配送管理实务第七章配送中心的规划与建设优秀PPT.ppt

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1、第七章第七章 配送中心的规划与建设配送中心的规划与建设学习目标与要求：学习目标与要求：理解配送中心规划的目标，理解配送中心规划的目标，了解配送中心规划的主要原则，了解配送中心规划的主要原则，驾驭配送中心规划的程序；理驾驭配送中心规划的程序；理解影响配送中心选址的因素，解影响配送中心选址的因素，配送中心选址的方法；驾驭配配送中心选址的方法；驾驭配送中心规模的概念，理解确定送中心规模的概念，理解确定配送中心规模的方法；理解配配送中心规模的方法；理解配送中心系统布置的设计宗旨与送中心系统布置的设计宗旨与步骤；驾驭配送中心各作业区步骤；驾驭配送中心各作业区域布局的方法，并能运用到实域布局的方法，并能运

2、用到实践中；理解配送中心的主要建践中；理解配送中心的主要建筑、设施设计的内容。筑、设施设计的内容。第一节第一节配送中心规划的内容与原则配送中心规划的内容与原则一、配送中心规划的目标与内容一、配送中心规划的目标与内容（一）配送中心的规划与建设的目标（一）配送中心的规划与建设的目标1、效益最大化、效益最大化2、服务最优化、服务最优化3、规范作业、流程自动化、规范作业、流程自动化4、管理法制化、经营市场化、管理法制化、经营市场化5、柔性化、智能化、柔性化、智能化（二）配送中心规划的内容二、配送中心规划的主要原则二、配送中心规划的主要原则1、系统最优原则、系统最优原则2、满足运用要求、满足运用要求3、

3、价值工程原则、价值工程原则4、尽量实现工艺、设备、管理科学化的原、尽量实现工艺、设备、管理科学化的原则则5、适度超前的原则、适度超前的原则 三、配送中心规划的程序三、配送中心规划的程序1、筹划准备阶段、筹划准备阶段（1）成立领导班子。）成立领导班子。（2）基本规划资料的收集。）基本规划资料的收集。（3）确定建设配送中心的定位及目标。）确定建设配送中心的定位及目标。（4）确定配送中心的选址。）确定配送中心的选址。2、总体规划设计阶段、总体规划设计阶段配送中心总体规划阶段的主要任务包括：配送中心总体规划阶段的主要任务包括：（1）配送中心规划的基础资料分析。）配送中心规划的基础资料分析。（2）配送中

4、心业务实力的规划）配送中心业务实力的规划（3）配送中心的功能流程设计）配送中心的功能流程设计（4）配送中心的平面布置）配送中心的平面布置（5）信息系统规划）信息系统规划（6）运营设计）运营设计（7）制订进度支配）制订进度支配（8）建设成本的概算）建设成本的概算 3、方案评估阶段、方案评估阶段 4、具体设计阶段、具体设计阶段 本阶段的主要任务包括：本阶段的主要任务包括：（1）物流系统设备规格型号的设计。）物流系统设备规格型号的设计。（2）设备面积与实际位置的设计。）设备面积与实际位置的设计。（3）运营系统与信息系统具体规划）运营系统与信息系统具体规划（4）周边设施的设计。如配送中心发货接）周边设

5、施的设计。如配送中心发货接货站台、旁边物流运输通道等等。货站台、旁边物流运输通道等等。5、规划实施阶段其次节其次节配送中心选址配送中心选址一、配送中心选址的原则一、配送中心选址的原则通常，在配送中心的选址过程中，应通常，在配送中心的选址过程中，应遵循以下原则遵循以下原则:1、适应性原则、适应性原则2、经济性原则、经济性原则3、整体性原则、整体性原则4、前瞻性原则、前瞻性原则二、影响配送中心选址的因素二、影响配送中心选址的因素1、配送中心选址的宏观影响因素、配送中心选址的宏观影响因素2、配送中心选址的微观影响因素、配送中心选址的微观影响因素 （1）自然环境因素有以下几种）自然环境因素有以下几种:

6、气象条件。气象条件。地质条件。地质条件。水文条件。水文条件。地形条件。地形条件。自然资源。自然资源。（2）经营环境因素有以下几种）经营环境因素有以下几种:经营环境。经营环境。商品特性。商品特性。物流费用。物流费用。服务水平。服务水平。（3）基础设施状况有以下几种）基础设施状况有以下几种:交通条件。交通条件。公共设施状况。公共设施状况。（1）其他因素有以下几种）其他因素有以下几种:劳动力和人口特征。劳动力和人口特征。顾客。顾客。国土资源利用。国土资源利用。环境爱护要求。环境爱护要求。周边状况。周边状况。三、配送中心选址的方法三、配送中心选址的方法 选址方法大体上可以分为以下几类选址方法大体上可以

