软件项目进度管理-软件项目管理课件PPT优秀PPT.ppt

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1、第第5章章 软件项目进度管理软件项目进度管理 本章书目本章书目5.15.1软件项目进度管理概述软件项目进度管理概述 5.25.2项目进度的描述工具项目进度的描述工具 5.35.3编制项目进度支配编制项目进度支配 5.45.4软件项目的进度限制软件项目的进度限制 5.55.5编制进度支配的创新方法编制进度支配的创新方法 5.6 5.6 案例与探讨案例与探讨 5.1软件项目进度管理概述软件项目进度管理概述 加强项目进度管理的重要性加强项目进度管理的重要性 1项目目进度管理中的相关度管理中的相关术语 2 5.1.3软件件项目目进度管理的特点度管理的特点 3 5.1.4软件件项目目进度管理的内容度管理

2、的内容 4加加强项目目进度管理的重要性度管理的重要性 v项目进度管理又称为时间管理、工期管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所须要的一系列的工作与过程，具体包括项目进度支配编制及实施进度限制。v时间、费用、质量构成了项目管理的三大目标。其中，费用发生在项目的各项作业中，质量取决于每个作业过程，工期则依靠于进度系列上的时间保证，这些目标均能通过进度限制加以驾驭，所以进度限制是项目限制工作的首要内容，是项目的灵魂。项目目进度管理中的相关度管理中的相关术语 v在进行项目进度管理时，必需先要熟悉以下一些基本术语。v1项目活动 v2工程进度 v3工期 v4活动之间的依次关系 v5活动之间的依

3、靠关系 5.1.3软软件件项项目目进进度管理的特点度管理的特点 v软件项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术困难等特点，主要表现在以下几方面。v（1）软件项目进度管理是一个动态过程。v（2）项目进度支配和限制是困难的系统工程。v（3）软件项目进度管理有明显的阶段性。v（4）软件项目进度管理的风险性大。5.1.4软软件件项项目目进进度管理的内容度管理的内容 v软件项目进度管理的内容很多，主要包括：定义为达到项目目标所须要的各种活动；项目活动内容的支配；估算工期，对工作依次、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度支配；对项目进度的管理与限制等。这些相关过程与活动既相互影响，又相互关联。5.2项

4、目目进度的描述工具度的描述工具 5.2.1甘特甘特图 15.2.2网网络图 2 5.2.3里程碑里程碑图 35.2.4资源源图 45.2.1甘特甘特图图 v1甘特图的基本思想v甘特图，叫做线条图、横道图，是用来展示项目进度或者定义完成目标所须要具体工作的一种最常用工具，由享利甘特先生于1900年独创，其示例效果如图所示。甘特甘特图v2甘特图的表示方法v在实际项目管理中，甘特图的绘制有两种表示方法。但是不管是哪种方法，它们是基本思想是一样的都是将工作分解结构中的任务排列在垂直轴，而水平轴表示时间。v3甘特图的优缺点分析 v4甘特图的两种变更形式v5甘特图的主要应用v（1）表示进度支配 v（2）进

5、行进度限制 v（3）甘特图还可以用于资源优化、编制资源及费用支配等 甘特甘特图v6甘特图的绘制技术v在项目管理实践中，很多项目管理工具软件都具有依据WBS来制作对应甘特图的相关功能。如图所示，就是利用项目管理软件 Project 2007制作的某软件项目甘特图。5.2.2网网络图络图 v1网络图的含义v网络图是特别有用的一种进度表达方式，在网络图中可以将项目中的各个活动以及各个活动之间的逻辑关系表示出来，从左到右画出各个任务的时间关系图，表明项目任务将如何和以什么依次进行。v2网络图的形式v常用的网络图有前导图法(Precedence Diagramming Method，简称PDM)、箭线图

