煤矿年度工作总结报告5篇.doc

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1、 煤矿年度工作总结报告5篇 在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结： 一、提高自身素养水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的治理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。 二

2、、严格治理班组 在班组治理工作中，要用规章制度和考核细则来治理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组治理形成良好的运行机制。在班组从严治理工作中，大力宣传从严治理的目的和意义，不断提高班组成员对从严治理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严治理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的表达。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。 三、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班

3、前会应至少包含当天的生产规划、作业任务。昨天发生的特别状况。对班组成员个人或班组进展口头表扬。对班组成员宣传企业的治理文化、政策方针、发生的大事等。 四、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比方有的自认为这些活比拟简洁，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人认真仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽一样，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进展沟通

4、，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进展解决问题。 总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为_煤矿的进展做出更大更多的奉献。 最新煤矿年度工作总结报告2 _煤矿从成立至今，坚持以科学进展观为指导、以提高能源利用为核心、重点突出节能降耗、逐步完善节能政策。强化监视治理、加大整治力度、逐步完善节能政策、强化监视治理、加大整治力度、扎实推动节能减排工作的开展、其今年的主要工作如下：

5、 一、抓目标、强化治理 至今年以来、全矿各级治理部门、为节能减排加大了工作量、实行节能工作问责制、做到职责明确、责任到人、工作到位。要求广阔干部、职工树立时刻节省的思想意识，从方方面面、点点滴滴的根底做起、大力推动节能减排工作的顺当进展、强化节能减排工作的落实。 二、抓技改、实施节能 积极实施节能技术的推广及改造、淘汰高耗能设备，原有锅炉利用土方法改炉就是以耐火砖为主要材料，通过合理缩小炉排面积，炉内砌花格墙，加拱，改挡火墙等措施到达了提高炉温的效果使炉渣和灰的含量明显下降。从而提高了锅炉的热效率，最终到达了节能减排的目的。全矿在今年及今后购置设备中、全部选择新技术、节能型设备、我矿今年所安装

6、的锅炉、35KV变电所、主扇风机等设备，全部选择变频新技术掌握，大大降低了能耗，而且经过技术人员细心计算、设计、合理配置，避开大马拉小车、节省了能源。 三、抓整顿、严格治理 加强全矿各项工作的治理，特殊是用电方面的治理，对全矿各施工单位进展严格要求，各配电点必需安装电度表，严禁使用淘汰、高耗能设备、必需使用新技术节能型产品。严格掌握非生产用电，制定节省用电制度，治理方法及措施.做到人走灯灭、电脑等办公室自动化设备尽量削减待机时间、下班前关闭全部电气设备电源。 四、抓实际、提高素养 先进的设备、技术都不是万能的，越是先进高端的技术、对人员的素养及外部条件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、

7、我们在大力推动节能减排的同时、必需提高员工素养、只有练好内功、才能共享到由先进技术所带来的节能、安全、环保等诸多成功成果。创造、革新、改造、修旧利废是节能减排的根底，建立健全各项奖罚制度、促进节能减排工作向更好、更安康的方向进展，让我们共同努力、学习、创新、为明天更加美妙而奋斗、拼搏吧。 最新煤矿年度工作总结报告3 我队仔细贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“治理、装备、培训并重”的原则，以强化现场治理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监视检查，连续推动全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就20x年班组治理工作总

8、结： 一、思想方面 20x年班组治理工作以加快进展建立和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推动区队文化建立，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和“治理、装备、培训并重”的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监视检查，强化工程质量达标，夯实安全治理根底，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，连续推动全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组治理工作总结安全生产平稳进展。 二、采面质量标准化水平进一步提高 我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量治理，夯实标准化根底工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进展作业，作业人员从支柱角度，质量、支架构造及浮煤的清扫，每

9、一道工序必需现场马上整改，直到到达质量要求，从根本上毁灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进展工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进展质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量治理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化治理水平，为安全生产奠定了坚实的根底。 三、强化培训提素养 加强教育培训，提高职工素养，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教育培训规划，加强教育培训，夯实安全工作根底。在安全教育培训上，我队坚持