7、分为以下几类:1、专家选择法。、专家选择法。一般执行步骤为一般执行步骤为:（1）依据阅历确定出评价指标。）依据阅历确定出评价指标。（2）对各待选地点，利用指标进行优劣性）对各待选地点，利用指标进行优劣性检验。检验。（3）依据检验结果进行决策。）依据检验结果进行决策。2、解析法。、解析法。3、模拟法。、模拟法。4、启发式法。、启发式法。另外，依据新设施的数量，配送中心另外，依据新设施的数量，配送中心选址方法也可分为单设施选址和多设施选选址方法也可分为单设施选址和多设施选址两类。址两类。单单选址是指一个配送中心对应多个选址是指一个配送中心对应多个顾客的选址，其方法如下：顾客的选址，其方法如下：(1

8、)数值分析法或最短距离法。是由坐标和数值分析法或最短距离法。是由坐标和费用函数求出由配送中心至顾客之间配送费用函数求出由配送中心至顾客之间配送成本最小地点的方法。成本最小地点的方法。(2)重心法。重心法。第三节第三节配送中心规模的确定配送中心规模的确定一、配送中心规模的含义一、配送中心规模的含义配送中心的规模包括三层含义配送中心的规模包括三层含义:一是一是与客户规模相适应的总规模，即须要总量与客户规模相适应的总规模，即须要总量为多少平方米的配送中心；二是建立几个为多少平方米的配送中心；二是建立几个配送中心配送中心,即这些配送中心的布局；三是每即这些配送中心的布局；三是每个配送中心规模。因此，配

9、送中心的规模个配送中心规模。因此，配送中心的规模决策也就包含了这三个层次的决策。决策也就包含了这三个层次的决策。可以考察配送中心的主要业务量有以可以考察配送中心的主要业务量有以下几个方面。下几个方面。供应商到配送中心的运输供应商到配送中心的运输量；量；配送中心向用户的配送量；配送中心向用户的配送量；配送配送中心储存保管的数量；中心储存保管的数量；配送中心流通加配送中心流通加工业务量；工业务量；配送中心搬运装卸业务量。配送中心搬运装卸业务量。二、与客户规模相适应的总规模二、与客户规模相适应的总规模 一个企业的配送中心总规模多大，主要取决一个企业的配送中心总规模多大，主要取决于两个因素：客户总规模

10、与商品周转速度。于两个因素：客户总规模与商品周转速度。1、客户总规模与配送中心规模的关系。、客户总规模与配送中心规模的关系。客户总规模主要是指企业商品经营总量。商品经客户总规模主要是指企业商品经营总量。商品经营量越大，所需配送中心的规模也就越大。营量越大，所需配送中心的规模也就越大。2、商品周转速度与配送中心规模的关系。、商品周转速度与配送中心规模的关系。商品周转速度干脆影响商品在配送中心停留商品周转速度干脆影响商品在配送中心停留的时间。速度慢，意味着占据配送中心空间的时的时间。速度慢，意味着占据配送中心空间的时间长，须要配送中心的规模就大；反之，则须要间长，须要配送中心的规模就大；反之，则须

11、要相对小的配送中心。同时，从厂商干脆送达店铺相对小的配送中心。同时，从厂商干脆送达店铺的商品多，配送中心仓库的面积就可相对小些。的商品多，配送中心仓库的面积就可相对小些。三、配送中心的数量规划三、配送中心的数量规划(一一)确定配送中心数量的原则确定配送中心数量的原则 一般来说，确定配送中心的数量时应重点一般来说，确定配送中心的数量时应重点考虑三个方面的因素。考虑三个方面的因素。1、物流费用、物流费用2、设施投资费用、设施投资费用3、配送服务水平、配送服务水平（二）确定配送中心数量的方法（二）确定配送中心数量的方法配送中心的数量主要取决于经营商品配送中心的数量主要取决于经营商品的类别和客户的分布