6、法(Arrow Diagramming Method，简称ADM)、条件箭线图法(Condition-arrow Diagramming Method，简称CDM)网络图等几种。网网络图v3网络图的绘制v网络图的绘制主要是依据项目中各个活动之间的工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来。网络图的绘制可以分为以下3个步骤。v（1）项目分解。v（2）工作关系分析。v（3）编制网络图。5.2.3里程碑里程碑图图 v里程碑图用来显示项目进展中的重大工作完成。里程碑不同于活动，活动是须要消耗资源的，并且是须要时间来完成，里程碑仅仅表示事务的标记，不消耗资源和时间。5.2.4资资源源图图 v资源

7、图可以用来显示项目进展过程中资源的安排状况，这个资源包括人力资源、设备资源等。下图就是一个人力资源随时间分布状况的资源图。5.3编编制制项项目目进进度支配度支配 5.3.1软件件项目目进度度计划概述划概述 15.3.2制定制定软软件件项项目目进进度支配的依据度支配的依据 2 5.3.3进度度计划的划的编制制过程程 35.3.4网网络络支配技支配技术术在在项项目目进进度支度支配中的配中的应应用用 45.3.1软软件件项项目目进进度支配概述度支配概述 v1软件项目进度支配的含义软件项目进度支配的含义v进度支配是说明项目中各项工作的开展依次、起先进度支配是说明项目中各项工作的开展依次、起先时间、完成

8、时间及相互依靠连接关系的支配。依据时间、完成时间及相互依靠连接关系的支配。依据进度支配所包含内容的不同，它可分为项目总体进进度支配所包含内容的不同，它可分为项目总体进度支配、分项进度支配和年度进度支配等，它们一度支配、分项进度支配和年度进度支配等，它们一起构成项目的进度支配系统。当然，不同的项目，起构成项目的进度支配系统。当然，不同的项目，其进度支配的划分方法有所不同。其进度支配的划分方法有所不同。5.3.1软软件件项项目目进进度支配概述度支配概述v2编编制制软软件件项项目目进进度支配的要求度支配的要求v项项目目进进度支配的度支配的编编制通常是在制通常是在项项目目经经理的主持下，理的主持下，由

9、各由各职职能部能部门门、技、技术术人人员员、项项目管理目管理专专家及参与家及参与项项目工作的其他相关人目工作的其他相关人员员等共同参与完成等共同参与完成v3编编制制项项目目进进度支配的度支配的阶阶段成果段成果v（1）项项目目进进度支配度支配v（2）具体依据）具体依据说说明明 v（3）进进度管理支配度管理支配 v（4）更新的）更新的项项目目资资源需求源需求 5.3.2制定制定软软件件项项目目进进度支配的依据度支配的依据 v制定软件项目进度支配的主要依据是：v项目网络图。v资源需求。v资源支配描述。v日历。v约束条件。v假设条件。v提前或滞后要求。v风险管理支配。5.3.3进进度支配的度支配的编编

10、制制过过程程 v不同类型的进度支配编制方法,在具体步骤上会有所不同，但无论接受哪种方法，以下几项工作都是必不行少的：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度支配编制。v1项目活动定义v项目活动定义就是对项目团队成员和项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必需开展的具体活动的确定。项目的每一项活动就是一个工作单元，它们有预期的历时、成本和资源要求。v2项目活动排序v项目活动定义确定了项目必需完成的活动后，项目进度管理的下一步骤是活动排序。v项目活动排序是指识别项目活动清单中各项目活动的相互关联与依靠关系。5.3.3进进度支配的度支配的编编制制过过程程v3项目活动历时估算v项目活动历时估算

11、是指对已确定的项目活动可能完成时间进行估算的工作。在实践中.软件项目进度估算常用的方法有基于规模的进度估算、工程评价技术、关键路径法、类推估算法、基于承诺的进度估算法等。v4进度支配编制v项目进度支配涉及众多的因素，编制时往往须要反复测算和平衡。通常可以运用如下一些方法进行。v（1）数学分析法v（2）持续时间压缩法 v（3）模拟法 v（4）资源安排的启发式方法 v（5）项目管理软件 5.3.4网网络络支配技支配技术术在在项项目目进进度支配中的度支配中的应应用用 v条形图和活动网络是在软件进度支配中最常用的网络支配技术。条形图描述了由谁具体负责某个模块及该模块的起先时间和结束时问；活动网络则表示

