酒店处理客人投诉培训课件PPT优秀PPT.pptx
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1、投诉的性质、处理投诉的目的投诉的性质、处理投诉的目的v任何酒店任何酒店 投诉都不行避开投诉都不行避开 v关键在于酒店要擅长把投诉的消极面转化关键在于酒店要擅长把投诉的消极面转化成主动面,不断提高服务质量,防止投诉成主动面,不断提高服务质量,防止投诉的再次发生。的再次发生。v目的是使因客人投诉而造成的损害削减到目的是使因客人投诉而造成的损害削减到最低程度,最终使客人满足。最低程度,最终使客人满足。目目 录录投诉产生的缘由与正确相识投诉产生的缘由与正确相识1处理投诉的原则处理投诉的原则2受理客人投诉的程序与技巧受理客人投诉的程序与技巧3典型案例分析典型案例分析4第一节第一节投诉产生投诉产生的原因的
2、原因对投诉的对投诉的正确认识正确认识投诉投诉的类型的类型投投 诉诉客人为什么投诉?客人为什么投诉?对设备设施的投诉对设备设施的投诉 对异常事件的投诉对异常事件的投诉对服务态度的投诉对服务态度的投诉对服务质量的投诉对服务质量的投诉酒店的设施设备等未能满足客人的要求,酒店的设施设备等未能满足客人的要求,如空调、供暖、电梯等设备的运转和运用如空调、供暖、电梯等设备的运转和运用等方面出现问题;等方面出现问题;设置各类设备的保养、检查、修理制度只能相设置各类设备的保养、检查、修理制度只能相对削减设备隐患,不能杜绝设备故障的发生;对削减设备隐患,不能杜绝设备故障的发生;处理这类投诉时:处理这类投诉时:应马
3、上通知工程部派人实地查看;应马上通知工程部派人实地查看;在问题解决后再次与客人联系。在问题解决后再次与客人联系。反映接待服务人员服务效率达不到要求,例如反映接待服务人员服务效率达不到要求,例如递送邮件不刚好、总机叫醒服务疏漏等;递送邮件不刚好、总机叫醒服务疏漏等;削减此类投诉的方法是:削减此类投诉的方法是:增加服务人员的服务意识;增加服务人员的服务意识;加强有关处理对客关系的培训;加强有关处理对客关系的培训;强化服务人员的服务技能;强化服务人员的服务技能;提高酒店的管理水平。提高酒店的管理水平。服务人员对客服务过程中的看法不佳;服务人员对客服务过程中的看法不佳;具体表现为接待过程中待客不主动、
4、语言生硬、具体表现为接待过程中待客不主动、语言生硬、看法冷漠、答复不负责等。看法冷漠、答复不负责等。通常是由于酒店的缘由所发生的投诉,通常是由于酒店的缘由所发生的投诉,如客人保证类订房未得到实现等;如客人保证类订房未得到实现等;处理此类投诉,应留意:处理此类投诉,应留意:想方设法加以解决;想方设法加以解决;尽力向客人说明,取得客人的谅解。尽力向客人说明,取得客人的谅解。客人觉得自己的利益受到了损害客人觉得自己的利益受到了损害通常言词较为激烈通常言词较为激烈客人的注意力集中在是否能得到补偿客人的注意力集中在是否能得到补偿投诉分哪几种?投诉分哪几种?理智型理智型理智型理智型投诉投诉投诉投诉失望型失
5、望型失望型失望型投诉投诉投诉投诉批评性批评性批评性批评性投诉投诉投诉投诉建设性建设性建设性建设性投诉投诉投诉投诉补偿型补偿型补偿型补偿型投诉投诉投诉投诉由于受到冷落或受到不礼貌的待遇而产生不由于受到冷落或受到不礼貌的待遇而产生不满情绪,但是客人不会因此而动怒。满情绪,但是客人不会因此而动怒。客人在比较冷静的情况下提出的投诉,一般客人在比较冷静的情况下提出的投诉,一般都是较为合理的要求都是较为合理的要求理智型的客人表现比较通情达理,只要酒店理智型的客人表现比较通情达理,只要酒店立即采取改进措施,就容易争取客人的谅解。立即采取改进措施,就容易争取客人的谅解。通常是由于酒店原因耽误了客人事先预约的通