12、状态。确定配送中心的类别和客户的分布状态。确定配送中心数量的方法有两种：商品功能法和适当比数量的方法有两种：商品功能法和适当比例法。例法。商品功能法是按商品类别设立配送中商品功能法是按商品类别设立配送中心。心。适当比例法是按连锁店铺分布状态或适当比例法是按连锁店铺分布状态或空间特征设立配送中心。空间特征设立配送中心。四、配送中心的用地规模四、配送中心的用地规模（1）由于配送中心服务的空间范围的不同，）由于配送中心服务的空间范围的不同，会产生不同的用地规模要求。会产生不同的用地规模要求。（2）配送中心的服务对象或客户不同，配）配送中心的服务对象或客户不同，配送中心的订单形态和出货形态就会有很大送

13、中心的订单形态和出货形态就会有很大不同。不同。（3）在配送中心处理的货品种类不同，其）在配送中心处理的货品种类不同，其特性也完全不同。特性也完全不同。（4）物流通路与配送中心的用地规划也有）物流通路与配送中心的用地规划也有很大的关系。常见的几种通路模式如下：很大的关系。常见的几种通路模式如下：第一种：工厂第一种：工厂配送中心配送中心经销商经销商零售商零售商消费者消费者其次种：工厂其次种：工厂经销商经销商配送中心配送中心零售商零售商消费者消费者第三种：工厂第三种：工厂配送中心配送中心零售店零售店消费者消费者第四种：工厂第四种：工厂配送中心配送中心消费者消费者五、配送中心的投资选择五、配送中心的投

14、资选择(一一)总投资额的确定总投资额的确定配送中心的总投资额主要由以下几个方面配送中心的总投资额主要由以下几个方面构成构成:1、预备性投资。、预备性投资。2、干脆投资。、干脆投资。3、相关投资。、相关投资。4、运营费用。、运营费用。(二二)投资效果分析和确定投资效果分析和确定第四节第四节配送中心的内部构造与设施规划配送中心的内部构造与设施规划 一、配送中心系统布置的设计宗旨一、配送中心系统布置的设计宗旨1、依据配送中心总体规划，对中心内的布、依据配送中心总体规划，对中心内的布局进行合理规划，优化建筑、设施结构，功能分局进行合理规划，优化建筑、设施结构，功能分区明确，人流、车流组织有序。区明确，

15、人流、车流组织有序。2、对于配送中心系统布置的设计，应满足、对于配送中心系统布置的设计，应满足生产工艺要求，主要作业设施设计结构轻颖、美生产工艺要求，主要作业设施设计结构轻颖、美观，符合工艺流畅、装卸快、运输平安的要求做，观，符合工艺流畅、装卸快、运输平安的要求做，运用便利、美观大方。运用便利、美观大方。3、要有利于各种设施、设备效能的充分发、要有利于各种设施、设备效能的充分发挥，保证各种设施设备的有效利用，提高挥，保证各种设施设备的有效利用，提高劳动效率和配送中心的经济效益。劳动效率和配送中心的经济效益。4、配送中心的建筑物位置布局力求配送中、配送中心的建筑物位置布局力求配送中心建筑物与四周

16、环境相互融合，对建筑物心建筑物与四周环境相互融合，对建筑物外部场地，建筑物与道路之间，建筑物之外部场地，建筑物与道路之间，建筑物之间的防火间距，均需满足消防要求。间的防火间距，均需满足消防要求。5、遵循国家有关对环境爱护的规范、规定、遵循国家有关对环境爱护的规范、规定和要求，最大限度地削减对四周环境的影和要求，最大限度地削减对四周环境的影响和污染，区域内环境设计满足吸响和污染，区域内环境设计满足吸 尘、防尘、防尘、降噪和美化环境的要求。尘、降噪和美化环境的要求。6、用系统化的思想，把整个配送中心的各、用系统化的思想，把整个配送中心的各功能块视为系统的一个部分，把各作业环功能块视为系统的一个部分

17、，把各作业环节视为供应链的内容之一。节视为供应链的内容之一。二、配送中心系统布置的一般步骤二、配送中心系统布置的一般步骤1、按配送中心的功能分区布置、按配送中心的功能分区布置2、绘制配送中心的物流流程图，分析各项、绘制配送中心的物流流程图，分析各项设施之间的关系，确定设施的相对位置。设施之间的关系，确定设施的相对位置。3、确定各项设施的面积和平安间距、确定各项设施的面积和平安间距4、确定物流路途的面积、确定物流路途的面积5、绘制配送中心的总平面布置图、绘制配送中心的总平面布置图6、规划设计配送中心的主要建筑、设施、规划设计配送中心的主要建筑、设施三、配送中心各作业区域布局三、配送中心各作业区域

