防错法优秀PPT.ppt

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1、防防防防 错错错错 法法法法-POKA-YOKE-POKA-YOKE（防错技术或防呆法）目目 录录v第一部分第一部分 防错技术概述防错技术概述v 出现错误的九大缘由出现错误的九大缘由v 对待失误的两种动身点对待失误的两种动身点v其次部分其次部分 防错技术与工具防错技术与工具v 防错的思路、法则、装置防错的思路、法则、装置v第三部分第三部分 防错法应用例防错法应用例v 防错法实施步骤、案例防错法实施步骤、案例第一部分：第一部分：第一部分：第一部分：防错技术概述防错技术概述防错技术概述防错技术概述 长城汽车股份有限公司一、防错技术的作用一、防错技术的作用作业失误作业失误品质缺陷品质缺陷比例很大比例

2、很大品质水平提高品质水平提高库存、返工、报废库存、返工、报废成本增加成本增加作业效率提高作业效率提高防错法防错法一次做好一次做好没有返工没有返工不须要检查不须要检查消退奢侈消退奢侈降低成本降低成本增加利润增加利润 长城汽车股份有限公司二、产生失误的一般缘由二、产生失误的一般缘由1、遗忘、遗忘 长城汽车股份有限公司2、对过程、作业不熟悉、对过程、作业不熟悉二、产生失误的一般缘由二、产生失误的一般缘由3、疏忽、疏忽 长城汽车股份有限公司4、识别错误、识别错误二、产生失误的一般缘由二、产生失误的一般缘由5、缺乏工作阅历、缺乏工作阅历6、缺乏适当的作业指导、缺乏适当的作业指导 长城汽车股份有限公司7、

3、有意失误、有意失误二、产生失误的一般缘由二、产生失误的一般缘由8、行动迟缓、行动迟缓9、突发事务、突发事务 长城汽车股份有限公司三、制造过程常见失误三、制造过程常见失误 制造过程不同，其失误种类也千差万別，但制造过程不同，其失误种类也千差万別，但大致可归为以下几类：大致可归为以下几类：01、漏掉某个作业步骤、漏掉某个作业步骤06、工件加工错误、工件加工错误02、作业失误、作业失误07、误操作、误操作03、工件设置失误、工件设置失误08、调整失误、调整失误04、缺件、缺件09、设备参数设置不当、设备参数设置不当05、用错部品、用错部品10、工装夹具准备不当、工装夹具准备不当 长城汽车股份有限公司

4、失误原因失误原因原因归类原因归类所占比例所占比例 忘记忘记人人77.8%对过程对过程作业不熟悉作业不熟悉人人 缺乏工作经验缺乏工作经验人人 故意失误故意失误人人 疏忽疏忽人人 行动迟缓行动迟缓人人 缺乏适当的作业指导缺乏适当的作业指导方法方法11.1%突发事件突发事件设备设备11.1%四、制造过程常见失误分类四、制造过程常见失误分类 长城汽车股份有限公司五、对待失误的两种动身点五、对待失误的两种动身点1、传统的防止失误的方法、传统的防止失误的方法培训培训惩处惩处 长城汽车股份有限公司2、POKA-YOKE的观点的观点五、对待失误的两种动身点五、对待失误的两种动身点质量标准提高质量标准提高 零缺

5、陷零缺陷丰田汽车公司丰田汽车公司 防错模式防错模式用一套设备或方法使作业者在作业时干脆可以用一套设备或方法使作业者在作业时干脆可以明显发觉缺陷或使操作失误后不产生缺陷。明显发觉缺陷或使操作失误后不产生缺陷。长城汽车股份有限公司3、两类防错模式的比较、两类防错模式的比较（2）POKA-YOKE可以从根本上解决失误可以从根本上解决失误 问题。问题。六、对待失误的两种动身点六、对待失误的两种动身点（1）传统防错方式通过培训和惩处解决了）传统防错方式通过培训和惩处解决了 部分失误。部分失误。六、对待失误的两种动身点六、对待失误的两种动身点（1）全检产品但不增加作业者负担。）全检产品但不增加作业者负担。

