汽车公司汽车公司-顾客顾客-DOHC 发动机发动机-实际实际 -动动身身时时有加速力的汽有加速力的汽车车调查结果顾客须要DOHC发动机，因此安装了DOHC发动机，但满足度没达到期盼效果。顾客真正期望的是什么？Six Sigma的特征的特征发觉主要发觉主要X 并管理。并管理。Y从属从属型型结结果果(输输出物出物)效果效果症症状状视视察察(记录记录)X1.XN独独立型立型输输入入-Process缘缘由由问题问题管理管理 为了取得成果把焦点对准为了取得成果把焦点对准 X和和Y中哪个中哪个?

14、f(X)Y=q 过程中心（过程中心（Voice of processVoice of process）Six Sigma的特征的特征 隐隐患工患工厂厂(Hidden Factory)-Process不完善而不完善而发发生的再作生的再作业业、废废弃等弃等 COPQ(Cost Of Poor Quality:不良不良质质量成本量成本)发发生生缘缘由由 -消退缺陷引起的再作消退缺陷引起的再作业业、废废弃等而得到的量能确保更大的生弃等而得到的量能确保更大的生产产量，量，且且并并不不 须须要新的投要新的投资资。-Six Sigma Process改善，能把改善，能把隐隐患的工患的工厂厂显显示出示出来来，

15、可以无投，可以无投资资的的 提高提高产产量。量。检查或试验后的数率检查或试验后的数率废弃废弃废弃废弃再作业再作业再作业再作业输入输入隐患工厂隐患工厂NOTOK作业作业检查检查检查检查最终产出率最终产出率OK时间时间,费用费用,人员人员90%90%顾客品质顾客品质顾客品质顾客品质VA(Value Added)NVA(Non-Value Added)VAq 过程中心过程中心NVASix Sigma的特征的特征qq 科学的解决问题方法科学的解决问题方法科学的解决问题方法科学的解决问题方法 依据客观事实推断-确保可信任的数据确保数据的正确性 科学的分析方法-统计分析工具的活用-科学技术学问的活用 理论

16、性地问题解决方法-DMAIC-DMADVSix Sigma的特征的特征实际问题实际问题实际问题实际问题统计问题统计问题统计问题统计问题统计解法统计解法统计解法统计解法实际解法实际解法实际解法实际解法X里都有什么里都有什么?f是什么模样？是什么模样？如何确定如何确定X的最佳值的最佳值和规格和规格?为了满足最佳值和规格，对为了满足最佳值和规格，对X管理。管理。(标准化，预标准化，预防失误，防失误，SPC适用等适用等)q 科学的问题解决方法科学的问题解决方法Six Sigma特征特征Y=f(X1,X2,XN)过程程图与测量系统与测量系统Define/MeasureDefine/MeasureAnal

17、yzeAnalyzeImproveImproveControlControlSix Sigma Project是找出应对改善关键质量特性的客观可能的方法，并把测量的数据用科学的方法进行分析$过过程程实实力分析（力分析（Process capability analyze）MSA（Measurement system analyze）FDM/QFD假设检验假设检验 DOE/Taguchi对策方案选定对策方案选定qq体系化接近方法与科学工具体系化接近方法与科学工具体系化接近方法与科学工具体系化接近方法与科学工具FMEA（失效模式效果分析）（失效模式效果分析）管理支配管理支配 SPC预防失误预防失误

18、(Mistake-proofing)Six Sigma的特征的特征q 推行人员结构推行人员结构Black BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltGreen BeltChampionProject选选定定Project TrackingProject障碍消退障碍消退ChampionChampionMBBMBBBlack BeltBlack BeltMBBBlack Belt Coach6教教化化训练训练开开发发/传传达达Project 选选定定 Coach BBproject LeaderGreen Belt CoachChange AgentsGBBB proje