12、了组成该软件项目的不同活动及它们的持续期和它们之间的相互依靠关系。5.4软软件件项项目的目的进进度限制度限制 5.4.1项目目进度控制的概念度控制的概念 15.4.2项目目进度度变更的原因更的原因 2 5.4.3分析分析进度偏差的影响度偏差的影响 35.4.4项目目进度度计划的划的调整整 45.4.1项项目目进进度限制的概念度限制的概念 v在软件项目进度支配的执行过程中，常常须要检查项目的实际进度状况，并将其与进度支配进行对比分析。若出现实际进度向不志向方向偏离时，便须要分析产生的缘由以及对工期的影响程度，然后确定必要的调整措施，或者更新原支配，使项目按预定的进度目标进行，以避开工期拖延进而给

13、项目造成确定损失。以上的整个过程就是项目进度限制。5.4.2项项目目进进度度变变更的更的缘缘由由 v对软件项目进度进行限制，首先须要分析并限制软件项目进度变更的主要缘由。v引起软件项目进度变更的缘由有很多，其中可能性最大的有以下几种状况：v（1）编制的项目进度支配不切实际。v（2）人为因素的不利影响。v（3）设计变更因素的影响。v（4）资金、材料、设备等缘由的影响。v（5）不行预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。5.4.3分析分析进进度偏差的影响度偏差的影响 v在进度更新之前，先要分析进度偏差对后续工作及总工期的影响，包括以下几方面：v(1)分析产生进度偏差的工作是否为关键工作。

14、v(2)分析进度偏差是否大于总时差。v(3)分析进度偏差是否大于自由时差。v项目管理人员可以确认应当调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定应实行的更新措施，形成新的符合实际进度状况和支配目标的进度支配。5.4.4项项目目进进度支配的度支配的调调整整 v在分析了项目进度偏差的影响之后，就须要依据实际状况，进行项目进度支配的调整。这主要包括以下几个方面的相关内容。v1关键工作的调整 v2变更某些工作的逻辑关系 v3重新编制支配 v4非关键工作的调整 v5增减工作项目 v6进行资源的调整 5.5编编制制进进度支配的度支配的创创新方法新方法 5.5.1 帕肯森定律与帕肯森定律与“学生学生综

15、合症合症”15.5.2 项目延期的心理因素目延期的心理因素 2 5.5.3 关关键链法的法的创新新应用用 35.5.1 帕肯森定律与帕肯森定律与“学生学生综合症合症”v帕肯森定律指出：“工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天”，也就是说假如工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一刻，很少有提前完成的。5.5.2 项目延期的心理因素目延期的心理因素 v除了“学生综合症”所起的作用外，还因为在通常的工作中，提前完成工作的人并不是总能受到嘉奖，反而会受到惩罚，“能者多劳”在确定程度上有时说的就是这个道理。5.5.3 关关键链法的法的创新新应用用 v为了依据人的特点

16、改进项目管理，依据“帕肯森定律”和“学生综合症”的工作习惯和特点，以及上述项目延期的其他缘由分析，可以接受关键链法来制定项目进度支配。v1关键链法的含义 v2关键链法的思想 v3关键链法的优点分析 5.6 案例与探案例与探讨讨 v案例案例5-1探探讨题v1.请分析造成分析造成项目目进度拖延的可能度拖延的可能缘由有哪些？由有哪些？v2.从技从技术人人员转为管理人管理人员，作，作为项目目经理理应当当特殊留意哪些事特殊留意哪些事项？v3.小王小王对进度支配的限制度支配的限制应当怎当怎样做？做？v4.小王小王应接受哪些管理措施来保接受哪些管理措施来保证后期的后期的项目整目整体体进度不被拖延？度不被拖延？5.6 案例与探案例与探讨讨v案例案例5-2探探讨题v1进度管理与成本管理有冲突度管理与成本管理有冲突吗?v2如何在保如何在保证成本和成本和质量的前提下，量的前提下，实施施项目目进度管理度管理?v3请你你对同里达公司目前的同里达公司目前的项目管理方式提出一目管理方式提出一些合理化的建些合理化的建议。