18、布局（一）配送中心的区域布置方法（一）配送中心的区域布置方法在各类作业区域之间可能存在的活动在各类作业区域之间可能存在的活动关系如下：关系如下：程序上的关系，即是建立在程序上的关系，即是建立在物料流和信息流之间的关系。物料流和信息流之间的关系。组织上的组织上的关系，即是建立在各部门组织之间的关系。关系，即是建立在各部门组织之间的关系。功能上的关系，即是因为区域之间因功功能上的关系，即是因为区域之间因功能须要而形成的关系。能须要而形成的关系。环境上的关系。环境上的关系。即是考虑到操作环境和平安须要而保持的即是考虑到操作环境和平安须要而保持的关系。关系。各作业区域间的活动相关关系可以从以下几个方各

19、作业区域间的活动相关关系可以从以下几个方面考虑：面考虑：1、程序性的关系：因物料流、信息流而建立的、程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系。如人员来回接触的程度、文件来回频度等关系。如人员来回接触的程度、文件来回频度等2、组织与管理上的关系：同一部门的功能区域、组织与管理上的关系：同一部门的功能区域应紧密布置。应紧密布置。3、功能上的关系：区域间因功能须要形成的关、功能上的关系：区域间因功能须要形成的关系。如相同功能的区域尽量紧密布置系。如相同功能的区域尽量紧密布置4、环境上的关系：因操作环境、平安考虑上需、环境上的关系：因操作环境、平安考虑上需保持的关系。保持的关系。（二）配送中心的平面

20、布局（二）配送中心的平面布局1、物流作业区域的布置、物流作业区域的布置（1）确定配送中心对外的联外道路型式：）确定配送中心对外的联外道路型式：确定配送中心联外道路、进出口方位及厂确定配送中心联外道路、进出口方位及厂区配置型式。区配置型式。（2）确定配送中心厂房空间范围、大小及）确定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。长宽比例。（3）确定配送中心内由进货到出货的主确定配送中心内由进货到出货的主要物流路途型式：确定其物流模式，如要物流路途型式：确定其物流模式，如U形、双排形等。形、双排形等。（4）按物流相关表和物流路途配置各区按物流相关表和物流路途配置各区域位置：域位置：首先将面积较大且长宽比例

21、不易变动首先将面积较大且长宽比例不易变动的区域先置入建筑平面内，如自动仓库、的区域先置入建筑平面内，如自动仓库、分类输送机等作业区；再按物流相关表中分类输送机等作业区；再按物流相关表中物流相关强度的大小支配其它区域的布置。物流相关强度的大小支配其它区域的布置。2、行政活动区域的配置、行政活动区域的配置行政活动区域内的配置方法：行政活动区域内的配置方法：（1）首先选择与各部门活动相关性最高的）首先选择与各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划范围内，再按活动部门区域先行置入规划范围内，再按活动相关表，将与已置入区域关系的重要程度相关表，将与已置入区域关系的重要程度依次置入布置范围内。依次置入布

22、置范围内。（2）确定各种布置组合）确定各种布置组合（3）依据物流相关表和活动相关表，探讨）依据物流相关表和活动相关表，探讨各种可能的区域布置组合各种可能的区域布置组合3、各区域位置形态的设计、各区域位置形态的设计主要有五种形态：主要有五种形态：双直线式。双直线式。锯齿型。锯齿型。分流式。分流式。集中式。集中式。（三）配送中心各作业区域面积的规划（三）配送中心各作业区域面积的规划配送中心各作业区域的面积与各区域配送中心各作业区域的面积与各区域的功能、作业方式、所配备的设施和设备的功能、作业方式、所配备的设施和设备以及物流量等有关，应分别进行具体计算。以及物流量等有关，应分别进行具体计算。例如仓储

23、区面积的大小与仓储区具体接受例如仓储区面积的大小与仓储区具体接受的储存方法、储存设备和作业设备亲密相的储存方法、储存设备和作业设备亲密相关，常用的储存方法有地面堆码、货架存关，常用的储存方法有地面堆码、货架存放、自动仓库等几种方式，应依据确定的放、自动仓库等几种方式，应依据确定的总的仓储实力计算所需的面积或空间。总的仓储实力计算所需的面积或空间。（四）作业区域布局的修正（四）作业区域布局的修正经过上述的规划、计算，得到了配送经过上述的规划、计算，得到了配送中心厂房区域布置的草图，最终还应依据中心厂房区域布置的草图，最终还应依据一些实际限制条件进行必要的修正与调整。一些实际限制条件进行必要的修正