19、ct支援支援GB project leaderChange AgentsSix Sigma的特征的特征自自上上而而下下 水准水准 COPQ 6 销售额的销售额的10%以内以内 5 10-15%4 15-20%-3 20-30%2 30-40%假如一个3水准的企业，那么它的COPQ(不良质量成本)就至少占销售额20%q 与与财务财务成果干脆成果干脆联联系的系的测测度改善度改善Six Sigma的特征的特征Six Sigma与经营革新与经营革新(三星电子三星电子三星电子三星电子)q阶段别推动战略阶段别推动战略与革新与革新Vision联系联系开发开发Process完善完善COPQ分析体制定立分析体制

20、定立 专家养成 6Sigma概念.用语养成 教化Program开发 准备制度模式经营战略连动任职员Project执行Process别，专家养成成功事例开发、扩散GBM特化战略消退看不见的不实全体员工一人一课题执行海外扩散依次、用语统一6Sigma经营Model完成评价.管理System开发 6Sigma依据依据Data的的 确定确定无隔无隔阂组织扩扩 散散（2 0 0 12 0 0 2 年）年）体体 系系 化化（2 0 0 32 0 0 4 年）年）导导 入入（2 0 0 0 年年）Six Sigma与经营革新与经营革新q 推推动动方向方向提提 高高 Process运运 营营 能能 力力战战

21、略略 课课 题题 选选 定定 VOCCTQ Biz战战 略略Big-Y专专 家家 培养培养 Process专家专家 Project 执行执行 原原 因因/结结 果果 计计 量量 化化 COPQ:不实费用管理不实费用管理 Sigma水准水准:Process能力能力 业业 务务 顺顺 序序 标标 准准 化化 DMAIC :效率提高效率提高 DFSS/TSS:价值创造价值创造 水准水准Six Sigma与经营革新与经营革新q推动目标推动目标 与经营支配联系与经营支配联系COPQ,CTQ树立经营支配树立经营支配 改善改善Process Big Y Project任职员教化任职员教化提高专业人力水准提高

22、专业人力水准Process/技能别技能别MBB/BB确保确保 TSS/DFSSF方法论方法论 教材教材/curriculum/事例事例 修缮及三星化修缮及三星化 Process标准化标准化 阶段别管理指标阶段别管理指标 Project 成功基准成功基准 评价评价/补偿体系补偿体系 Audit通过通过Six Sigma的的经营性和极大化经营性和极大化Six Sigma作为作为企业文化定着企业文化定着人才（人才（Leader）确确 保保 做事方法的做事方法的变更更 顾客（客（内内/外部）重外部）重视 用用语统一一 DMAIC与与 DMADV 依据依据 制造、事制造、事务间务间接、探接、探讨讨开开发

23、领发领域的确定，域的确定，不如依据不如依据 Project 特性确定特性确定为为好。好。l假如已经达到Process潜在实力限度，通过 DMAIC就不行改善。或者利用 DMAIC改善，因有限制性而不能达成目标时，运用 DMADV为好。DMAICDMADV制造制造R&D事务间接事务间接确定CTQ成果的根本缘由为焦点CTQ 全部Design与下一个工程最佳化Six Sigma 方法论方法论-结结构构化，反化，反复复Process改善方法改善方法论论-削削减减缺陷缺陷为为主主-已存在的制品或已存在的制品或Process改善改善 DMAIC Define-Measure-Analyze-Improve

24、-Control-为了设计超过顾客期望的为了设计超过顾客期望的Process,严格的接近方法严格的接近方法-失误和缺陷预防为重点失误和缺陷预防为重点-新制品或新制品或Process开发或原有制品开发或原有制品Process再设计再设计 DMADV Define-Measure-Analyze-Design-Verifyqq DMAICDMAIC与与与与 DMADVDMADV的适用的适用的适用的适用Six Sigma 方法论方法论阶段阶段目的目的主要活动主要活动输出物输出物对成果的现水准测定 导出潜在Xs通过分析，Vital Few Xs 导出对于Vital Few Xs的最佳条件(方案)设定、