6、（2）必需满足）必需满足poka-yoke规定操作要求，作规定操作要求，作 业过程方可成功。业过程方可成功。（3）低成本。）低成本。（4）实时发觉失误，实时反馈。）实时发觉失误，实时反馈。4、POKA-YOKE防错法具有以下特点防错法具有以下特点其次部分：其次部分：其次部分：其次部分：防错技术与工具防错技术与工具防错技术与工具防错技术与工具防错思路防错思路目标目标方方 法法评价评价削除削除消除可能的失误消除可能的失误通过产品及制造过程的重通过产品及制造过程的重新设计新设计,加入加入poka-yokepoka-yoke方方法法最好最好替代替代用更可靠的过程代替目用更可靠的过程代替目前的过程以降低

7、失误前的过程以降低失误运用机器人技术或自动化运用机器人技术或自动化生产技术生产技术较好较好简化简化使作业更容易完成使作业更容易完成合并生产步骤合并生产步骤,实施工业实施工业工程改善工程改善较好较好检测检测在缺陷流入下工序前对在缺陷流入下工序前对其其进行检测并剔除进行检测并剔除使用电脑软件使用电脑软件,在操作失在操作失误时予以警告误时予以警告较好较好减少减少将失误影响降至最低将失误影响降至最低采用保险丝进行过载保护采用保险丝进行过载保护等等好好一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司 1、削除失误、削除失误 削除失误是最好的防错方法。削除失误是最好的防错方法。一、防错思路一、防错思路 长城

8、汽车股份有限公司2、替代法替代法一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司3、简化、简化 简化是通过合并、削减等方法对作业简化是通过合并、削减等方法对作业流程进行简化，流程越简洁、出现操作失流程进行简化，流程越简洁、出现操作失误的概率越低。因此，简化流程为较好的误的概率越低。因此，简化流程为较好的防错方法之一，但流程简化并不能完全防防错方法之一，但流程简化并不能完全防止人为缺陷的产生。止人为缺陷的产生。一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司4、检测、检测一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司5、削减、削减 从削减由于失误所造成的损失的角度动从削减由于失误所造成的损失的角度动

9、身，即发生失误后，将损失降至最低或可接身，即发生失误后，将损失降至最低或可接收范围，目前很多智能设备均或多或少具备收范围，目前很多智能设备均或多或少具备该功能该功能 。一、防错思路一、防错思路 长城汽车股份有限公司二二、防错法则、防错法则1、只生产所需的产品、只生产所需的产品(1)(1)只生产所需数量的产品。只生产所需数量的产品。(2)(2)生产时需牢记客户对产品的品质需求。生产时需牢记客户对产品的品质需求。长城汽车股份有限公司二二、防错法则、防错法则2、削减、简化、合并作业步骤、削减、简化、合并作业步骤 长城汽车股份有限公司二二、防错法则、防错法则3、使每个人都参与缺陷预防、使每个人都参与缺

10、陷预防 长城汽车股份有限公司二二、防错法则、防错法则4、追求完备、追求完备 长城汽车股份有限公司二二、防错法则、防错法则5、设计系统和程序来消退缺陷产生的机会、设计系统和程序来消退缺陷产生的机会 长城汽车股份有限公司三、防错的工具三、防错的工具 （1 1）专用防错工具、仪器）专用防错工具、仪器（2 2）工序精简）工序精简（3 3）统计过程限制）统计过程限制（4 4）在线测试）在线测试（5 5）接受通）接受通/止止/通类测量工具通类测量工具 （6 6）确认批准程序）确认批准程序 长城汽车股份有限公司四、防错检测技术四、防错检测技术 1 1、推断型检测、推断型检测2 2、信息型检测、信息型检测3

11、3、溯源型检测、溯源型检测 长城汽车股份有限公司四、防错检测技术四、防错检测技术4 4、自检、自检5 5、互检、互检 长城汽车股份有限公司五、五、防错防错装置装置 1、防错装置的水平、防错装置的水平水水 平平防防 错错 效效 果果一级一级从源头上防止失误从源头上防止失误 (预防型预防型)二级二级在失误产生时将其发现在失误产生时将其发现,未造成缺陷未造成缺陷 (检测型检测型)三级三级在缺陷发生后但流出该工位前将其检测出来在缺陷发生后但流出该工位前将其检测出来 (检测检测型型)长城汽车股份有限公司五、五、防错防错装置装置 2、常见检测项目及检测装置、常见检测项目及检测装置检检 测测 项项 目目检检

