资深业务人员的谈判技巧优秀PPT.ppt

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1、资深业务的谈判技巧资深业务的谈判技巧课程内容谈判的理念谈判的六个阶段谈判战术-成功谈判技巧谈判守则 第一部分：谈判理念第一部分：谈判理念 什么是谈判？什么时候须要谈判？谈判的目标 成功谈判者应当具备的素养 影响谈判的因素 谈判的金三角 谈判的类型 谈判者的类型什么是谈判？谈判，谈谈判，谈(沟通、沟通）与判（决策），沟通之沟通、沟通）与判（决策），沟通之后决策。后决策。谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们想要谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西！的东西！谈判贯穿了人的一生，拥有好的谈判实力，你将谈判贯穿了人的一生，拥有好的谈判实力，你将获得一个更高质量的人生和工作过程。获得一个更高

2、质量的人生和工作过程。什么状况下须要谈判？甲方甲方强强强强弱弱弱弱乙方乙方强强弱弱强强弱弱需要需要 谈判？谈判？YNNY谈判目标双赢双赢我输你赢我输你赢我赢你输我赢你输我输你也输我输你也输赢赢输输赢赢输输我我你你成功谈判者应具备的素养成功的谈判须要正确的商业推断以及对人类本性的敏锐触觉，优秀的谈判人员有下列特质：有意愿去细致支配、了解产品及替代方案，有志气刺探及证明情报良好的商务推断力，能找出真正的底线及症结能承受冲突及晦暗不明的压力有志气承诺更高目标，并担当相应的风险(大胆要，达成深度合作）有基于学问、规划和良好的内部谈判实力而产生的自信有耐性等待真相揭露的才智坚决支持对双方互惠、双赢的理念

3、从个人角度透视谈判的洞察力，能体察出个人影响谈判的潜藏因素影响谈判的重要因素：谈判者的目标谈判者的权力谈判者驾驭的信息谈判的时间限制面临的压力谈判者的素养、风格等等 相识权力权力：影响谈判对手行为模式的实力权力存在于心里同样的条件、同样的职位，产生出不同的权力表现（谭智）权力对谈判结果有确定性的影响 :/baike.baidu /view/16651.htm 左右谈判的时间限制谈判期限谈判期限通常在最终期限才达成协议通常在最终期限才达成协议通常我们只重视自己的限制，而忽视了通常我们只重视自己的限制，而忽视了对手的对手的应自问：应自问：1.1.我对手的期限为何我对手的期限为何?2.2.我或我的公

4、司加给我什么期限以致减我或我的公司加给我什么期限以致减弱了我谈判的力气弱了我谈判的力气3.3.我或我公司加给我的期限是可更改的我或我公司加给我的期限是可更改的吗？吗？双赢谈判金三角3.共同基础共同基础1.自身需求自身需求2.对方需求对方需求谈判的类型友好合作式谈判理性式谈判竞争式谈判 友好合作式谈判的特点结果不够志向、明智谈判没有效率给友情带来危急多方参与时更为不妙友善并非答案 理性谈判的特点人与问题分开留意利益而非立场寻求互利解决方案坚持运用客观标准 原则之一：人与问题分开每个谈判者所追求的利益双重性：n实质利益与人际关系“生意不在，人义（亦）在”对问题做硬式处理，对人做软式处理。原则之二：

5、留意利益而非立场明智的谈判须要协调利益，而非立场：谈判是共享利益的创建，兼容利益的协调，冲突利益的交换.如何识别利益因素？多问“为什么？”您为什么特殊留意.多问“为什么不？”您为什么不去做意识到谈判每一方都有多重利益所在；人类最根本的须要可能就是谈判中最强的利益所在，通常被忽视将双方的利益列在一个单子上，备忘并激发你的灵感。美国学者马斯洛人类须要层次：1生理(体内平衡)的须要；2平安与寻求保障的须要；3爱与归属的须要；4获得敬重的须要；5自我实现的须要；6相识与理解的须要；7美的须要。人 类 需 求原则之三：寻求互利解决方案将方案的创建与对方案的推断行为分开；大胆假设，当心求证。充分发挥想象力