25、适用及效果的确认构筑维持成果的管理体系 通过VOC/VOB/COPQ分析、Project选定，定义 分析分析 DOE 管理支配管理支配 树树立立Project 选定选定 Vital Few Xs 项目项目 数学数学 模型模型/最佳条件最佳条件 管理支配管理支配书书 Project 定义定义现水准现水准 确认确认 Project 实实行支配行支配书书 工程工程实实力分析力分析 水准水准 优优先依次化的先依次化的 Xs项项目目 成果显示成果显示 对策方案选定对策方案选定 最佳解决方案最佳解决方案 管理图管理图 SOP 标准化标准化Define(定义定义)Measure(测定测定)Analyze(分

26、析分析)Improve(改善改善)导出潜在导出潜在 XsControl(管理管理)DATA 收集收集 DATA 收集支配收集支配DMAIC Roadmap阶段阶段DefineMeasure目的目的确认通过确认通过VOC/VOB/COPQ 分析的分析的CTQ，以以CTQ 为准，选定一个为准，选定一个Project测定对成果的现水准测定对成果的现水准(Baseline)，导出潜在导出潜在 Xs活动活动Project 选定Project 定义确认现水准导出潜在Xs输出物输出物潜在 Project 目录最佳 Process MapProject 实行计划书实行计划书成果测度简要表MSA(Gage R&

27、R)结果工程能力分析结果工程能力分析结果(sigma 水准水准)最佳 Process MapC-E DiagramFDM,FMEA优先顺序化的潜在优先顺序化的潜在Xs 目录目录记法记法BGM分析COPQ分析ParetoSIPOCMSA(Gage R&R)工程能力分析C-E DiagramFDM,FMEADMAIC RoadmapDefine MeasureAnalyze Improve Control阶段阶段AnalyzeImproveControl目的目的通过分析通过分析，导出，导出 Vital Few Xs 及确保改善计划及确保改善计划对对Vital Few Xs的最佳条件的最佳条件(方案

28、方案)设定，实施及确认设定，实施及确认为了维持成果的管理体系为了维持成果的管理体系构筑，成果共享。构筑，成果共享。活动活动Data 收集分析及 Vital Few Xs 决定改善-DOE-对策方案树立管理计划书作成,标准化测定SYSTEM的有效 性 评价成果的 显示输出结果输出结果Data收集计划表分析结果Vital Few Xs 目录目录DOE-数学数学 模型模型/最佳条件最佳条件-再现性试验结果树立对策方案-被选择的最佳对策方案管理计划书管理计划书SOP MSA(Gage R&R)结果改善前后工程能力比较改善前后工程能力比较预防失误对策，管理度成果简要成果简要Final Report方法方

29、法图表&CHART分析假设检验相关回归分析DOE PilotBenchmarking优秀事例(Best Practice)Control Plan MSA(Gage R&R)过程能力分析预防失误法 管理度DMAIC RoadmapDefine MeasureAnalyzeImprove ControlINPUTProjectMissionStatementDefineDefine customers&CTQsPrioritized list of customers/segmentsPrioritized list of CTQsDefine process to be improvedHig

30、h level Process MapDefine Project CharterProject CharterMeasureEstablish Project YsPerformance Measurement MatrixIdentify possible XsDetailed Process Map,C&E Diagram,FMEAPlan Data CollectionData Collection PlanValidate Measurement SystemGage R&R,Discrete Data Measure AnalysisDetermine Process Capabi

31、lityBaseline Six Sigma valuesAnalyzeImproveControlDevelop and test hypotheses on the sources variation and cause-effect relationshipsStated theory(s)Hypothesis testing resultsDevelop the list of vital few causes of processperformanceList of “vital few”variations that account for the majority of vari