6、常是由于酒店原因耽误了客人事先预约的服务项目服务项目 会引起客人会引起客人 的失望与恼火的失望与恼火处理这类投诉的有效方法:处理这类投诉的有效方法:尽快使客人消气尽快使客人消气立即采取必要的补救措施立即采取必要的补救措施客人心怀不满,但情绪相对平静客人心怀不满,但情绪相对平静只是把这种不满告诉投诉对象,不一定要对只是把这种不满告诉投诉对象,不一定要对方做出什么承诺。方做出什么承诺。案例:案例:常客常客Z Z先生的投诉先生的投诉这种投诉很可能是随着酒店的赞誉而发生的这种投诉很可能是随着酒店的赞誉而发生的而不是在心情不佳的情况下投诉的,而不是在心情不佳的情况下投诉的,案例:案例:李太太的希望李太太
7、的希望投诉的性质不是一成不变的:投诉的性质不是一成不变的:可能导致客人愤然离店,甚至在短期内不再回来。可能导致客人愤然离店,甚至在短期内不再回来。不被理睬的不被理睬的建设性投诉建设性投诉批评性投诉批评性投诉补偿型投诉补偿型投诉想想这些统计结果想想这些统计结果正确相识投诉正确相识投诉v投诉是管理工作质量和效果的晴雨表,是提高服投诉是管理工作质量和效果的晴雨表,是提高服务质量的推动力。务质量的推动力。v客人干脆向酒店投诉,给酒店供应了挽回自身声客人干脆向酒店投诉,给酒店供应了挽回自身声誉的机会。誉的机会。v经探讨发觉:经探讨发觉:埋怨得到满足解决的客人,会把他们得到的埋怨得到满足解决的客人,会把他
8、们得到的主动对待最多告知主动对待最多告知5个人。个人。假如客人的埋怨被满足地解决了,大约有假如客人的埋怨被满足地解决了,大约有70%的人会与酒店接着来往;假如埋怨很的人会与酒店接着来往;假如埋怨很快得到解决,快得到解决,95的人会再与酒店来往。的人会再与酒店来往。酒店收到的每一个埋怨,平均有酒店收到的每一个埋怨,平均有26人对此人对此不满,其中至少不满,其中至少6人是人是“特别严峻特别严峻”的。的。客人对服务不满足,至少会告知客人对服务不满足,至少会告知910人;人;13%的不满足客人会告知的不满足客人会告知20人以上。人以上。4%的客人会告知你,的客人会告知你,96%的不满足的客人的不满足的
9、客人不会向酒店诉说。其中不会向酒店诉说。其中90%不再光顾。不再光顾。12345正确相识投诉正确相识投诉投诉多是酒店受益投诉多是酒店受益v设备及服务水准可以获得衡量设备及服务水准可以获得衡量v所投诉问题与人员明确,易帮助我们明确责任所投诉问题与人员明确,易帮助我们明确责任v改善服务,避开更多类似问题发生改善服务,避开更多类似问题发生v改善客人对饭店印象改善客人对饭店印象v能较有效地提高限制和管理服务质量能较有效地提高限制和管理服务质量v认可它,接受它,治愈它,然后浴火重生认可它,接受它,治愈它,然后浴火重生 目目 录录投诉产生的缘由与正确相识投诉产生的缘由与正确相识1处理投诉的原则处理投诉的原
10、则2受理客人投诉的程序与技巧受理客人投诉的程序与技巧3典型案例分析典型案例分析4怎样对待投诉?怎样对待投诉?宾客宾客投诉投诉欢欢 迎迎重重 视视尊尊 重重处理投诉的四大原则处理投诉的四大原则1、理解、理解、宽容、真容、真诚、关心、关心酒店酒店赢得客人得客人谅解的解的钥匙匙2、“客人永客人永远是是对的的”处理理宾客投客投诉的指的指导原原则3、公平、公正、一公平、公正、一视同仁同仁正确正确处理理宾客投客投诉的基本保的基本保证4、要要维护酒店酒店应有的利益有的利益酒店酒店长远发展的关展的关键1.1.理解、宽容、真诚、关切理解、宽容、真诚、关切v客人在遇到不满时,其人性的某些弱点会相对暴客人在遇到不满