6、扩大方案选择范围；找出互利的解决方案；替对方着想，让对方简洁作出决策。原则之四：坚持运用客观标准l运用客观标准的原则：运用客观标准的原则：l公允有效的原则；公允有效的原则；l科学性原则；科学性原则；l先例原则。先例原则。l客观标准是解决谈判利益冲突的方法客观标准是解决谈判利益冲突的方法l如何运用客观标准的原则进行谈判？如何运用客观标准的原则进行谈判？l将谈判的利益分割问题着眼于找寻客观依据；将谈判的利益分割问题着眼于找寻客观依据；l擅长阐述自己的理由，也接受对方的合理正值的客擅长阐述自己的理由，也接受对方的合理正值的客观依据；观依据；l不要屈从于对方的压力；不要屈从于对方的压力；谈判类型对比友

7、好合作式友好合作式竞争式（厚黑学）竞争式（厚黑学）对方是朋友对方是朋友目标在于共识目标在于共识为了友谊作出让步为了友谊作出让步对任何事采取温和态度对任何事采取温和态度信任对方信任对方容易改变阵地容易改变阵地给予对方恩惠给予对方恩惠为合作愿承受单方损失为合作愿承受单方损失改变最低界限改变最低界限寻找对方接受的单方方案寻找对方接受的单方方案坚持达成共识坚持达成共识避免意志的较量避免意志的较量迫于压力而妥协迫于压力而妥协对方是对手对方是对手目标在于胜利目标在于胜利为了友谊要求让步为了友谊要求让步对人与事采取强硬态度对人与事采取强硬态度不信任对方不信任对方固守不前固守不前给对方以威胁给对方以威胁把单方

8、优惠作为协议条件把单方优惠作为协议条件对自己最低界限含糊其词对自己最低界限含糊其词寻找自己喜欢的单方方案寻找自己喜欢的单方方案坚守阵地坚守阵地坚持在意志较量中取胜坚持在意志较量中取胜给对方施加压力给对方施加压力理性理性对方是解决问题者对方是解决问题者目标在于有效、愉快地得到结果目标在于有效、愉快地得到结果把人与问题分开把人与问题分开对人软、对事硬对人软、对事硬谈判与信任无关谈判与信任无关集中精力于利益而不是阵地集中精力于利益而不是阵地探讨相互利益探讨相互利益为共同利益寻求方案为共同利益寻求方案避免最低界限避免最低界限寻找有利于双方的方案再作决定寻找有利于双方的方案再作决定坚持使用客观标准坚持使

9、用客观标准努力获得双方认可的客观标准努力获得双方认可的客观标准向道理低头而不是向压力低头向道理低头而不是向压力低头四种类型的谈判者驴子对可能发生的事情无知到了极点所得到的利益通常不多，也明显不够好执着地坚持有独断缺陷的原则性机械地、固执地去挑战羊无论何时，无论遇到什么，你都认为是可以接受的具有好用主义特征，但却成为他人影响力的受害者对于如何为自己争取利益没有太多意识四种类型的谈判者狐狸很清晰会发生什么，特别确认要进行的谈判是值得的好用主义发挥到了极致，擅长利用别人的弱点通过歪曲事实来取得谈判的成功猫头鹰通过建立真诚的关系，获得长远的利益对于谈判选择中存在的机遇和挑战做好了充分的准备怎样变更你的

10、境况你租用的办公室即将重新确定租金，你估计房东会将价格提高20%，你会 1。主动要求把价格提高到合理的10%羊2。要求房东降低租金狐狸3。建议提交仲裁驴子4。指出房屋存在的缺陷，要求房东进行整修 猫头鹰 思索一个问题谈判和讨价还价的区分？其次部分其次部分:谈判的过程谈判的过程 准准 备备 阶阶 段段 开开 始始 阶阶 段段 展展 开开 阶阶 段段 整整 合合 阶阶 段段 讨价还价阶段讨价还价阶段 达达 成成 协协 议议 一、一、准准 备备 阶阶 段段 一 基础、目标 二 确认谈判具体问题并做优先依次划分 三 细心准备、收集信息 四 评估对手 五 多重解决方案准备 成功谈判应具备的基础条件成功谈

11、判应具备的基础条件1.1.有合作的愿望有合作的愿望2.2.有合作的诚意有合作的诚意3.3.有确定的共识或某些共同的利益有确定的共识或某些共同的利益4.4.对待问题的相识上有确定的争议对待问题的相识上有确定的争议 设定谈判的目标设定谈判的目标 阐明目标 划分优先级 评估优先级 区分“想要”和“须要”确定争议的备案为每个争议点设定优先依次确定力争点，和妥协点为每个争议点制订多种备案评估对方的力争点，妥协点和可能的备案留意备案的可行性确定备案的底线买方买方卖方卖方成交价成交价成交价成交价议价区域议价区域 出现僵持出现僵持报价报价报价报价60元元280元元B期期望望价价90元元110元元100元元B底