12、 测测 装装 置置压力压力压敏开关、压力仪表等压敏开关、压力仪表等温度温度温度计、热电偶、温控开关、热敏电阻等温度计、热电偶、温控开关、热敏电阻等电流电流电流表、断路器、继电器等电流表、断路器、继电器等循环循环计数器、传感器等计数器、传感器等时间时间延时继电器、延时开关等延时继电器、延时开关等信息信息蜂鸣器、指示灯、闪光灯蜂鸣器、指示灯、闪光灯 长城汽车股份有限公司 长城汽车股份有限公司 长城汽车股份有限公司第三部分：第三部分：第三部分：第三部分：防错法应用案例防错法应用案例防错法应用案例防错法应用案例 长城汽车股份有限公司一、关于防错、一、关于防错、应树立以下观念应树立以下观念1 1、自检和

13、互检是最基础、最原始、自检和互检是最基础、最原始,但颇为有效的防错方法。但颇为有效的防错方法。2 2、防错装置并不须要大量的资源投入或很高的技术水平。、防错装置并不须要大量的资源投入或很高的技术水平。3 3、任一作业或交易过程均可通过预先设计时加入防错技术、任一作业或交易过程均可通过预先设计时加入防错技术 而防止人为失误。而防止人为失误。4 4、通过持续过程改善和防错、通过持续过程改善和防错,零缺陷是可以实现的。零缺陷是可以实现的。5 5、防错应立足于预防、防错应立足于预防,在设计伊始即应考虑各过程操作时在设计伊始即应考虑各过程操作时 的防错方法。的防错方法。6 6、在全部可能产生问题的场所均

14、考虑防错。、在全部可能产生问题的场所均考虑防错。长城汽车股份有限公司二二、防错法实施的一般步骤防错法实施的一般步骤0404、确认实际作业过程与作业指导书之间的差异。、确认实际作业过程与作业指导书之间的差异。0101、确定产品、确定产品/服务缺陷并收集数据。服务缺陷并收集数据。0202、追溯缺陷的发觉工序和产生工序。、追溯缺陷的发觉工序和产生工序。0303、确认缺陷产生工序的作业指导书。、确认缺陷产生工序的作业指导书。长城汽车股份有限公司二二、防错法实施的一般步骤防错法实施的一般步骤0505、确认工序是否存在以下问题、确认工序是否存在以下问题:序号序号问题点问题点记录记录1工序是否在调整中工序是

15、否在调整中2工序的作业工具或设备是否发生变更工序的作业工具或设备是否发生变更345工序操作步骤是否太多工序操作步骤是否太多6工序是否作业量不足工序是否作业量不足7工序作业标准是否够工序作业标准是否够8工序作业是否平衡工序作业是否平衡9工序是否堆积过多品工序是否堆积过多品10工序作业环境如何工序作业环境如何11工序作业节拍是否工序作业节拍是否快快是否存在部品相混或堆放过多部品是否存在部品相混或堆放过多部品工序的规格、参数和作业标准是否发生变更工序的规格、参数和作业标准是否发生变更 长城汽车股份有限公司二二、防错法实施的一般步骤防错法实施的一般步骤 1010、持续限制及改善。、持续限制及改善。06

16、06、分析缺陷缘由。、分析缺陷缘由。0707、分析作业失误缘由。、分析作业失误缘由。0808、设计防错装置、程序以预防、检测同类失误。、设计防错装置、程序以预防、检测同类失误。0909、确认防错效果、确认防错效果,必要时进行过程调整。必要时进行过程调整。长城汽车股份有限公司三三、防错法应用案例防错法应用案例 在早期的照相机产品中在早期的照相机产品中,在不过胶卷的在不过胶卷的状态下快门可以重复按下。很多人在拍摄后状态下快门可以重复按下。很多人在拍摄后遗忘过胶卷遗忘过胶卷,在照下一张像时造成重复曝光在照下一张像时造成重复曝光,导致相片损坏导致相片损坏 。1、照相机快门防错装置、照相机快门防错装置