11、时,其人性的某些弱点会相对暴露:露:v爱表现自己超群的客人爱表现自己超群的客人v希望被特殊关注的客人希望被特殊关注的客人v宠爱象领导一样发号施令的客人宠爱象领导一样发号施令的客人v大多客人是为了面子大多客人是为了面子2.“2.“客人恒久是对的客人恒久是对的”原则原则v为什么要坚持为什么要坚持“客人恒久是对的客人恒久是对的”原则?原则?v客人是酒店效益的源泉;客人是酒店效益的源泉;v坚持这个原则有利于维护客人自尊,缓解来宾冲坚持这个原则有利于维护客人自尊,缓解来宾冲突,提高客人的满足度;突,提高客人的满足度;v可以在客人满足的基础上带来口碑效益。可以在客人满足的基础上带来口碑效益。v怎么坚持这一
12、原则?怎么坚持这一原则?v假如客人没有错,那么客人当然是对的。假如客假如客人没有错,那么客人当然是对的。假如客人错了,只要客人的言行是合法的且不阻碍其他人错了,只要客人的言行是合法的且不阻碍其他客人的利益,客人全部的正值需求都应当得到满客人的利益,客人全部的正值需求都应当得到满足;足;v服务员应有角色意识,相识到自己的服务角色,服务员应有角色意识,相识到自己的服务角色,使自己的行为与角色相称;使自己的行为与角色相称;v要充分理解客人的需求,理解客人的想法和心态,要充分理解客人的需求,理解客人的想法和心态,理解客人的误会和过错。理解客人的误会和过错。3.3.公允、公正、一视同仁公允、公正、一视同
13、仁v对待客人一视同仁,不分年龄、性别、职业、社对待客人一视同仁,不分年龄、性别、职业、社会地位、种族、信仰。会地位、种族、信仰。v不要以貌取人不要以貌取人4.4.要维护酒店应有的利益要维护酒店应有的利益v优质服务必需达到优质服务必需达到“双满足双满足”:在客人满足最大化的前提下,在客人满足最大化的前提下,达到企业利益最大化;达到企业利益最大化;v酒店员工的基本使命:酒店员工的基本使命:为客人创建价值,为企业创建价值为客人创建价值,为企业创建价值v遇到客人投诉,不应相互推诿,应从酒遇到客人投诉,不应相互推诿,应从酒店整体利益动身,避开出现部门之间互店整体利益动身,避开出现部门之间互相冲突;相冲突
14、;目目 录录投诉产生的缘由与正确相识投诉产生的缘由与正确相识1处理投诉的原则处理投诉的原则2受理客人投诉的程序与技巧受理客人投诉的程序与技巧3典型案例分析典型案例分析4处理投诉的处理投诉的程序程序 检查实施检查实施情况情况采取行动采取行动聆听聆听情况情况表示同情表示同情与歉意与歉意认真做好认真做好记录记录记录存档记录存档提出解决提出解决措施措施1.1.随时做好准备,接受客人投诉随时做好准备,接受客人投诉v持欢迎看法持欢迎看法v树立树立“客人总是正确的客人总是正确的”信念信念v驾驭客人投诉的一般心态:驾驭客人投诉的一般心态:客人将自己感到不满的事情说出客人将自己感到不满的事情说出来,为的是得到饭
15、店的尊重;来,为的是得到饭店的尊重;希望酒店认为他们的投诉是对的,希望酒店认为他们的投诉是对的,并立即采取相应的行动;并立即采取相应的行动;客人为的是得到酒店的重视,取客人为的是得到酒店的重视,取得店方的同情与尊重;得店方的同情与尊重;客人利用投诉的机会客人利用投诉的机会将心中的怒气发泄出将心中的怒气发泄出来,以维持他们的心来,以维持他们的心理平衡。理平衡。客人通过投诉,希望酒店客人通过投诉,希望酒店承认自己所说的事实是正承认自己所说的事实是正确的;确的;要求酒店给予一个明确的要求酒店给予一个明确的表示表示包含物质和精神包含物质和精神两个方面。两个方面。2.2.真心诚意听取客人投诉看法真心诚意