12、底价价S期期望望价价S底底价价80元元150元元让步区域：让步区域：50让步区域：让步区域：190确定备案的底线设定高底线：拉开开价与底价的距离，增大谈判空间获得志向的谈判结果让对方有赢家的感觉无论是买方还是卖方，都要敢于设定高底线买卖双方承受力各不相同，切勿想当然地认为对方不会接受，而降低期望值各争议点的底线相互联系 细心准备细心准备 利用准备时间 组织数据 汇合文件 设计逻辑 预料谈判可能的发展方向 评估对手评估对手摸清对手状况摸清对手状况评估对手实力评估对手实力明确对手目标（上限、下限、优先级）明确对手目标（上限、下限、优先级）分析对手的弱点分析对手的弱点探讨历史资料探讨历史资料找寻共同

13、立场找寻共同立场利用正规渠道和非正式渠道的情报利用正规渠道和非正式渠道的情报SWOT SWOT 分分 析析 优 势 劣 势 机 会 威 胁 准备解决方案准备解决方案 确认主要的冲突 提出多种解决方案 推想对方的解决方案 二、开二、开 始始 阶阶 段段 相 互 认 识 了 解 声 明 目 的 开开 始始 时时 应应 注注 意意 的的 问问 题题 扫 除 误 解 和 谣 言 避 免 感 情 用 事 设 想 一 个 理 想 的 结 果 让 每 个 人 知 道 重 视 共 同 的 目 标 开开 始始 阶阶 段段 的的 目目 的的 建 立 信 心 培 养 信 任 证 明 能 力 表 达 善 意 开开 始

14、始 阶阶 段段 的的 困困 难难 不 信 任 没 信 心 不 相 信 我 方 能 力 缺 乏 诚 意 解解 决决 方方 法法 开 放 的 态 度 介 绍 自 己 和 自 己 的 目 的 注 意 语 言 和 身 体 语 言 注 意 观 察领悟对手的肢体语言领悟对手的肢体语言o视察基本信号o应付欺瞒o识别信号：三、展三、展 开开 阶阶 段段 取 得 相 关 信 息 和 资 料 使 客 户 看 清 自 己 的 需 求 发 掘 客 户 更 多 的 需 求 绽开阶段的目的绽开阶段的目的 障障 碍碍 客 户 提 供 错 误 信 息 客 户 提 供 不 完 整 的 信 息 客 户 看 不 到 需 求 的 重

15、 要 性 对对 策策 提 问 积 极 地 聆 听 深 入 询 问 重 要 的 问 题 及 时 与 对 方 确 认 信 息 的 正 确 性 刺 激 和 强 调 客 户 的 需求 必 要 时 可 以 暂 停 谈 判 四、整四、整 合合 阶阶 段段 双 方 应 本 着“给 予/得 到”的 原 则 为 了 互 惠 互 利 的 目 标，积 极 主 动 的 调 整 各 自 的 需 求 和 条 件，调 整 给 予 和 得 到 的 力力 度度 和和 宽宽 度度。记记 住：住：即 使 是 双 赢 的 谈 判 你 也 不 可 能 得 到 所 有 你 想 要 的。整整 合合 阶阶 段段 的的 目目 的的 让 客 户

16、 看 到 其 需 求 的 重 要 性 并 认 同 我 们 所 提 供 的 方 案 是 最 好 的打破僵局打破僵局从个人共识重新起先换人更换公司内部负责层面（真 假）更换气氛提出“假如怎样？”提出小让步暂停、休会双方有机会冷却给双方时间去想新点子或重新包装有时间消化 困困 难难 对 方 看 不 到 需 求 对 方 不 认 同 我 方 的 方 案 对 方 认 为 价 格 太 贵 或 不 接 受 某 些 条 款 解解 决决 方方 法法重 新 审 视：从 掌 握 的 客 户 资 料 入 手 重 新 考 虑 谁 是 决 策 人 我 方 能 够 帮 什 么 忙 将 共 同 利 益 放 在 分 歧 之 前