17、问题:长城汽车股份有限公司（1 1）在相机快门上加装一机构在相机快门上加装一机构,如拍摄者在拍摄一如拍摄者在拍摄一次后如遗忘过卷次后如遗忘过卷,则无法按下快门则无法按下快门,只有过卷后只有过卷后,快快门方可按下。这属于检测型防错。门方可按下。这属于检测型防错。（2 2）在照相机上加装自动过卷马达）在照相机上加装自动过卷马达,只要拍摄者按下只要拍摄者按下快门快门,则过卷马达自动过卷。则过卷马达自动过卷。这属于预防型防错。这属于预防型防错。解决方案:三三、防错法应用案例防错法应用案例1、照相机快门防错装置、照相机快门防错装置 长城汽车股份有限公司螺丝刀滑出螺丝槽，使制件表面划伤。螺丝刀滑出螺丝槽，

18、使制件表面划伤。问题:三、防错法应用案例三、防错法应用案例2、制件表面划伤防止、制件表面划伤防止 长城汽车股份有限公司变更螺丝槽的形态。变更螺丝槽的形态。三、防错法应用案例三、防错法应用案例2、制件表面划伤防止、制件表面划伤防止解决方案:长城汽车股份有限公司 两人操作十个工位，发生上一个工位遗两人操作十个工位，发生上一个工位遗忘启动按纽，发生工件遗漏加工工序。忘启动按纽，发生工件遗漏加工工序。问题:三、防错法应用案例三、防错法应用案例3、工序遗漏防错装置、工序遗漏防错装置 长城汽车股份有限公司三、防错法应用案例三、防错法应用案例3、工序遗漏防错装置、工序遗漏防错装置解决方案:长城汽车股份有限公

19、司四、几类常见防错装置四、几类常见防错装置原理为靠工件隐断光路产生信号，原理为靠工件隐断光路产生信号，示意如下图：示意如下图：1 1、光学传感器、光学传感器发射端发射端接收端接收端发射端发射端接收端接收端无工件时无工件时有工件时有工件时 长城汽车股份有限公司四、几类常见防错装置四、几类常见防错装置 行程开关的工作原理为其被压下时导通行程开关的工作原理为其被压下时导通(或关或关闭闭),驱动外电路动作驱动外电路动作.示意如下图示意如下图：2 2、行程开关、行程开关未动作时未动作时动作时动作时 长城汽车股份有限公司四、几类常见防错装置四、几类常见防错装置 计数器用于计数，以防止生产过多或过少，计数器

20、用于计数，以防止生产过多或过少，或用于限制设备的工作周期等。如下图：或用于限制设备的工作周期等。如下图：3 3、计数器、计数器 长城汽车股份有限公司四、几类常见防错装置四、几类常见防错装置4 4、检查表、检查表5S检查表检查表NO项目项目状况状况1234i 检查表可以防止人为疏漏，如出货检查表，检查表可以防止人为疏漏，如出货检查表，包装检查表，包装检查表，5S检查表等，示意如下：检查表等，示意如下：长城汽车股份有限公司学习感言学习感言(一一)这不行!这也不行!修改!还是不行!再修改!你可以坚持几次修改?修改!长城汽车股份有限公司学习感言学习感言(二二)导入【丰田式管理】的公司，失败的比导入【丰田式管理】的公司，失败的比 成功的多。成功的多。失败者遇瓶颈，并未探究真正的缘由去改失败者遇瓶颈，并未探究真正的缘由去改善或执行者并未真正投入。善或执行者并未真正投入。只是找个理由丰田式模式并不适合我只是找个理由丰田式模式并不适合我们而放弃。们而放弃。细致做事可以把事情做对，专心做事才可以事情做好。细致做事可以把事情做对，专心做事才可以事情做好。我们须要专心去实践精益制造！我们须要专心去实践精益制造！