16、听取客人投诉看法 只有只有“心平气和心平气和”才有利于投诉的处理。才有利于投诉的处理。因此,在接待投诉客人时要冷静、理智,礼貌因此,在接待投诉客人时要冷静、理智,礼貌地请客人坐下,再倒一杯水请他慢慢讲。地请客人坐下,再倒一杯水请他慢慢讲。此时重要的是让客人觉得你很在乎他的投此时重要的是让客人觉得你很在乎他的投诉,耐心地听客人投诉。这样做一方面是为了诉,耐心地听客人投诉。这样做一方面是为了弄清事情的真相,以便恰当处理;另一方面让弄清事情的真相,以便恰当处理;另一方面让客人把话说完以满足他们求发泄的心理。客人把话说完以满足他们求发泄的心理。听取客人的投诉时,不要急于辩解,要与听取客人的投诉时,不要
17、急于辩解,要与客人保持目光交流。客人保持目光交流。待客人把话说完,再适当问一些问题以求待客人把话说完,再适当问一些问题以求了解详细情况。注意语音、语调、语气及声音了解详细情况。注意语音、语调、语气及声音大小。大小。设法使客人消气设法使客人消气A A 同情和理解客人同情和理解客人 处理宾客投诉时,我们应当把自己视为酒处理宾客投诉时,我们应当把自己视为酒店的代表去接待,欢迎客人的投诉、尊重客人店的代表去接待,欢迎客人的投诉、尊重客人的意见并同情客人,真诚的向客人表示歉意,的意见并同情客人,真诚的向客人表示歉意,注意不要伤客人的自尊。注意不要伤客人的自尊。例如工作人员可以说:例如工作人员可以说:“这
18、位先生(女士),我很理解您的心情,这位先生(女士),我很理解您的心情,要是我可能会更气愤。要是我可能会更气愤。”“这件事情发生在您身上,我感到十分抱这件事情发生在您身上,我感到十分抱歉歉”B B 对客人的投诉真诚致谢对客人的投诉真诚致谢 尽管客人投诉有利于改进酒店服务工作,尽管客人投诉有利于改进酒店服务工作,但接待者难免有些不愉快。但若假设客人遇到但接待者难免有些不愉快。但若假设客人遇到不满的服务不告诉酒店,而是讲给其他客人或不满的服务不告诉酒店,而是讲给其他客人或朋友听,这样就会影响到酒店的声誉。朋友听,这样就会影响到酒店的声誉。所以当客人投诉时,酒店不仅要真诚地欢所以当客人投诉时,酒店不仅
19、要真诚地欢迎,还要衷心的感谢客人。迎,还要衷心的感谢客人。C C2.2.真心诚意听取客人投诉看法真心诚意听取客人投诉看法不应当做的:不应当做的:言辞激烈言辞激烈带有带有攻击性攻击性说:这种说:这种事通常不事通常不会发生会发生问一些没有问一些没有意义的问题,意义的问题,以期找寻到以期找寻到客人的错误客人的错误一连串一连串的提问的提问表情表情僵硬僵硬声音机声音机械冷漠械冷漠推卸推卸责任责任说:说:“是是的,但是的,但是”争论或者争论或者对埋怨漠对埋怨漠不关切不关切让对方觉得让对方觉得你以前似乎你以前似乎总是听到这总是听到这样的事。样的事。3.3.记录投诉要点记录投诉要点v表示酒店对客人投诉的重视;
20、表示酒店对客人投诉的重视;同时也是酒店处理问题的原始依据;同时也是酒店处理问题的原始依据;v记录包括客人投诉的内容、时间、客人的姓名及投诉要点记录包括客人投诉的内容、时间、客人的姓名及投诉要点等;等;v客人投诉的要点细微环节记录清晰,适时复述,客人投诉的要点细微环节记录清晰,适时复述,以缓和客人心情。以缓和客人心情。v这不仅是快速处理投诉这不仅是快速处理投诉的依据,也为以后服务的依据,也为以后服务工作的改进作铺垫。工作的改进作铺垫。4.4.马上行动马上行动,刚好实行补救措施刚好实行补救措施,争得客人同意争得客人同意v对一些明显是酒店方面的过错,应立刻致歉,在对一些明显是酒店方面的过错,应立刻致