32、ation in performanceQuantified$OpportunityList of possible solutions to test or operating parameters for experimentationGenerate Solution AlternativesList of possible risks evaluated for level of seriousness and corresponding abatement actions as needed.Assess RiskResults of DOE and/or pilot and/or

33、simulationTest Solution Alternatives.Select Solution(s)to optimize performanceSPC charts in placeFeedback mechanisms and Mistake Proofing devices implementedDesign and implement sustainable feedback mechanisms and methods to achieve self control for dominant variables.Updated Standard Operating Proc

34、edures(SOP),Process Maps,FMEAPreventative Maintenance PlansPersonnel trainedControl Plans and Documentation.Final project reportAudit planDocument Project work.Close ProjectModuleDeliverablesPossible ToolsVOC Continuum,Surveys,InterviewsList of Possible XsList of Project YsReliable Measurement Syste

35、mANOVA,tests for equal variance,regression,t-tests,tests for proportions,contingency tables,non-parametric tests,Detailed Process Map,C&E Diagram,FMEA,ParetoDesigned Experiments,Pilots,SimulationsSIX SIGMA Implementation Steps参参考考资源源1 1。苏比尔。苏比尔.乔杜里乔杜里(美国美国),),六西格玛的力气六西格玛的力气,电子工业出版社电子工业出版社,2002/5,200

36、2/5出版出版2 2。杰夫。杰夫.坦南特坦南特(英国英国),),六西格玛设计六西格玛设计,2002/11,2002/11出版出版3 3。彼得。彼得S.S.潘德潘德(美国美国),),罗伯特罗伯特P.P.纽曼纽曼(美国美国),),罗兰罗兰R.R.卡瓦纳卡瓦纳(美国美国),),六西格六西格玛管理法玛管理法,机械工业出版社机械工业出版社,2001/10,2001/10出版出版4 4。尹学柱。尹学柱 张晓华张晓华 胡智暄胡智暄 六西格玛管理培训六西格玛管理培训,京华出版社京华出版社,2002/1,2002/1出版出版5 5。哈里。哈里 R.R.施罗德施罗德(美国美国),),风行美国的管理思潮风行美国的管

37、理思潮,中国科学技术高校出版社中国科学技术高校出版社,2002/2,2002/2出版出版6 6。唐晓芬。唐晓芬 主编主编,六西格玛核心教程六西格玛核心教程黑带读本黑带读本,中国标准出版社中国标准出版社,2002/11,2002/11出版出版7 7。六西格玛核心教程。六西格玛核心教程绿带读本绿带读本,中国标准出版社中国标准出版社,2002/11,2002/11出版出版8 8。张驰。张驰 文放怀文放怀 王绍印王绍印(六西格玛实战六西格玛实战),),广东经济出版社广东经济出版社,2002/10,2002/10出版出版9 9。上海质量管理科学探讨院编著。上海质量管理科学探讨院编著,六西格玛自由论坛六西

38、格玛自由论坛,(,(论文汇编论文汇编),),中国标中国标准出版社准出版社2003/12003/1月出版月出版苏比尔苏比尔.乔杜里乔杜里(美国美国),),六西格玛设计的力气六西格玛设计的力气,电子工业出版社电子工业出版社,2003/1,2003/1出版出版1010。六西格玛。六西格玛(6)(6)手册手册专著专著:绿带、黑带和各级经理指南绿带、黑带和各级经理指南/(/(美美)Thomas Pyzdek)Thomas Pyzdek著著;孙静译，北京孙静译，北京:清华高校出版社清华高校出版社,2003 ,2003 参参考考资源源1.六西格六西格玛论坛网网站站2.（全（全国国六西格六西格玛推推动工作委工作委员会会）3.上海朱上海朱兰质量管理探量管理探讨院院网网站站4.注：假如想注：假如想参参阅最新的相最新的相关关书籍，可籍，可查阅国国家家图书馆。