24、与调整。这些因素包括：这些因素包括：1、厂房与土地面积比例。、厂房与土地面积比例。2、厂房建筑的特性。、厂房建筑的特性。3、协作厂址条件与环境的调整。、协作厂址条件与环境的调整。4、协作厂房特性的调整。、协作厂房特性的调整。5、厂区通道的调整。、厂区通道的调整。6、法规限制。、法规限制。7、交通出入限制。、交通出入限制。8、其它。、其它。1.四、配送中心的主要建筑、设施设计四、配送中心的主要建筑、设施设计1.1、建筑物形式。、建筑物形式。2.2、建筑物层高。、建筑物层高。3.3、屋面构造。、屋面构造。4、通道空间的布置设计。配送中心的通道、通道空间的布置设计。配送中心的通道空间设计主要考虑以下

25、几点：空间设计主要考虑以下几点：（1）流量、空间经济性。）流量、空间经济性。（2）设计依次。）设计依次。（3）大规模厂房的空间经济性。）大规模厂房的空间经济性。（4）危急条件，即是在设计通道时要宽畅，）危急条件，即是在设计通道时要宽畅，遇到危急时以便逃命。遇到危急时以便逃命。（5）楼层间的交通，电梯是楼层间的主要）楼层间的交通，电梯是楼层间的主要交通工具。电梯位置不能阻碍主要通道的交通工具。电梯位置不能阻碍主要通道的交通。交通。5、地面的设计。、地面的设计。6、支柱设计。、支柱设计。影响配送中心内部空间的柱子间隔的设计影响配送中心内部空间的柱子间隔的设计因素有三：因素有三：（1）进入配送中心内

26、停靠的卡车台数及种）进入配送中心内停靠的卡车台数及种类。类。（2）储存设备的种类及尺寸。）储存设备的种类及尺寸。（3）储存作业区域与出入口的关系。）储存作业区域与出入口的关系。7、仓储开关门设计。、仓储开关门设计。8、消防、电气设计。、消防、电气设计。（1）防火设计）防火设计（2）电气设计）电气设计9、给水与排水设施。、给水与排水设施。（1）给水设施）给水设施（2）排水设施）排水设施10、温湿度通风设计。、温湿度通风设计。配送中心窗口的主要功能是通风。为配送中心窗口的主要功能是通风。为了削减日光照射影响商品质量，配送中心了削减日光照射影响商品质量，配送中心的窗地面积比一般实行的窗地面积比一般实

27、行1：51：20。一般，。一般，主要接受两种方法通风：主要接受两种方法通风：（1）自然通风法）自然通风法（2）人工通风法）人工通风法11、进出货站台设计。、进出货站台设计。进出货站台的设计形式有以下三种形进出货站台的设计形式有以下三种形式：式：（1）内围式。）内围式。（2）齐平式。）齐平式。（3）开放式。）开放式。12、雨蓬设计。、雨蓬设计。五、配送中心主要设备的配置五、配送中心主要设备的配置配送中心的设备相当广泛，基本上可分为配送中心的设备相当广泛，基本上可分为五类：五类：1、容器设施、容器设施2、储存设备、储存设备3、订单拣取设备、订单拣取设备4、物料搬运装卸设备、物料搬运装卸设备5、流通

28、加工设备、流通加工设备6、信息化设备、信息化设备7、物流周边协作设备、物流周边协作设备8、办公、生活设备、办公、生活设备配送中心设备的配置必需依据设备的配送中心设备的配置必需依据设备的状况来权衡，主要考虑形态、尺寸、重量、状况来权衡，主要考虑形态、尺寸、重量、运用方法、作业实力、占地面积、价格等运用方法、作业实力、占地面积、价格等因素。在选择设备时应遵循以下原则：因素。在选择设备时应遵循以下原则：1、合理定位。、合理定位。2、选用满足运用要求的设备。、选用满足运用要求的设备。3、弹性化、适用性强。、弹性化、适用性强。4、尽量选用标准化的设施设备、便于日后、尽量选用标准化的设施设备、便于日后设备的合理配套及修理。设备的合理配套及修理。练习题练习题1、配送中心规划的目标和主要原则是、配送中心规划的目标和主要原则是什么？什么？2、配送中心规划的主要程序有哪些？、配送中心规划的主要程序有哪些？3、比较配送中心选址的几种方法。、比较配送中心选址的几种方法。4、配送中心的规模包括几层含义？、配送中心的规模包括几层含义？5、配送中心各作业区域的面积是如何、配送中心各作业区域的面积是如何估算的？估算的？案例分析案例分析北京顺鑫首联顺义生鲜配送中心北京顺鑫首联顺义生鲜配送中心