17、再 寻 找 共 同 利 益引引 入入 新新 的的“要要 件件”，调调 整整 给给 与与 取取 的的 力力 度度 和和 宽宽 度，度，整整 合合 解解 决决 方方 案。案。要要 件件 的的 概概 念念 在沟通过程中，我们所探询和感觉得到的对方的需求，这种需求是我们以前所没有意识到的但是我们可以满足的，所以可以盘活我方资源，换取更多的利益，并推动谈判走向协议达成阶段。这种要件甚至是可以利用第三方的资源或者说引入第三方。降 低 对 方 的 心 理 期 望，让 对 方 珍 视 你 的 让 步 价 值。五、讨价还价阶段五、讨价还价阶段 让让 步步 策策 略略 第 一 种：15 元13 元10 元5 元

18、第 二 种：15 元12 元9 元6 元 第 三 种：15 元11.5 元10 元9.37 元让步的原则让步的原则留给自己足够的空间，为自己的开价准备个理由，不要太过份鼓动对方先开价，把对方所想达到的目标先发掘出来，尽力隐藏自己的目标让对方在主要问题上先让步，假如情愿，你可在次要问题上先让步成熟的谈判者恒久不会说我们折中吧。假如对方要求各让一半，你确定说“我无法担当”让步的原则让步的原则让对方为每一项利益都付出辛苦，轻易得到是不会有满足感的保守的让步，晚一些比现在让好，对方等得愈久，愈珍惜成果投桃报李的让步是不必要的，对每一让步都要求对方回报，在谈判桌上，没有任何东西是免费的！让步的原则让步的

19、原则让一些不值钱的步，把这些让步都包装起来记住“我会考虑”就是一种让步假如没有晚餐，汉堡也可以，假如没有汉堡，得个承诺，承诺是打折扣的让步缩小对方的让步，放大我方的让步。六、达六、达 成成 协协 议议 阶阶 段段 在在 谈谈 判判 尾尾 声声 不不 能能 有有 大大 的的 或或 单单 方方 面面 的的 让让 步步 认认 真真 回回 顾顾 双双 方方 达达 成成 的的 协协 议议 澄澄 清清 所所 有有 模模 棱棱 两两 可可 的的 事，事，减减 少少 误误 会会 避避 免免 时时 间间 不不 够够 带带 来来 的的 被被 动动 达达 成成 协协 议议 阶阶 段段 的的 目目 的的 达 成 具

20、体 的 行 动 方 案 促 成 对 方 做 出 决 定 使 对 方 消 除 不 必 马 上 做 决 定 的 想 法 困困 难难 最 后 谈 判 破 裂 内 部 态 度 不 统 一 权 力 的 局 限 决 策 人 的 个 人 风 险 对对 策策l 总 结 以 前 所 做 出 的 决 定l 建 立 良 好 的 气 氛l 提问 倾听 澄清 呈现 证明l 注 意 态 度 和 感 情 的 影 响 因 素 记记 住住 达成协议后，恒久表现出你在这次谈判中付出了惨重的代价，恒久表现出对方在这次谈判中大获全胜的样子。达成协议的目的是执行协议，达成协议只是万里长征走出了第一步。第三部分第三部分:谈判技巧谈判技巧

21、相识谈判者相识谈判者-个人心态个人心态谈判者原委追求什么？想觉得自己不错不想被逼到角落里想避开日后的麻烦和风险想获得上司及他人对自己的推断有好评想学点东西想保住饭碗，想升迁想工作轻松点，不是麻烦些想满足一下私欲却又不触犯规章相识谈判者相识谈判者-个人心态个人心态n想把所做的事说成很重要n想避开意外变动带来的担忧n想靠你帮忙n想有人倾听n想被爱护的照看，想得到意外惊喜，吃好的、玩好的、甚至出去旅游n想得个好理由n想赶快结束谈判，好做其它的事n想知道真相n想树立自己诚恳、公正、慈爱、负责等的好形象n想获得权力相识谈判者相识谈判者-个人心态个人心态满足感是谈判的重要成果！谈判的战略谈判的战略错的战略

22、下不会有对的战术（技巧）收集情报、发掘真相、严加保密价值分析（不是成本分析）成本及订价分析制定正确的战略和方向谈判技巧谈判技巧-1攻击要塞 谈判，尤其是有关公务的谈判，参与者通常不止一人。在这种“以一对多”或“以多对多”的谈判中，最适合接受的，就是“攻击要塞”。擒贼先擒王。谈判对手不止一人时，事实上握有最终确定权的，不过是其中一人而已。在此，我们姑且称此人为“对方首脑”，称其余的谈判副将们为“对方组员”。“对方首脑”是我们在谈判中须要特殊留意的人物，但也不行因此而忽视了“对方组员”的存在。谈判技巧谈判技巧-2适时反击 进攻是最好的防守。当你退无可退的时候，就反击吧！反击只有在对方以“恐怖战术”

