煤矿技术分析会议制度.docx

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煤矿技术分析会议制度 煤矿技术分析会议制度 为加强我矿技术治理工作，增加开拓开采布置、井巷施工规格、工程施工工艺及支护方式选择、安全治理措施的科学性和针对性，最终搞好每月的安全生产规划，特制订本制度。 1、技术分析会议每月组织一次，召开时间，原则上安排在每月25日，若遇重大施工工程方案需讨论打算或调整时，必需准时组织会议讨论，并增加会议次数。 2、会议由技术科负责组织，总工程师负责主持，安全科、通风科和全部矿领导参与，并实行会议签到制度。 3、为增加会议效果，在进展会议通知时，必需事先向与会者通报会议主题，以便提前进展思索预备，使会议主题能得到更为全面、充分的争论，并使会议结论更为科学合理和符合我矿安全生产工作实际。 4、凡通知参与会议的人员，必需严格按时参与，并仔细参加争论和记录，对于参会迟到者，每次惩罚50元。 5、对于会议内容，必需仔细进展记录，并符合会议记录标准，以备上级检查考核，若因记录不标准或未记录造成被上级检查罚款的，追究生产技术科责任。 6、对于重大技术讨论问题，其会议完毕后，要马上进展整理，形成会议纪要，将会议确定的重要事项，下发各科室部门执行。 7、如会议争论议题消失较大分歧，难以统一意见时，可实行表决方式进展解决。但对于保存意见者，必需严格执行会议的表决结果。