21、歉,在征得客人同意后做出补偿性处理;征得客人同意后做出补偿性处理;v对一些较困难问题,不应急于表态或处理。应礼对一些较困难问题,不应急于表态或处理。应礼貌、清晰地列出充分理由劝服客人,并在征得客貌、清晰地列出充分理由劝服客人,并在征得客人同意的基础上恰如其分的处理。人同意的基础上恰如其分的处理。案例案例v对一时不能处理好的事,要留意告知客人将实行对一时不能处理好的事,要留意告知客人将实行的措施和解决问题的时间。的措施和解决问题的时间。案例案例某位客人夜间投诉空调坏了,恰巧赶上修某位客人夜间投诉空调坏了,恰巧赶上修理工正忙,需半小时后才能过来修理。这理工正忙,需半小时后才能过来修理。这时服务员就
22、应当让客人知道事情的进展,时服务员就应当让客人知道事情的进展,使客人明白他所提出的看法已经被酒店重使客人明白他所提出的看法已经被酒店重视,并已支配解决。视,并已支配解决。一位客人离店结帐时发觉有国际长话费,一位客人离店结帐时发觉有国际长话费,可自己并没打国际长途,便特别愤怒的找可自己并没打国际长途,便特别愤怒的找到大堂副理,发了一顿火后拒不付费。到大堂副理,发了一顿火后拒不付费。GRMGRM耐性倾听后,将客人的话费单详查一遍,耐性倾听后,将客人的话费单详查一遍,又礼貌的请客人回顾是否有挚友进过房间。又礼貌的请客人回顾是否有挚友进过房间。经回忆核实确属客人挚友所为,最终客人经回忆核实确属客人挚友
23、所为,最终客人按要求付费,并致以歉意。按要求付费,并致以歉意。4.4.马上行动马上行动,刚好实行补救措施刚好实行补救措施,争得客人同意争得客人同意v提议其他选择:提出一个相互可以接受的解决方案提议其他选择:提出一个相互可以接受的解决方案v应当做的:应当做的:v不应当做的:不应当做的:首先提出一个方案。首先提出一个方案。说明这个支配的好处。说明这个支配的好处。留意建议的口吻。留意建议的口吻。引用先例。引用先例。想方设法用其他的东西想方设法用其他的东西替代顾客要求的东西。替代顾客要求的东西。要求顾客从你的角度看问题。要求顾客从你的角度看问题。4.4.马上行动马上行动,刚好实行补救措施刚好实行补救措
24、施,争得客人同意争得客人同意v达成一样达成一样,应当做的:应当做的:v不应当做的:不应当做的:你为顾客设想更多你为顾客设想更多反而容易赢得顾客的反而容易赢得顾客的让步!让步!支配好交涉的步骤。支配好交涉的步骤。从低起点起先,但是要有抬高的准备。从低起点起先,但是要有抬高的准备。当对方感到不满足时表示理解。当对方感到不满足时表示理解。马上就给出最大的让步。马上就给出最大的让步。示意顾客的要求是没有道理的。示意顾客的要求是没有道理的。承诺你做不到的好处。承诺你做不到的好处。赐予顾客与之无关的好处。赐予顾客与之无关的好处。5.5.追踪检查处理结果追踪检查处理结果v若客人尚未离店、发生的问题比较明白,
25、的确属若客人尚未离店、发生的问题比较明白,的确属于店方责任,服务员及主管或经理要当面对来宾于店方责任,服务员及主管或经理要当面对来宾致歉,并赐予确定的补偿,达到让来宾满足的目致歉,并赐予确定的补偿,达到让来宾满足的目的。的。v若客人虽未离开酒店,但发生的问题短暂不能马若客人虽未离开酒店,但发生的问题短暂不能马上做出处理确定:上做出处理确定:遇到这种状况时,确定要让来宾了解问题解遇到这种状况时,确定要让来宾了解问题解决的进展程度,赢得来宾的谅解,这样可以避开决的进展程度,赢得来宾的谅解,这样可以避开来宾产生其他误会。来宾产生其他误会。5.5.追踪检查处理结果追踪检查处理结果v若客人已离开酒店:若
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