23、来要胁你时方能运用，反击能否成功，就要看实施反击的时间是否当驾驭得精确。谈判技巧谈判技巧-3黑脸白脸战术 第一位出现的谈判者唱的就是“黑脸”，他的责任，在激起对方“这个人不好惹”、“遇到这种谈判的对手真是倒了八辈子霉”的反应。而其次位谈判者唱的是“白脸”，也就是扮演“和平天使”的角色，使对方产生“终于松了一口气”的感觉。就这样，二者交替出现，轮番上阵，直到谈判达到目的为止。谈判技巧谈判技巧-4蚕食策略 你不必一下子把你想要的东西一下子全抛出来，那样会把对方吓坏的。先跟对方谈一个你想要的东西，谈妥以后，再谈其次个，谈妥以后，再谈第三个 像一个蚕一样渐渐的把蚕叶吃光！甚至达成协议后你还可以看看你有

24、没有什么想要的东西，接着大胆提出你的要求。谈判技巧谈判技巧-5“换档”谈判中的所谓“换档”，就是在谈判进行时设法变更中心议题。“换档”的技术如能象司机那般的娴熟，那么，不管任何谈判，主导权都将操纵在你手中。有时，谈判一方会急欲获得某种程度的协议，那么为了使“换档”的技术在谈判中发挥效果，最重要的，就是不让对方察觉到你的意图。你可以顾左右而言他，可以装作漠不关切的样子，也可以声东击西。总之，假如被对方察觉到你“销售欲极强”的意图，他必定会想尽方法来应付你，使你难遂所愿。谈判技巧谈判技巧-6金蝉脱壳 当谈判人员发觉他正被迫作出远非他能接受的让步时，他会声明没有被授予达成这种协议的权力。这通常是谈判

25、人员反抗到最终时刻而亮出的一张“王牌”。一方假如怕对方使出这一招，最好在谈判起先时就弄清晰。在谈判的目标、支配和进度已经明确，亮底牌阶段即将完成之前，谈判人员的特性已初步驾驭之后，可首先提出一个这样的问题：“你有最终确定的权力吗?”谈判技巧谈判技巧-7扮猪吃虎扮猪吃虎“为什么为什么”是一句探求缘由的问题，甚至有时是在一方说明缘由后是一句探求缘由的问题，甚至有时是在一方说明缘由后的进一步探求。比如下列的对话：的进一步探求。比如下列的对话：“我最多只能出十万元。我最多只能出十万元。”“为何如此为何如此?”“假如再多出，就无利假如再多出，就无利可图了。可图了。”“为什么为什么?”如此等等。如此等等。

26、这种运用这种运用“为什么为什么”的提问方式，在交涉阶段初期有主动作用，它的提问方式，在交涉阶段初期有主动作用，它可以帮助我们了解对方是如何真正评价事物的。可以帮助我们了解对方是如何真正评价事物的。对于这一策略的反措施是，对对方的疑问对于这一策略的反措施是，对对方的疑问“为什么为什么”只供应最简要只供应最简要的状况，在干脆答案后面不做具体的说明。不过要留意，在交涉初的状况，在干脆答案后面不做具体的说明。不过要留意，在交涉初期阶段，对方有权迫使我们回答对他们有益的状况。期阶段，对方有权迫使我们回答对他们有益的状况。谈判技巧谈判技巧-8草船借箭 实行“假定将会”的策略，目的是使谈判的形式不拘泥于固定

27、的模式。比如，在谈判中，不断地提出如下种种问题：“假如我给你足够的资源，你可以增加定量么？”这个问句将给你无限的机会。在摸索和提议阶段，这种发问的方法，不失为一种主动的方式，它将有助于双方为了共同的利益而选择最佳的成交途径。然而，假如谈判已特别深化，再运用这个策略只能引起分歧。因此，“假定将会”这个策略，用在谈判起先时的一般性探底阶段，较为有效。谈判技巧谈判技巧-9赤子之心（开宗明义）从字面上讲，这句话的意思是情愿向对方供应全部状况。事实上，完全把自己暴露给对方是不行能的。因此，我们讲的“赤子之心”是指向对方透露90%的状况。有些人认为，在谈判过程中，毫无保留无异于“自杀”。事实却不是如此，这

