韩国企业多元化战略案例研究-优秀PPT.ppt

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1、韩国企业多元化战略案例探讨韩国企业多元化战略案例探讨uu亚洲金融危机对韩国企业多元化的亚洲金融危机对韩国企业多元化的影响影响uu韩国现代、三星、大宇、韩国现代、三星、大宇、LGLG和鲜京和鲜京5 5大企业集团在亚洲金融风暴冲击下，大企业集团在亚洲金融风暴冲击下，确定放弃弱势产业和多元化经营，确定放弃弱势产业和多元化经营，加强各自的核心产业和专业化经营加强各自的核心产业和专业化经营战略战略uu19981998年底，韩国年底，韩国5 5大企业集团确定大企业集团确定在在19991999年之前把企业的负债率降低年之前把企业的负债率降低到百分之二百，清理扭亏无望的企到百分之二百，清理扭亏无望的企业，实现

2、核心产业的专业化，引进业，实现核心产业的专业化，引进外资进行结构调整外资进行结构调整4/15/2023146企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例探讨韩国企业多元化战略案例探讨uuLGLG集团集中发展石油化工、信息通集团集中发展石油化工、信息通信和金融业信和金融业uu现代集团致力于建筑、重工业、电现代集团致力于建筑、重工业、电子和汽车制造业子和汽车制造业uu鲜京集团成为能源、化工和电子通鲜京集团成为能源、化工和电子通信业的专业集团信业的专业集团uu三星集团经营电子、金融、物产和三星集团经营电子、金融、物产和服务业，将其汽车子公司（年生产服务业，将其汽车子公司（年生产实力为实力为2424万辆

3、）并入大宇集团万辆）并入大宇集团uu大宇集团专营重工业和汽车制造业，大宇集团专营重工业和汽车制造业，其年生产实力将达其年生产实力将达150150万辆，仅次于万辆，仅次于现代集团，成为韩国其次大汽车生现代集团，成为韩国其次大汽车生产企业产企业4/15/2023147企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例探讨韩国企业多元化战略案例探讨uu19821982年，大宇汽车公司正式成立，年，大宇汽车公司正式成立，并很快成为大宇集团的核心业务。并很快成为大宇集团的核心业务。在国内有在国内有5 5家生产厂，海外有家生产厂，海外有1212家家生产厂，生产厂，19991999年具有年具有215215万辆汽车万

4、辆汽车生产实力，并有生产实力，并有1 1万家相关企业万家相关企业uu19991999年年7 7月月1919日，大宇宣布以金日，大宇宣布以金宇中会长的私人资产（宇中会长的私人资产（1010亿美元）亿美元）和集团的资产（和集团的资产（74.274.2亿美元）共亿美元）共84.284.2亿美元作为担保，以确保在亿美元作为担保，以确保在半年内完成结构调整（半年内完成结构调整（19981998年底，年底，大宇集团债务超过大宇集团债务超过500500亿美元），亿美元），至此，大宇集团陷入严峻的债务至此，大宇集团陷入严峻的债务危机危机4/15/2023148企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例探讨韩国

5、企业多元化战略案例探讨uu19991999年年1111月，韩国其次大企业集月，韩国其次大企业集团大宇集团董事长金宇中以及团大宇集团董事长金宇中以及1414名下属公司的总经理宣布辞职，名下属公司的总经理宣布辞职，大宇集团正式倒闭大宇集团正式倒闭uu过度扩张过度扩张uu经济腾飞使企业产生经济腾飞使企业产生“大马不死大马不死”的心理，认为企业规模越大，的心理，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。无限制、就越能立于不败之地。无限制、盲目地进行盲目地进行“章鱼足式章鱼足式”扩张扩张uu19931993年大宇在海外的企业只有年大宇在海外的企业只有150150多家，到多家，到19991999年底增至年底增

6、至600600多多家家4/15/2023149企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例探讨韩国企业多元化战略案例探讨uu盲目自信盲目自信uu19971997年底韩国发生金融危机后，年底韩国发生金融危机后，其他企业集团都起先收缩，进行其他企业集团都起先收缩，进行结构性调整，专业化经营；改善结构性调整，专业化经营；改善财务状况，减轻债务负担。但大财务状况，减轻债务负担。但大宇认为只要提高开工率，增加销宇认为只要提高开工率，增加销售和出口就能躲过危机。于是接售和出口就能躲过危机。于是接着大量发行债券，进行着大量发行债券，进行“借贷式借贷式经营经营”，19991999年发行公司债券达年发行公司债券达

