降-低-闸-瓦-损-坏优秀PPT.ppt

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1、QC小组概况小组概况小组名称：机电工区修理QC小组活动时间：2008年9月至2009年4月课题类型：攻关型活动次数：18次小组成员共5人，均受过全面质量管理培训，人均受TQC培训94小时，综合素养较好。小组成员基本状况如下：选选 题题 理理 由由成本限制是本公司永恒的主题，节能降耗是我们的职责。副井担当着有限公司人员和材料上下，副井的平安高效运行、降低故障率是公司平安生产和提高生产效率的须要，也是我们单位的工作目标。由于副井卷扬盘形制动器在运用过程中多次出现闸瓦打转故障，因此本QC小组此次活动的主题为：降低闸瓦损坏现状调查：现状调查：针对副井盘形制动器在运用过程中其部分闸瓦有打转现象，我针对副

2、井盘形制动器在运用过程中其部分闸瓦有打转现象，我针对副井盘形制动器在运用过程中其部分闸瓦有打转现象，我针对副井盘形制动器在运用过程中其部分闸瓦有打转现象，我们们们们QCQC小组成员进行了现状调查：小组成员进行了现状调查：小组成员进行了现状调查：小组成员进行了现状调查：同时我们对四组盘形制动器同时我们对四组盘形制动器同时我们对四组盘形制动器同时我们对四组盘形制动器8 8只闸瓦一个月内损坏状况进行了统只闸瓦一个月内损坏状况进行了统只闸瓦一个月内损坏状况进行了统只闸瓦一个月内损坏状况进行了统计，以下为现状调查表：计，以下为现状调查表：计，以下为现状调查表：计，以下为现状调查表：1、闸瓦损坏频繁。2、

3、闸瓦与制动盘接触形式变更，制动力矩变更。3、闸瓦打转现象在时间上时不确定的，随时都有可能发生。现状调查：现状调查：副井盘形制动器是06年主井改造时更换下来的旧制动器，以下为我矿副井卷扬设备照片：副井卷扬全景图副井盘形制动器旧盘形闸瓦缘由分析缘由分析1、修理人员只能在白天上班的、修理人员只能在白天上班的8小时内不定时地检查，刚好发小时内不定时地检查，刚好发觉问题刚好处理，因修理人员少，不能支配人员觉问题刚好处理，因修理人员少，不能支配人员24小时值班监小时值班监护，这种闸瓦打转在时间上存在不确定性，无法预知它何时会护，这种闸瓦打转在时间上存在不确定性，无法预知它何时会打转。另外操作人员技术上参差

4、不齐，存在操作不当现象。打转。另外操作人员技术上参差不齐，存在操作不当现象。2、此制动器为主井淘汰产品，在副井运用因为非原装配套产品，、此制动器为主井淘汰产品，在副井运用因为非原装配套产品，技术参数、结构上不配套。技术参数、结构上不配套。3、此闸瓦上下均为圆弧结构，两侧边为直边，靠与之相吻合的、此闸瓦上下均为圆弧结构，两侧边为直边，靠与之相吻合的上下两块带圆弧结构的压块压紧，在制动盘转动时，可带动闸上下两块带圆弧结构的压块压紧，在制动盘转动时，可带动闸瓦沿圆弧方向打转。瓦沿圆弧方向打转。4、生产任务紧，人员、材料上下频繁，有时在发觉闸瓦打转苗、生产任务紧，人员、材料上下频繁，有时在发觉闸瓦打转

5、苗头时不能刚好停罐检查，调整闸瓦，造成闸瓦进一步打转损坏。头时不能刚好停罐检查，调整闸瓦，造成闸瓦进一步打转损坏。5、闸瓦材质虽然耐磨但却受挤压易碎，造成闸瓦消耗量大。、闸瓦材质虽然耐磨但却受挤压易碎，造成闸瓦消耗量大。因果分析图因果分析图依据以上分析，我们归纳出人员、设备、环境、工艺、材料五依据以上分析，我们归纳出人员、设备、环境、工艺、材料五方面缘由。因果分析图如下：方面缘由。因果分析图如下：设备环境材料工艺人员生产任务紧，限罐困难修理人员不能24h监控设备老化严峻制动器与卷扬不配套 闸瓦挤压易碎闸瓦损耗大操作人员技术不齐修理工人员责任心不强闸瓦结构不合理闸 瓦 装 配困难降低闸瓦损坏率目

6、目 标标 确确 定定依据前面我们的现状调查和对四组盘形制动器依据前面我们的现状调查和对四组盘形制动器8只闸只闸瓦一个月内损坏状况进行的统计。瓦一个月内损坏状况进行的统计。本本QC小组活动的目标为：消退闸瓦的非正常损坏，小组活动的目标为：消退闸瓦的非正常损坏，降低闸降低闸 瓦瓦 损耗。损耗。确确 定定 主主 要要 原原 因因为了确定主要缘由，小组从因果图中找出为了确定主要缘由，小组从因果图中找出7条末端因素进行了逐条末端因素进行了逐条分析，得出要因如下：条分析，得出要因如下：制制 定定 对对 策策对对 策策 实实 施施QC小组依据现场状况，设计了闸瓦改进图及新的压块加工图，经加工投入安装、试用（

7、有两只闸瓦存在打转现象，先改一只闸瓦）。新盘形闸瓦新旧盘形闸瓦对比图效效 果果 检检 查查1、改造后的闸瓦不再打转；2、短时间内找不到更好的闸瓦做为替代；3、统计了一个月的闸瓦消耗；对比如下：再再 次次 实实 施施 对对 策策依据以上显著效果，QC小组确定再改造另一只打转的闸瓦。按原有图纸再次加工一套闸瓦和压块投入更换。再再 次次 效效 果果 检检 查查改造了两只闸瓦，我们又统计了一个月，对比如下：其它要因实施状况其它要因实施状况对于以上因素，均以依据既定的对策措施顺当完成对于以上因素，均以依据既定的对策措施顺当完成对于以上因素，均以依据既定的对策措施顺当完成对于以上因素，均以依据既定的对策措施顺当完成措措 施施 巩巩 固固1、修理人员加强业务学习，提高技术水平和修理实力，加强责任心教化，确保修理的刚好性，牢靠性。2、教化操作工严格按操作规程，细心操作，做好设备维护。3、加强设备点检，歼灭设备故障于萌芽之中。总结与下一步准备总结与下一步准备1、将“QC小组”活动纳入工区班组考核项目，激励更多的人学习、参与“全面质量管理”，使“QC小组”活动的开展得以正常。2、改造后修理人员要加强点检和视察，防止再有另外的闸瓦打转，发觉问题刚好处理，确保副井平安高效运行。发布完毕，敬请指责指正发布完毕，敬请指责指正