降低人力成本的八大板斧-201304-李宗尧-LZY优秀PPT.pptx

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1、Eight ways of pruning labor costXXXXXXXXX公司人力资源部公司人力资源部l内部数据，请勿外泄。l个人见解，请多指引。声明Content书书目目12012年度年度 人工人工 成本报告成本报告2降低人工降低人工 成本成本 八大板斧八大板斧Part one2012年人工成本报告年人工成本报告Report on Labor CostReport on Labor Cost您知道人工成本包含哪些科目吗？您知道人工成本包含哪些科目吗？劳保费用其它费用福利费用劳务外包社会保险职工工资4%4%5%11%17%59%工资工资是人工成本的主要部分志向的人工成本分析模型是？志向

2、的人工成本分析模型是？“U U”形结构形结构高人均人工成本高投入产出系数低人工成本含量人工成本总量持续增长增长项目目2007年年2008年年2009年年2010年年2011年年2012年年人工成本人工成本总额13806.3019111.5521517.4827539.8535790.1538903.39年平均人数年平均人数459158845309629463915774人均人工成本人均人工成本3.013.254.054.385.606.74增增长率率10%8%25%8%28%20%说明：人工成本总额包含劳务外包费用，平均人数包含劳务外包人员。过去5年，公司人均人工成本年平均增长率为17%。20

3、12年，公司人均人工成本达到6.74万元，是2007年的2.24倍。单位：万元2012年职工薪酬水平略有增长增长项目目2007年年2008年年2009年年2010年年2011年年2012年年职工工工工资总额9929.0012602.6313615.9917939.4523499.1522891.38年平均人数年平均人数404751634477505851574760人均工人均工资2.452.443.043.554.564.81公司增公司增长率率12.00%-0.51%24.60%16.62%28.48%5.54%制造制造业增增长率率7.00%10.30%6.60%8.70%13.30%9.40

4、%说明：平均人数不包含劳务派遣人员。过去5年，公司人均薪酬增长率平均每年14.45%，全国制造业薪酬增长率平均每年9.22%。2012年，公司人均为4.81万元，是2007年的1.96倍。单位：万元您感爱好的市场薪情(中、基层)经理理级岗位名称位名称薪酬薪酬P50财务经理166,689技术研发经理153,909工程技术经理146,181区域销售经理146,070专业技术经理145,512人力资源经理141,434生产管理经理137,417测试经理135,840物流管理经理130,168质量控制经理128,622专员岗位名称位名称薪酬薪酬P50技术研发工程师61,425应收、应付专员57,176

5、技术工程师57,057财务专员57,050现场工程师56,224现场管理专员55,828薪酬福利专员55,398冲压工艺工程师54,747工艺维修工程师54,671电气工程师54,050说明：数据来源于中国薪酬，属国内制造业2011年度数据。单位：元也来看看另类市场薪情(普工、技工)10P25P50P75P90P普通工人14001681206424943466技术工人13701800220030954087说明：数据来源于中国薪酬，属制造业2011年度数据。公司一般工人月均工资2011年为2900元，2012年为3100元，处于市场水平的75P旁边。单位：元2007年2008年2009年201

6、0年2011年2012年0100002000030000400005000060000245342441030413354674556748091230982698530963353264004244046重庆市社平工资2011年及2012年公司人均工资均高于市社平工资人工成本含量创历史新高项目目2007年年2008年年2009年年2010年年2011年年2012年年成本成本总额123509.33183957.59147138.07218080.98249936.53221620.82人工成本人工成本总额13806.3019111.5521517.4827539.8535790.1538903

7、.39人工成本含量人工成本含量11.18%10.39%14.62%12.63%14.32%17.55%单位：万元人均产能逐年提高2007年2008年2009年2010年2011年2012年02040608051.7655.0454.0561.7967.0871.53单位：吨人均年产量传统的生产率概念VS现代生产率概念劳动生产效率逐年下降（ROI）单位：万元项目2007年2008年2009年2010年2011年2012年年人均销售收入41.3245.7541.5150.2949.3149.83人均利润8.287.121.676.240.79-3.80项目2007年2008年2009年2010年2

8、011年2012年年人工成本收入率13.7414.0810.2411.498.807.40人工成本利润率2.752.190.411.430.14-0.56How to Change the Situation？向无效成向无效成本宣本宣战 公关沟通指的是社会组织与公众之间在双向或多向传播之后双方相互理解、相互影响、共同合作的互动过程。无效成本包含哪些？1.不须要的职能、工作或程序而用到的人员2.须要但工作量不饱和的富余人员或时间3.成本投入与绩效产出比 较低的人员4.遣散费用、聘请费用和工伤费用Part two降低降低LC的八大板斧的八大板斧Eight Ways of Pruning Eight

9、 Ways of Pruning Labor CostLabor Cost提升工作质量1 板斧板斧第第质量质量价格价格交货方式交货方式影响客户购买的因素排序提高附加值技术创新提高生产率深化企业管理品牌创建提升工作质量就是提高提升工作质量就是提高附加值附加值花一样的钱花一样的钱办不一样的事办不一样的事组织结构调整2 板斧板斧第第组织不合理不合理带来的来的损失：失：一、一、组织内部信息内部信息传导失灵、失真。失灵、失真。二、企二、企业决策低效、甚至决策低效、甚至错误。三、三、组织本本门设置臃置臃肿。四、部四、部门间职责划分不清，划分不清，导致工作中相互致工作中相互推推诿、相互掣肘。、相互掣肘。五、

10、五、组织内耗内耗严峻。峻。Who Are Respond for This job？适当扩大管理幅度精简岗位减少部门职责交叉、重叠人力党工企管兼任原则姓名：奥巴马职务：厂长助理 车间主任上岗证流程重组及优化3 板斧板斧第第清除清除过量生产等待时间运输库存缺失/失误重复检验简化化表格程序沟通技术流程问题区域整合整合工作团队顾客供应商自自动化化污染大的活动难度大的活动危险性大的活动乏味工作数据采集数据传送数据分析离职率管理4 板斧板斧第第员工离职成本实际成本无形成本招聘成本培训成本离职前的低效空位成本生产率损失留下者心理影响知识技能损失用工遵守法律5 板斧板斧第第赔偿金金诉讼费管理投入管理投入对员工的工的负面影响面影响非法非法经营产生生的无效成本的无效成本人工成本结构优化6 板斧板斧第第1用福利费替代薪酬的保健功能2加大教育培训经费投入员工素养提升7 板斧板斧第第员工素质个人绩效团队素质团队绩效公司核心竞争力公司绩效个人行为团队合作组织行为建立员工素养模型8 板斧板斧第第1 1员工的招聘选拔2 2人才储备建设3 3绩效与薪酬管理4 4个性化培训5 5员工职业发展Thank you We need wisdom to change,but need courage much more变更，须要才智，更须要志气