7、6060亿美元，结果债务越背越重，亿美元，结果债务越背越重，直至破产直至破产4/15/2023150企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例探讨韩国企业多元化战略案例探讨uu19991999年年8 8月韩国大宇集团因逾期近月韩国大宇集团因逾期近800800亿美元债务无法偿还而宣布破亿美元债务无法偿还而宣布破产。产。20012001年年9 9月被美国通用汽车公月被美国通用汽车公司以司以1010亿美元的价格兼并亿美元的价格兼并FF大大宇宇集集团团的的破破产产是是其其粗粗放放式式经经营营、单单靠靠资资金金驱驱动动过过分分多多元元化化战战略略的的结结果果。大大宇宇集集团团董董事事长长金金宇宇中中以以

8、“每每三三天天增增加加一一个个企企业业”的的扩扩张张速速度度将将其其业业务务触触角角遍遍布布美美国国、欧欧洲洲、苏苏丹丹、利利比比亚亚、安安哥哥拉拉、匈牙利和中国匈牙利和中国4/15/2023151企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例探讨韩国企业多元化战略案例探讨uu韩国财团多受家族企业限制，常韩国财团多受家族企业限制，常常相互参股，开展各种关联交易。常相互参股，开展各种关联交易。长期以来，它们靠与政界要人的暧长期以来，它们靠与政界要人的暧昧关系获得银行贷款，进行不加节昧关系获得银行贷款，进行不加节制的大规模扩张，一旦后续贷款不制的大规模扩张，一旦后续贷款不继，资金链中断，就会产生雪崩效

9、继，资金链中断，就会产生雪崩效应应uu亚洲金融危机发生后，多数企业亚洲金融危机发生后，多数企业集团实行收缩战略，但惯性扩张的集团实行收缩战略，但惯性扩张的大宇集团照旧在扩张，结果债务越大宇集团照旧在扩张，结果债务越背越重，破产成为必定背越重，破产成为必定4/15/2023152企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例探讨韩国企业多元化战略案例探讨FF20002000年年1111月月8 8日，韩国大宇汽车日，韩国大宇汽车公司因不能偿还到期债务，被迫公司因不能偿还到期债务，被迫进入破产处理阶段，由法院接管进入破产处理阶段，由法院接管FF大宇汽车的破产，不仅使韩国大宇汽车的破产，不仅使韩国近近2

10、2万名工人失业，而且对国内万名工人失业，而且对国内外外6060万名职工产生干脆影响，并万名职工产生干脆影响，并对韩国经济造成沉重打击对韩国经济造成沉重打击FF金宇中因涉嫌伪造假帐获得并金宇中因涉嫌伪造假帐获得并非法转移非法转移200200亿美元贷款，于亿美元贷款，于20012001年年2 2月月8 8日遭韩国检查厅通缉，日遭韩国检查厅通缉，现下落不明现下落不明4/15/2023153企业战略管理/马春光韩国企业多元化战略案例探讨韩国企业多元化战略案例探讨FF大宇汽车破产的启示大宇汽车破产的启示FF靠靠贷贷款款、举举债债经经营营，盲盲目目扩扩张张，绝绝难难许许久久。兼兼并并不不是是目目的的，扩扩张张必必需有利润支撑需有利润支撑FF船船大大能能抵抵挡挡风风浪浪，但但掉掉头头也也难难。大大规规模模不不是是万万能能的的，我我国国汽汽车车企企业业动动辄辄就就要要上上“30“30万万辆辆的的规规模模”，值值得三思得三思FF信信息息社社会会里里，越越是是“巨巨无无霸霸”企企业业，越越要要对对市市场场和和经经济济环环境境异异样样敏敏感，刚好进行前瞻性的战略调整感，刚好进行前瞻性的战略调整FF汽汽车车企企业业是是传传统统经经济济的的“形形象象代代言言人人”，“旧旧经经济济”和和“新新经经济济”结合是汽车产业的必由之路结合是汽车产业的必由之路4/15/2023154企业战略管理/马春光