28、离“自杀”还远着呢!有的谈判人员的性格特殊直爽和坦率。他们不但有与对方达成协议的实力，还能够不断地为对方供应状况，提出建设性看法。这种性格很值得嘉奖，它能使对方与我方主动协作。因此，假如能够把“赤子之心”和“达成协议”的其他技巧联系起来运用，并使其发挥作用，这对双方都是有利的。谈判技巧谈判技巧-10卷土重来当谈判人员特殊是谈判小组领导人对于谈判桌上的进展不满足时，常常运用“脱离现场”这种策略。它常常是谈判陷入僵局或无法接着下去的时候运用的一种策略。当谈判小组长认为，双方须要在某种新环境中非正式地见面，用以激励为谈判建立一种信任和坦率的气氛的时候，也要接受这种策略。众所周知，“交际场所”里充溢了

29、开心的气氛。英国人到“绅士俱乐部”，芬兰人去蒸气浴室，而日本人则在公众澡堂。这种策略，对于双方重新建立一种合作精神是特别有帮助的，假如有足够时间、机会和新的建议，它能使大家看法合一。这个策略的价值在于：避开正式的谈判场所，把谈判转到轻松的环境中。要求对方更高层出面他们宠爱卖弄确定权宠爱更宏观的说明而有更多让步倾向“不为小事奢侈昂贵时间”倾向从权术角度而非营业角度解决问题，磨好你的利牙，准备好好咬一口吧！更高层通常不知细微环节，也没准备好阎王好拜、小鬼难缠谈判小贴士谈判小贴士扩展谈判层找出对方真正的决策者表明公司对谈判授权的支持确定要和公司内部协商成功，才能保证自己在谈判上有所表现必要时引入我方

30、更高决策层帮助对手从他公司里得到“yes”答案谈判小贴士谈判小贴士谈判小贴士谈判小贴士拍卖式询价卖方对策（卖方面对的最艰难的境况）想法将自己的优势为客户特性化，供应同业无法提出的双赢选择找出谁能做确定，寻求支持找出自己的弱点，准备好答案准备一些双赢方案使谈话有利自己相识到买方想早点儿确定说些拍卖式询价造成的恶果谈判小贴士谈判小贴士夸大的表情n“你在开玩笑吗？”n“这怎么可能？”n“我的老天！”谈判小贴士谈判小贴士压榨如“你必需给更好的条件”问具体的”更好的条件”除非买方明确说出缘由，不要降价降慢点，接着强调你的附加价值绝不要以为价格是唯一的因素要求回报买方也可能有大让步谈判小贴士谈判小贴士反悔

31、（当你对初步协议不满时）承认犯错，重新估价，高出原价给对方足够的满足感显示出已无可退让变更需求或条件谈判小贴士谈判小贴士给些小东西假如要不到晚餐，汉堡也不错，劝慰对方。表示我方已经退无可退。给点小东西或可建立好关系成本没那么高 四、谈四、谈 判判 守守 则则 恒久要 恒久不成功的谈判守则成功的谈判守则写下支配和方案，未做准备就不起先不被权位或现状吓倒，准备好就与他们相抗不被事实、平均数或统计数唬倒假如僵局产生，不要过份强调自己的困扰，对方保证也有一堆成功的谈判守则成功的谈判守则记住：满足是谈判的真正酬劳，看看冰山下藏有多少可让大家满足的因素，找出全部影响谈判的个人因素学会退席不谈，也学会如何重

32、谈谈判确定有冲突、对抗，有猛烈“让人宠爱”欲望的一方确定会让步大假如谈判时你已把对方逼得太历害了，就该给对方一个喘息的机会，至少你必需真心地倾听对方的问题，而且赐予劝慰或怜悯成功的谈判守则成功的谈判守则尽量学习谈判战略和技巧，驾驭得愈多，谈得愈好目标设高些，并且准备好担当风险，高目标就必需更努力而且更耐性检测对手，你恒久不知道他会如何反应（部份缘由是连他自己也不知道），坚决原则，从容应付忽视所谓“最终的报价”，“不二价”或“不成拉倒”，全部的事都可商议的成功的谈判守则成功的谈判守则不跟二流对手谈判应留意对方的限制，你的权力比你自己想像的还多谈判不是竞赛，总可以找出一个对双方都更好的方案不论差距多大，你不怕谈判养成习惯养成习惯播下一种思想，收获一种行为播下一种行为，收获一种习惯播下一种习惯，收获一种性格播下一种性格，收获一种命运-