饭店工资与福利管理优秀PPT.ppt
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《饭店工资与福利管理优秀PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《饭店工资与福利管理优秀PPT.ppt(34页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第六章第六章 饭店工资与福利管理饭店工资与福利管理第一节第一节 饭店工资管理饭店工资管理其次节其次节 饭店员工福利管理饭店员工福利管理这几个概念有何不同:酬劳、工资、福利这几个概念有何不同:酬劳、工资、福利?我们工作,在付出劳动后获得的是:酬劳我们工作,在付出劳动后获得的是:酬劳?工资?福利?工资?福利?第一节第一节 饭店工资管理饭店工资管理一、饭店员工工资水平的确定因素一、饭店员工工资水平的确定因素(P270)(P270)二、制订工资制度的原则二、制订工资制度的原则三、饭店工资制度三、饭店工资制度四、饭店工资形式四、饭店工资形式五、饭店职位评价五、饭店职位评价二、制订工资制度的原则二、制订工
2、资制度的原则1 1、合法原则:、合法原则:2 2、竞争原则:、竞争原则:3 3、公允原则:同工同酬、按劳安排、体现、公允原则:同工同酬、按劳安排、体现差异差异4 4、激励原则、激励原则5 5、经济原则、经济原则小王于小王于20072007年国庆节后的第一个工作日年国庆节后的第一个工作日(1010月月8 8日)去办理离职手续(截至到离职日)去办理离职手续(截至到离职日,小王还有日,小王还有1 1天的加班还休未休),人力天的加班还休未休),人力资源部经理告知小王:由于酒店是按实际资源部经理告知小王:由于酒店是按实际工作日计算工资,她工作日计算工资,她1010月份没有上班,因月份没有上班,因此没有她
3、此没有她1010月份的工资,这种说法对吗?月份的工资,这种说法对吗?薪酬的内部公允和外部公允外部公允:内部公允:三、饭店工资制度三、饭店工资制度1 1、职务等级工资制、职务等级工资制2 2、技术等级工资制、技术等级工资制3 3、岗位工资制、岗位工资制4 4、饭店结构工资制、饭店结构工资制5 5、宽带工资及其意义、宽带工资及其意义四、饭店工资形式四、饭店工资形式2、薪酬体系类型以岗位为基础的薪酬体系 以实力为基础的薪酬体系 宽带工资 绩效工资 利润共享 经理期权支配与员工持股支配 收益共享支配 团队薪酬 以岗位为基础的薪酬体系职务评价方法排级法套级法评分法因素比较法评分法举例(1)算术级差法(选
4、用四项因素,五个等级和算术级差法(选用四项因素,五个等级和500点计算)点计算)因因 素素权重权重等级等级IIIIIIIVV技技 能能404080120160200智智 力力30306090120150体体 力力2020406080100责责 任任101020304050总总 点点 数数100200300400500评分法举例(2)几何级差法(选用四项因素,五个等级和几何级差法(选用四项因素,五个等级和400点计算)点计算)因因 素素权重权重等级等级IIIIIIIVV技技 能能4010204080160智智 力力307.5153060120体体 力力20510204080责责 任任102.55
5、102040总总 点点 数数2550100200400以实力为基础的薪酬体系实力薪酬的特点技能工资评定的依据是技能特征而不是岗位特征。在技能工资制中,员工职位变更但工资可能不变。在确定员工工资水平常较少考虑资格因素,重要的在于员工技能/学问/实力的水平。员工的职位及薪酬的晋升渠道进一步拓展 适用状况无法吸引“好”员工相同的职务中有些员工实力更强稳定的“工作”不存在须要激励员工保持并加强最先进的技术有必要调整不管理任何员工的学问工作者的酬劳一个须要大笔经费维持和发展的高度结构化的薪酬制度高度结构化的薪酬制度助长了官僚体制实力薪酬的实施步骤确认适用范围构建实力素养模型确定实力薪酬在薪酬中的比例制订
6、实力薪酬制度试运行和实施(技能薪酬制度举例)实施技能薪酬的留意事项技能工资可以考虑与岗位评价相结合实施技能工资留意与市场接轨实施技能工资不能取消考核重点在实力差别对绩效影响大的岗位实施实力评估时在实际工作中的行为才是重点技能薪酬最好基于实力素养模型3、薪点工资制 薪点工资制是在岗位评价和员工素养评价的基础上,用点数和点值来确定薪酬的一种安排模式。特点是:用点因素测评劳动,按效益浮动点值,累计点数计付薪酬。薪点工资制的实施步骤是:(1)确定付酬的岗位因素和个人因素;(2)评价每个员工的岗位薪点和个人薪点;(3)计算点值=企业工资总额 员工薪点总和(4)确定员工薪点的浮动方式;(5)计算员工个人工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 饭店 工资 福利 管理 优秀 PPT
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内