10、以人为本，以现场为阵地，以治理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高掌握担心全因素力量。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出把握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。 我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中消失的问题进展专项培训，职工在逐步的培训当中到达“日学日高”，使职工安全意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步标准，培育出了一支作风硬、素养高、安全好的新型采煤队伍。 新的一年马上开头，未雨绸缪，我们会仔细总结20x年工作的缺乏，

11、力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后安全生产工作的顺当开展奠定一个坚实的根底。 最新煤矿年度工作总结报告5 2022年马上完毕，新的一年就要开头。回忆一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力胜利的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，鼓励我们奋勉向上;努力与成绩让我们欣慰，鞭策我们向更高的目标迈进。毫不夸大地讲，2022年是我们华苑煤业机运队治理工作突飞猛进的一年;是从粗放型治理向精细化、合理化、科学化治理迈进的一年。 一年来，在公司党政的正确领导下，我机运队经受三次大的变动：一是由于工作需要，队领导班子成员调整和局部人员调出。二是在人员缺乏的状况下，新安排技校生19人。三是成立水电

12、队调出7人。我们机运队全体职工紧紧围绕机电治理工作目标和生产任务这一理念，在机电治理部的业务指导下，团结协作，努力奋斗，制造出一个个优异的成绩。以机电标准化为目标，使用好、维护好机电设备。在实践中逐步培育出一批能胜任岗位的人才。 1、主要工作： 一、在机电治理部的业务指导下，我们积极调配人员，团结协作主要完成了以下工作： 完成地面供电系统副井绞车房高压400米供电; 完成副斜井、行人斜井动力电源供电及工作面双风机双电源供电; 完成发电机房改造并惊醒安全试运行; 完成竖井双回路供电; 井下回路供电800米。 二、完成主扇风机搬家，并建立一个低压主扇风机双电源配电室，保证主绞、主扇、行人斜井地面施

13、工正常供电和局扇风机连续供风。 三、完成井上、下双风机，双电源五处(主井、副井、行人斜井、竖井以及北采双风机双电源)，保证各个施工点正常通风。立井更换变压器。 四、完成井上、下监测监控、风站3台，传感器30余台，通讯线路5000余米。 五、协作机电治理部完成井下人员定位系统及通讯系统，保证竖井和调度系统联网，通讯畅通。 六、完成竖井排水系统360余米长，安装md8567_6水泵1台，主井水仓安装三泵两管路(两台m8567_6和d8030_9一台，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安装一趟2寸管自吸水导水系统。使整个矿井排水系统畅通，保障生产顺当进展。 七、制作加工件：电缆挂钩300

14、0余件，固定管路支架500余件，焊接收路6500余米，修理矿车60余台，加工地滚架100余件，加工牌板20余块。其他加工件60余件。 八、回收管路800余米，电缆1000余米。 九、密封巷道12处及密封巷道设施安装。 十、完善副井绞车房各种制度、牌板及爱护设施。完善35kv变电所各种制度、牌板及应急消防设施。 2、熬炼队伍，培训教育 利用班前会时间，对职工进展素养和安全意识的教育。 由老工人师傅带着新安排技校生学习工作阅历，在近半年的学习中把握了不少专业学问，大局部学生已可胜任岗位。 组织职工利用业余时间进展专业学问学习，使工人专业技能进一步得到加强，更好地效劳于企业。 在不影响工作安排的状况

15、下，组织人员外出专业培训。大大提高了职工的个人业务素养和专业学问技能。 3、班子建立 一、依据现有人员及工种配备标准，对绞车房、空压机房、35kv变电所、井下修理、井下电工、地面修理、地面电工等班组进展调整及明确责任。 二、对各个工种进展岗前培训，标准操作。实行签到制度，让职工按时上下班、交接班。 三、机运队库房的建立及整理，仓库物品摆放整齐、井然有序。使仓库更加合理化、标准化、标准化。 四、各种记录本的标准填写，包括交接班记录、巡检记录及检查记录等。准时反映设备运行状况，提高了设备的完好率及开机率。 总之，一年来在各级领导的正确领导和大力支持下，在个部门及队组的帮助下，机运队全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。但是仍旧存在着很多问题和缺乏，我机运队将在今后的工作中不断改良和提高。 最新煤矿年度工作总结报告